2023年培养选拔优秀年轻干部调研报告2篇.docx

培育选拔优秀年轻干部调研报告参考参考范文〔1〕 习近平总书记在全国组织工作会议上强调，要做好新时代年轻干部工作，大力觉察培育选拔优秀年轻干部，“建设一支忠实贯彻新时代中国特色社会主义思想、符合新时期好干部标准、忠诚洁净担当、数量充分、布满活力的高素养专业化年轻干部队伍。〞优秀年轻干部是党的贵重人才，是推动党的事业接续进展的中流砥柱。近年来，xx坚持把培育选拔优秀年轻干部纳入组织工作大局中统筹谋划、协同推动，不断优化完善年轻干部成长链条，促进优秀年轻干部脱颖而出、成长成才。 一、亮点工作 一是留意源头建设。着眼现实需求和长远需要，畅通年轻干部入口，持续加大选调生、高校生村官、公务员等招录力度，大力引进紧缺急需专业优秀年轻干部，吸引更多“双一流〞高校、紧缺专业、事业单位优秀年轻人才进入党政干部队伍。202x年以来，考录高校生村官xx名、选调生xx名，招录公务员xx名，从事业单位调任xx名年轻人才为县管领导干部，切实保障年轻干部队伍数量，始终保持总量充分的“优质活水〞。二是留意研判觉察。坚持“备用结合，择优选拔〞原那么，每年由县委常委带队深化开展回访调研，重点觉察一批35岁以下的优秀年轻干部，经过党组织书面推举、考察组调研了解、组织部集中研判、县委常委会集中审定“四道关口〞，准时把在基层一线、脱贫攻坚、项目建设、信访维稳等压力大、责任重的岗位上表现优异的xx余名优秀年轻干部纳入县后备干部队伍，保证使用上有梯队、选择上有空间。三是留意分类储藏。统筹全县干部资源，把优秀年轻干部依据年龄、性别、学历、专业特长、共性特征、工作经受等分类建立台账管理。着眼我县进展需要，分党政综合类、经济金融类、城建规划类、社会管理类、农业农村类、文化旅游类、历史考古类建立优秀年轻干部人才库，每年结合干部学习经受。 二、主要做法 1、加强沟通，为年轻干部积累经验供给舞台。我们一方面实行年轻干部定期沟通制度。针对一些年轻领导干部长期在一地任职，作用发挥受到确定限制的状况，制定干部在一地任职的期限和重点热点岗位沟通的规定，让那些较有潜力的年轻干部到不同的工作岗位上进行全面的培育熬炼。近两年，我们利用县乡班子换届的契机，共沟通年轻干部xx人。另一方面接受各种沟通形式培育熬炼干部。选派优秀中青年干部参与企业两个置换、xx教育学教活动、农村建整、农业结构调整等中心工作，让年轻干部在多个岗位上得到熬炼和充实。 2、强化培训，为年轻干部提高素养铺路搭桥。年轻领导干部有激情、有干劲、有文化，接受新事物快，创新意识强，但也存在着实践经验缺乏、领导方法简洁、学问结构单一等问题。我们针对这些状况，一是重点办好中青年干部培训班。培训班以根底理论、领导科学、政治与经济形势、科技现代化学问、党的建设为教学主要内容，突出习近平新时代中国特色社会主义思想的学习。通过组织培训班学员进行述学、评学、考学，不断增加年轻干部的理论功底，推动理论学习的深化。二是留意抓好中青年干部的实践熬炼，结合xx学教活动、社区党建活动把中青年干部放到条件艰苦的村居中开展工作，通过实践，年轻干部的力量和素养得到了确定熬炼提高。三是抓好年轻干部的经常性培训。在大专院校、沿海地区开设培训基地，分期分批组织年轻干部进行培训。通过高层次的学习培训，使年轻干部不断丰富现代科技学问和市场经济理论，拓宽学问面，提高思维层次。 3、深化改革，为选拔年轻领导干部制造条件。一是建立干部辞职制度。把由于个人力量不够，自身行为不当，未能很好履行领导干部的职责，身体状况欠佳，不适应现任职务，或因工作失误造成确定损失和影响的领导干部，通过自愿辞职、引咎辞职、责令辞职等方法调整下来。二是实行干部任期制。对领导干部任职最高年龄和在同一职位的任职年限作出规定，为年轻干部腾位子。对超过任职年龄的干部在班子换届时，一般担忧排进班子，而改任非领导职务。对在同一职位上工作超过规定年限的，在班子调整时，原那么上规定必需调离原工作单位。三是实行公开选拔和竞争上岗。在机构改革过程中，拿出局部领导职位进行公开选拔，在机关部门乐观推动中层干部竞争上岗，为年轻干部上岗制造更多机遇。四是规定班子年轻干部的配备比例。抓住党委、政府、人大等班子换届时机，明确班子配备的年轻化目标，提高年轻干部在班子配备中的比例。 4、加强管理，建好管好后备干部人才库。一是推行后备干部公示制。把后备干部队伍的根本状况向基层、向群众、向社会公开，充分听取基层干群意见，接受群众监督。二是推行工作评议制。有地组织后备干部每月向所在部门、每季向班子成员、每年向人大、党委进行工作汇报和述职，开展民主讲评和评议，强化后备干部进取意识，增加自我培育的压力和动力。三是推行跟踪考察制。通过日常观看、专项测评和定期访谈、年终考评等方法，考察他们的政治态度、思想倾向、力量素养等，并把考察范围向生活圈和社交圈延长，准时指出缺乏和努力方向，使他们保持持之以恒的工作热忱和干劲，向更高层次健康进展。四是推行谈话提示制。在建立后备干部培育责任人的根底上，增加管理的主动性，经常性地用正反两方面的典型事例进行宣扬教育，挂念他们克服自身缺乏，防患与未然，培育他们树立良好的工作作风。五是推行动态管理制。依据人才成长的动态过程，实施后备干部队伍优胜劣汰的动态调整补充，把经不住考验、没有培育前途的准时调整出去，对根本素养好、政绩突出、群众公认的准时充实进来。 三、存在的问题及对策 区县市干部培育选拔年轻干部工作，目前仍还存在一些不行无视的问题，还需要不断总结、完善和探究。主要表现在：一是相当一局部领导班子未形成合理的年龄梯次结构。两头小、中间大，年轻干部总量偏少，50岁以上干部总量偏少，乡镇街道班子平均年龄偏低，县直单位班子平均年龄偏大。二是相当一局部年轻党政领导班子成员学问和专业结构欠合理。缺少系统把握马克思主义理论和生疏意识形态工作的干部，缺少生疏现代经济、农业、外经外贸及法律的干部。三是选人视野过窄，选人余地过小。区县大都只留意从行政事业单位选人，一个区县行政事业单位每年进人相当有限，公招人数更少，企业两个置换后人员根本没有管理起来。以上问题假设不实行有力措施尽快解决，就会直接影响党和国家的长治久安。因此，加强干部队伍建设，特殊是大力培育和选拔优秀年轻干部，已经成为当前组织部门的一项刻不容缓的重大任务。我们认为，要解决这些问题，必需做好以下四个方面的工作： 1、总揽全局，着眼将来，规划建设大后备干部人才库。建设一支来源广、数量足、素养高的后备干部队伍，是保持领导干部队伍布满活力的根本保证。干部工作必需总揽全局，树立大后备的观念，打破行业、区域、全部制以及身份、资格、职业、文凭界限，把选拔人才的触角伸展到社会各个领域、各个层次、各个角落，形成全方位、多层次的选人渠道，使各类人才充分涌现。干部人才库应包涵各种、各类人才：在身份构成中，既要有干部，又要有工人、农夫和其他身份的人才。在门类构成中，既要有党政领导型人才，又要有经济管理型人才。在层次构成中，既要有县处级以上高级后备人才，又要有科局级中级后备人才，还要有股级以下初级后备人才。在梯次构成中，既要有较为成熟的应用型领导人才，又要有新世纪的储藏型人才。还要有适当比例的妇女干部、非党干部、少数民族干部等人才。储藏的干部越多，选人用人的余地越大。 2、扩大视野，拓宽渠道，努力营造良好的用人环境。由于体制上的障碍及社会上不正之风的干扰等种种缘由，在当前选拔干部的工作中，仍存在着小圈子选人，凭印象选人，公开度、透亮     度不够等问题。因此，培育选拔年轻干部必需坚持公开、公正、竞争、择优的原那么，增加干部工作的透亮     度。一是与自荐相结合。培育选拔青年干部，需要党组织和社会各界的，同时也应特殊重视青年干部的毛遂自荐，使和自荐有机结合起来。要提倡、鼓舞青年干部毛遂自荐，要破除枪打出头鸟、含而不露等陈腐观念，强化舆论导向，为青年干部自荐制造一个良好的社会环境，使更多的优秀人才参加自荐者行列。二是重点培育与公开竞争相结合。从各种渠道获得的人才苗子经过有选择、有目的、有重点的培育，会更快更好地成长，对成熟的人才，要优先选拔、优先重用。但重点培育不能代替公开竞争。公开竞争，可以更有效地拓宽识人选人的视野，觉察和把握一批优秀人才。公开选拔要留意公开，条件、标准、程序、结果要让宽敞干部群众主动参与和监督。 3、实践育人，按绩选人，促进年轻干部走向成熟。一是选人视野要面对工作实践。要有改革创新精神，有丰富实践阅历和实践经验，政绩突出，为群众拥护的干部选拔到重要领导岗位。二是选人要重视实践经受。要看一贯的德才表现，要看实践中显露出的特长和优势。衡量德才要依据工作实绩。要擅长从干部的工作业绩中辨析德才，对在实践中表现出政治上坚决、不尚空谈、不图虚名、埋头苦干并有突出政绩的干部，要优先提拔起来，或调整到重要岗位上去。三是培育干部要重视实践熬炼。要使年轻干部尽快成长起来，就要把他们支配到比拟艰苦、比拟重要的岗位上去，让他们在实践中磨炼意志;对他们要给位子、压担子，放手让他们去干、去闯，使他们在实践中探究工作方法，积累成功经验，提高领导力量，全面增长才能。要连续推行干部沟通制，从工作环境、工作内容、工作难易动身，加大对干部的沟通。要把是否经过多岗位熬炼，是否在几个岗位上都能取得明显的工作实绩作为考察任用的重要依据。 4、完善制度，加强管理，形成良性循环机制。一是完善培训机制。依据系统化、规模化、制度化的要求组织培训。在培训内容上，既要加强理论学问的培训，又要强化经济学问的培训。在培训形式上，要坚持举办专题培训与托付大专院校培训相结合，境内培训和境外培训相结合，课堂教学与实践考察相结合，传统教学与电化教学手段相结合的多渠道地培训。在培训管理上，要加强对培训工作的宏观管理。二是完善考察机制。改革干部考察方法，广泛使用民主、民意测验的方法，岗位目标责任制的考察方法，以及动态考察、跟踪考察的方法等;对干部的评鉴使用定性与定量相结合的方法，将审计手段运用到考察工作中去等，进一步提高对干部评鉴的精确     程度。三是完善吐故纳新机制。健全干部考核方法和制度，对表现差、不胜任现职的进行坚决调整，真正使能上能下形成制度，实行能者上、平凡者下。要实行任期制，任期满后，工作表现好、实绩突出的提任或调任，对需下岗的实行动职不动级。四是完善管理机制。坚持年轻干部的动态管理，留意在实践中考察干部。建立干部的政绩管理档案，把平常管理与年度目标考核结合起来，用鼓励机制促进青年干部在各种环境和岗位上经受熬炼，增长才能。 xx州培育选拔优秀年轻干部调研报告参考参考范文〔2〕 近年来，xx州全面贯彻落实习近平总书记关于建设高素养专业化年轻干部队伍新思想，严格依据中心及省州年轻干部工作新要求，解放思想、深化生疏，找准定位、科学谋划，着力健全“选、育、用、管〞四位一体培育选拔机制，不遗余力地加强高素养专业化年轻干部队伍建设，有力有效推动干部队伍专业化、年轻化进程。 一、主要做法 〔一〕聚焦年轻干部队伍建设，深化思想生疏。聚焦全州进展战略，把觉察培育选拔使用优秀年轻干部作为干部队伍建设的根底和关键来抓。一是强化思想引领。州委高度重视优秀年轻干部觉察培育选拔，省人大常委会副主任、州委书记尼玛卓玛作了重要批示，要求全州进一步强化领导、解放思想，健全机制、完善措施，统筹抓好专题调研、分析研判、精准选育、提拔使用、监督管理等工作，力求培育储藏一支素养优良、担当有为的高素养专业化年轻干部队伍，为推动富有文明和谐秀丽幸福“五个xx〞建设供给坚强的组织保证。xx州第一时间学习传达培育选拔优秀年轻干部文件精神并提出贯彻意见，组织召开州委理论中心组学习研讨会、四县党政领导班子政治思想建设座谈会等，切实发挥“关键少数〞作用，大力营造了一级带着一级干、一级做给一级看的深厚气氛。二是强化贯彻执行。深化学习领悟年轻干部培育选拔工作的具体要求，从提高思想生疏、深化学习宣扬、广泛开展调研、完善制度措施、分解细化任务、推动改革进展等各方面争辩提出具体举措，有力推动中心和省委各项决策部署得到全面落实。同时，加大催促检查力度，全方位