2023年基于“三型三化551”财务体系的构建分析.docx

基于“三型三化551〞财务体系的构建分析 熊力 关键词：“三型三化551〞  财务体系  财务管理 加强对企业财务体系构建情况的关注，并从创新财务体系建设方案的角度制定相关策略，可以为财务体系建设质量的改进提供完整的支持。因此，对三型三化551财务体系进行创新构建，是很多财务管理专业人士重点关注的问题。 一、“三型三化551〞财务管理工作的内涵 从字面上看，三型的意思为：战略型、集约型、价直型，三化的意思为：共享化、标准化、精益化。551那么是指：全计算管理、现金流量管理、全面风险管理、制度体系、财务信息化功能，等财务管理工作的重要组成因素。将三型三化551财务管理机制进行构建，可以为财务管理工作的创新凭借要素整合提供更高质量的支持，并使后续的财务管理方案创新能够在要素识别及整合的过程中，实现对财务管理工作的有效改进。 二、“三型三化551〞财务体系构建存在的缺乏 〔一〕财务管理团队的组建质量较差 三型三化551财务体系所涉及到的财务管理要素较多，务必在专业素质较高的人士操作下，才可以保证各类财务管理工作的要素得到全面的整合。但是，现有的一些三型三化551财务体系在构建策略设计的过程中，简单的将财务管理工作范围内的资源整合策略进行了设计，缺乏对财务管理团队关联性因素的完整分析，导致人才战略的构建以及财务管理团队的组建，无法充分适应财务管理团队改进的实际需要，难以为财务管理团队的优化组织建设提供有利支持。一些财务管理策略在进行创新的过程中，简单将三型三化551所涉及到的各类要素进行逐一的分析总结，缺乏对人才战略实施情况的关注，导致财务管理工作仅仅可以逐步的推进方法创新业务，无法在财务管理团队组织建设方面取得进展，难以为财务管理团队组建水平的改进方面得到优化。局部财务管理团队的建设工作在推进的过程中，对于财务现代化建设的需求分析不够完整，财务管理团队的岗位人士安排以及入职关口设计工作并未得到高质量的创新，无法结合三型三化551体系的实际需要进行财务管理团队的优化改组。 〔二〕财务团队信息化技术应用水平较低 目前，一些财务团队在进行信息化技术应用方案设计的过程中，缺乏对信息化技术价值的关注，尤其对于财务管理业务实施过程中，信息化技术应用的相关条件缺乏应有的关注，难以在信息化技术创新开展的大趋势下，有效的凭借技术资源的优势实现对财务管理方法的优化创新，不利于信息化技术价值的有效显现。虽然一些财务管理团队的专业人士对三型三化551财务体系的要素进行了细化总结，但在具体制定技术引进方案的过程中，缺乏对信息化系统构成因素的完整总结，无法在财务信息资源平安保障措施构建方面实现对财务工作的优化处置。一些财务信息化系统的构建对于技术资源的保障性作用分析不够全面，简单的将技术资源应用于财务数据的计算分析方面，缺乏的信息化系统访问危险的关注，导致财务信息保障体系的构建无法在技术因素的帮助下得到改进。一些财务信息化建设工作的设计对于财务技术的自动化作用研究不够完整，新型智能化技术的融入存在缺乏，无法在财务团队在组建过程中，更好的开发出信息化技术的重要价值。 〔三〕财务风险管理机制不够完善 三型三化551财务体系的构成要素十分复杂，在这一财务体系构建的过程中，原有的财务管理机制将会进行非常复杂的调整，在这种情况下，财务管理方式的探索创新很可能面临风险考验。一些财务管理人员在进行三型三化551财务体系实践应用的过程中，对于相关理论的学习不够深刻，并没有在方法创新策略构建的过程中，提前实施财务风险防控机制的建设工作，导致财务管理现代化方案的构建难以在有效躲避风险损害的情况下，实现对财务风险控制策略的优化构建。虽然一些三型三化551财务体系在推广应用的过程中，进行了风险控制相关策略的设计，但在进行风险管控体系方法设置的过程中，缺乏对财务执行问责机制的必要关注，尤其对于风险防控体系的各类构成因素总结不够全面，无法在财务风险躲避方面取得理想的进展。一些财务风险管控策略的设计对于现有的市场环境研究不够充分，缺乏对风险因素管控趋势的必要研究，导致财务管理团队人员的风险意识无法适应三型三化551体系建设的具体需要。 三、“三型三化551〞财务体系的优化建设策略 〔一〕提升财务管理工作团队的组建质量 在制定出财务管理工作团队的组建方法过程中，需要对高水平财务管理团队所具备的各项能力进行完整的分析，使财务管理团队在具体建设的过程中，能够完整的适应财务管理方法创新的实际需要，并使三型三化551财务体系能够在更高水平的专业人才队伍操作下得到改进。一定要在进行财务管理方法和模式创新过程中，强化对人才战略的关注，并使财务管理团队可以与财务现代化建设的实际需要实现有效对接，为三型三化551财务体系相关要素的更好整合创造理想的根底条件。要加强对当前财务现代化体系建设经验的关注和引进，尤其要加强对财务团队岗位人事安排情况的关注，使入职关口的设计可以更大程度上结合三型三化551的实际需要作出调整，更好的适应财务管理团队的优化组建需求。可以尝试结合三型三化551财务体系的要素组成情况，对财务团队成员的专业素质培训方案进行创新处置，保证财务团队成员的专业素养可以在三型三化551财务管理体系的指导之下，得到更高水平的培育。三型三化551财务体系的各要素还可以有效的应用于财务管理人员的绩效考核工作，尤其要与财务管理团队的薪资福利相联系，使财务团队成员的积极性可以得到更大程度的激发。 〔二〕提升财务团队信息化技术应用水平 在制定信息化技术的引进应用策略过程中，要结合三型三化551各组成要素的情况，对信息化技术的具体应用策略进行设计，使财务信息能够在信息化技术的帮助之下实现优化整合。财务信息化建设方案的设计需要将信息化技术的开展趋势研究作为重要工作加以对待，尤其要对信息化建设的相关内容进行完整的总结分析，使财务团队的组织工作可以在技术开展趋势得到明确的情况下予以操作。要有效利用现有的财务管理工作团队技术引进机制，对财务信息化建设策略进行合理化设计，尤其要对三型三化551财务体系所涉及到的各类要素进行指导性应用，以此保证财务信息化系统的建设工作可以为信息化系统的良性运用创造更加理想的条件。在根据三型三化551财务体系的构成要素进行信息化技术引进的过程中，要将技术实用性作为主要考核因素，并结合财务信息化系统的建设特征，制定财务信息保障机制的建设方案，以便财务团队在构建信息化平台的过程中，可以为财务信息化系统的有效访问和灵活应用提供高质量的技术保证。技术人员还需要结合三型三化551财务体系的特点，实现对智能化技术资源的创新引进，使为财务管理信息化技术的进一步更新创造有利条件。 〔三〕提升财务风险管理机制不够完善 在制定财务风险管控策略的过程中，必须对三型三化551体系的复杂性具备足够的了解，使财务风险管理方案的建设工作能够与新型财务体系实践的客观环境相适应。一定要将财务风险躲避作为关键性因素进行对待，尤其要对市场环境的开展变化趋势进行充分的研究，使风险管理机制的建设工作可以与财务管理业务的创新需求相适应，更好的提供三型三化551体系的保障力度。财务风险管理策略的设计需要将团队成员风险意识的构建作为重要业务，使风险管理机制的价值得到更加完整的显现。 四、结束语 三型三化551财务体系的构建可以使财务工作方法和模式的创新获得有利支持。在当前财务管理创新开展的需求较为迫切的情况下，加强对三型三化551財务体系的关注，并对这一体系建设的缺乏之处进行总结分析，根据财务体系建设工作的实际需要，制定提升三型三化551财务体系的优化建设策略，对提升财务体系创新开展综合质量，具有十分重要的意义。 参考文献 [1]万国政.PDCA闭环型财务内控体系的构建探讨[J].行政事业资产与财务，2023，〔27〕：31-32. [2]乔石.试论公立医院财务内部控制体系的构建与完善[J].经济师，2023，〔07〕：112-113. [3]宋艳慧.基于企业管理层视角的财务分析体系研究[J].中国市场，2023，〔28〕：140-141. [4]唐秀娟.政府会计改革对医院财务管理的影响探析[J].纳税，2023，12〔30〕：81+84. [5]梁敏思.新政府会计制度对医院财务管理的影响[J].财会学习，2023，〔10〕：76-77. [6]段京艳.农村商业银行财务风险控制体系的构建分析[J].中外企业家，2023，〔16〕：20. [7]刘枥铠.试析高校财务内控体系的构建与完善途径[J].企业导报，2023，〔03〕：68-69.