2023年领导反腐倡廉的述职报告.docx

领导反腐倡廉的述职报告 领导、 同志们： 2023年，是公司成立以来最为艰难的一年，公司经营出现了前所未有的困难。虽然取得了一定成绩，但我们面临的生存开展问题依然非常严峻。在此非常时期，我现就一年来的履职情况进行汇报，请各位领导和同志们进行审议。 一、调整思想，更新观念，适应新形势下企业经营管理的需要1、认清形势，不断学习，努力做现代企业的合格管理者。为了适应新形势、新任务、新工作的要求，我始终以邓小平理论为指导，深入学习贯彻科学开展观，主动加强业务知识和理论的学习，不断丰富提高自身的知识储藏和层次，汲取别人优点，弥补自身缺乏，努力完善自己，尽可能地做企业合格的管理者。 2、加强自身建设，贯彻以德治企的人本管理理念。只有做好人，才能做好企业。企业管理者是企业的一面旗帜，起着领头羊的作用。一年来，我本着以人为本的思想，从严要求自己，加强自身素质建设，努力培养正确的世界观、人生观与价值观，用积极、健康、饱满的热情与工作态度来引领管好班子、带好队伍。对公司事务坚持做到大事讲原那么，小事讲风格，平常讲人格，以此树立公平、公正，平等的管理气氛，让一切有用人为公司所用，为公司出力。 3、树立好角色意识，当好上级配角、演好公司主角。作为公司法人代表，我严格按照授权与经营管理范围，树立好角色意识，处理好角色关系，带着员工队伍围绕年度工作方案和企业开展的实际需要，始终坚持以人为根本，以市场为导向，以规章为支撑，积极谋划经营策略与开展蓝图，建立健全公司规章制度与奖惩机制，想方设法开动脑筋，锐意进取，拓展市场，完善效劳，开展了一系列卓有成效的经营管理工作。 二、风雨同舟，民主管理，在经营困境中稳步推进公司各项工作2、召开第一次党员代表大会。2年月日，公司召开了第次党员代表大会，全体党员代表听取和审议了我代表总支委员会作的深入贯彻全柿系统作风建设整顿精神，狠抓企业内部管理，实现公司可持续开展大会报告和公司纪检工作的报告，民主选举了中共公司第届委员会委员及纪律检查（转载自，请保存此标记。）委员会委员，产生了公司的领导核心。 3、开展深入学习实践科学开展观活动。为了响应党中央开展深入学习实践科学开展观活动的号召，公司成立了开展学习实践科学开展观活动领导小组，我担任组长，下设办公室及具体工作机构。月日，公司党委召开了开展深入学习实践科学开展观活动发动大会，制定了开展深入学习实践科学开展观活动的实施方案，发动公司全体党员干部深入学习实践科学开展观。 4、国内外经营稳步开展。2年，公司加大支持力度，积极参与国际市场的竞争，已经在海外尤其是稳稳站住了脚跟。2年，个在建工程的形象进度按管委会制定的标准有条不紊地进行，共计完成产值约万美元。随着工程的成功签约，公司在在建工程总里程已达公里，合同总额达亿美元，在中国驻的承包商中排名第。对于所取得的成绩，我公司得到了国家商务部、联邦公路局、商会、省商务厅、省财政厅等上级部门和业主国的肯定和表彰。2年月日，等主流媒体公布了局半年度外国建筑公司评估报告，我公司完成方案的%，位居各国际承包商之首，对此佳绩提出了表扬;月日，在省商务厅召开的全拾走出去工作会议上，我公司被评为2年度省外经统计工作先进单位。2年，国内工程相继有、等个工程破土开工，加上原来的工程，公司国内工程合同总额近亿元。在资金短缺的情况下，各工程仍克服重重困难，想方设法筹措资金，确保国内工程按方案稳步推进。 5、业务工作捷报频传。2年，公司的业务目标是。国内承揽工程业务约亿元，国外承揽工程业务约万美元。在公司领导、埃塞代表处和业务部的共同努力下，2年的公司业务工作做得有声有色，捷报频传。总的来看，业务开展超额完成目标任务。国内，共中得等新标，共计近亿元，根本完成年初制定的目标任务;海外，业务工作取得大丰收，中得一个亿的工程，超额完成目标任务。 6、新工程实行新的管理模式。公司传统的工程管理模式一直是粗放型的，管理本钱历来居高不下，一直无法与兄弟公司的相抗衡，从而严重影响了公司的招投标和生产经营。2年，公司吸取经验教训，一改传统的管理模式，实施全新的工程管理模式，通过内部竞标，交纳保证金，控制工程人员数量，强制性降低管理%的管理费用，大宗物资集中采购，敦促工程提高管理水平，确保利润空间。 第4页 共4页