2023年科长述职报告4篇.docx

XX年科长述职报告4篇 xx年5月，经组织决定，我由局人事教育科科长岗位交流轮换至路政科科长职位。两年以来，在局党组和分管领导的正确领导下，在各区局、中队以及科室同事们的关心支持下，坚持围绕中心，效劳大局，强化措施，狠抓落实，较好地完成了各项路政管理任务，根据评议工作安排，现将2年来的工作述职汇报如下，请予以评议。 一、加强学习，提高素质，努力适应城管工作的新需要。 岗位的轮换并不是简单的工作职责调整和变化，更多的是知识的更新，角色的转换和对自己能力的一次检验，为尽快适应路政管理工作的需要，主要抓了三个方面的学习。一是积极参加政治理论学习，认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、三个代表重要思想，积极参加学习实践科学开展观的教育活动，不断提高理论素养和政策水平，坚决政治立场和政治方向，提高自己拒腐防变的能力，工作中坚决贯彻执行党的路线、方针和政策，坚决地在思想上、政治上同局党组保持高度一致；二是认真学习城市道路管理条例、XX省城市道路管理实施方法、城市道路维修和保养技术标准、城市道路占用和挖掘修复施工技术标准等城市道路的专业法规，充分利用业余时间钻研有关政策，提升自己的业务素质和效劳水平；三是认真学习行政诉讼法、城市市容和环境卫生管理条例、行政处分法、行政许可法、中华人民共和国道路交通平安法等法规，通过学、看、问等方式熟悉各种知识，丰富知识结构，做好知识储藏，两次全过程参与城管封闭大集训，知识得到更新，良好的纪律和作风逐步养成。通过多种形式的学习和实践，逐步提高自身素质，提高分析、解决问题的能力，增强实践三个代表和全面贯彻落实科学开展观的自觉性和主动性，增强做好路政管理工作的紧迫感和责任感。 二、强化措施，狠抓落实，积极完成各项路政管理工作任务。 xx年5月到任伊始，路政科人员不增反减，工作量那么是有增无减，而对这种情况，从实际出发，积极争取领导的支持，取得各区局、中队的配合，充分发挥科室现有人员的积极性，以推进路政管理制度化、程序化、标准化为已任，重效劳，重落实，重效果。各项路政管理工作取得明显成效。 1、路政行政审批重效劳、提效率。按照市优化办的要求，路政审批管理一直纳入市行政效劳中心程序化的阳光作业。具体实行两统一、五公开一监督。两统一即统一在城管窗口受理，统一在窗口办结；五公开，即公开办事程序，公开收费依据，公开收费工程，公开收费标准，公开审批收费结果。一监督即自觉接受监督。同时，为了提高工作效率，提升效劳水平，开展了限时办结制（将审批时间将9天减为现在的3天），首问负责制，效劳承诺制等活动，及时为行政管理相对人提供优质的效劳。较好地树立城管窗口形象，截止今年6月底，两年多来共办理临时占道和挖掘审批手续xx项，收取费用300多万，全部上缴市财政，未发生一起行政投诉和违法违规事件。 2、积极探索城市道路公共资源市场化的招投标运作模式。根据行政许可法的相关要求，结合我市实际，报请市政府批准，通过公开拍卖的方式有偿转让了122个 亭的经营权和32023块出租车站牌的广告位经营权。对城市道路公共资源市场化有偿转让模式进行了有益探索。 3、路政管理各项制度不断得到健全和完善。先后起草印发了市区临时占用城市道路管理暂行方法、关于进一步加强商业促销管理的通知、关于进一步明确路政管理职责的通知、关于路政审批与监管分开街接方法、城管窗口工作人员管理暂行方法等规定，市区挖掘城市道路管理暂行方法也已完成修改和征求意见的各项程序，报市政府待准、修改完善了临时占用、挖掘城市道路审批程序、城市道路挖掘修复施工技术标准、挖掘修复质量保证书、路政管理巡查制度等制度，逐一对路政管理过程中的巡查、受理、勘察、审批、发证、监理、验收等各环节进行界定和标准，以此不断推进路政管理制度化、程序化、标准化。 4、几个重大专项整治效果明显。xx年，开展了四店（修车店、洗车店、小型餐饮店、五金加工店）整治工作，标准四店的出店占道经营行为，建立了工商、卫生、交通、城管齐抓共管的联动机制。xx年先后开展重点区域、整治占道经营活动，取缔各类主干道长期占道摊位198个，转迁各类占道市场5个，xx年开展 亭市容市貌专项整治活动，这些活动深入地开展，保证了中心XX县区和主干道重要区域较高的市容管理水平。为建立路籍档案打下了坚实根底。 5、路籍档案根本建立，便民摊点工作起步良好。起草印发关于进一步加强疏导点管理的意见、疏导点百分检查考核标准、关于对疏导点进行检查考核的通知，3次召开现场会对路籍建档工作进行发动和布置，和局领导、区局、中队人员现场对每个路籍档案摊点进行核准，截止xx年6月底，路籍管理档案已根本建立，实际录入疏导点类65个，其中，菜市场18个，夜市类21个，水果摊类9个，其他小吃、修鞋16个，涉及城市道300多条，摊点类共计2265个，解决近5000名下岗失业人员就业问题。核定夏季临时季节类疏导点81处265个，积极为瓜农开辟绿色通道。 6、积极完成其他工作任务。开展市区封闭围墙的调查摸底工作，建立87处围墙档案。2年来共办理人大、政协提案22件，满意率20230%，同时积极完成领导交办的其他工作任务，努力做到件件有回音，事事有结果。 三、严于律已，与人为善，勤政廉政。认真贯彻落实市委、市政府有关作风建设和能力建设的相关规定，按照勤于学习，善于创造，乐于奉献的标准，严格要求自己，牢固树立公仆意识，效劳理念，对于来办事的人员总是热情相待，耐心解释，从无吃、拿、卡、要现象，坚决贯彻执行中纪委廉洁纪律的有关规定，老老实实干事，清清白白做人。 总结和回忆2年来的工作，在局党组和分管理领导的正确领导下，在区局、中队和同事们的关心和支持下，取得了一些成绩，但是对照科学开展观的要求，局党组的期望，市民的期待还有不少差距和问题，主要表现在：综合素质和能力欠缺、作风不实以及创新意识不强等方面。具体存在的问题和整改措施已专题呈报。鉴于时间关系，不再一一列举。最后，我相信，有局党组的正确领导，有在座各位善意的批评和真诚的帮助。各项整改工作一定会落到实处，推动路政管理工作再上新台阶，为城市管理工作做出应有的奉献。 生产方案调度科长述职报告2023年科长述职报告（2）|返回目录很荣幸能够参加xxxx公司，担任生产方案调度科长一职，从此我开始了新的学习和工作。自x月x日参加公司以来，我一直严格要求自己，遵守公司的各项规章制度，认真学习、努力工作，尽快适应新的工作环境，立足本职工作把工作做好，做到位。现将我上半年的工作汇报如下： 一、工作业绩方面 1、在公司领导的信任和指导下，在同事的大力帮助下，我先从熟悉生产工艺流程入手，到各车间学习。在各车间主任的指导下，从浸出、萃取、合成、焙烧、多效蒸发，各工序一一学习，熟悉了整个生产流程。通过近半个月的学习，根本上掌握了生产工艺流程，同时在学习过程中虚心向车间主任、工艺技术人员、老员工请教学习，积极的与他们沟通和了解，为今后的调度工作开展奠定了良好地根底，取得了一定的进步。 2、x月中旬，多效蒸发车间二套设备开始生产，公司领导安排我负责一个班的日常生产工作，除了自身不断地学习多效蒸发工艺技术、设备操作技能，还对班组日常组管理提出合理化的建议，并组织实施；对本班组的员工进行培训和指导，提高班组整体素质。在公司领导的指导下，通过自身的学习和同事的帮助，我很快的适应了新的生产环境，逐步的参与到日常的生产管理中来。通过一段时间的工作，我将所学习的操作规程和工艺技术认真总结归纳，编制了多效蒸发二套设备工艺作业指导书，供车间人员学习，对车间的日常管理也做了详细的规定，标准车间日常管理，为今后车间管理工作逐步完善奠定了良好地根底。 3、x月公司恢复生产，在公司领导的安排和指导下，我正式开展生产方案调度工作，围绕公司制定总的生产任务目标和要求，合理编制月度生产方案，制定详细的周工作方案，并组织实施。对每日的调度任务执行和完成情况进行跟踪检查，对生产过程中的出现的各种问题，及时查找原因，及时调整，保证生产顺畅按方案执行；同时对每周的工作方案认真总结分析，及时向公司相关领导汇报，为下一步的工作开展提供有力的依据，从而使生产调度工作逐步走向正规、良性循环的轨道上来。生产方案管理工作从无到有，从粗放式管理到逐步完善合理，取得了一定的成绩，为生产组织实施提供了指导和依据，执行过程中的认真总结分析，分析了原因、找出了差距，为下一步的工作开展理清了思路，明确了方向。 4、在日常的工作中，积极协助部门经理开展工作，向领导积极提出合理化的建议，特别是日常生产管理工作，积极做好领导的帮手，整理编制了生产部员工各岗位职责，并制作上墙；协助各车间完善生产管理工作，恢复生产以来，各车间的生产方案执行检查、环保、平安生产工作检查，生产数据采集、生产日报统计完善，生产现场管理、员工日常管理培训、劳动纪律等等方面完善开展工作，取得了较好地效果，立足本职工作，为日常生产管理逐步提高，做出自己努力。 通过这一段时间的学习和工作，在工作中，我认真落实上级的生产任务要求，在工作中严格要求自己，不断地学习和提高，虽然还存在很多问题和缺乏，但也取得了一定的成绩，个人鉴定根本满意。 二、工作表现、行为表现、能力素质方面： 自从成为xxxx公司的一名新员工以来，立足我的本职工作，严格要求自己，认清自己的工作职责，遵守公司的各项规章制度。在生产部门间，积极配合其它部门，做好生产的协调配合工作，积极组织车间工作，协助其它部门，完成生产整体协调工作。在生产车间内部，积极主动的了解员工工作状况，了解和掌握各车间生产状况和员工的思想动态，使工人各尽其职，做到有序生产。环保、平安生产与风险防范方面从我做起，从细节做起，认真谨慎，将生产过程中的平安隐患消灭在萌芽状态。工作效果方面能够根据其它车间的实际生产情况和生产任务目标的要求，积极编制生产调度方案，各车间生产任务并跟踪生产进度，严格控制生产过程中各项指标，保证生产过程中物料平安合格，能及时完成生产任务。能够做到生产现场人员平安、物料平安、设备平安，生产现场有序清洁，生产稳定进行。在xx年上半年中度里，我始终保持着积极主动、认真严谨的工作态度来要求自己，把每一件平凡的工作做好，在平凡中求开展求创新，敢于挑战困难并克服困难。在工作中和车间员工一起努力，一起摸索，一起完善生产管理工作，追求最正确生产效率，为公司争取最大效益，为公司开展共同努力奋斗。在工作能力和素质修养方面得到了领导的认同和员工的支持，使生产管理逐步完善和标准，各车间生产力争到达均衡生产。 故在工作表现、行为表现、能力素质方面，个人鉴定根本满意。 三、工作存在的问题： xx年上半年的工作中，在公司领导和同事的帮助下，我虽然学习到了新的知识，取得了一定的进步，但是还是存在一些问题，这将是我下一步工作需要改进的地方，更是我工作的目标和努力的方向。 1、个人对生产工艺技术掌握方面 虽然通过一段时间内，对公司所有的生产工艺流程进行了系统的学习，对生产工艺有了根本的了解和掌握，但在生产工艺技术方面我明显感到知识面的缺乏，仍要继续努力学习。在自己掌握车间工艺中有的工艺只是知道一点皮毛，有的只知道去怎么用它，却不明其中真正的原理。这一点知识是远远不够的，不能应对解决生产中所遇到的问题，不能够协助车间解决实际的技术问题，所以在以后的工作中我会继续学习相关的专业知识来充实自己。 2、方案的编制和组织实施方面 目前生产方案管理虽然取得一点成绩，但还存在不少问题，生产方案制定的合理性有待进一步提高，为方案有效的组织实施创造条件，真正做到有序方案、合理组织、均衡生产。组织管理较薄弱，头痛医头脚痛医脚、顾东顾不了西的现象还存在，平衡生产这个平衡点还没有掌握到。执行管理问题更是突