2023年四平社区治安情况的分析报告[模版.docx

关于四平社区治安情况的分析报告[模版] 关于四平家电的调查报告 近几年来，随着国内大家电市场趋于饱和，市场上表现出来的供求矛盾日显突出。特别是以国美，苏宁为首的垄断家电行业，他们几乎是占取了整个市场，导致一些具有当地特色的家电企业难以生存。但这不是问题之根本，只要他们的营销开展模式好，他们的经营战略好，那么他们也会别有一番天地。那么我就针对这次我们实习江西的四平家电为例，看看他是如何异军突起，如何在本省内开展、经营，如何占领XX省内的1/3的家电连锁市场。如何与国美，腾达三分天下。 一：调查目的 了解四平家电是如何在江西异军突起，占领1/3的家电连锁市场，是通过什么样的营销理念，营销手段，模式开展起来的。 二：调查对象 四平家电的员工，管理者 三：调查方式 通过交谈，走访，探讨的调查方式 四：调查时间 5.25-5.27 五：调查内容 调查企业的背景、简介、理念、目标、使命、精神，他的营销模式，管理方式，促销手段，员工的培养模式 六：调查结果四平家电四平家电成立于1984年，是XX省内最大规模的家电连锁企业。是XX省内专业致力于家电行业开展的大型零售及代理的行业巨头。四平家电以集团规模现金采购为强大支撑，以明码实价、自主经营为顾客省钱更省心为核心经营理念，以超2023万平米覆盖全省的最大物流网络基地为后盾，坚持薄利经营，全心全意为顾客提供质优价廉的产品。202223年四平家电进一步深化企业六大核心竞争力，以“专业家电参谋，区域连锁标杆〞为经营目标，以为顾客“省钱更省心〞为经营理念，科学和全面的提升品牌战略形象。“买家电，到四平，省钱更省心。〞四平家电集团在江西市场所投资并拥有的家电及 代理销售公司有：南昌四平家电城、江西奇声音响销售公司、江西美的电器销售公司、江西万和电器销售公司、江西康宝电器销售公司、江西艾韵音响销售公司、江西奥莱克斯音响销售公司、江西百惠空调城、江西乘风通讯设备、江西东方移动通讯设备。集团近年来大规模拓展家电及 终端连锁业务，赣州地区家电连锁店14家、 连锁店7家；吉安地区家电、 连锁店5家；宜春地区、九江等地区正已快速进入扩张阶段。公司方案三年内门店遍布所有江西县市，五年内目标成为国内家电及 大型连锁零售企业。 企业的目标是打造国内最具竞争力的家电连锁企业，人以梦想而伟大。四平人为实现“打造国内最具竞争力的家电连锁企业〞这一崇高而远大的目标，以“二十年如一日〞的拼搏精神，投入到这个艰巨而又充满挑战的领域中，全力以赴、至死不渝，去实现自身的价值与梦想。 他们的使命是“为顾客创造价值〞，顾客是企业生存的根底。顾客的认可、顾客的满意就是我们创造的价值。只有能为顾客创造价值的企业，才能得到长足开展，这是企业成功的规 律。“为员工提供开展空间〞，企业的生存和开展，是需要员工的共同努力来实现的，作为一个优秀的企业，必须对员工负责，为员工提供丰厚的报酬和福利保障，提供公平、公正、公开的开展舞台，使每个人都能展示才华及能力、并且实现个人价值，这是任何成功企业的标志。“为社会、厂商、股东创造效益〞，为社会创造价值，是每一个优秀企业、成功人士都必须具备的条件。只有创造的价值越大，才能证明自己的价值越大，也是充分证明能力的最好佐证。 企业的精神那么是“挑战极限〞，是一种追求人生最高境界的素质和性格，是锐意进取、永不自满的成功人士的方向标，只有具备这种精神的人，才能屡创佳绩，实现惊人的成就。这就是四平人的精神。“力求完美〞，是一种行为，是一种责任，是一道风景线，它能让平凡人变得不平凡，它能让生命变得更有价值和意义，将它转变到工作中，它就是态度，就是能力，就能赢得群众的尊重和认同，这就是四平人的风格。 他们以“为梦想而奋斗，人生才会更精彩，一时的成功是机遇，持续的成功才是价值的表达。〞作为他们企业的愿景，做这个行业的领跑者，为这个行业而为之奋斗。 他们以“诚信、负责、专注诚信，是企业的立身之本。〞为他们企业的价值观。信誉是一笔巨大的无形资产，守信誉能带来巨大的收获，四平开展到今天，正是得益于良好的信誉才获得所有员工及股东的支持和认同。所以四平才能在这个竞争最为剧烈的行业得到不断地成长和开展。负责，是优秀企业的行为准那么，是四平人必须具备的根本素质，一个负责的人要能做到注重企业利益最大化、不计较个人名利得失、坚决不移地服从公司工作安排、确保对岗位尽心尽责，一个有责任心的企业（人）才能获得认同、赢得尊重，最终成为优秀的企业（人）。专注，是企业迈向成功的捷径。只有心无旁骛，专业专注，才能赢得信赖、赢得支持、最终取得成就、创造奇迹。 企业的营销模式以连锁经营、家电专业经营和家电超市为经营模式，更是以以下经营模式为之根本： 一：诚信经营策略——真正明码实价 二：独特购销模式——集团现金采购 三：先进营销理念——专业自主经营 四：创新运作方式——统一仓储物流 五：领先信息系统——精确控制管理 六：超前效劳准那么——高于国家标准 进行员工培训，掌握销售技巧，手段。采取节日促销，降价，以旧换新等的经营模式。七：调查结果 了解了关于樟树四平家电的经营模式，营销理念及他的经营状况，及他的销售渠道，对象，他的供货渠道。 第5页 共5页