2023年小学领导班子述职报告.docx

小学领导班子述职报告 学校领导班子述职报告：埋头苦干开拓创新 全面促进教育质量稳步提高 2023年9月，在上级领导的大力支持下，在全体教师的共同努力下，xx小学于正式投入使用，原第xx小学、第xx小学和第xx小学整体并入xx小学。目前，学校共有教师71人，学生989人。一学期以来，学校以全面提高教育质量，努力打造一流教育品牌为目标，以创立平安校园、文明校园、书香校园、快乐校园为抓手，创新管理举措，实施素质教育；深化课程改革，彰显办学效益；提升教师素质，提高办学质量。学校上下一心，风正劲足，各项工作显现出蓬勃开展的良好态势，为来年工作的全面推进打下了一个坚实的根底。 一、加强学校管理，创新管理思路 1、明确办学理念，畅通管理渠道。办学理念是学校开展的灵魂。开学初期，经过广泛讨论，确定了过一种幸福完整的教育生活为学校办学理念，以成人、成才、成功为育人目标，培养最优秀的学生；以大气、雅气、灵气为教师队伍建设目标，成就最美好的教育，以温馨、快乐、特色为学校建设目标，创立最优质的学校。学校行政工作建立起办公室、教务处、德育处和总务处分块负责制的根本体系，形成了思想汇报事事有部署，件件有要求，事事有管理，件件有落实的良好局面。 2、完善规章制度，统一管理思路。一学期以来，学校制定了请销假制度、教师教学常规、备课制度等涉及学校各个层面根本管理制度18项，完善和修订制度46项。确定了每周一次行政碰头会，每周一次班主任会，每周一次全体教师会的三个一工作会议制度，统一思想，提高执行力。 3、注重细节管理，标准日常要求。开学初，学校为每个教研组配备了统一的办公桌、衣帽橱、作业架、 和盆花，为教师配备了统一的杯垫和椅垫，教师办公人手一台。学校以创立文明办公室为抓手，加强教师常规细节管理，定期检查办公室卫生，促进教研组形成自身文化。对细节的要求带来的是管理的不断标准，是精神面貌的不断变化，思想汇报教师群体形成了积极向上、团结和谐的良好风气。 二、加强学生养成教育，全面做好德育工作 １、狠抓养成教育，提高学生根本素养。一学期以来，学校出台了学生一日常规、班级物品摆放常规等制度。建立了值周生检查制度，开展了行为习惯和文明礼仪教育，有效的标准了学生上学、放学路队、课间纪律以及课堂常规。德育处结合重大节日，开展了感恩教育月、平安教育月等活动，组织了一年级新队员入队仪式，邀请局部家长参加活动，让学生学会感恩父母，学会担当责任，培养开发区优秀小公民。开发区新闻及开发区周刊对活动进行了报道。 2、加强家校、社区联系，挖掘德育资源。本学期，我们初步构建了学校、社会、家庭三结合小编络，充分挖掘德育资源，拓宽德育途径。组织召开了各层面家长会。结合乡村少年宫示范校建设，推进学生社团工作进程，以校本课程为依托，组织创立了十二个学生社团，丰富了学生的课余生活。 3、组织开展体育、艺术活动，培养学生特长。为丰富学生课余生活，学校先后组织了学生拔河比赛、长跑比赛等活动，成立了学校合唱团、舞蹈队和美术兴趣小组，学校舞蹈队参加了市文明办、市教育体育局组织的汇报演出，并在市电视台播出。 4、加强平安稳定工作，打造和谐校园。为加强对平安工作的领导，学校成立了领导小组，明确了校长是校园平安的第一责任人。工作汇报本着谁主管，谁负责；谁在岗，谁负责的原那么，层层签订责任书，分解工作，落实责任。建立了领导值班制度、门卫平安管理制度、出入登记制度、消防平安制度、交通平安制度，制定了学校突发平安事件应急处置预案。11月9日，结合119消防平安日活动开展了消防疏散演练，切实增强了学校平安事故的预防和突发事件的应急处置能力。 5、千方百计做好校车平安工作。目前，校车平安问题成为全社会普遍关心的热点问题。开学初，为保证学生平安、按时上学，教育体育局投入20230余万元为学校购置三台制式校车，接送周边六个村庄的近四百名学生，我校也成为了全市首家拥有制式校车的学校。为保证校车平安运行，学校建立了中层领导包车、全体教师跟车责任制度，每辆校车保证有两名看护教师。每天早晨六点半跟车教师就要到学校跟车，中午在接送点简单就餐，没有休息场所，晚上要在五点半最有才能返回。偶尔晚点，局部家长不理解，对教师还有过激的言语和举动。在这样的前提下，全体老师攻坚克难，树立责任意识、平安意识和使命意识，保证了一学期校车平安顺畅的运行。免费范文为严格校车管理，学校落实了跟车教师考勤制度、司机三检制度、车辆维修制度和用油管理制度。建立了校车专项档案，详实记录校车运行、维修和管理的资料。 三、加强教学管理，努力提高教学质量 1、标准教学常规管理。制定和完善了一系列教学管理制度，通过晨读检查、教学常规巡查的方式，标准教师的课堂教学行为，采取各种措施检查教师教学常规。学校领导班子通过预约课、研讨课、推门课等多种形式深入课堂听课，一学期累计听课120余节，及时了解课堂教学动态和教师的教学实际。 2、扎实开展岗位练兵活动。全校以学科为单位，陆续开展了语文、英语学科课堂教学暨优质课评比、教师钢笔字比赛、优秀自制教具评比三项活动，到达了以赛促练、以赛促学、以评促研、以研促教的目的。 3、开展研修活动，促进教师专业成长。一学期以来，组织有关教师参加外出培训十余次，重点学习了综合实践课程的开设、语文单元主题教学策略以及教育科研开展等内容。坚持开展校内培训，本学期，石文喜副校长做了关于综合实践与校本课程探讨的专题讲座，冷雪老师在参加完XX省小学教师语文教师素质大赛后，为全体教师做了二次培训。积极开展教师读书活动，学校到五兴图书广场、新华书店、北京图书市场购置教师阅读书目，提高教师业务素质。 本学期是建校以来第一个学期，学校上下一心，团结一致，取得了一定的成绩，但还存在着一些缺乏。 一是没有完全建立起适合规模学校管理的体系。因为并校之前学校规模较小，从学校领导到一线教师还没有完全适应规模学校的管理体制，对于管理制度的筹划、执行能力有待加强。 二是教学质量有待进一步提高。因学校95%以上生源来自农村，50%以上生源来自外来务工人员家庭，生源素质较差，家庭教育滞后。尤其并入新学校以后，教学时间更为紧张，各项工作更为繁杂，造成教师抓不住学生的情况。如何提高课堂实效性，打造高效课堂成为学校下一阶段必须要解决的突出问题。 三是学校特色不明显。学校建立时间较短，各项常规工作要逐步落实，本学期虽然对学校特色建设进行了初步规划，但缺乏实施的思路和进一步针对性措施，在以后的工作中，要进一步挖掘书香校园特色建设的内涵。 明年是对于学校开展具有十分重要意义的一年。学校将围绕一个主题，树立两种观点，促进三个开展，落实四项任务作为工作主要内容。 围绕一个主题提高教育教学质量，打造学校教育品牌； 树立两种观念入职思想汇报坚持以人为本、协调有序的开展观； 坚持全面育人、全面开展的质量观； 促进三个开展学生的开展，教师的开展和学校的开展； 落实四项任务 以内涵开展、特色办学为导向，全面争创常规管理标准学校和特色学校； 以全面实施新教育六大行动为抓手，打造高效课堂，创立书香校园。 以德育课程树为主题，创造适合学校实际的未成年人思想道德建设体系。 以加强教师队伍建设为重点，提高中青年教师业务能力。 具体工作如下： 一是加强教师认同的学校文化建设，形成教师、学生共同的开展愿景。制定具有学校精神特质的校训、校风、教风和学风，用共同的理念统领教师的开展。 二是开展新教育理念实施的研究。逐步有序的开展六大行动的实施，努力用三年左右的时间使新教育在我校形成特色，并促进了学生、教师和学校的开展。 三是努力开展适合我校学生实际的课堂教学模式的研究。语文课重点开展新教育理想课堂六个维度统领下的单元主题教学研究，数学课重点开展先学后教，当堂训练课堂教学模式的研究。 四是进一步完善德育课程树的理念，加强未成年人思想道德体系建设。结合新教育每月一事活动，开发具有校本特色的德育模式。 五是规划并实施校园显性文化的开发，让每一面墙壁成为会说话的教育资源。 六是开展现代小编络环境下的学校管理和教学行为的研究。 七是探索针对青年教师培养的有效模式，制定青年教师专业开展三年行动规划，打造引领、合作、交流、温馨的教师团队文化。 八是建立学校固定资产管理体系，探索学校资产管理的有效方法。 2023年对于我校来说确实是不平凡的一年。从建校初期的艰辛到各项建设的完善，从开学第一天的满脚泥泞到如今的窗明几净，一路走来，付出和收获同样历历在目。2023年注定会成为三小开展史上更为重要的一年，我们决心在教育体育局的领导下，团结一致，同心同德，抓住机遇，迎难而上，用我们的教育理想和教育实践，打造一种幸福完整的教育生活，为开发区教育开展做出新的更大的奉献。 第8页 共8页