2023年燃气公司经理述职报告.docx

2023年燃气公司经理述职报告 2023年，是公司布满期望的一年，也是机遇与挑战并存的一年，这一年来，我在集团公司的正确领导下，在县各级单位的大力支持关心下，依靠公司全体员工的才智和力量，坚持求真务实、埋头苦干的作风，强化生产经营管理，打牢生存根基，努力营造团结向上、奋勉有为的企业环境；我们发扬艰苦奋斗的创业精神，努力拓宽市场空间，乐观培育有利于企业持续进展的市场体系。一年来，各项工作齐头并进，得到了蓬勃的进展。下面，就我任职期间的工作状况做以下简要汇报，请予评议： 一、加强学习，不断提高素养和力量 本人于年月日聘任出任公司经理，时至今日已有余，作为公司经理，我深感自身肩负的责任重大，因此我在工作和生活中特殊留意加强自身建设，加强政治理论和业务学问学习，不断提高素养，同时工作作风严谨踏实，把求真务实的作风落实到每一项工作、每一个环节，深化下属各单位，生疏各项业务和各个环节，扎扎实实做好自己分管的各项工作，自觉遵守规章，廉洁自律，起到了模范带头作用。 二、紧抓实干，认真履行岗位职责 (一)加强市场开发。今年，为了加大市场开发力度，我们一是明确市场开发目标。针对城区新建楼群分工包片、责任到人，集中力量，签定合同，落实市场开发任务到人。二是加大宣扬力度。通过文艺演出和发放宣扬资料，让人们充分了解使用自然 气的好处，促进市场的开发。三是全员参与市场开发。挖掘每个员工的潜力，每个人都将市场开发作为一项份内任务，共同开发。 (二)强化工程建设。一是加强对现场管理员的培训。组织施工管理人员学习城镇燃气设计标准、施工管理手册、业务流程等内容，使员工明晰职责权限，懂得岗位技能要点，生疏操作流程，了解工作内容和把握过程，能够独立制定本岗位的工作规划准时总结成果和缺乏。二是加强对施工队伍的管理。加大了对施工过程全方位的监督，是每个程序都到位，着手培育了管理人员的质量平安意识，强化了对管理人员的质量平安教育，严把工程质量关。三是加强工程管理责任体系建设。实行了工程管理例会制和项目经理负责制，每周召开一次工程调度分析会，准时总结工程施工中经验及存在的问题，分析缘由，制定对策，合理的解决各种冲突与难点。 2023年，依据市场开发和用户实际状况，在保证工程质量的同时，工程建设得到了较快进展。全年外网铺设中压管线长度约5.6公里，完成工程总投资358万元，完成内部办公楼及给排水、电、道路、围墙等工程，完成投资约148万元，完成新建项目餐厅、洗浴间、锅炉房等附属主体工程，完成投资约20万元。 (三)强化平安生产管理 1、准时抢修修理。运行管网抢修准时率达100%，修理准时率100%，管道压力合格率100%、灶前压力合格率100%，无投诉责任事故和平安事故发生。 2、加强检查力度。我公司针对两座首站及三条气源21公里管网，24个凝水缸，42个阀门井以及7个小区调压箱庭院管网等不间断的巡察排查、定期检查供气设备，定期保养维护，随时保障良好的工作生产状态，并按时做好检查记录，每日24小时值班，为在最短时间内处理事故提高了牢靠保障，特殊是在“迎国庆保平安〞“平安生产月〞“奋战六十天〞重点时段加强了检查，巡察保卫力度和密度，明确分工、责任落实到位，严格治理平安生产工作，确保了“国庆六十周年〞“一会一论〞坛稳定供气。 3、优质平安效劳。针对生产部人员素养和管理的现状，从加大对职工平安教育入手，制定内部措施和管理制度,对职工进行量化评分，并把其作为职工月度考核的依据;标准完善修理置换等工作记录，对消逝的客户投诉大事做到准时处理，准时反响;先后进行了四次拉网式平安大检查，查找问题排解隐患。 加大岗位技能培训力度，共有10余人次派往调压器厂进行培训调压器的一般原理和学问,组织业务学习，提高了修理操作技能。 4、狠抓质量工程。一是狠抓质量指标。平安无事故率100%，运行调压合格率100%，整体工程合格率100%，修理准时率100%，经营无气损率100%（我们对公司经营的三条管道气源，每天进行输出气量上下游核对，准时觉察问题准时解决，杜绝了经营中气损的发生，从经营以来没有因气损造成经营损失）。二是狠抓平安指标。全年平安运行、车辆交通无事故。三是抓好质量平安管理。首先是加强组织领导。为了明确责任，组织成立了平安委员会，对公司的平安问题全面指导监督公司制定周平安生产例会，随时处理解决平安生产中所发生的各种问题，尤其是今年迎“国庆〞保曹妃甸论坛期间，要求公司每位职工从思想上都要以政治的高度来生疏、重视，在此期间未消逝任何担忧定的因素和平安事故。其次是普及了用户的自然 气平安学问。加大对用户正确使用燃气及平安管理规定的宣扬，先后共发放用户平安使用手册2023余份，避开了人为的平安事故。再次是大力开展平安教育和培训工作。组织全体员工学习平安学问，提高全员的平安意识及平安技能，并进行了考核。九月份中旬，分别对三种气源进行了抢险预案演习，增加了员工的实战经验和在紧急状况下处理事故的快速反响力量，加强了全体职工政治思想及普法教育，提高了生疏，全年没有一起违法犯罪现象发生。 (五)标准公司内部建设。一是健全规章制度。组织全体职工学习，为公司的标准化管理奠定了根底。二是加强宣扬工作。搞好对内对外宣扬，利用宣扬栏张贴公司的重要文件，各种管理制度，好人好事等，乐观向集团投稿，发表各类稿件准时报道了公司内部发生的好人好事、市场开发、工程建设、运营管理、后勤效劳等内容。公司综合办、进展部、生产营部共同组织筹划了“走进小区〞发放宣扬材料2023余份，扩大公司的社会知名度。三是提高效劳质量。今年在不断完善效劳工作程序的根底上，开展了一系列的效劳培训，组织开展效劳工作大争辩，提高了效劳质量，为用户修理、灶具近千次，受到了居民的全都好评和认可，树立了公司的效劳品牌。 三、存在的缺乏 2023年，我带着公司上下齐心，攻坚克难，全年管道自然 气共进展民用户1308户，工福户4户，销售液化气532.5吨，销售自然 气367万立方米，销售焦炉煤气590.1万立方米。总经营收入1600万元，全年实现主营利润110万元，工程利润55万元，取得了较好成果，但也存在这缺乏和差距：一是依据公司目前进展经营的需要在市场开发方面还存在着薄弱环节，尤其是工商户的开发，还需要连续做好深化的调研开发工作。二是公司内部管理中还存在着劳动纪律松懈，执行规章制度不严等。三是各专业岗位的职工技能普遍存在力量偏低，需进一步提升岗位技能的培训。在今后的工作中组织定期或不定期的专业培训。 5