2023年路政科科长上半述职报告.docx

路政科科长XX年上半年述职报告范文 xx年5月，经组织决定，我由局人事教育科科长岗位交流轮换至路政科科长职位。两年以来，在局党组和分管领导的正确领导下，在各区局、中队以及科室同事们的关心支持下，坚持围绕中心，效劳大局，强化措施，狠抓落实，较好地完成了各项路政管理任务，根据评议工作安排，现将2年来的工作述职汇报如下，请予以评议。 一、加强学习，提高素质，努力适应城管工作的新需要。 岗位的轮换并不是简单的工作职责调整和变化，更多的是知识的更新，角色的转换和对自己能力的一次检验，为尽快适应路政管理工作的需要，主要抓了三个方面的学习。一是积极参加政治理论学习，认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、三个代表重要思想，积极参加学习实践科学开展观的教育活动，不断提高理论素养和政策水平，坚决政治立场和政治方向，提高自己拒腐防变的能力，工作中坚决贯彻执行党的路线、方针和政策，坚决地在思想上、政治上同局党组保持高度一致;二是认真学习城市道路管理条例、XX省城市道路管理实施方法、城市道路维修和保养技术标准、城市道路占用和挖掘修复施工技术标准等城市道路的专业法规，充分利用业余时间钻研有关政策，提升自己的业务素质和效劳水平;三是认真学习行政诉讼法、城市市容和环境卫生管理条例、行政处分法、行政许可法、中华人民共和国道路交通平安法等法规，通过学、看、问等方式熟悉各种知识，丰富知识结构，做好知识储藏，两次全过程参与城管封闭大集训，知识得到更新，良好的纪律和作风逐步养成。通过多种形式的学习和实践，逐步提高自身素质，提高分析、解决问题的能力，增强实践三个代表和全面贯彻落实科学开展观的自觉性和主动性，增强做好路政管理工作的紧迫感和责任感。 二、强化措施，狠抓落实，积极完成各项路政管理工作任务。 xx年5月到任伊始，路政科人员不增反减，工作量那么是有增无减，而对这种情况，从实际出发，积极争取领导的支持，取得各区局、中队的配合，充分发挥科室现有人员的积极性，以推进路政管理制度化、程序化、标准化为已任，重效劳，重落实，重效果。各项路政管理工作取得明显成效。 1、路政行政审批重效劳、提效率。按照市优化办的要求，路政审批管理一直纳入市行政效劳中心程序化的阳光作业。具体实行两统一、五公开一监督。两统一即统一在城管窗口受理，统一在窗口办结;五公开，即公开办事程序，公开收费依据，公开收费工程，公开收费标准，公开审批收费结果。一监督即自觉接受监督。同时，为了提高工作效率，提升效劳水平，开展了限时办结制（将审批时间将9天减为现在的3天），首问负责制，效劳承诺制等活动，及时为行政管理相对人提供优质的效劳。较好地树立城管窗口形象，截止今年6月底，两年多来共办理临时占道和挖掘审批手续xx项，收取费用300多万，全部上缴市财政，未发生一起行政投诉和违法违规事件。 2、积极探索城市道路公共资源市场化的招投标运作模式。根据行政许可法的相关要求，结合我市实际，报请市政府批准，通过公开拍卖的方式有偿转让了122个 亭的经营权和32023块出租车站牌的广告位经营权。对城市道路公共资源市场化有偿转让模式进行了有益探索。 3、路政管理各项制度不断得到健全和完善。先后起草印发了市区临时占用城市道路管理暂行方法、关于进一步加强商业促销管理的通知、关于进一步明确路政管理职责的通知、关于路政审批与监管分开街接方法、城管窗口工作人员管理暂行方法等规定，市区挖掘城市道路管理暂行方法也已完成修改和征求意见的各项程序，报市政府待准、修改完善了临时占用、挖掘城市道路审批程序、城市道路挖掘修复施工技术标准、挖掘修复质量保证书、路政管理巡查制度等制度，逐一对路政管理过程中的巡查、受理、勘察、审批、发证、监理、验收等各环节进行界定和标准，以此不断推进路政管理制度化、程序化、标准化。 4、几个重大专项整治效果明显。xx年，开展了四店（修车店、洗车店、小型餐饮店、五金加工店）整治工作，标准四店的出店占道经营行为，建立了工商、卫生、交通、城管齐抓共管的联动机制。xx年先后开展重点区域、整治占道经营活动，取缔各类主干道长期占道摊位198个，转迁各类占道市场5个，xx年开展 亭市容市貌专项整治活动，这些活动深入地开展，保证了中心XX县区和主干道重要区域较高的市容管理水平。为建立路籍档案打下了坚实根底。 5、路籍档案根本建立，便民摊点工作起步良好。起草印发关于进一步加强疏导点管理的意见、疏导点百分检查考核标准、关于对疏导点进行检查考核的通知，3次召开现场会对路籍建档工作进行发动和布置，和局领导、区局、中队人员现场对每个路籍档案摊点进行核准，截止xx年6月底，路籍管理档案已根本建立，实际录入疏导点类65个，其中，菜市场18个，夜市类21个，水果摊类9个，其他小吃、修鞋16个，涉及城市道300多条，摊点类共计2265个，解决近5000名下岗失业人员就业问题。核定夏季临时季节类疏导点81处265个，积极为瓜农开辟绿色通道。 6、积极完成其他工作任务。开展市区封闭围墙的调查摸底工作，建立87处围墙档案。2年来共办理人大、政协提案22件，满意率20230%，同时积极完成领导交办的其他工作任务，努力做到件件有回音，事事有结果。 三、严于律已，与人为善，勤政廉政。认真贯彻落实市委、市政府有关作风建设和能力建设的相关规定，按照勤于学习，善于创造，乐于奉献的标准，严格要求自己，牢固树立公仆意识，效劳理念，对于来办事的人员总是热情相待，耐心解释，从无吃、拿、卡、要现象，坚决贯彻执行中纪委廉洁纪律的有关规定，老老实实干事，清清白白做人。 总结和回忆2年来的工作，在局党组和分管理领导的正确领导下，在区局、中队和同事们的关心和支持下，取得了一些成绩，但是对照科学开展观的要求，局党组的期望，市民的期待还有不少差距和问题，主要表现在：综合素质和能力欠缺、作风不实以及创新意识不强等方面。具体存在的问题和整改措施已专题呈报。鉴于时间关系，不再一一列举。最后，我相信，有局党组的正确领导，有在座各位善意的批评和真诚的帮助。各项整改工作一定会落到实处，推动路政管理工作再上新台阶，为城市管理工作做出应有的奉献。 第5页 共5页