2023年在路桥公司施工生产动员大会上的报告.docx

在路桥公司施工生产发动大会上的报告 坚决信心发奋大干为完成全年各项生产任务而努力　　同志们：　　今天，召开公司2023年施工生产发动大会，目的是深入贯彻公司一届四次职代会精神，分析全年的生产形势，明确工作重点，安排部署各项施工生产任务。面对难得的机遇和紧迫的生产形势，我们要明确任务，振奋精神，鼓足干劲，高标准、高水平、高起点组织施工，全面掀起生产高潮，确保全年生产任务的顺利完成。　　一、认清形势，再鼓干劲，迅速掀起施工生产高潮　　当前，公司生产已经全面展开，生产形势与往年相比有三个特点。一是起步好，内部活源落实较饱满。从目前活源落实的情况看，内部落实了1.98亿元，完成方案的80%，距离2.5亿元目标，仅有5000多万元的缺口。在保证2.5亿元目标不动摇的根底上，我们要坚决不移地向奋斗目标2.8亿元努力，力争实现突破。下一步，管理局、油田公司的生产方案要陆续下达，各单位要按照划分的地域市场和目标市场，坚决信心，加强跟踪，继续加大开发力度，争取实现全年内部市场开发目标2.8亿元。二是内部工程布局较好，且意义重大。截至目前，油田内部共有16个工程，工程造价1.98亿元。分别是局内工程7250万元，油田公司及采油厂工程5850万元，市政工程6700万元。可以看出，油田公司市场份额稳中有升，市政工程与往年相比，有大幅度增加，由过去单一的局内工程向油田公司、市政工程逐步过渡，公司内部市场布局趋于合理。而且重点工程、民心工程、形象工程数量较多。油田公司的工程是我们实现滚动开发的根底工程；市政市场的萨大路、157跨线桥等工程，市政府高度重视，定期听汇报，进行大检查，是公司第一次较大规模进入的形象工程；局内的小区改造工程，局领导重视，市民瞩目，更是我们在建设集团内部争排头，领先锋，展现我们专业队伍实力的形象工程。三是工作量高度集中，工期紧张。今年，公司确定了9亿元的指导性目标收入，从目前落实的工作量看，公司内外部共有25个工程，已落实工作量达7亿元，其中23个工程要求当年施工当年完工，有效工期仅为150天，人员、设备的调配和使用异常紧张。局部工程还存在着方案下达晚、图纸到位晚、开工时间晚；资金不到位；受征地、动迁、土源等多方面的制约，迟迟不能按期开工。在保证合同工期的同时，我们要制定内控工期，为下步承担揽到新活源，创造有利条件，做好充分的准备。　　结合“打造优势年〞活动，就当前的生产而言，我们要着力打造公司的生产优势，即“快速保质高效有序〞。各级干部，一定要认清形势，认真分析现状，坚决信心，迅速翻开工作局面。二、四、六主体施工单位，要统筹安排，合理组织，超前准备，树立公司专业队伍的良好形象，持续扩大内部市场占有份额。一、三、五、七、八专业工程经理部，尤其是施工公司重点工程的单位，要凝聚人心、总结经验、提高标准、合理组织，争取施工管理水平再上一个新台阶。公司上下要珍惜公司的大好形势，充分利用当前施工的黄金季节，明确任务，再鼓干劲，发奋大干，在全公司范围内，迅速掀起施工生产高潮。　　二、科学组织，周密安排，施工生产扎实有序　　为全面完成公司的生产任务，在生产组织上必须采取有力措施，重点做好以下四方面工作：　　首先，超前做好施工准备工作。当前，局部工程的前期工作相对滞后，各单位主要领导要引起足够重视，投入精力，立即组织人员，抓紧开展前期的人员、设备以及材料进场工作，做到“三个超前〞。即技术准备要超前。在工程正式开工前，要做好技术交底、图纸会审、恢复定线、施工组织设计等技术方面的准备工作，为开工创造条件。组织准备要超前。要提前完善工程管理组织，健全各项管理制度，形成网络。同时要对每个保障体系进行责任落实，明确分工，做到项项工作有人抓，人人肩上有指标。生产准备要超前。在人员方面，要配齐配全施工中所需的管理、技术、操作人员，做好这些人员的上岗培训工作，提高施工人员的业务水平和整体素质。在设备方面，设备管理单位要做好设备的检修保养工作，保证设备的完好，随时能够使用。在材料方面，各工程部要根据工期安排做好材料进场的总体方案，物资管理部要千方百计给予保障，确保材料到位。两级机关要做出表率，工作要有超前意识，尤其是公司生产协调部、物资管理部、平安环保部、人力资源部、技术质量部等部门，要深入工地，在检查、指导上下功夫，主动为施工单位解决实际问题。