2023年老公寓公建民营调研报告.docx

老年公寓公建民营调研报告 关于XX市海宁老年公寓“公建民营〞 调研报告 在市场经济环境下，不仅企业要参与市场竞争，社会福利机构同样需要。随着我国人口老龄化的加剧和国家社会福利制度在市场经济的冲击下，原有的政府所办的养老效劳机构愈发表达出功能单一，运营本钱高、内部管理体制落后，效劳能力缺乏等弊端，政府办养老机构社会化已势在必行。面对于此，为了推动社会福利化进程，探索政府办养老机构的新的有效的运行模式，国家开始实行“公建民营〞模式。“公建民营〞模式就是由政府搭台建设，把现有的政府办养老效劳机构交给个人或者集体，采取承包、托管、租赁、股份制等多种方式经营管理的一种新的养老效劳机构经营模式。2023年6月1日，我市也参加了“公建民营〞的大军中，原XX市社会福利院老人公寓改制，更名为XX市海宁老年公寓。2023年4月，我们对海宁老年公寓进行了一次调研。调查方式以实地调查、座谈会为主，通过调查，根本掌握了其开展现状和存在的问题。 一、实行“公建民营〞模式的成效 1、环境的改善 这里环境的改变，既有室内的改变，也有室外的变化。自改制以来，海宁老年公寓先后投入资金300多万，主要用来装修房子、购置物件等。经过重新粉刷之后，房间焕然一新；同时在房间内增加了不少设备，包括空调、电视、风扇等电器；在老人娱乐活动设施方面，增设了阅览室、棋牌室、活动室等室内活动场所。 2、区域明确 为了方便有效的进行管理，海宁老年公寓将院内的区域进行了更加明确的划分，如1号楼居住的是自理老人，3号 楼主要是卧床老人和供养老人，5号楼主要是痴呆老人。 3、效劳意识和效劳质量的提升 为了给入住的老人提供了更优质的效劳，海宁老年公寓强化了管理、标准了效劳，完善了各种规章制度；为了提高工作人员的工作热情和效劳质量，公寓建立了工作责任制、一日工作流程和奖惩制度等，树立了“爱心、恒心、虚心、耐心、关心〞的办院理念，极大的调动了员工爱岗敬业、热心效劳的积极性，效劳质量得到了大幅度的提升。 4、老人活动的丰富 为了使老人的晚年生活更加多姿多彩，公寓每天组织老人进行活动。护理老人方面，早上组织做手指操，亦或是组织老人打牌等；每个月公寓会举行一次生日会，为当月过寿的老人祝寿。自2023年12月XX市昆仑社工效劳中心的社工入驻以来，组织的活动更加的多样化和丰富，如画画比赛、周末影院等。自理老人方面，组织老人包饺子、出外游玩；2023年的春节，老人们还自行组织了内容丰富的春节联欢会。 5、团队建设 海宁老年公寓非常关心员工的成长，定期、分批对员工进行培训。团队精神方面，2023年3月，邀请了北京慧凡的讲师对员工进行了培训；在护理方面，更是邀请了广西中医药大学的张慧清教授为员工进行了相关培训。此外，还有各部门的每月培训。 二、当前存在的问题 实行“公建民营〞模式固然取得了可喜的成绩，但依然存在着不少问题。 1、医养结合无法解决 “医养结合〞指医疗资源与养老资源相结合，实现社会资源利用的最大化。把老年人健康医疗效劳放在首要位置，将养老机构和医院的功能相结合，把生活照料和康复关心融为一体的新型养老效劳模式。 随着养老市场以及医疗制度改革的开放与深入，不少养老机构走上了不同类型的“医养结合〞的开展模式。但海宁老年公寓由于各种原因，医疗机构没有申报成功，老年人一旦患病就不得不经常往返家庭、医院和养老机构之间，既耽误治疗，也增加了家属负担。 2、入住率问题 公寓共有床位300张，但目前入住的老人仅20230余位，入住率约为30%，造成了大量床位的空置。 3、费用偏低，人员流动性大 海宁老年公寓作为一所非营利性的养老效劳机构，收入所得用于维持公寓的日常运作。当前收取的费用相对较低，每月收取的费用扣除公寓日常开支后，其余的用于支付员工的工资，故而员工的工资比较低，使得人员的流动性比较大，更换频繁，对于护理质量的持续稳定造成了一定的影响。 4、平安管理 目前院内有一个球馆和一所培训学校，每天前来运动、培训的人员很多，大院无法封闭管理。这在老人管理方面存在着极大的隐患：一方面，容易造成老人走失；另一方面外来车辆较多，也会给老人带来一定的危险；此外车子停放无序，显得整个院子比较杂乱。 政府建、社会办的“公建民营〞经营模式已经成为公办养老机构改革开展新的着力点和突破口。通过实现“公建民营〞模式能够充分调动民间资本，发挥社会力量的积极性，将政府办养老效劳机构积极稳妥地推向市场，使其适应市场经济条件下的运营机制，从而改变政府办养老效劳机构的种种缺乏。 第4页 共4页