2023年县电力局领导个人年度述职报告.docx

XX年县电力局领导个人年度述职报告 第一篇：xx年县电力局领导个人年度述职报告xx年县电力局领导个人年度述职报告 一、主要生产和经济指标完成情况 （一）xx年各项指标完成情况 （二）xx年1-9月各项指标完成情况 二、重视学习，不断砥砺品德修养。一是坚持理论学习，不断提高理论素养。坚持看书读报，认真参加中心组理论学习，特别是注意党的方针政策、法制知识以及系统上级文件精神的学习，自觉加强党性修养，坚决理想信念。二是坚持业务学习，不断提高管理素养。每年都要购置并阅读一定数量的领导科学、企业管理方面的书籍。特别是通过局域网、企业报刊，学习其他兄弟单位在“三级单位〞管理上的成功经验，并结合本局实际进行改进，不断推进企业管理的标准化、标准化、制度化。同时也注意选择阅读一些人生修养、文学艺术、励志等方面的书籍。 三、标准管理，始终坚持严抓严管。一是注意确立企业开展思路和奋斗目标。xx年我局工作思路是：突出严抓严管、突出管理标准、突出开展主题、突出素质提升。在xx年7月召开的局年中工作会议上，我们提出了“一年强根底，标准内部管理；二年建标准，狠抓两个‘固化’；三年提素质，创立一流企业〞的三年奋斗目标。今年我们结合全局实际，将班组建设标杆单位创立、争当县局排头兵纳入奋斗目标之中，一切工作围绕目标来安排、来开展。二是始终突出工作的重点。将平安生产、营销指标、党风廉政建设和队伍建设作为工作的重点，在实际工作中，我们从十一个方面继续推进全局各项工作，确保了“三项责任制〞的有效落实。xx年度经济责任制考核兑现工资总额居县局前列。三是坚持工作的方案性和前瞻性。坚持骨干一周一碰头，及时掌握一周工作情况，协调矛盾和问题。每周碰头会，我都提前在周日晚上梳理好下周工作的要点，并对中心工作进行点评和安排、讲解，既是布置工作，又是培训骨干，授之以渔。同时，我们坚持了第一责任人主持周生产例会、月度平安分析会、月度经济活动分析会、月度营销效劳“千分制〞评价分析会、月度绩效改进会、重大事项召开党政联席会等会议制度，所有会议都认真准备，形成较为标准的会议纪要。四是始终坚持严抓严管、从严治企的方针。对上级的工作部署和要求，反响比较迅速，执行比较到位。加强了员工作风建设，在企业内部，全面开展了绩效考核，建立和修订完善了一系列标准化的内控管理制度。一年多来，除对平安生产、营销效劳违章作业员工给予惩罚外，还对20多名工作任务完不成或违规员工给予了内部下岗或经济处分。xx年解除了2名严重违纪违规农电工的劳动合同，整饬了农电队伍纪律。目前全局无论是平安生产还是营销农电，无论是主业还是多经，管理正日趋标准。 四、勤奋工作，自觉做到身体力行。要做好“三级单位〞管理，带好班子和员工队伍，重在率先垂范，重在身体力行。一年来，我在全局倡导“走动管理〞，号召班子成员和各级骨干深入一线、深入现场、深入到员工、客户中去，听民声、查实情、抓督导、搞协调，不但使干群关系、企业与客户的关系得到协调，更为进一步标准企业管理、搞好供电效劳掌握了第一手资料。本人经常深入基层班站，深入施工一线，督查平安生产，掌握工作进度，与员工沟通。根本做到了每月到挂点班组（所），参加班组平安、培训和反违章活动1-2次，每两月到各供电所或变电站走访一次。xx年走访了20余家企业客户，登门纳谏。在恶劣天气、保电关键时期，坚持了解天气、电网运行情况，并常与相关人员一起研究、协调保电和效劳工作。迎峰度夏期间，对客户反映的低电压问题，安排人员第一时间现场了解情况，商讨解决方法，想方法解决了城乡20几处低电压问题。同时，认真对待网络民意，实名回复网友意见和建议，有效地引导了县内用电客户正确对待电力部门的工作，增强了对电力部门的理解度。 为加快xx电网建设步伐，早日改变xx电力局硬件设施较差的现状，这一年多来，我们在市局的高度重视和大力支持下，积极争取省市两级的大力支持，一批主电网建设与改造工程落户xx，配网建设与改造xx、xx年投资总额分别占全市投资总额的%和%。全局员工翘首已久的电力调度综合楼已经立项，年内即可开工建设。 五、以人为本，关心员工职业开展。一是重视对员工的培训教育。将培训作为员工最大的福利。xx年投资50余万元建立了xx农电实训基地，投入教育培训直接经费42万余元，共举办培训班11期、280人次，外送培训450人次；开展反事故演习25场次、技术表演37场次；对新员工、转岗员工共8人签订了师徒合同，全员培训率达20230％。xx年又以准军事化训练和班组现场培训为重点，通过全员业务技能培训，一定程度上提高了员工的动手能力，在市局现场培训竞赛中取得了团体第二名。二是重视维护员工的权益。我们认真清理了事关员工切身利益的各项劳动政策，并结合本局情况进行了明确和落实。员工包括农电工、多经企业员工的薪酬较去年同期有明显增长。三是重视年轻员工成长。实际工作中采取派任务、压担子的方式，有意识地培养年轻的优秀员工，促使他们尽快成为企业的骨干和中坚力量。一年多来，9名员工担任正副班组长（其中3名为八○后，6名为七○后），13名骨干成为部门负责人（其中6名为七○后），8名优秀农电工成为供电所正副所长（工程经理）。四是重视退休职工生活。落实老同志各项政策性待遇，组织开展有益老同志身心健康的活动，尽力为老同志解决一些具体的困难和问题，让老同志能安享晚年。五是保证了队伍的稳定。注重与员工的沟通，积极作好员工包括农电工在内的思想工作，化解矛盾和问题，落实各项政策性待遇，确保了队伍的稳定。六是重视多经开展。进一步标准了多经公司内部管理，较好地贯彻了多经开展全局一盘棋的“大多经〞思路，较好地守住了外乡业务市场。 六、严于律己，自觉抓好廉政建设。坚持严以律己，要求班子其他成员和员工做到的，自己率先做到，要求班子成员和员工不能违反的，自己率先遵守，不搞拉拉扯扯，不结交不三不四的朋友。没有以职务之便为任何亲戚朋友谋取私利；公私清楚，坚守廉政底线，在车辆使用、业务接待、往来吃请上较为严格执行局相关规定，不用公车办私事，不滥用公款待客人。xx年岳父去世时用车上交了汽油费用1200元，退还了局部礼金23000元；一年多来，根本上没有接受过客户的吃请玩和礼品礼金，个别当面难以推辞的，事后通过邮局退还或上交监察室作为单位接待用品；水电房租按照局规定按时缴纳；xx年出版的两本书，没有向本局推销一本，全部是赠送（本局赠送150套，标价6900元），向外赠书所有邮费均由本人列支。 对这近二年多来的工作自我评价是。作为“三级单位〞主要负责人，较好地履行了第一责任人的各项职责，较好地做到了“一岗双责〞，较好地完成了上级交给的各项任务，确保了xx电力局健康平稳开展，同时，在效劳地方经济社会开展上赢得了县委、县政府的高度评价。 但从高标准严要求来看，本人仍存在一些需要改进的问题。一是凡事追求完美，工作标准和要求比较高，对员工尤其是骨干的要求比较严格，常有员工和骨干因之受到严厉批评。二是过于坚持原那么至上，常给人以不近人情之感。三是管理创新不够，经验和特色总结不够，企业形象树立不够。今后，将继续加强学习，不断解放思想；自觉遵纪守法，始终廉政勤政；坚持顾全大局，自觉维护团结，带着全局员工，发扬努力超越、追求卓越的企业精神，以只争朝夕的态度，不断标准企业各项管理，努力提升管理水平，争当第 一、争当县局排头兵。（1）（2） 第二篇：电力局领导个人年度述职报告电力局领导个人年度述职报告 电力局领导个人年度述职报告 一、主要生产和经济指标完成情况各项指标完成情况1-9月各项指标完成情况 二、重视学习，不断砥砺品德修养。一是坚持理论学习，不断提高理论素养。坚持看书读报，认真参加中心组理论学习，特别是注意党的方针政策、法制知识以及系统上级文件精神的学习，自觉加强党性修养，坚决理想信念。二是坚持业务学习，不断提高管理素养。每年都要购置并阅读一定数量的领导科学、企业管理方面的书籍。特别是通过局域网、企业报刊，学习其他兄弟单位在“三级单位〞管理上的成功经验，并结合本局实际进行改进，不断推进企业管理的标准化、标准化、制度化。同时也注意选 择阅读一些人生修养、文学艺术、励志等方面的书籍。 三、标准管理，始终坚持严抓严管。一是注意确立企业开展思路和奋斗目标。我局工作思路是：突出严抓严管、突出管理标准、突出开展主题、突出素质提升。在7月召开的局年中工作会议上，我们提出了“一年强根底，标准内部管理；二年建标准，狠抓两个‘固化’；三年提素质，创立一流企业〞的三年奋斗目标。今年我们结合全局实际，将班组建设标杆单位创立、争当县局排头兵纳入奋斗目标之中，一切工作围绕目标来安排、来开展。二是始终突出工作的重点。将平安生产、营销指标、党风廉政建设和队伍建设作为工作的重点，在实际工作中，我们从十一个方面继续推进全局各项工作，确保了“三项责任制〞的有效落实。度经济责任制考核兑现工资总额居县局前列。三是坚持工作的方案性和前瞻性。坚持骨干一周一碰头，及时掌握一周工作情况，协调矛盾和问题。每 周碰头会，我都提前在周日晚上梳理好下周工作的要点，并对中心工作进行点评和安排、讲解，既是布置工作，又是培训骨干，授之以渔。同时，我们坚持了第一责任人主持周生产例会、月度平安分析会、月度经济活动分析会、月度营销效劳“千分制〞评价分析会、月度绩效改进会、重大事项召开党政联席会等会议制度，所有会议都认真准备，形成较为标准的会议纪要。四是始终坚持严抓严管、从严治企的方针。对上级的工作部署和要求，反响比较迅速，执行比较到位。加强了员工作风建设，在企业内部，全面开展了绩效考核，建立和修订完善了一系列标准化的内控管理制度。一年多来，除对平安生产、营销效劳违章作业员工给予惩罚外，还对20多名工作任务完不成或违规员工给予了内部下岗或经济处分。解除了2名严重违纪违规农电工的劳动合同，整饬了农电队伍纪律。目前全局无论是平安生产还是营销农电，无论是主业还是多经，管 理正日趋标准。 四、勤奋工作，自觉做到身体力行。要做好“三级单位〞管理，带好班子和员工队伍，重在率先垂范，重在身体力行。一年来，我在全局倡导“走动管理〞，号召班子成员和各级骨干深入一线、深入现场、深入到员工、客户中去，听民声、查实情、抓督导、搞协调，不但使干群关系、企业与客户的关系得到协调，更为进一步标准企业管理、搞好供电效劳掌握了第一手资料。本人经常深入基层班站，深入施工一线，督查平安生产，掌握工作进度，与员工沟通。根本做到了每月到挂点班组，参加班组平安、培训和反违章活动1-2次，每两月到各供电所或变电站走访一次。走访了20余家企业客户，登门纳谏。在恶劣天气、保电关键时期，坚持了解天气、电网运行情况，并常与相关人员一起研究、协调保电和效劳工作。迎峰度夏期间，对客户反映的低电压问题，安排人员第一时间现场了解情况，商讨解决方法，想办 法解决了城乡20几处低电压问题。同时，认真对待网络民意，实名回复网友意见和建议，有效地引导了县内用电客户正确对待电力部门的工作，增强了对电力部门的理解度。 为加快电网建设步伐，早日改变电力局硬件设施较差的现状，这一年多来，我们在市局的高度重视和大力支持下，积极争取省市两级的大力支持，一批主电网建设与改造工程落户，配网建设与改造、投资总额分别占全市投资总额的%和%。全局员工翘首已久的电力调度综合楼已经立项，年内即可开工建设。那一世 五、以人为本，关心员工职业开展。一是重视对员工的培训教育。将培训作为员工最大的福利。投资50余万元建立了农电实训基地，投入教育培训直接经费42万余元，共举办培训班11期、280人次，外送培训450人次；开展反事故演习25场次、技术表演37场次；对新员工、转岗员工共8人签订了师徒合同，全员培训率达20230％。又以准军事 化训练和班组现场