2023年学校副校长工作述职报告.docx

2023年学校副校长工作述职报告 2023年已经过去，我们迎来了新的2023年。一年来，在学校领导的领导下，在同事们的大力支持下，踏踏实实，本着以人为本，效劳师生的态度，抓校风建设，促养成教育，推动学校工作迈上了新台阶。 这一年，对我个人而言，也是发生较大变化的一年，依据学校领导支配，我担当副校长分管同学管理工作，开头接管德育工作。我坚信，不管干什么工作，只要认真就能干好，总结过去是为了更好地做好以后的工作，下面我将汇报今年以来的任职状况具体如下： 一、合理定位，发挥好助手和参谋职责 合理定位是职能发挥的前提。身为副校长，我认为要合理定位自己，做到不越位、不缺位、不错位。首先要做好校长的助手，精确     把握校长的工作思路，并努力为校长的决策提出建设性的意见。其次是师生的参谋，为他们供应简便易行、具有可操作性的指导性意见，减轻他们的工作压力，解决他们工作中的一些困难。 二、真抓实干，切实抓好德育工作 第一，完善制度，抓好学校管理工作。德育工作是学校教学工作中的重要组成。德育工作千头万绪，唯有提高要求抓好常规，才能营造良好的德育气氛。在学校领导的大力支持下，建立班主任队伍，制定新学期学工处工作规划，制定班级常规管理量化细那么，制定同学星级评估细那么和同学成长档案，制定同学平安常规要求，制定班会要求，制定国旗下讲话活动方案等。通过各项措施不断提高同学自制、自理、自控力量的培育。每日对全校的平安、卫生、纪律进行细致的检查，并准时打出汇总一周一报，进行量化上墙。壮大了德育管理队伍，强化了班级管理，增加了德育管理有效性。 其次，抓队伍建设，德育工作见实效。我深知德育工作作为学校的首位，责任重大，不敢有丝毫懈怠四个月来，加强了班主任队伍的建设，举办了班主任经验沟通会，搭建平台，相互学习，共同进步。制定完善了考核细那么，每月班级量化评比，期末班主任量化评优，制定班主任工作量化细那么。 第三，留意实效，组织丰富活动。本年度学校进行了“良好习惯伴我成〞长演讲竞赛，并成功举办了元旦晚会、纪念红军长征80周年大型德育主题活动“等大型活动，通过活动激发了学校的生气和活力，是素养教育生动画面的奇特体现。 第四，重团结，提高团队分散力。在管理中坚持“民主团结〞和“均衡进展〞两大原那么，班级重要管理确定和班级组长、老师代表共同协商，并在试行中倾听各种建议，制度管理、透亮     管理，以打造团结和谐的老师队伍。同时留意班级均衡进展，每周班会，有主题，有过程，有记载，有评比，每周组织国旗下讲话，真正供应学校老师的团结和同学的素养。 第五，抓管理，促进同学的习惯养成。抓文明礼仪，诚信教育，进一步加强行为标准教育，环境育人，环境造就人。重视同学的思想道德和行为标准教育，搞好班级常规性管理工作，建立班级常规，对同学进行常规教育和礼仪教育，带着班级同学乐观开展“争创先进班集体〞活动，使同学逐步养成良好的行为习惯。经过多方面的努力，全校及各班环境都有所焕新，文化气氛在逐步形成。 三、生疏缺乏，提高自我，切实抓好下一步工作 学校工作一盘棋，需要顾大局、识大体，我在做好本职工作之余，坚持与大家相互敬重、相互协作，听从组织支配，有较强的民方法识，做事敢负责任，从不推诿但是但是我深知，全部的成果都来自于上级领导的关心、学校行政的支持、各位老师的付出。没有你们，我个人必将无所作为。一个人，终需背靠一个集体。当前在工作中我还有诸多缺乏。 一是满足现状，缺乏创新。工作上满足于正常化，缺乏开拓和主动精神，有时心浮气躁，急于求成平稳有余，创新缺乏，处理问题有时考虑得还不够周到，心中想得多，行动中实践得少。 二是德育处的工作繁琐，又耗时，要细说起来很多，每天从早到晚的常规检查，与同学谈话，与家长谈话真的是费时又费力。有的时候会有懈怠心情。 短短四个月，匆忙又充实，劳碌与欢快同在，压力携挑战同行，在下学期的工作中我将连续努力，尽心尽责，一如既往，工作中能以身作那么，坚持原那么，做到育己育人，为人师表，为我校的进展添砖加瓦。 4