2023年石油管输工作报告及明年工作计划.docx

石油管输工作报告及明年工作方案 X2023006;X2023006;X2023006;X2023006;年工作报告及X2023006;X2023006;年工作方案 X2023006;X2023006;年是X2023006;X2023006;立足根底，提升能力，发挥优势，努力实现公司各项工作任务扎实有序推进的一年，也是确定转型的关键年。一年来，X2023006;X2023006;在公司党政的正确领导下，以平安、效益协同提升为重点，以“管理提升年〞活动为抓手，以提升管控能力和信息化水平为突破，紧密联系生产实际，坚持统筹兼顾，统一调配，压缩管理本钱，标准企业经营管理；加强基层党组织建设，持续不断地将“党的群众路线教育实践〞活动推向深入，在困难面前，我们始终没有丧失信心，各项工作迎头赶上，保持了平安稳定的局面，较好的完成了公司下达的各工程标任务，现将工作汇报如下： X2023006;X2023006;年工作回忆 一、优化生产运行管理，科学安排输量结构，严抓生产协调组织，确保任务顺利完成。 （一）、加强了调度管理。二级调度相互协调，强化流程操作的过程控制，在年初降雪、四月检修以及联络线停输期间，及时制定运行方案，加强沟通协调，确保了上、下游和管线平稳运行。 （二）、加强了油品质量监督。二级调度通过scada系统加强了对场站外输油品质量的过程监督，整体工作有所提升。 （三）、严格方案审批程序。对各单位申报的方案，核对工作量、论证可行性、确定实施的必要性，对于重大工程、费用较大和年度方案外方案的申报，实行“一把手〞审批制。同时每月对各单位的方案实施和执行情况进行逐一核对，核实方案费用、实际费用以及方案执行的进度，对全处的方案进行全面监督检查，对不按方案实施和与方案实施有较大偏差的单位，在月度奖金考核中予以考核兑现。 （四）、加强生产本钱控制。一是加强对各单位日常能耗的控制，降低生产能耗，确保控制在年度指标内。二是加强减阻剂使用管理，加大与各采油厂的协调与沟通，力争均衡输油。 二、牢固树立平安理念，认真落实体系运行，严密杜绝平安隐患，平安工作取得新进展。 （一）、严格贯彻落实平安生产责任制，进一步推进平安生产制度化建设。一是根据公司与处室年初签订的平安环保目标责任书，层层分解目标指标，明确责任主体，分别与9个基层站队、12个职能科室签订平安环保责任书21份、治安保卫消防交通平安目标责任书21份，全处自上而下签订平安目标责任书和平安承诺书400余份。二是建立健全平安生产管理制度。结合本单位实际情况，陆续制定完善平安管理制度26项，业务审批流程图9项，有效地指导了全处平安生产管理工作。 （二）、加大宣传培训教育力度，提高全员平安意识。一是广泛开展危险源辨识活动，提升岗位平安预知能力、躲避作业风险。二是注重管理队伍培训，不断提高管理能力。6月份邀请市安监局专家对全处平安管理人员40人进行平安培训，并经考核取得平安管理资格证书。三是继续加强员工三级平安教育培训制度的落实。把新工人培训作为重点，对新工人进行为期不少于72学时的业务知识和技能培训，截止目前共培训新进、转岗职工33人，均经过考核达标。四是积极开展各类平安活动，强化职工平安意识。继续实行每日一题、每周一课、每月一考，另外通过“平安活动月〞开展演讲、知识竞赛、演练等活动，有力地提升了全员平安意识，减少了“三违〞现象的发生。 （三）、加强平安隐患的排查、治理工作，加强预防预警管理，全面推进本质平安。一是紧抓隐患排查治理工作不放松，开展以控制重要危险源为重点，不断排查治理平安隐患，持续开展反“三违〞行为活动。截止目前共开展月度平安检查2023次、专项平安检查4次，及时跟踪整改，消除平安隐患。二是狠抓重点隐患工程治理。3月份我处成立了由行政主管为组长的工程建设领导小组，对工程验收时发现的问题向监理单位、建设单位提出整改意见，从源头上防止隐患。三是对管辖的X2023006;管道进行了外防腐检测，根据检测报告，方案对存在的外腐蚀问题进行处理，通过外腐蚀点碳纤维补强、防腐层修复等技术手段，解决管道外腐蚀隐患。四是聘请地质专业地质勘探单位对X2023006;X2023006;桩段线路地质灾害隐患进行了初步查看，方案于X2023006;X2023006;年底前完成详细的地勘、物探，并出具地勘报告和整改方案。五是清理线路占压，消除群体不平安因素。积极与各级部门、个人协商清理占压隐患，全年共清理线路占压隐患5处，保证人民群众生命财产不受威胁。六是安排部署X2023006;X2023006;年防汛工作。明确X2023006;X2023006;防汛工作要求和防汛工作24小时值班制，制定了领导干部防汛值班表，明确了领导干部防汛定点承包单位，成立了11支防汛抢险应急队伍，分段承包，落实到位。 （五）、强化非常规作业平安管理，降低作业风险。一是进一步加强外包工程平安生产工作。根据公司统一标准模板，与承包商签订平安协议7份，加强施工队伍进场管理，要求施工人员进场平安培训全部达标，每天持证登记进场。二是严格按照公司非常规作业平安管理方法实施作业，对密闭空间作业、动火作业、用电作业、高处作业等八大类高危作业执行作业票制度。截止目前共审批作业方案书16份，风险管理单7份，协同安质部一级动火监护6次，落实二级动火平安措施200余次，办理动土平安作业证8份、密闭空间作业许可1份、断路作业许可1份，确保检修、施工过程的风险得到有效控制。 （六）、加强员工职业健康体系管理，控制职业健康平安风险。积极开展职业病防治工作，安排职工进行职业病体检，密切关注职工身体健康状况。根据年初方案，于6月底共安排基层场站、队一线员工396人体检，覆盖率20230%，无新增职业病例。 （七）、消防、治安、交通平安管理工作不断深化。一是开展场站消防根底信息调研，加强根底信息管理。对全处基层重点部位消防水源供应、消防力量等方面的信息进行了详细调研，为事故救援做好准备；并聘请设计院到站、队现场勘查，提出改进意见。二是实行车辆“三检〞平安管理，加大道路交通平安的督察力度，纠正各类交通违章。制定“车辆三检表〞规定驾驶员每天对车辆状况进行检查；平安环保质监科通过gps和不定期上路督察的方式，纠正驾、乘人员的不平安行为，确保交通平安。 三、深化精细管理，狠抓根底工作，管理水平稳步提升。 针对不断提高的工作要求，继续以制度化、标准化、科学化为目标，以狠抓根底管理工作为切入点，努力实现管理上水平。 （一）积极推进管控落地工作。4月份制定并完善了X2023006;X2023006;管控实施方案，及时对相关人员进行了业务培训，明确管理职能定位和权责划分。切实加强制度建设与组织管理，结合我处工作实际情况，发挥专业特长，重新梳理和修订完善了X2023006;X2023006;规章制度管理方法、X2023006;X2023006;公文处理方法、X2023006;X2023006;奖金二次分配管理方法等工作制度37项、岗位职责项、工作流程43项，落实职责、分清责任，进一步明确了工作分别由谁做、怎么做以及如何做好的标准，使每项工作都有章可循、有据可依。努力实现“规章制度标准化，业务流程科学化，管理效劳精细化〞，提高工作管理水平，推动效劳工作再上新台阶。 （二）、对标管理稳步推进。年初在内部设立标杆单位进行对标，通过组织领导干部认真学习标杆单位的成功经验，比照分析存在的缺乏，调整优化赶超指标和措施，着力解决制约自身存在的问题。加大对标工作的监督检查力度，促进对标管理日常化、标准化、制度化和常态化。 （三）、财务管理工作顺利展开。一是成立了X2023006;X2023006;预算管理委员会及其办公室，确定了归口管理部门，制定了X2023006;X2023006;全面预算管理制度和实施细那么，确保了预算工作有章可循；二是通过不断的宣传培训，全面预算管理的理念逐步深入基层，各单位对预算作用的认可度较高；三是月度预算编制的质量进一步提高，预算的执行偏差率保持在5%以内；四是预算分析质量有较大进步，发现问题、解决问题的能力大大提高。 （四）、教育培训工作取得实效。一是牢牢抓住固好员工素质、管理能力和操作技能“三本〞这个重点，在提高素质、转变作风、增强能力上做工作，建设“四有〞员工队伍。二是以“熟练本岗技术、掌握相关技术、学懂全程技术〞的练兵机制为重点，抓好员工队伍建设，广泛深入地开展了练兵活动。三是从明确认识、完善制度、拓宽渠道等方面入手，用科学的机制和有效的手段，推发开工培训工作的顺利开展，截止目前共举办各类培训班和讲座54期，培训员工800余人次，员工技能水平有了显著提高，实现了“中小故障不出岗、一般故障不出站〞的培训目标。 （五）、持续推进qhse管理体系。一是积极宣贯，提高平安管理人员对qshe管理体系和平安标准化建设的认识。认真梳理体系要素及落实要点，适时基层平安管理人员进行培训，保证体系工作贯彻落实。二是总结经验及时改进缺乏。 三、四月份根据公司X2023006;X2023006;年qhse体系持续改进的工作要求，我处针对自身实际运行过程中发现的问题，制定了改进补充方案，并对各场站、队进行专项指导和监督检查，体系运行情况得到外审专家认可。 （六）、强化设备维护、保养。年初将设备管理、检查、处理现场化，有效的提高了工作效率。深入推行设备“创完好〞、“5s〞现场管理，实行挂牌包机制度，建立设备信息库等措施，设备完好率到达了98%。截止目前完成检修工程20项，完成维修作业179项，应急抢险维修3次，维修利废工程7项34个，利废收益共计78530元。 （七）、根底管理工作有序开展。一是物资供应方面：加强二级库房建设，制定了二级库房管理标准、标准了物资台账和货架卡片，扎实做好生产物资储藏发放、低值易耗品发放等工作，为平安生产工作提供了有力的物资保障。二是招标方面：截止2023月底累计竞争性谈判30次，其中工程类谈判26次，物资采购谈判4次。应招标的工程招标率20230%，报表及时率20230%。三是工程方面 四、明确责任，健全考核机制，扎实推行巡线标准化管理，努力打造一支标准化巡线队伍。 （一）加强线路巡查力度。一是扩大了巡查范围，扩展至管线周围50至20230米，查看周围建筑及地貌是否有变化；二是实行不定时、不定点巡查，对各无人区、重点地段加大巡查力度及巡查频次，严防死守，不给不法分子可乘之机；三是加大夜巡力度，夜间不定时进行巡查；四是利用目前已经投运的gps巡检仪，制定巡线工的巡查任务，每天下午进行检查最后进行通报奖励。 （二）、加大隐患排查力度。一是截止2023月31日共安排管理员对全线路徒步排查7次，累计发现需回填地段21处，局部里程桩及高杆桩损坏，目前已全部处理。截止2023月底全线共发生水毁45处。其中，完成治理40项，未治理5项。二是对全线所有交叉地段埋深进行了测量并对所有交叉地段和重点地段设置了警示牌，对埋深缺乏且易发生第三方施工地段进行了加固回填处理。三是滑坡地段治理情况：截止2023月31日，线路滑坡地段已经全部改线完成，对存在隐患的地段进行24小时全天守候。四是不断加强第三方施工管理。加大易发生第三方施工地段与输油管道交叉处的巡查力度和频次，截至2023月31日共有第三方施工43处，其中已完成38处，剩余5处正在监护中。五是对全线所有维修工程实行现场跟踪制，确保工程质量和进度。全线共有线路维修工程14处，其中1处为抢险工程，目前已完成12处，剩2处未完成，对于线路其他小型水毁维修工程工程，雇佣当地村民已及时回填处理。 （三）、大力营造平安生产文化气氛。6月份的平安月中利用宣传车在管道沿线开展了为期一个月的石油天然气管