2023年赴×公司学习交通企业改制调研工作报告.docx

赴×公司学习交通企业改制调研工作报告 一、XX市交通系统企业改制工作概况 XX市交通系统企业改革工作于3年前拉开序幕，准备充分.改革彻底.效果明显。按照“实事求是反映交通企业改制特色〞的总体要求，到目前为止，该市交通系统下属的客运、货运、轮船、航务、联运、通港等6家企业中，4家已改制完毕，剩余的轮船、航运2家也将于今年完成。在已改制完的4家企业中，除客运企业目前暂留21.11％的国有股外，其余均成为真正意义上的“非公有制经济〞。企改后，XX市交通局对企业各项经营生产“完全放手、不再介入〞，只于开展方向上给予适当扶持与指导，主管局工作自身将更加着重于交通根底设施建设与行业管理。未来几年内，XX市交通局将逐步引导XX市汽车客运走“品牌〞之路，打“品牌〞效应，接受市场公平、公正的挑战。 二、XX市汽车客运改制工作概况： 1.公司改制前后的根本概况 苏州汽车客运隶属于XX市交通局，成立于1949年8月1日，于2023年前开始有步骤、有意识进行改革尝试。1993年，公司首次对基层单位“减政放权、搞活扩权〞；1994年公司系统内部全面推行承包责任制；1995年，公司国有资产实行委托经营制；1997年，公司制定出未来三年远景开展规划。但由于当时企业改革大气候没有完成形成，改革透明度不高，加之主管局尚未能完全放手，公司在改革初期处于举步维艰的状况。在经历了93.94年“入不敷出、经营困难〞的阵痛后，公司逐步尝到改革的甜头，到2022年已形成一定规模，为组建集团打下良好根底。公司继续加快改革步伐，扩大改革成果。2022年，在对下属各单位实施“放两头、抓中间〞（即放手好、差企业，只管一般企业）的战略性改组后，同年，公司正式向全体职工进行募股。2022年初，公司再次按照“资产人格化、投资多元化、劳动力市场化〞的改革性质进行调整，于4月20日，组建了全新体制的XX市汽车客运。改制后公司生产经营稳定，各方面指标上升幅度较大，其中客运收入同比增长28.29％，综合效益同比增长26.5％，总资产同比增长9.86％，净资产同比增长17.77％，职工收入同比增长7.99％。与此同时，干部队伍消肿减负，机构运作精干高效，人事制度健全完善，职工情绪空前高涨。改制前公司机关员工20232人，改制后减少了44％；机关科室原来挂牌24块，现缩减一半，同时规定下属二级企业较大规模的一律四科一室，规模较小的一律两科一室；改制前公司中层干部20232人，现减少到72人，全面实行干部竞争上岗、职工双向选择制，干部任职“年轻化〞，原那么上男不超过55岁，女的不超过50岁。 2、公司公有资产退出情况 XX市汽车客运业务以运输为主。改制前公司总资产经中介机构评估4.33亿元，比帐面总资产增加77％；改革前公司净资产评估1.4亿元，比帐面增加64.1％，其主要原因是属于公司城外的一些土地使用权一起纳入评估。公有资产退出意味着要对1.4亿元的净资产进行剥离，主要包括 （1）非经营性资产剥离共527.66万元，包括公司食堂、托儿所.集体舍宿等； （2）医药费剥离：公司对离退休人员医药费进行8000元／人的标准进行补贴（包括精简下放人员）； （3）职工安置费：改制前公司职工有3245名，按照进厂时间的先序顺序分为固定职工（84年以前的固定工）及合同制职工（84年以后进来的学生和转业军人等），固定工的安置费按照XX市2022年平均工资2023165元的3倍标准一次性剥离；合同制工人的安置费按照XX市2022年平均月工资标准进行补贴，在厂几年， 第二篇：赴公司学习交通改制企业调研报告赴公司学习交通改制企业调研报告 企业调研报告 关于赴XX市客运学习调研的报告 ××××年×月×日，市交通局副局长、局改革办公室主任陈登峰带着市经济办主任王彬和市长运公司总经理李亚峰等人赴XX市客运学习改制成功经验。XX市交通局、XX市汽车客运的有关领导介绍了企业改制根本概况 ，使学习小组一行倍受启发。市长运公司总经理李亚峰参观学习后表示：要借鉴苏州的经验和做法，结合本单位实际，力争月内拿出公司改制方案，确保今年改革工作全面完成。现将学习调研情况报告如下： 一、XX市交通系统企业改制工作概况 XX市交通系统企业改革工作于年前拉开序幕，准备充分.改革彻底.效果明显。按照“实事求是反映交通企业改制特色〞的总体要求，到目前为止，该市交通系统下属的客运、货运、轮船、航务、联运、通港等家企业中，家已改制完毕，剩余的轮船、航运家也将于今年完成。在已改制完的家企业中，除客运企业目前暂留.％的国有股外，其余均成为真正意义上的“非公有制经济〞。企改后，XX市交通局对企业各项经营生产“完全放手、不再介入〞，只于开展方向上给予适当扶持与指导，主管局工作自身将更加着重于交通根底设施建设与行业管理。未来几年内，XX市交通局将逐步引导XX市汽车客运走“品牌〞之路，打“品牌〞效应，接受市场公平、公正的挑战。 二、XX市汽车客运改制工作概况： .公司改制前后的根本概况 苏州汽车客运隶属于XX市交通局，成立于年×月×日，于年前开始有步骤、有意识进行改革尝试。年，公司首次对基层单位“减政放权、搞活扩权〞；年公司系统内部全面推行承包责任制；年，公司国有资产实行委托经营制；年，公司制定出未来三年远景开展规划。但由于当时企业改革大气候没有完成形成，改革透明度不高，加之主管局尚未能完全放手，公司在改革初期处于举步维艰的状况。在经历了.年“入不敷出、经营困难〞的阵痛后，公司逐步尝到改革的甜头，到年已形成一定规模，为组建集团打下良好根底。 公司继续加快改革步伐，扩大改革成果。年，在对下属各单位实施“放两头、抓中间〞（即放手好、差企业，只管一般企业）的战略性改组后，同年，公司正式向全体职工进行募股。年初，公司再次按照“资产人格化、投资多元化、劳动力市场化〞的改革性质进行调整，于×月×日，组建了全新体制的XX市汽车客运。 改制后公司生产经营稳定，各方面指标上升幅度较大，其中客运收入同比增长.％，综合效益同比增长.％，总资产同比增长.％，净资产同比增长.％，职工收入同比增长.％。与此同时，干部队伍消肿减负，机构运作精干高效，人事制度健全完善，职工情绪空前高涨。改制前公司机关员工人，改制后减少了％；机关科室原来挂牌块，现缩减一半，同时规定下属二级企业较大规模的一律四科一室，规模较小的一律两科一室；改制前公司中层干部人，现减少到人，全面实行干部竞争上岗、职工双向选择制，干部任职“年轻化〞，原那么上男不超过岁，女的不超过岁。 ⒉公司公有资产退出情况 XX市汽车客运业务以运输为主。改制前公司总资产经中介机构评估.亿元，比帐面总资产增加％；改革前公司净资产评估.亿元，比帐面增加.％，其主要原因是属于公司城外的一些土地使用权一起纳入评估。公有资产退出意味着要对亿元的净资产进行剥离，主要包括非经营性资产剥离共.万元，包括公司食堂、托儿所.集体舍宿等；医药费剥离：公司对离退休人员医药费进行元／人的标准进行补贴（包括精简下放人员）；职工安置费：改制前公司职工有名，按照进厂时间的先序顺序分为固定职工（年以前的固定工）及合同制职工（年以后进来的学生和转业军人等），固定工的安置费按照XX市年平均工资元的倍标准一次性剥离；合同制工人的安置费按照XX市年平均月工资标准进行补贴，在厂几年，就补贴几个月，职工安置费一共剥离万元。土地租赁费：苏州汽车客运总站需要在剩余国有资产产生的收益中支付XX市外土地租金（土地租赁年，每年上交租金万元）。 经过上述块资产的剔除，XX市汽车客运国有资本尚余.万元，按万股本计算，国有股占.％，职工股占.％。 .职工身份置换及录用情况 XX市汽车客运原有职工人，改制中公司严格实行“保老扶中推青〞置换原那么，所有职工身份全面置换到位。为使广阔职工真正受益，公司将固定工的范围扩大到合同制、复员军人、老三届（知青）。对一些离退休尚有年的老职工而言，公司规定：如本人愿放弃安置费，企业可与其签定无固定期合同，这笔安置费将放在企业专门帐户中，不计利息，不算股份。经过教育和引导，公司符合领取安置费条件的职工中有人主动放弃安置费，为公司后续开展筑起了“蓄水池〞，人 第三篇：赴×公司学习交通企业改制调研报告关于赴xxxx市客运学习调研的报告 2022年4月4日，市交通局副局长、局改革办公室主任陈登峰带着市经济办主任王彬和市长运公司总经理李亚峰等8人赴xxx市客运学习改制成功经验。xxx市交通局、xxx市汽车客运的有关领导介绍了企业改制根本概况，使学习小组一行倍受启发。市长运公司总经理李亚峰参观学习后表示 ：要借鉴苏州的经验和做法，结合本单位实际，力争月内拿出公司改制方案，确保今年改革工作全面完成。现将学习调研情况报告如下： 一、xxx市交通系统企业改制工作概况 xxx市交通系统企业改革工作于3年前拉开序幕，准备充分.改革彻底.效果明显。按照“实事求是反映交通企业改制特色〞的总体要求，到目前为止，该市交通系统下属的客运、货运、轮船、航务、联运、通港等6家企业中，4家已改制完毕，剩余的轮船、航运2家也将于今年完成。在已改制完的4家企业中，除客运企业目前暂留21.11％的国有股外，其余均成为真正意义上的“非公有制经济〞。企改后，XX市交通局对企业各项经营生产“完全放手、不再介入〞，只于开展方向上给予适当扶持与指导，主管局工作自身将更加着重于交通根底设施建设与行业管理。未来几年内，XX市交通局将逐步引导XX市汽车客运走“品牌〞之路，打“品牌〞效应，接受市场公平、公正的挑战。 二、xxx市汽车客运改制工作概况： 1.公司改制前后的根本概况 xxx汽车客运隶属于XX市交通局，成立于1949年8月1日，于2023年前开始有步骤、有意识进行改革尝试。1993年，公司首次对基层单位“减政放权、搞活扩权〞；1994年公司系统内部全面推行承包责任制；1995年，公司国有资产实行委托经营制；1997年，公司制定出未来三年远景开展规划。但由于当时企业改革大气候没有完成形成，改革透明度不高，加之主管局尚未能完全放手，公司在改革初期处于举步维艰的状况。在经历了93.94年“入不敷出、经营困难〞的阵痛后，公司逐步尝到改革的甜头，到2022年已形成一定规模，为组建集团打下良好根底。 公司继续加快改革步伐，扩大改革成果。2022年，在对下属各单位实施“放两头、抓中间〞（即放手好、差企业，只管一般企业）的战略性改组后，同年，公司正式向全体职工进行募股。2022年初，公司再次按照“资产人格化、投资多元化、劳动力市场化〞的改革性质进行调整，于4月20日，组建了全新体制的XX市汽车客运。 改制后公司生产经营稳定，各方面指标上升幅度较大，其中客运收入同比增长28.29％，综合效益同比增长26.5％，总资产同比增长9.86％，净资产同比增长17.77％，职工收入同比增长7.99％。与此同时，干部队伍消肿减负，机构运作精干高效，人事制度健全完善，职工情绪空前高涨。改制前公司机关员工20232人，改制后减少了44％；机关科室原来挂牌24块，现缩减一半，同时规定下属二级企业较大规模的一律四科一室，规模较小的一律两科一室；改制前公司中层干部20232人，现减少到72人，全面实行干部竞争上岗、职工双向选择制，干部任职“年轻化〞，原那么上男不超过55岁，女的不超过50岁。 2、公司公有资产退出情况 XX市汽车客运业务以运输为主。改制前公司总资产经中介机构评估4.33亿元，比帐面总资产增加77％；改革前公司净资产评估1.4亿元，比帐面增加64.1％，其主要原因是属于公司城外的