2023年煤矿采煤队长终总结述职报告4篇.docx

煤矿采煤队常年终总结述职报告范文4篇 煤矿采煤队常年终总结述职报告范文1时光荏苒、转眼2023年即将过去，回忆总结这一年来的工作情况，在领导的带着下，全面贯彻落实上级有关平安生产的各项方针，不断加强班组建设，细抓隐患排查，确保平安生产，现将一年的工作总结如下： 一、一年的工作和成绩 1.加强学习，提高职工的平安意识，确保平安生产。利用班前会学习，每周组织两次职工学习作业规程、煤矿平安规程和应知应会知识等，目的就是提高职工的平安意识和操作技能，防止事故的发生。 2.我队制定了各项管理方法与制度。提高职工的工作积极性和主动性，保勤制度。 3.健全各类台账管理，包括井下各种设备管理台账、交接班记录、平安确认记录、值班记录。 4.坚持队务公开，每月的工资、工分分配情况都按时张贴上墙，保证了工作的透明度。 5.质量标准化工作，做为一切工作的重中之重，长期以来一直坚持做好，通过发挥跟班队长、班长、验收员的自身职能作用，实行严格的奖惩制度，促使职工把质量标准化工作干好。安排专人进行质量标准化工作，保证后身的干净、整洁。 6.队伍建设 我队从3月份建立，经过的不断磨合和锻炼，保持三个班组，为保持班组的优越性，班组长不断的竞争，通过自身素质和队伍素质的双重提高，建设具有活力、团结的班组。 7.生产任务 2023年我队完成掘进进尺535米和扩修巷道60m，其中包括xx20232专用回风巷、xx20232下顺槽掘进和三车场巷道维修，在这期间存在一些影响生产的因素，主要有以下几方面： （1）xx20232下顺槽掘进期间进行8次探放水工作，下山掘进、迎头有积水，加大施工难度。 （2）xx20232下顺槽过断层，掘进巷道由煤巷变成半煤岩巷，掘进速度缓慢。 （3）队伍刚成立，人员素质欠缺。 8.平安生产管理。 在2023年的生产过程中，我队平安生产形势较好，主要通过以下几点： （1）通过学习培训，加大了对平安的认识，提高了自保、互保、联保的意识和能力。 （2）加大了隐患排查的力度，严格落实一班三检工作制度，及时处理各种隐患。 （3）加大跟班作业力度，发现问题，及时处理。 二、存在的问题和缺乏 在这一年中，我队虽然取得了一定的成绩，但缺点犹在，主要表现在： 1.某些职工的平安生产意识仍然很薄弱，需进一步提高，个别员工的习惯性违章行为仍会发生，需进一步改正。 2.规章制度仍有与现实不相符的地方，需进一步完善。 3.工程质量，个别地段的架棚效果不好，影响整体质量。 三、今后的打算 针对以上的缺乏，决心在明年的工作中着重做好以下几项工作： 1.加强学习力度，提高培训效果，使全队职工，特别是个别的后进员工标准操作，确保平安生产。 2.加强平安生产和班组建设，打造一流的队伍。 3.在工程质量上狠下功夫，把每项工作认真完成。 4.狠抓质量标准化工作，在新的一年中进一步提高。 5.严格落实上级的各项平安生产方针。 煤矿采煤队常年终总结述职报告范文2一、认真履行职责，努力抓好职工队伍建设。 大学生掘进队于2023年3月成立，从一开始矿领导就给予了更多关心与支持，同时也寄予了很高厚望：希望大学生掘进队能成为我矿王牌之师，能成为我矿培养人才基地。我深深知道，打造一支过硬职工队伍，绝不是一件容易事情。应想把大学生掘进队建设好，必须紧紧依靠广阔职工，充分发扬民主，发挥大家聪明才智，凭借严明纪律和顽强作风，才能有所收获。在建队之初，就广泛地征集大家意见，同老工人进行座谈，耐心地倾听大家对区队建设看法和建议，集思广益，然后又建议队委会进行研究，经过将近一年的时间，大学生掘进队出台各项规章制度，为搞好区队管理奠定了根底。 二、积极支持工会工作、贯彻和落实职代会各项精神、执行队务公开。 工会工作是区队管理一项重应内容，是职工当家作主、民主监督一个关键所在。作为队长，在努力搞好本队平安生产同时，积极关心工会工作开展，并为工会工作开展创造宽松环境，积极支持工会分主席开展工作，在力所能及情况下，给工会主席腾出更多时间和精力来搞好工会各项工作。大学生掘进队职工队伍普遍比较年轻，文化素质比较高，思想相比照拟活泼，针对这种特点，深入地同职工进行座谈，开展“谈理想、谈人生、比奉献〞活动，使广阔职工树立正确人生观和世界观，“怕吃苦，我们就不到煤矿工作〞，坚决了大家干好掘进工作的信心和决心。同时坚决“队兴我荣、队难我急、队衰我耻〞是理念。队务公开是区队管理工作一项重应内容，也是在队干和职工中架起一座连心桥。大学生掘进队每天都应将当天工人工分上墙公布，每月将当月扣款数量和支出情况上墙公布，队委各项重大决定都应递交职代会进行讨论。真正给职工一个明白，还干部一个清白。 三、努力搞好职工业务技能培训，为实现大学生掘进队快速成长奠定根底。 全队职工在培训上狠下功夫，采取理论培训与实践相结合方式，从矿内培训与矿外培训中，吸取各方面经验，不断提高职工整体素质与各种专业技能。 四、身先士卒、身体力行，切实抓好工作面平安生产。 xx20232下顺槽工作面地质构造复杂，频繁出现断层给平安和生产管理增加了很大难度。针对这种情况，首先做好职工思想工作，晓之以情、动之以理，极大地增强了职工凝聚力和向心力，为工作面正常掘进作了充分思想准备。2023年9月18日，xx20232下顺槽过断层，且面临淋水，施工难度加大。我队职工技能水平低，需要鼓励职工齐心协力战胜困难，带着职工冲锋。xx20232下顺槽于xx月18日顺利贯穿，比方案提前2023天，而且保证了平安工作万无一失，无一人次轻伤以上人身事故。 煤矿采煤队常年终总结述职报告范文32023年是个人积极参与企业建设，认真履行岗位职能，积累基层工作经验，努力推进企业创新的关键一年，为确保各工程标落到实处，在回忆过去，总结经验，分析形势，展望未来，联系实际的根底上，特制定2023年个人年度工作总结： 一、2023年工作思路 以加强学习为根本，加速提升岗位技能水平；以遵章守纪为重点，努力确保人生平安无隐患；以勤奋工作为主攻方向，树立刻苦钻研的敬业精神； 二、工作目标 1.加强认识，树立全局意识。 加强认识，提高意识，要从大局意识出发，在思考问题，处理事情时，必须跳出以前的思维方式。 2.实事求是。目标就是方向，牢记心中、常念口中，从而使自己目标明确，不断鞭策自己，确保目标不流于形式，促进各工程标顺利进行。 3.始终牢记平安教育工作方案。煤矿行业作为一种高危行业，平安始终是我矿开展的头等大事，没有平安就没有开展，要想推动开展首先得推动平安开展。因此，作为一名井下工人，要思想上高度重视平安工作，严格按照企业平安开展的要求，尊章守纪，强化决不违章蛮干、向三违隐患宣战，认真圆满完成生产任务。 4.强化岗位技能学习。岗位技能是企业员工开展的生命线。要做一名合格的副队长，必须加强和提高自己的岗位技术水平，带发开工操作技能提升。为此，首先要进一步明确工作职责，按照队班领导对自己工作的安排，尽快熟悉自己的工作和职责，熟悉队班内各项规章制度，明确工作要求；其次要结合实际深切领悟集团公司党政的开展规划和决策部署，明确工作任务，进一步提高工作的主动性和自觉性；第三要不折不扣地参加煤矿和队班组织的各项平安知识与技能培训，积极参加检测评估，完成培训任务，保证培训质量；同时还要充分利用业余时间自学充电，真正做到干中学，学中干，活到老，学到老，逐步培养终身学习的良好习惯。 三、勤奋工作，积极回报企业 立足本职，踏实工作不仅是员工回报企业的最根本方式，而且也是员工责任意识的重要表达。贺驼煤矿是一个企业，同时也是一个事业，做事业先做人，做人和做事是一致的，做人和做事，要对得起社会，对得起企业，对得起自己的良心。贺驼煤矿是一个开展中的企业，它为员工铺设了成长的道路、搭建了成才的平台、奠定了成功的希望。因此，只有踏实工作，才能创造业绩，只有艰苦奋斗，工作才会不是一句空话。无论在任何时候都要坚持刻苦钻研、勤奋工作，都要坚持谦虚、谨慎、不骄、不躁。不管什么时候都应以饱满的热情，充分的干劲投入到生产工作中，切切实实履好职，踏踏实实干好本职，常怀感恩之心，这样才能推动企业和个人实现和谐健康开展。 煤矿采煤队常年终总结述职报告范文4时光如炬，不知不觉中，2023年已经过去。在这1年中，我们紧紧围绕生产会战内容精神，强化隐患排查隐患治理、提高职工岗位技能素质、推行“手指口述〞、夯实软件管理、完善软件建设为根本，以提升平安质量标准化和平安示范矿井建设水平为目标，加大对巷道维护、检修、巡查力度，保证了巷道正常行人通风。通过这以往的工作，大家积累了大量的工作经验，各方面都得到了较大的充实和提高。现就我队上年的工作情况作一总结汇报。 一、工作目标完成情况 总的说来，我队整体工作稳步推进，生产任务、巷道维修等各项任务完成较好，较好地完成了矿交给的各项任务。 （一）全队实现了平安生产，井下巷道满足了现阶段需要，圆满完成了以下工作。 1、及时整改了五2运输大巷、五2回风大巷存在的隐患，保证了巷道平安行人和通风。 2、积极参加了地面各项劳动，为改变矿貌做出了重要奉献。 3、对新调入的岗位工进行了岗前培训。 4、根据上级指示加强双基建设。 5、积极组织员工进行学习，包括三大规程、平安管理知识、岗位“双述〞、业务知识、应知应会、十八种平安管理制度、应急预案、双基、上级文件精神等各项管理制度及文件。 6、协助其它兄弟区队完成任务 7、及时完成了领导交给的其它任务。 （二）、省公司对我矿的二次检查和区域公司的屡次指导工作，我们还存在很多缺乏，需要进一步加强学习和提高自己的业务能力。 （三）、今年以来我队狠抓质量标准化工作，开展了各项治理工作，巷道面貌大为改观 （四）、在矿领导的正确领导下，积极开展了“争树增提〞和“创先争优〞活动，要求各班组长都要身先士卒，率先示范，在这次活动中争先锋、树形象、增本领、提绩效。 （五）、积极完成了生产矿长、调度室等上级单位交办的有关临时性的任务。 二、工作中存在的问题 在看到成绩的同时，我们也清醒地认识到，我队的工作离矿领导、生产部的要求，还有一定差距，主要表现为： （一）、有些工作缺乏针对性和实效性，尤其是现场的管理工作。 （二）、开展工作缺乏创新性，方法还比较单一； （三）、没有形成有效的完整的约束体系和管理制度。 三、今后的工作目标方案 总结过去，规划未来，接下来的工作里我们有新的目标和要求，在今后的工作中，我们会更加努力，不辜负各级领导对我队的信任，决心继续加强以下工作。 1、继续维护好管辖范围内巷道。 2、加强政治理论学习不放松，努力提高全队职工的政治理论水平；要不断的提高自身的综合素质，更好的适应工作需要，以更出色的完成各项任务。 3、努力学习新的业务技术，不断的充实职工，解决生产中遇到的问题，更好的完成矿交给的各项工作任务。 4、加强各类事故的处理和预防措施，提高预见性，将事故防范于未然；做好各类事故的处理和应急能力，缩短事故影响时间。 5、抓好班组管理，班组是企业最基层的生产组织，也是事故的发