2023年总结报告管理制度落实执行情况调研报告2.docx

总结报告-管理制度落实执行情况调研报告 管理制度落实执行情况调研报告 根据集团公司、矿党委深入学习实践科学开展观活动的指导思想、目标要求和基 本原那么，为扎实推进活动开展，使学习实践活动真正取得实效,我们围绕我矿管理制度 落实执行情况，深入基层进行了调研，认真分析管理制度在执行过程中存在的问题， 提出修订、完善我矿管理制度建议，使之更符合科学开展观以人为本的要求，更好地 促进企业管理上台阶，打造本质平安、文明和谐矿山。现将调研情况作如下汇报： 一、我矿管理制度建设状况 1、我矿自78年建以来，通过几代领导的努力，形成比拟完善的企业内部管理制度，特别是在89年企业开展的标准化作业活动，形成了一套企业工作标准丛书， 在管理制度、岗位工作内容和要求、技术管理、质量管理等进行了总结归纳，内容涵 盖了企业管理工作中众多方面，为企业管理、班组升级起到了积极促进作用，管理工 作有章可循。 2、90年代未，随着我矿深入开展劳动、人事、工资“三项制度〞改革，管理制度有了新的开展，新的管理理念的创新，推进了企业制度的更新，铜坑矿全员全额浮 开工资发放暂行方法、关于推行矿务公开、民主监督制度的实施方法铜坑矿 采购管理方法〔试行〕等，以企业内部“工资二次分配〞管理制度为核心的一系列 新的管理制度的相继形成，劳动、人事、工资“三项制度〞得以创新开展，职工劳动 的思想观念、价值观念发生变化，企业生产规模、经济效益上了新的台阶。 3、目前，以创立一流矿山，打造本质平安和文明和谐型企业为主题的矿山制度建 设如火如荼开展，在继承和开展我矿管理制度下，相继出制订和完善铜坑矿中层领 导班干部辞职方法、铜坑矿人事选拔任免方法、铜坑矿固定资产管理规定、铜坑矿职工带薪休假规定、铜坑矿矿外获奖嘉奖规定、反偷矿，保护矿产 资源管理规定、内部财务管理制度、关于效劳性车辆集中管理调配使用、车辆使用、加油、维修管理规定、大厂宾馆住宿、接待管理规定、井下溜 矿设施设计、使用、维护管理规定、铜坑矿关于标准井下风水电线路有关规定、华锡集团铜坑矿事故应急处置工作预案、平安确认管理规定等规章制度。11 年集中人力对我矿现行管理制度进行总结、修订汇编，形成了铜坑矿管理制度汇编一书，较为系统、完整归纳了我矿现行管理制度。 我矿的管理制度在三十年的探索、创新和完善中，为企业的生产经营起到了积极 的促进作用，企业生产规模由年供矿量几十万吨开展到如今达二百多万吨，锡、锌、 铅等多种金属产量名列广西众多企业前茅，成为广西有色金属的支柱。 二、存在的问题及分析 科学开展观的第一要义是开展。创立一流矿山，打造本质平安、文明和谐型企业，新的奋斗目标，需要不断创新和丰富企业管理制度，然而，每项制度的制定都有其特 定的历史局限性，从调研情况来看，我矿现行管理制度在制定、落实、执行等方面仍 存在与科学开展观不相符的问题： 〔一〕管理制度未能深入人心。 1、推行、学习、宣传力度不够。管理制度存在“挂在墙上、停留在文件上〞。文 件下发了事，各科室部门和工区很少或根本没有对所下发的制度组织学习，特别是工 区〔车间〕职工三班作业，更是难得参加学习。职工对矿制定的管理制度知之甚少， 大局部职工对管理制度不懂，有的只是大概听说，根本无人能表达一项管理规定主要 内容。〖1〗〖2〗〖3〗 2、一些职工和局部中层管理人员对所从事的岗位工作职责、管理制度也不清楚。 在实际工作中，未能按照制度要求，按程序、有步骤对照执行。 3、以往文件均以纸张红头文件的形式下发，每个单位一份。当年文件还可见挂墙上，隔年文件大局部科室和生产单位均收藏。相隔年分更长点的文件，由于各种原因，根本上难以找见。文件都难找，更谈不上学习了。 4、新招职工和内部流动职工的岗前培训不够。只有岗前“三级平安教育〞，缺乏 对岗位职责和相应的管理制度的培训考核。 〔二〕局部管理制度条款难以执行。 通过对管理制度执行情况调研，发现局部管理制度某些条款制定相对苛刻，难以 做到。如反偷矿，保护矿资源管理规定中，局部条款在实际落实执行中，因实际 工作纷繁复杂，目前管理状况确实难以到达规定要求，另外，有些条款处分、处理也 过重，难以执行。 〔三〕内容重叠交叉，管理标准不一。 由于管理制度的编制中个人水平问题，各职能分管部门各自制定，且在不断充实 完善，加之不同时期各部门或行业要求有所不同，各管理制度有相应的规定，存在内 容交叉、管理规定不统一现象。如物资采购管理方法与各仓库工作职责、管理制 度的交叉；财务管理制度与固定资产管理规定内容的重叠，管理制度与年度 经济承包责任制考核标准之间不一等。重叠交叉，标准不一，不利于管理制度的执行。〔四〕有针性的对管理制度跟踪、检查、监督力度不够。 11年在进行制度汇编的同时，把管理制度分类分部门进行催促执行和考核。但从 实际效果来看，相当局部职能部门敷衍了事，怕得罪人。 〔五〕局部管理工作未制定出管理制度。 随着生产不断向前开展，对管理制度相应的提出了新要求。如加强物流管理，降 低生产本钱，对物资可循环利方面，我们还没形成相应的管理制度，只是在某些会议 和场合提出要求。另外，随着网络信息化管理在我矿生产监控、地压监测、生产协调、办公等诸多方面的广泛运用，网络维护、信息采集处理、数据平安、流程管理等方面，也急需制定相应的管理制度。 三、思考与改良科学开展观的核心是以人为本，根本要求是全面协调可持续开展。全面深入落实和实践科学开展观，在制度建设上就是要表达以人为本的宗旨，切合实际，使广阔职工好理解、能接受、自觉执行。通过调研，对我矿管理制度提出如下改 进建议： 〔一〕加强管理制度的宣传和学习工作。 1、熟知管理制度才能遵守管理制度。加强制度宣传和学习，除了工区〔车间〕每 周一次集中的平安生产学习外，一是应充分发挥我矿内部局域网优势，把制度送上网，让各单位有针对性、灵活地选择学习。二是配合我矿构建学习型企业活动，形成管理 制度学习鼓励考核机制。各单位每年组织一次岗位职责和相应管理制度的应知应会考试，把对制度熟知程度和违章违纪作为下年度工资点值〔晋升〕的评定内容。把熟知 管理制度遵章守纪与学历、职称、技能水平同等看待，打造不但懂专业技术，更是遵 章守纪，尽职尽责的新型员工队伍。 2、每年开展一次中层领导落实执行管理制度述职制度。各单位针对自身管理职责 和范围，在落实执行相应的管理制度上进行汇报，通过制度述职，考核中层领导管理 上的执行力。123 〔二〕以人为本，制定和落实管理制度。 1、完善管理制度中存在的不切实际条款和过于苛刻内容。⑴召开党政联席会，对 反映较为强烈的管理制度重新进行修订。⑵今后在制定企业内部管理制度过程中，必 须广泛听取职工群众意见，每项管理制度制定都须经矿职代会主席团会议讨论通过， 并以网络、公告宣传栏、专题调研等多种形式组织学习广泛征求干部职工意见。⑶管 理制度须经一年试行，然后进行修订，才能最终形成。 2、严格管理制度考核。违章违纪人员考核处理，均应对照管理制度的具体内容和 条款，有事实有依据处理，防止人为主观臆断。 〔三〕与时俱进，创新和完善管理制。 创新永无止境，实践也无止境。管理制度也需在实践中不断补充和完善。 1、在我矿目前管理制度汇编根底上，以后每年未召开一次党政工联席会议，专题讨论管理制度在落实执行过程中出现的新情况、新问题并进行修订和完善。在保 持制度的严肃性和相对稳定性的同时，三至五年重新进行大的修订工作，尽可能减少 文件的下发。 2、新增可循环利用物资管理制度、计算机网络信息化管理制度。 2023年10月03日