2023年招商引资工作科学发展调研报告.docx

招商引资工作科学开展调研报告 当前，受金融危机的冲击，使各地经济开展充满变数，招商引资工作也面临着前所未有的挑战，如何能在保住当地企业不倒闭的情况下，帮扶其继续开展。如何能在挑战中抓住机遇，引进一批综合效益好、资源消耗低、环境污染小、人力资源充分利用的好工程，把资源优势转变为经济优势，实现可持续开展。这就要求政府部门在招商策略上做出相应的调整。 切实转变观念，重视招商工作。实践证明，在不在招商引资上下功夫，是地方经济能否得以可持续开展的关键所在。招商引资上工程，不仅可以有效转变当地资源，更能带动其他工程的开展，盘活经济，引进人才，做到“农业保稳定、工业促增长〞。但一些地方和部门缺乏紧迫感和积极性，没有把招商工作真正摆到重要议事日程，甚至还在工程推进的过程中“吃、拿、卡、要〞，或是将矛盾上交，或是以土地、规划等问题推卸责任。开展问题就是观念问题，只有切实转变“官〞念，树立大局意识，形成良好作风，才能引进一批好工程，落实一批好工程。 树立效劳理念，营造良好环境。俗话说“家有梧桐树，引来金凤凰〞。投资环境是一个地区经济竞争力、对外开放程度和社会文明进步的综合表达。切实做好治理和优化投资环境工作，不断完善外商投资的法制环境，形成稳定透明的政策环境，维护统一开放、公平竞争的市场环境，创造廉洁奉公的行政环境，有利于进一步扩大对外开放，有利于形成投资环境的“洼地效应〞，有利于推动经济社会健康快速开展。所以，投资环境的好坏，在某种意义上说，决定地区工业经济量的提升。 加大帮扶力度，提高企业竞争力。在进一步加大招商引资力度的同时，切实加强对现有中小企业的的扶持力度，从资金、技术等方面，帮助他们从产向研、从家族管理向现代营销的转变，搞好创品牌工作。只要企业有技术，有现代化的生产线，有科学管理措施，有一流营销团队，就能够得到长足开展，做大做强。 拓宽招商领域，加大工程开发力度。工程能否吸引外资，关键在于工程是否有较强的吸引力。必须投入必要的人力、物力和财力，从等着企业报工程，向主动帮助企业筛选论证工程转变；从单纯为争取国债资金做工程，向为争取进入国家长期规划盘子做工程转变；从为眼前利益做工程，向为本区域长远开展做工程转变。以更宽广的视角、更开阔的思维、更长远的眼光，谋划一批立足当地、事关长远的重大工程，引起投资者的更深层次的注意。 优化队伍结构，提升招商能力。树立“专业化招商、职能化效劳〞的工作思路，对现有招商干部要进行不定期的业务培训，及时补充知识，优化知识结构，同时不拘一格吸纳招商人才，优化招商力量。建立一支有水平、有朝气、懂业务、会效劳、能吃苦的招商团队，充分发挥团队招商优势。 完善招商体制，做好协调开展。目前，各地建立了招商部门，但由于体制没有理顺，难以形成招商合力，更难以形成全民招商的气氛，因此不能做到协调开展。挖掘开展潜力，洽谈招商工程，必须靠专业化的招商团队。一定意义上说，招商是否专业化，直接决定工程能否洽谈成功，所以各地要进一步完善招商体制，明确招商职能，加强招商资金落实，密切毗邻县区招商部门协作。 加强制度建设，完善招商机制。建立招商工程联合推进工作机制，共同做好工程的开掘、推介、洽谈、跟踪、落实和效劳工作，联合推进工程的实施；建立主要领导包抓机制，一个招商工程建立一套班子，切实加强招商工程的落地建设工作；建立健全招商引资奖励机制，对招商引资有功人员予以奖励；建立健全目标考核管理机制，将招商引资目标任务指标分解到各乡镇、街道、各单位和各个行业部门，不打折扣。各级各部门要把目标任务再细化、量化，分解落实到具体责任人，对超额完成任务、成绩突出的单位和有功人员给予重奖，对完不成任务的部门和单位实行招商引资“一票否决〞。 只有不断创新工作机制，优化投资环境，扩大合作领域，改善效劳水平，坚持“两手抓〞，一手抓招大引强选优，一手抓安商留商富商。只有这样，才能在金融危机这场硬仗中占得先机，才能促进地方经济平稳较快增长。 第3页 共3页