2023年通风安全部个人履职述职报告.docx

通风平安部个人履职述职报告 个人履职述职报告 通风平安部—李斌 202223年是我们xx原料部成立的第一年，也是我们开展的开始。2023年我们所属煤矿井下实现了平安生产，我们坚持“平安第一、预防为主、综合治理〞的方针，牢固树立平安开展理念，深化隐患排查治理，以法制化、标准化、标准化的方式推进平安生产，不断提高企业平安管理水平。回忆这半年来的工作有付出有收获，有汗水有心悦，作为恒鼎人我感到快乐。我把半年来的工作总结如下。 一、主要工作： 1、进入角色找缺乏 自从我入职恒鼎公司的那一天起，我就在我的工作日志上写上了：平安工作稳如泰山，平安工作重如泰山。为此尽快的适用环境，进入角色，在较短的时间内熟悉了各个矿的平安生产状况。首先是多下井，利用各种时机，只要是下矿就坚持必下井，因为煤矿各种平安隐患都在井下。刚开始各个煤矿都存在着危巷，失修巷道多，工人的工作环境差没有平安感。另外平安设施的投入欠账多，根底工程质量不好。工人的平安意识淡薄，还有的矿上领导的凝聚力、战斗力不强，这给我们平安管理工作带来了严峻的考验。为此多下井检查，提出整改意见，严格把关，发现问题及时处理，通过这半年来的工作，目前各个煤矿工作条件都有了明显改善，为此夯实了平安根底工作。 2、抓落实搞好现场的平安管理 所谓煤矿平安工作就是指人、物、系统、制度四大要素的平安可靠和谐统一，最终实现矿井的恒久平安。人在煤矿平安管理中站着主要作用，要想在短时间内改善平安管理工作，首先要从人的思想和素质上入手。一是不断提高员工平安意识和业务素质。强化平安教育培训，人的因素是保障平安生产的最根本因素，提高员工平安生产意识和自我保护能力，是搞好平安生产根底的根底。为此利用了休息日和晚上时间，从各个专业系统整理了“煤矿平安应知应会学习题库〞，都已下发到各个矿上，要求利用班前会时间学习，提倡每周五开好平安活动会组织职工认真学习，并以此来促进管理人员和职工共同学习，转变职工平安意识，从“要我平安〞逐渐转变为“我要平安〞。全面提高员工素质“平安管理、以人为本〞的平安理念。二是制定了领导干部平安履职和员工“三违〞考核细那么。在平安管理上做到“有章可循〞，在平安管理上必须以制度说话，以制度管理。才能使职工更好地履行好自己的岗位责任制和行为准那么，促使他们上标准岗，想平安事，干标准活的目的。 3、完善管理制度促进平安生产 抓平安管理没有制度就等于没有抓手，首先制定了原料部重大危险源应急预案和灾害预防处理方案，完善了平安管理体系，并制定了平安风险抵押金制度，这样使每个人都感到有压力，时时处处想平安保平安。为完善现场的平安管理，先后下发了各种工种操作规程和违章处分实施细那么，另外引导各矿每天的汇报制度，使各矿的平安生产能够得掌握和控制，有效的促进平安生产。 4、严管理查“三违〞保平安 平安管理必须坚持严格监督检查，落实管理责任。对违章行为绝不手软，发现违章行为不管职位上下，都要让违章者受到处分，让违章付出代价，不仅让违章者丢票子还要其丢面子。沿河煤矿的瓦斯超限现象从11月份就对矿上提出了批评和处分，可矿领导班子成员没有引起足够的重视，12月份瓦斯超限依然没有得到有效的控制，为此对矿领导成员做出了严肃的处理。 5、严把事故处理关，促进企业健康开展 平安无小事，从现场的平安管理到每一起事故的发生，都能够以身作那么。每一起事故的发生都坚持及时赶到现场，对事故进行认真分析，查找事故原因，吸取事故的教训，防止同类事故的发生。在12月5日凌晨兴建煤矿发生片帮伤人事故，造成两名工人不同程度受伤，本人就及时赶到现场和施工人员进行查找事故原因，并及时的对矿上和有关人员进行了严格处理。对事故不分大小，对每一起事故都要组织人员认真分析查找原因，吸取事故教训从而防止同类事故的发生。 6、积极配合人力资源部和培训中心搞好瓦检员、平安员、爆破工等特殊工种的培训工作，促进各矿对特岗人员的建档立卡工作，搞好培训考核的相关工作，为特种作业人员的配备把好关，提高特种作业人员的从业素质，从而来保证平安生产。 二、存在的主要问题、缺乏及对策： 1、对有关的专业知识掌握还不够熟练，在平安检查中有时候还不能够指导平安生产，不能够更好的为矿山效劳，有时候甚至以罚代管。 2、对“三违〞行为的处分还不够严厉，查处“三违〞行为后，有时候考虑事情较多，比方矿接收时间短，平安根底差等，没有让违章者得到应有的处分。为此造成矿上平安隐患的整改不积极、不彻底，同样的问题甚至重复出现。在以后的工作中严格处分，但凡重复出现的平安隐患要加倍进行处分，把各种平安隐患消除在萌芽状态。 3、和有的矿上管理人员交流不够，由于部门人员配置不够，矿井越来越多，到矿上检查完毕后，有的问题在井下就做了处理，有时没有与矿上的管理人员进行面对面的交换意见，（有的矿上领导比较忙，我们到矿检查出井后见不到管理人员）为此造成了沟通不畅，存在对一些问题的误解。 4、从半年来的工作看，有的个别矿上管理者的思想没有转变，没有踏踏实实的工作，而是把主要心思放在了和行管部门打通关系上，对井下的平安生产没有认真的组织，个别矿上的管理混乱，井下违章行为层出不穷。关系是生产力，但是要分轻重，我们应该扎扎实实把井下平安生产做实做牢，以我们的平安生产来促进和地方行管部门的关系，从而得到行管部门的认可。 5、平安管理的机制不健全，没有专职的平安检查队伍。明年随着生产任务的加重，我想组建一支专职平安检查队伍是有必要的。有的矿上违章现象猖狂，一方面工人的平安意思差，不知道违章行为带来的严重后果。另一方面说明矿上的平安管理是松散的，对井下的平安监控是失控的。假设说有专门人关和没有人去关的结果是会不一样的。加大对现场的平安管理，以静态和动态的平安检查相结合，及时发现平安隐患及时处理，保证平安生产。 6、需要“引进来走出去〞培养人才的战略。“引进来〞就是不仅要引进管理人才，还要引进一批熟练现场工人，目前我们施工的锚喷巷道都没有掌握光面爆破技术，另外随着产量的加重，我们还有引进一批熟练的机电修理工，出炭不出炭就看机械转，一旦出现了机械事故务必要影响我们的生产任务。从炮采工作面到综采技术，我们的技术力量都比较薄弱，我们井下的生产环境都比较复杂。只有掌握了技术熟悉了环境，才能带动我们工人组织正规循环作业，改变我们现在不合理生产现象。“走出去〞就是要不断的把我们的骨干力量送到现代化的矿井去学习，只要学习才能提高，只要学习才能开展壮大。我们可以给这些骨干力量签订长期合同，提高待遇，留住人才，我们的企业才会得到更长远的开展。 三、今后努力方向或方案： 1、努力学习业务知识，不断提高自身管理水平。首先学习煤矿有关的业务知识，不断提高自己业务能力；同时还要学习煤矿有关的平安管理法律法规，熟悉平安管理的新理念，学习煤矿各种平安管理规定，防止在以后的平安管理中出现盲区。希望原料部也给我们创造一个学习的环境，有外出培训学习的时机酌情给予考虑。 2、加大对“三违〞行为的查处力度。平安法那么告诉我们，每一起重大事故的发生之前，都有300个隐患或违章。所以要求我们在平时的工作中要做细做实，不放过任何一个平安隐患和违章行为。只有做到静态和动态检查，但凡在检查中有“三违“现象的，我们严肃处理。另外要经常行组织各部门分专业对矿上的顶板管理、通防管理、机电运输管理、瓦斯和探放水等专业重点的检查，把平安隐患消除在萌芽状态。 3、在矿井大力开展平安质量标准化建设和评比工作，努力提高矿井的平安根底。每个季度进行评比一次，对评比好的进行奖励，建立奖励基金，就是把平常的罚款建立专款专用，建立“奖勤罚懒、奖优罚劣〞评比制度。从平安、生产任务、井下的文明生产环境等来评比，通过评比加快矿井的平安质量标准化建设工作的开展，通过质量标准化的建设工作，保证到达系统可靠的相关要求。本着上线，上尺，上亮点的原那么，抓好两个标准化的试点工作，为下一步平安质量标准化工作的创立打好根底，并以此来夯实平安根底工作。 4、加强矿井瓦斯抽放系统的建设，从硬件上完善瓦斯抽放的相关工作，要多措并举、应抽尽抽、抽采平衡、效果达标。要从公司的设计和接替安排入手，保证抽放的时间，通过抽采抽放，降低煤层中的瓦斯含量，从根本上治理防范瓦斯灾害。加快瓦斯利用的建设工作，保证在2023年内实现瓦斯利用的突破。 5、加强对高瓦斯矿井的防突管理工作，认真落实“四位一体〞的防突措施，加强矿井的预测预报工作，实现现场的挂牌管理，保证不出现超掘的现象，落实平安防护设施，完善压风自救系统，建立防突风门、防逆流设施，适宜的地点建立避难硐室，加强防突的培训工作，对全员进行防突培训，提高矿井的整体防突能力，提高矿井的防灾的能力。 6、加强科室的内部管理工作，进一步转变工作作风，真正做到关口前移、重心下移、深入煤矿、深入井下现场，认真监督检查、指导“一通三防〞和平安管理的各项工作，保证各项工作落实到位。 7、与矿井加强联系和沟通，对工作中出现的问题及时协助矿井解决，保证为矿井服好务，既是矿井的平安管理督察员又要当好矿井的效劳员。 平安工作只要起点没有终点，平安工作既是挑战、又意义深远，在以后的工作中，努力实现从人治向法治转变，努力实现向标准化、制度化转变；努力实现从事后查处向强化根底转变。千里之行，始于足下，只有通过自己脚踏实地的工作，严谨务实工作作风，上下同心，齐抓共管，为我们公司生产任务的顺利完成奠定坚实的根底。 李斌 201x-1-20 第8页 共8页