2023年机关公务员队伍建设调研报告.docx

2023年机关公务员队伍建设调研报告 乡镇机关公务员队伍作为国家政权组织体系的最基层贯彻者、执行者和推动者，担当着社会管理和公共效劳的重要职责。近年来，为加强乡镇机关公务员队伍建设，县乡两级重点做了以下几个方面的工作：一是坚持“凡进必考〞，乡镇机关公务员素养有新变化；二是坚持“增智强能〞，公务员行政力量有新提升；三是坚持“从严管理〞，公务员效劳水平有新变化；四是坚持“绩效考核〞，公务员工作劲头有新提高。乡镇公务员队伍建设的新成效，推动了乡镇经济社会文化等各项事业的进展。 一、乡镇机关公务员队伍建设存在的问题 1、基层干部力量严峻缺乏。由于基层经济、文化、环境相比照拟落后，大多数公务员不情愿在基层工作，觉得地位低、压力大，工作难出成果，家庭难以照看。每次全县干部调整时，很多乡镇公务员都猛烈要求“进城〞。一些新录用的公务员简洁被上级机关以借调、抽调的名义调走使用，致使基层公务员得不到实实在在的补充。而原有的一些干部，普遍消逝了一人多岗多责现象。例如我乡公务员队伍里，行政编制共17个,实有在岗公务员共11人,其中:正科级干部2人，副科级干部6人，科员3人。 2、局部新进公务员基层实践力量欠成熟。大多数新进乡镇机关公务员属于出了家门进校门、出了校门进机关的“三门干部〞，缺乏基层工作经受和力量。尽管他们取得了较高的学历，但并不具备农村基层工作经验。而且，由于高校所学专业和农村工作不完全对口，所以用专业学问推动实际工作的力量不强，与乡镇简洁繁重的基层工作要求相差甚远。我乡三名科员，其中1人学的是电力专业，1人学的是化学专业，另一人学的是社保专业。 3、存在晋升“天花板〞，留不住年轻干部。乡镇机关公务员晋升时机较少，一般状况下干部提拔只讲论资排辈，即便是引进优秀公务员，进入单位后也会被贴上“新人〞的标签，不能准时给位置、压担子，其“黄金进展期〞就会在“坐等〞中丧失。这不仅不利于年轻公务员成长，更让有些年轻公务员看不到提拔的期望而精神懈怠。 4、干部考核奖惩体系不科学。没有建立能上能下、末位淘汰、退出机制，存在着“只要是当上了公务员，就是进了保险箱；只要不犯错误，干好干坏一个样〞的错误思想。由于没有奖惩制度的跟进，很多时候都是乡镇主要领导在担当，副职和一般干部工作主动性和责任感不强。另一方面，乡镇办公室工作繁杂，新进公务员只能担当公文收发、材料拟写、打印和完成一些办公室的后勤保障任务，深化一线学习熬炼的时机较少。 二、基层公务员队伍建设消逝问题的缘由 1、“唯考是举〞的用人渠道设置和乡镇工作的现实需要存在冲突。公务员招录需要通过一些考试来选拔，但是现在的“选苗育种〞的机制不够健全，人员来源比较单一。很多考生只是参与一些专业的培训班并通过考试，笔试环节占了高分，实际上缺乏具体的工作经验。而一些在乡镇工作了多年的站所人员想要通过考试却缺乏时间精力。消逝了“考过去的干不了，干得了的考不过〞的怪圈。 2、基层群众的需求和乡镇机关公务员的教育培训机制之间存在冲突。由于乡镇机关公务员人员较少，而各类事务性工作却很多，基层工作任务繁重，很多基层公务员身兼数职，假设遇上迎接检查、活动创立、招商引资、征地拆迁等，加班就是家常便饭。为了不影响工作，乡镇很少组织干部集中教育培训。而上级支配的一些培训内容较为单一，实际运用效果不大。学习成效难以体现，无法满足群众的实际需要。 3、乡镇工作压力不断加大与管理嘉奖机制不到位存在冲突。乡镇机关公务员考核设置不合理，提拔任用渠道狭窄，基层公务员流淌难、上升难，是一个不争的事实。与同期其他单位公务员相比差距大。很多乡镇地处贫困、偏远地区，自然环境恶劣，生活条件艰苦，乡镇机关公务员的工作条件、工作环境、工作待遇不尽如人意。特殊是乡镇制定的鼓励机制被取消后，机关公务员仅有的一点优越感也不复存在，干部工作的乐观性大减。 三、几点建议 要解决当前乡镇机关公务员队伍建设中存在的各种问题，就要从根本上解决好机制和动力问题，切实把好“入口关〞和“出口关〞。党的十九届三中全会对深化公务员制度改革提出了明确意见，要求完善公务员鼓励保障机制。我认为可以从以下几个方面考虑。 1、切大入口，不拘一格用人才。一方面要在把握公务员编制数不增加的前提下，尽量满足基层需要，加强一线工作力量。在乡镇公务员招录过程中，要事先了解乡镇的实际需求，只要专业对口，可以适当降低学历、年龄、资格等门槛。要扩大乡镇干部选拔视野，留意从本地优秀村干部、高校生村官、乡镇事业编制人员中选拔乡镇领导干部。另一方面要打通基层公务员出口，除因违法违纪开除公务员外，对工作态度不端正、力量缺乏、业绩较差的公务员，应准时淘汰，空出岗位编制录用新人，使基层公务员队伍成为一池活水。 2、打破基层两个“天花板〞。一是打破晋升“天花板〞。现行的公务员晋升体制，基层晋升空间狭小，很多乡镇机关公务员干了一辈子，只能混个副科级。基层要吸引人才，首先要建立优秀人才的培育选拔链条，把基层成长经受作为公务员晋升的硬条件，引导新考录公务员向基层流淌。要适当支配乡镇主任科员职数，实行公开竞争的形式予以任用，以激发乡镇副职的工作潜能。二是打破待遇“天花板〞。要逐步转变当前越往上级机关条件越好、待遇越高，越往基层条件越差、待遇越低的现状，不断提高基层公务员工资、福利等各项待遇，让基层岗位吃香。 3、要抓好“减负〞，让公务员在基层“轻松〞工作。基层公务员处在党和政府工作的第一线，既要解决群众反映的问题、调处冲突纠纷，又要完成上级布置的各项任务、接受名目繁多的考核，身上担子重、压力大。因此，要在从严管理的同时，加强对基层公务员的人性化关心。通过严格贯彻落实“八项规定〞，削减乡镇迎来送往等杂事，杜绝“重点防汛防火期间乡镇干部一律不得休假〞、“工作日晚上只能在乡镇留宿〞等卑视性规定，让他们感受到敬重，带着愉悦的心情投入到干事创业上、投入到联系效劳群众工作中。 4、在管理目标上要标本兼治。要从深化干部人事制度改革方面着手，在连续做好年度考核的根底上，建立科学、合理、适用的平常考核评价指标体系。把对公务员的要求具体化、标准化、制度化，实现公务员管理的常态化、精细化。通过考核着力形成留意品德、科学进展、崇尚实干、重视基层、鼓舞创新、群众公认的用人导向。找出公务员存在的差距和缺乏，有的放矢地进行力量开发和培训，为公务员选拔任用供应重要依据。 5