2023年国企班子述廉报告.docx

国企班子述廉报告 近年来，xx公司在总公司的正确领导下，认真学习贯彻党的十七大精神，以科学开展观为统领，紧紧围绕总公司生产经营目标，确保了物资保障各项工作。班子成员团结和带着公司全体干部，内强管理、外树形象，努力贯彻“前方为运行〞的效劳思想，为进一步提高物资保障能力和提升效劳水平而扎实工作。现将班子近年来的工作情况汇报如下： 一、突出自身建设，增强班子凝聚力和号召力。我们清醒地认识到，火车跑得快，全靠车头带，一个班子水平上下直接决定一个单位事业的兴衰，为此，我们把班子自身建设作为工作第一要素来抓。一是加强团结，做好传帮带。传帮带是我党的优良传统，xx公司的两位主要领导满怀工作热情，相互倾囊相授、虚心求教，团结干事的气氛浓厚。二是加强学习，提高自身素质。我们强调把邓小平理论、“三个代表〞和科学开展观重要思想的学习作为班子成员的自觉行动，联系工作实际，深入思考xx公司存在的缺乏，广泛探讨交流，做到认清新形势，理清新思路，解决新问题，提高了科学开展观的理论修养。同时，我们还不断加强了业务知识的学习，增强为一线效劳、为企业效劳、为职工效劳的本领。三是加强修养，做出好典范。班子成员不断加强主观世界的改造，提高自身修养，提升人格魅力，坚持做到“四1 个一样〞，即。对内对外一个样，说的做的一个样，有人监督与无人监督一个样，人前人后一个样。对待公司全体干部，坚持用“放大镜〞取人之长，用“显微镜〞查己之短，用“反光镜〞思己之过，对缺乏善意提醒，对困难真诚相助，打造了一个团结、和谐的工作集体。四是廉洁自律，保持好形象。班子成员始终保持清醒头脑，珍惜党和群众的信任，珍惜自己的人格尊严，珍惜自己的政治生命，带头执行廉洁自律各项规定，做到了老实做人，干净干事。始终保持谦虚谨慎、不骄不躁的作风，始终保持艰苦奋斗的作风，做到了精打细算，勤俭节约。始终严格要求自己，做到了经得起考验、耐得住清贫、守得住寂寞。 二、突出求真务实，提高班子领导水平。 领导班子的领导能力和水平是搞好事业的关键。面对总公司的快速开展步伐和运行一线越来越高的要求，我们感到自身工作能力和领导水平的差距，因此，我们把提高能力作为带着大家干好一切工作的前提。一是坚持民主决策。班子成员都有较强的事业心和责任感，公司坚持集体领导和分工负责的原那么，工作上实行民主讨论，不搞一言堂，内部事务实行民主管理。二是坚持深入调研。为了进一步推进各项工作的开展，更好地为一线效劳，班子成员都坚持深入一线调研，掌握一手情况，并对在调研中发现的问题及时处理。近几年来，班子成员对公司的重点工程分别进行了调研，并 对各营运公司、路队进行了走访，为领导的决策提供了依据。三是坚持团结谋事。班子成员心往一处想，劲往一处使，珍惜共事机缘，自觉维护班子团结，强化工作合力，任何时候都坚持集体至上，认真执行经理负责制和集体领导下的分工负责制，互相支持，互相配合，坚持做到不利于团结的话不说，不利于团结的事不做，形成相互尊重理解、相互信任支持、相互帮助关心、相互配合补台的良好风气。 三、各项工作回忆 （一）完成平安生产保障体系建设 认真贯彻“平安第一，预防为主，综合治理〞的方针，严格落实平安生产责任制。完成了标准化平安管理体系和平安生产全天候监控体系的建设。重新修订各项平安管理制度和平安应急预案，完善了检查、考核体系；健全并标准了各项平安管理台帐。同时加强了对各加油站、油库、加气站等危险源的检查力度，为进一步做好平安工作打下了坚实的根底。 （二）努力提升为运行一线效劳水平。 为提升为运修一线效劳水平，过去的几年中xx公司加大对了职工培训力度，并积极参加总公司举办的培训班，做到全员受教育、受培训，一定程度上转变了效劳观念，提高加油员、保管员、加气员等岗位人员的业务素质和效劳意识。 实行走访制度，材料上充分听取一线用户意见，尤其是 驾驶员、修理工的意见，加油员、加气员实行了加油效劳满意签字制度，对出现的问题及时回馈、及时解决、及时通报，此举收到了良好效果，切实做到了关口前移，把问题解决在基层。 （三）完成物资保障体系建设 202223年年底完成了对所属加油站、固定加油车及危险品运输车队所属上站加油车的加油机信息化改造，实现了刷卡加油，极大提高加油操作和统计工作效率，简化工作步骤，提高油料供应工作的信息化水平，在国内公交行业内处于领先水平。加气站信息化管理系统，是在加油站信息化管理系统的根底上，结合加气站实际情况，加强每个站点自身的进、销、存管理。油气信息化脱离传统路单，实现插卡加油，加油数量、车号等数据通过信息平台实时上传，便于进行销售统计和本钱核算，简化了工作步骤，极大提高了工作效率。 根据总公司2023年xx材料实行模拟市场化运作，2023年底xx公司将各车队小料库收管，通过改造建设成为标准料库，3月份开始着手开展研究信息化二期小料库系统，目前已实现了小料库的信息化建设，与分库之间实现材料调拨功能，并根据车辆修理方案制定材料方案，提高材料管理水平，更好的为营运生产效劳。物资信息化管理做到了库存合理化、管理便捷化。同时在材料配送上设立物资需求热线 和配 送小组，方便了运行一线的材料需求，提高了配料效率，保障供料及时性。 （四）实施绿色公交工程，完成加气站规划和建设任务。为贯彻xx市“创立模范卫生城市〞、“蓝天工程〞精神，彻底改善我市大气环境，提高公交尾气排放质量，同时在市政及相关部门的支持下，xx承担了国家863方案“xx市工况下代用燃料运营与考核〞的课题，主要措施是开展清洁能源公交车（cng）和建设cng加气站。xxxx公司承担了加气站建设任务，经过各方的协调和努力，目前已建成祝甸、白马山、洪楼、石门四座公交加气站，为cng车辆加气提供了有力的保障。在此根底上，目前正筹划建设大魏、西八里洼两座加气站，届时将进一步提供了气源保障。 （五）完成han阻隔防爆撬装式加油网络体系建设。目前xx日均消耗燃气油近百吨，但以前由于公交场站分布广，约80%的公交车辆采用油罐车流动加油的方式加油，不仅工作效率低，而且存在重大平安隐患，影响全运会公交后勤保障工作的顺利进行。 为提高xx油料供应工作水平，消除平安隐患，进一步提升xxxx公司保障全运的效劳能力和效劳水平，经xx市市长张建国同志批示，xx借鉴北京公交奥运会期间的成功使用经验，筹划建设了30座撬装式加油站，形成了高度信息化的供油网络，消除了平安隐患，为公交的开展，为全运会公交 保障工作做出了积极奉献。 （六）出色地完成全运会公交xx保障工作 根据总公司全运会各项工作要求，xx公司克服种种困难、在广阔干部职工的共同努力下保障了全运会期间公交油料、材料、天然气及时供应，出色的完成了全运会期间公交xx保障任务。尤其是做好了全运火炬用气的后勤储藏工作，为总公司全运会期间公共交通保障工作做出了积极奉献。 回忆过去的工作，我们领导班子能够较好的发挥自身职能作用，并经过职工的共同努力，各项工作取得了可喜的成绩，受到了总公司领导充分肯定，连年被评为先进单位、先进支部等称号。取得荣誉的同时，我们也清醒的认识到离总公司党委的要求、离广阔职工对我们的期盼还有差距，一是管理手段和措施还需进一步提高；二是为运修一线的效劳水平需进一步加强；三是职工效劳观念和效劳意识需要进一步转变。 在今后的工作中，我们将再接再厉，以更高的目标，更严格的要求，更饱满的工作热情和更加勤奋的工作精神，为推动公交事业的开展做出更大的奉献。 第二篇：班子述廉报告202223年以来，xx县平安生产监督管理局在县委、县政府的正确领导下，围绕州政府下达的平安生产目标，带着全县安监系统工作人员，团结一心，开拓创新，务实苦干，依法监管，廉洁从政，较好地完成了目标任务XX县区委、县政府交办的各项工作。在平安生产建章立制、隐患排查治理、执法监督检查、宣传培训教育等方面取得了新的进展，全县平安生产总体上继续保持了稳定趋好的态势。现将领导班子履职和党风廉政建设情况述职如下： 一、班子和队伍建设情况 （一）加强制度建设，健全班子和队伍的约束机制 一是落实党风廉政责任制。我们建立了以局长为组长、副局长（支部书记）为副组长、其它科室党员干部为成员的局党风廉政建设工作领导小组。领导小组定期或不定期召开专题会议，研究工作思路、工作措施，解决在贯彻落实党风廉政建设中存在的问题。在落实党风廉政建设责任制过程中，我们坚持局长对全局的党风廉政建设负总责，其他领导同志按照分工，各自抓好职责范围内的党风廉政建设，构建党组统一领导，与党组成员、班子成员分工负责相结合，一级抓一级，层层抓落实，党政齐抓共管的工作格局。今年结合工作实际，出台县安监局党风廉政建设工作要点，并制定下发了县安监局党风廉政建设目标任务分解表，明确了领导班子成员和各科室党风廉政责任制目标，把党风廉政建设的各项工作任务和责任细化分解到具体的责任科室和责任人。建立了科级干部廉政建设档案，实行过程教育、跟踪监督。同时，我们将党风廉政建设与业务工作结合起来，一起部署、一起落实、一起检查、一起考核。 二是加强各项工作制度建设。建立各项工作程序。党组会议、人事工作、局务会议、财务管理、重要事项等都按照有关规定，形成了工作流程。健全各项行为标准。出台了xx县平安生产监督管理局局机关效劳承诺书，局领导向全社会公开行政执法“四项承诺〞、严格“五项纪律〞、执行廉洁从政“八项规定〞，力求实现行政许可审查零投诉、行政执法零错误，到达领导满意、群众满意、企业满意。同时，为了规XX县区安监局工作效劳行为，我局制订了xx县安监局民主评议政风行风效劳承诺书。定期催促检查。每月对工作进展情况及时开展督查督办，并通报情况，提高工作效能。大兴求真务实之风，做到重实际、说实话、办实事、求实效，防止和防止形式主义、官僚主义。力戒工作不深入、不细致，敷衍了事、走过场；力戒重安排、轻落实，虎头蛇尾；力戒讲关系、讲人情，明哲保身、不敢碰硬。局机关全体同志都能做到深入调查研究，解决实际问题，强调领导带头深入基层、深入企业，及时发现和解决执法过程中存在的问题，总结推广经验，指导工作。 三是坚持党务政务公开，拓宽勤政廉政监督渠道。认真按照党务政务公开的要求，对涉及干部人事工作及时公开，局内重大事项会后随即公开。所有公开的党组会议决定的事项都及时公开并以一定的形式确保公开时限，以保证局领导班子的所有工作都置于全体同志的监督之中。在搞好党务政务公开的同时，还始终坚持领导干部重大事项报告和公示制度，对家中婚丧事宜及时如实地申报，严格按照有关规定进行办理，接受上级部门和群众监督。目前，县安监局党务政务公开主要以XX省信息公开网、XX省阳光政府网、XX省红河州xx县平安生产监督管理局网和板报向企业、人民群众、相关职能部门公开。 （二）开展全员学习，加强班子和队伍政治思想和业务能力建设 一是建立学习制度。建立中心组学习制度，结合平安生产工作实际，领导班子制订并落实学习方案，班子成员都能认真做好学习笔记，按要求完成学习任务，互相交流、检查学习情况，从而带动全局的学习。抓好全员学习，在全员自学的根底上，建立每周五下午集中学习制度，定期集中学习、集中辅导、集中检查。加强平时集中学习时严格考勤、年终总结时加大考核力度。 二是落实学习任务。年初，制订学习活动方案，明确学习任务。把“三个代表〞重要思想、十七大三中全会精神、十七大四中全会精神、科学开展观、政治理论、党的方针政策、 党章、党内监督条例、党纪处分条例以及平安生产方面的法律法规政策作为必学科目，强化政治观念，培育价值观，端正人生观、世界观和权力观，提高抵御各种诱惑的能力。除定期学习外，局党支部还组织集中收