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2023年石油企业副厂长的述职报告.docx
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2023 石油 企业 厂长 述职 报告
石油企业副厂长的述职报告 我是xx年5月出生,xx年中专毕业参加工作,中共党员,高级经济师。先后在xx厂、xx处等多个单位工作过,20x年12月1日调到xx厂,现任经营副厂长,现在把几年来,尤其是20x年思想、学习、工作情况进行述职,请审议。 一、坚持加强思想政治建设,努力提高政治理论水平 几年来,始终坚持以思想政治建设为中心,切实强化政治和大局意识,加强政治理论学习,努力提高理论修养,不断增强责任感和使命感,在思想上、政治上与公司党委保持高度的一致。 首先坚持中心组学习和自学相结合的学习制度,努力提高政治理论水平。认真学习了“十六大工作报告〞“中国共产党党内监督条例〞“中国共产党纪律处分条例〞“中共中央关于加强党的执政能力建设的决定〞等重要文件,认真理解掌握精神实质,使自身政治理论水平有了明显提高。 其次是在实际工作中坚持民主集中制原那么,增强全局观念。工作到位不越位,有权不越权,当好助手,服从全局,认真贯彻落实党委会、班子会形成的决议,从来不搞小动作,为人做事坦坦当当。 二、主要工作完成情况。 来到前大后,我被前大的新环境深深的感动,这里有一个精明竞业、技术娴熟、以开展为己任的班子带头人,有精诚团结、密切配合、积极进取的领导班子集体,有年轻有为、朝气蓬勃、积极向上的员工队伍,全厂上下齐心努力,为实现扭亏为盈而努力奋斗,生活和工作在这样的份围当中,更进一步激发起我的工作热情,我使出浑身的解数,充分发挥老同志的管理优势,为企业做出自己的奉献。在一年多的时间里,虽然只占我工作年现的三十分之一,但是我感觉到,这段时间里我的心情是最好的、工作热情是最高的、分管的专业是最宽的、工作效率是最正确的、工作成果是最突出的。我分管方案、财务、物资、企管、市场和考核工作,通过完善管理制度、明确工作职责、标准业务流程、实行严肃考核,使公司的各项要求、会议精神得到深入贯彻落实,全面推进各项管理工作向前有序迈进,主要工作成果是: 1、全面完成各项生产经营指标,完成油气当量商品量16.89万吨,同比增涨2.65万吨,增涨幅度18.6%。完成销售收入21530.3万元,同比增涨7395.6万元,增长幅度为52.3%。实现利润4506万元,同比增涨872023.4万元,增长幅度为翻两番。实现投资资本回报率4.57%,比预算高出0.5个百分点。 2、全力抓好以预算管理为中心的财务管理工作,预算准确率达20230%;实现操作费6684.52万元,完成预算的99.93%,控制在预算以内;各类应收帐款为零;货款回收率达20230%,库存储藏21万元,备用金平均占用1.6万元,均低于预算按排,实现财务运行状况20230%的目标。 3、全面开展以工程管理为中心的方案管理工作,全年完成投资1.2亿元,是去年的3倍,工程完成率90%,工程合格率达20230%,工程结算准确率达99%,及时率达20230%,管理水平创近几年的新高。 4、全面抓好物资管理工作,通过分解预算指标、明确管理责任主体,建立三审制度和油管杆报废管理制度,使物资管理工作上一个新水平,全年消耗材料1231万元,同比压缩231万元,油管修复率提高13个百分点,创效91万元。 5、全面落实公司创效工程,结合前大具体情况,上细安排“资源创效工程〞“投资创效工程〞“资产创效工程〞和“降本增效工程〞,做到工程落实、措施落实、资金落实、责任落实,全年完成资源创效四项,创效420万元,投资创效三项,创效488万元,资产创效五项,创效943万元,降本增效8项,创效850万元,合计创效2701万元,全面完成公司方案指标。 6、加强市场运作管理,标准运作程序,确保施工队伍准入率达20230%,及时签定施工合同,确保合同签定率达20230%,及时评价效劳商,评价率达20230%。 7、全面开展基层根底管理工作,认真制定我厂“基层根底管理工作实施方案〞,下达各项管理工作标准、检查细那么和考核方法,并深入基层检查落实,有利地推动了根底管理工作向前迈进。 总之,一年来,在厂长的正确领导下,在班子同仁的支持下,在各科室、各基层站队的配合下,较好地完成了分管工作,为企业扭亏为盈做出了应有的奉献。 三、工作作风及廉正建设情况 在日常工作中,我注意严格要求自己,一是要务实,说实话、办实事,工作雷厉风行。二是坚持群众路线,遇事同大家共同商量,不主观武断,三是当好助手,需要厂长决策的事情,及时汇报,不独断专行。对基层反映上来的问题,能够解决的,及时处理,需要请示公司解决的问题,积极争取,试井队扩编后,车库、办公等设施满足不了工作需要,严重影响生产,气队队部存在不平安隐患,急需要重建,于是我带着方案人员屡次跑公司汇报情况,争取工程,得到圆满解决。 同时注重廉正建设,积极参加廉正建设学习,落实在实际行动上,做人民的好公仆。在各项经济活动中严格执行中纪委对国有企业领导人员“五个不准〞的新要求,既:不准个人及其亲属投资入股与其所在国有企业有关联交易、依托关系的私营、民营企业和外资企业;不准将国有资产私自委托、租赁、承包给自己的配偶、子女及其他亲属经营;不准违反国有资产监管程序和企业管理规章制度,擅自决定对外投资、借贷、融资、担保等重大事项;不准利用企业的商业秘密、业务渠道从事个人谋利活动或将其提供、泄露给他人或其他企业。 模范遵守中央企业工委和中央组织部联合下发的中企(20x)9号文件((关于中央企业领导人员廉洁自律假设干规定的实施方法))的相关规定,在实际工作中保持清政廉洁,不吃、不拿、不要、不受贿,在分房、出国、节日活动、重大事件等方面,都严格执行有关规定,不搞越轨行为,一切活动均是阳光工程,根本建设由我分管,在队伍选用上严格招投标。 同时对自己周围的人也严格要求,家里人不搞特权,对司机也严格要求,不许乱跑、乱要、乱拿。对主管科室长也严格要求,有问题就指出,目的是盼望他们尽快提高,为厂里培养高水平管理者。 四、存在的问题和缺乏 一年来,虽然在各个方面取得了一定的成绩,但是,严格检查自己仍然存在一定的缺点和缺乏,主要是: 1、学习坚持的不是太好,有时由于工作一忙就受到冲击,笔记撰写的不完整,需要全面提高。 2、工作一紧张,有时有急躁情绪,对相关人员批评过重,使局部人员难以接受,需要改进。 3、基层根底工作抓的不实,和兄弟单位相比存在差距,20x年是重点工作,必须抓实、抓出成果来,到达公司先进水平。 20x年我面临的工作比较多,我一定发扬成绩,改进缺乏,迎头赶上,为前大采油厂高效、持续、快速开展,奉献自己的力量。 第6页 共6页

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