2023年老旧小区调研报告.docx

老旧小区调研报告 ——以天桥湾小区为例探讨老旧小区管理与效劳问题 前言 小区管理与效劳贴近社区居民的生活实际，关系到广阔人民群众的切身利益，物业管理水平的上下与效劳的好坏对社区两个文明建设具有重要影响。因此，探讨如何协调物业公司和业主的关系，提高物业管理的效劳质量，为社区居民创造良好的生活环境，对于建设和推动社区的和谐开展具有重要意义。 天桥湾社区位于XX县区繁华地带，占地面积约0.32万平方公里，与区政府紧一路之隔，地理位臵优越，交通便利。小区建成于90年代，共计14栋住宅楼，常住人口855户、1932人，外地来京人员573人，辖区范围内有XX县区体育局、游泳中心、武术学校、以及海尔通州旗舰店等几十家单位门店。多年来，天桥湾小区也像很多老旧小区一样，存在着物业管理不到位，小区的环境卫生、治安秩序、车辆管理、绿地美化等诸多问题存在着很大的管理难度，严重影响着社区居民生活质量和社区和谐，已成为居民群众反响强烈、各级领导关注的现实问题。 一、相关概念 （一）、老旧小区 XX省老旧小区综合整治工作实施意见规定，老旧小区包括1990年（含）以前建成的、建设标准不高、设施设备落后、功能配套不全、没有建立长效管理机制的老旧小区（含单栋住宅楼），以及1990年以后建成、存在上述问题的老旧小区。相关学者认为老旧小区在建设之初主要是为了解决居民的住房困难问题，社区的规划方案比拟简单。随着城市人民生活水平的提高，老旧小区的外部设施已经跟不上时代。我国老旧小区的管理一直有三种典型的模式：一是由社区居委会进行管理；二是物业产权单位组建内部效劳机构管理；另一种就是"多单位管理"，即一个小区有房管、园林、供电及水务等多单位管理。 （二）、社区效劳 在社会学上社区效劳就是指一个社区为满足其成员物质生活与精神生活需要而进行的社会性福利效劳活动。按照社会学的概念，社区效劳可以分为满足社区居民精神生活需要为目的的社区根本公共效劳和以满足社区居民物质生活为目的的社区根本物业效劳。 二、分析天桥湾小区作为老旧小区的管理效劳现状及对策 （一）居民多元化结构，物业管理恶性循环。通过调查走访，天桥湾小区中的房屋结构复杂，包括回迁户、单位房、商品房、商用房、外地购房等。也正是此情况导致了老小区的居民结构相对复杂。居民的生活背景、知识结构、行为习惯，消费观念，自身素质参差不齐，不能充分认识物业管理的真正含义。一些居民只保护自家卫生，无视了自己应尽的义务，不关心小区的整洁建设。由于历史遗留问题，这些年小区物业又属于政府托管，按每平米0.3元收取物业费较低，管理人员有限，效劳质量跟不上，造成了居民多数不缴费，物业收费难度大，便以降低效劳标准来维持现状，效劳管理状况越来越差，从而使小区物业管理步入恶性循环。所以导致小区出现了很多棘手的问题。 名词解释：物业管理恶性循环 物业管理效劳水平不高——业主不满拒缴物业费——物业亏损减少效劳工程——更多业主不缴费——矛盾激化——物业公司退出——陷入真空状态——新物业公司（或政府接管）进入——再次循环。这样的轮回被业界称之为“物业管理恶性循环〞。 针对此情况，居委会做了冷静的分析，通过利用宣传栏、建议书、座谈会等多种形式，努力向居民宣传物业管理方面法规政策和权利义务，引领广阔居民正视老小区管理中存在的现实问题，树立正确的消费观念。并引导物业不断提高管理效劳水平，强化物管工作人员的行为和素质，努力促进社区的和谐稳定。目前也借助网格化工作，加强入户，不断推动居民“花钱买效劳〞意识的深入，提高精细化效劳水准，使物业管理逐步走向良性循环轨道。 （二）小区物业管理的突出问题及对策 社区物业管理应包括常规效劳、专项效劳和委托特约效劳等方面的内容。一般社区能够提供的常规性效劳是对业主提供的根本效劳，主要包括： （1）治安管理；（4）车辆道路管理等；（2）绿化管理；（3）环境卫生的管理 多年来，天桥湾小区正是由于缺乏正规的物业管理，又存在着诸多历史遗留问题，这些常规效劳管理无序，小区的居住环境、和谐环境成为居民日益关注的焦点，影响了居民的归属感和幸福感。 1.治安管理问题 由于我社区紧邻西海子早市、西海子公园，人员出入流动性和流量极大。小区没有完全封闭，没有技防设施，单元门未安装门禁，2个出入口没有人员值守，夜间路灯照明也有过5年不亮的记录。小商贩自由出入，还经常发生自行车丧失、汽车被划、被砸、入室盗、上门推销等事情，社区不稳定因素较多。整体治安存在隐患。居民不满情绪越发显现。 2.车辆道路管理问题 严重影响天桥湾小区和谐的另一个问题是车辆管理。一是小区内两处简陋存车棚不能满足千余户居民的存车需求，很多居民将车放臵楼道等公共空间，或楼上楼下的搬动，也防止不了丧失，居民意见纷纷。二是由于生活条件不断提高，小区的机动车辆极具增多，但小区没有规划的停放场地，私家车乱停乱放、居民私装地锁、甚至占用消防通道等现象严重。又由于无人管理收费、不限车辆入内，外来车辆也不断入侵。这就不断地激化了人车矛盾。居民感到既混乱也不平安。社区居委会也屡次协调物业商量安排值守人员，但由于资金问题未果。 为破解这些难题，保证辖区的平安稳定，我们没有坐以待毙，而是注重发挥社区层面的协调作用，积极牵头组织物业，居民代表，相关部门召开联席会、座谈会，本着“小事自己解决，大事协调解决〞的工作原那么，积极开展志愿效劳，发动了一批有能力、有公益心、有责任心的居民党员成立巡逻队、义务看家护院，担任信息员参与巡逻摸排隐患矛盾。并主动想方法，积极协调单位，挨户做工作收取路灯费，解决了小区路灯照明问 题。又积极联系派出所在小区6个明显部位安装电子监控设备，解决了最根本最急需的平安问题，治安状况大大改善。今年又协调办事处出资设计更新了小区东大门，控制了一小局部穿行车辆及人员，有限的减少了噪音和平安隐患。在赢得居民们认可和满意的同时，居民们思想也大大转变，也提出应该聘用安保人员，标准车辆管理，保证小区居民的平安，建立长效管理，提升效劳水平。 3.环境维护问题 长期以来，由于历史遗留问题，物业管理缺失，小区根底设施年久失修，小区支干道路、宅前道路、路面、台阶出现不同程度的破损且日趋恶化。房屋本体屋面、楼道墙面等公共部位陈旧、破损严重，下水道经常堵塞；没有专业保洁效劳，小区道路楼道无人清扫，尤其是雨雪天气路上积水积雪无人清理，严重影响居民出行。绿地私侵乱栽乱种，随意倾倒堆放装修垃圾，环境卫生的脏乱差，影响着居民的日常生活质量，使居民的归属感很低。 近两年，通过社区自身的努力，鼓励居民开展自我管理，自我维护，积极做好宣传，大力发动党员、居民、效劳队伍开展义务劳动，参与治理和维护，大力开展楼门文化建设，改善楼道面貌，增进邻里亲情。还得到了街道办事处的支持，为我们聘用了4名清扫员，小区主干道路、绿地等卫生得以维护，但是很多小区楼门内卫生依然处于无人管理。楼门内小广告随处可见，堆物堆料的陋习依然存在。小区亟待解决的是如何进一步加大提高居民自身素质，从自身做起积极维护小区整体环境，为小区做奉献。 4.违法建设问题 由于小区长期缺少物业监管，小区内部普遍存在私搭乱建，违规建设现象特别严重。常见的有占用绿地外扩阳台、占用绿地搭建车棚，外接窗台和私改楼顶天台等。接到居民反映，居委会也曾屡次入户劝阻，并告知物业和城管进行处理，但也是因政策法规不完善，职能部门之间职责不清，缺乏联动机制，造成执法难。居委会又没有权利，不能和居民对立，根本无法制止，违建亟待整治。 5、老旧小区的一般历史遗留问题较多，天桥湾就存在比方：原开发商 缺资建设标准不高，房屋工程建设资料、图纸残缺无法查找，给后续一些工程施工造成了一定影响；70%的房屋存在漏雨、渗水等本体老化问题日益突出；小区内需建设室外休闲场所等大问题。客观的看，居民自治虽然把居民组织起来，但毕竟还停留在小打小闹阶段，解决了一些日常问题。但最主要的根底设施建设，重大维修及整治，还必须靠由政府主导投入。还应充分利用人大代表与居民、党员面对面座谈机制，及时反映小区存在的自身无法解决的问题，通过政府的渠道更好地促进社区历史遗留问题的解决。天桥湾就通过人大代表反映解决了路面修复，更新路灯等问题，房屋漏雨问题也已经提上了日程。 三、探究老旧小区物业管理与效劳问题的建议 （一）建设为先，提升小区环境品质。为小区开展准物业管理打下扎实的物质根底，就要先对小区的根底设施进行不同程度的改造，依托XX省老旧小区综合整治工作实施意见，只有通过政府出资，对小区老化管道、破损道路和区域进行改造修缮，美化绿地，建立室外娱乐场所，增加消防、监控等公共设施，通过综合整治，改善和解决一批现实问题，进一步完善制度，才能切实改变小区的环境面貌，为居民创造舒适和谐的生活环境。可以先把事情做起来，居民对管理和效劳认可后，明确业主在物业管理中的权力和义务，推动“谁受益谁出资〞的意识，再由居民协商决定物业管理事宜。 （二）成立街道级的物业督导中心，切实加大对小区物业管理工作的指导力度，协调处理好各方关系。 （三）尝试非赢利性的“准物业〞自治管理模式。借鉴其它社区对老旧小区进行集中管理的成功经验，政府先期投入一定资金，居民分摊定期缴纳一笔费用，用于聘请保洁、绿化、安保等人员对小区进行维护和日常管理，探究居民互助加外包式半专业化物业管理。居民家有些小问题，能解决的提供免费效劳，或发动有能力的居民自助效劳；一些需要专业效劳局部那么外包给专业效劳商，拟订效劳协议，根据需求提供菜单式物业管理有偿效劳，使工作不断延伸。比方选聘停车管理公司担任小区停车管理和治安防范职能，施划停车位，向居民核发停车证。选聘绿化队伍定期美化浇 灌绿地，修枝剪叶；聘用保安加强小区的治安维护和防范；聘用懂技术的电工维修工能及时处理解决居民急需问题。做到低标准收费，高标准管理，逐步得到居民共识，过渡到标准化物业管理。争取到达老旧小区居住环境的改善，实现有公共保洁、有秩序维护、有停车管理、有设施维保、有绿化养护、有道路保养、有维修管理“七个有〞根本目标。最终目的是满足居民的需求。 （七）利用社区公益事业专项补助资金，解决社区公共效劳难题 根据XX省社区公益事业专项补助资金管理方法（京财预"202223"3226号）和关于2023年全面推进社区标准化建设工作的实施意见（通社领办发"2023"6号）文件，社区公益事业专项补助资金使用范围：主要用于社区文化体育、社区教育、社区卫生、社区美化绿化和综合整治、社区治安、社区精神文明建设、社区法律宣传与效劳、社区公共效劳设施建设等公益事业。社区根本公共效劳方面存在的问题，可以通过申请专项补助资金，来统筹解决，积极开展社区、物业，居民间的共驻共建活动，通过开展丰富多彩的社区文化活动，增进社区、物业同广阔居民的交流与沟通，让社区居民享受更好的公共效劳。 （四）积极在实践中摸索网格化管理与效劳工作，通过调查问卷摸清老旧小区居民对物管的需求，引导居民按自身的承受能力选择符合实际的物业效劳工程和方式。分层次确定公益效劳内容，积极搭建效劳平台，增进居民之间的互助，促进社区各项事业开展。 第二篇：老旧小区管理与治理调研报告关于加强和改进老旧小区管理与效劳的调研报告 ——以天桥湾小区为例 第八组人员：米妍卢银萍陈海涛代丽艳王晓丹执笔人：米妍陈海涛ppt制作：陈海涛 前言 小区管理与效劳贴近社区居民的生活实际，关系到广阔人民群众的切身利益，物业管理水平的上下与效劳的好坏对社区两个文明建设具有重要影响。因此，探讨如何协调物业公司和