2023年学校验收反馈报告2.docx

学校验收反响报告范文 在两天的时间里，我们听取了校长的汇报，查阅了一局部的结果统计以及我们教师的听课记录、教研行为、学校的教育常规检查情况，专用教室的使用情况，学生作业，我们随访了教师、领导、学生，我们进行了局部学生的学业水平测试、学生行为习惯的考察，我们也看了学校的特色展示，我们进入了18个班级，听了18节课。在检查的同时我们也关注了学校的环境，教师的工作状态，学生的常规习惯以及实地考察了学校的教育信息化水平，并透过这些对学校以及学校的管理有了一定的了解，下面说一说开发区中心小学给我们留下的感受。 给我们留下的总体印象是：标准与创新并举、理想与现实共行、制度与人文交融，走一条适合自己的道路。下面我就代表检查组从成绩和建议两方面进行反响。先说一说值得我们学习值得我们阐述的情况，五方面： 第一个方面：一个好环境 1.教育开展环境。开发区中心小学地处XX县区开展后劲正足的开发区，位于XX县区新的行政中心前面，应该说有着得天独厚的地域优势，2023多年来，学校得到了开发区管委会和XX县区教育体育局的高度重视和支持，先后投入了近300万元，改善了学校的办学条件。特别值得一提的是今年开始实行绩效工资了，我们开发区管委会还给我们每一个老师发了500元的慰问费，所以我们觉得有这样的支持，学校还何愁不能开展呢。 2.学校自身环境。我们学校从让教师满意、让学生乐学、让社会赞誉这一独特的视野引导环境育人和美化育人的气氛，逐步进行绿色校园、书香校园的建设，对学校绿化、景点和画廊等等都进行整体布局，让学校春有花、夏有荫、秋有果、冬有青，让学校的每一个角落都发挥育人的功能。学校的每栋楼按照科学、艺术、班级特色进行布局，用文化浸润孩子的心灵。人创造了环境，环境反过来教育了人。 第二个方面：一个好校长 我们觉得我们的陆校长是一个有思想、有智慧、有目标的校长。我们陆校长是一位做教育、办学校的校长。他对教育有自己的认识，对办学、对何为现代化学校，他的解读是“立魂、孕力、聚核〞，他这样的理解很独到也很先进。他提出的“冲出围墙办教育，跳出教育办教育〞“把教育当未来做〞具有开拓性。陆校长是我们小学语文的行家，他自身能够做到“领先一步，导人一程〞，他是这样说的，也是这样做的。在我们丹阳的“活力课堂〞的研究活动中，他率先深入课堂、以身示范，打响了新学期学校课堂教学的第一炮。第二，校长有智慧。校长以沉静的心态、专注的精神，提出了“精、细、导〞的思路，“导〞是一种思想、一种理念，我们校长的这些巧思让管理者与被管理者的对立关系转变成和谐的合作关系，成为学校开展的共同推进者。具体表现为：大刀阔斧改革管理机制，将沿袭了假设干年的与上级部门对应的原2023余个部门按工作的条线整合成教育教学管理中心、教育教学研训中心、教育教学保障中心，从根本上解决了学校管理层面臃肿，管理者的情绪急躁，管理交叉的问题，使得学校管理条块清楚、职责明确。学校还建立了导的目标，实施了导的过程，落实了导的评价，动用相对科学的管理评价体系，同时实施人文关心，科学与人文并用。第三，校长有目标。把办一所让学生喜欢的学校，让每一个学生都能健康快乐的成长作为办学的追求，目标明确、基于现实，立于今天，着眼未来。 第三个方面：一支好队伍 先说领导班子，我们学校的行政结构合理，团结精干，年富力强。班子成员中，我们市级学科带头人有1名，市级骨干有4名，XX县区学科带头人有5名。有3人获得过市级表彰。我们3位副校长分别担任主要学科语文数学和特色学科音乐的教学。我们学校在市教育体育局三个文明目标责任状考核中年年取得一等奖。第二，教师队伍，学校教师学历达标率20230%，培训率20230%，在教师中，XX县区学科带头人有7名，教学骨干有2023名，全校的市骨干教师比例到达37%以上，这个比例是很高的。学校教师的年龄结构合理，专业教师的配备合理，专职教师的力量很强，音乐、科学、信息教师屡次在省、市级的竞赛中获得一、二等奖，学校的音乐教研组曾被评为XX市优秀教研组。从我们所听的18节课来看，我们学校教师的整体素质较高，所以课堂教学效果也非常好。 第四个方面：一套好制度 学校制定了一套符合校情并行之有效的管理制度。学校的开展规划坚持以开展为主线育人为根本质量为核心，学校对不同的岗位、不同的人员，各工作环节制定了一系列的制度。如值日制、蹲点制、巡视制、工作报告制。我们看到学校的工作汇报制，里面有各行政部门对全体教师的工作汇报，还有各年级组、各教研组对全体教师的工作汇报。汇报制度的建立，使学校的各项工作有方案、有过程、有监督，极大地提高了学校的工作效率，保证了学校各项工作的质量。学校全面细致的规章制度，标准了学校的办学行为，同时也标准了教师的教育行为。 第五个方面：一系列的好举措 第一点。重新构建学生开展目标。第一，学校从学生实际考虑，设计层级目标，抓实养成教育，为学生的后续开展，可持续开展奠定了坚实的根底；第二，把孩子当孩子看，把孩子当未来看，关注学生本体，尊重学生自身开展的实际，设计阶段目标。第三，关注个性差异，设计弹性目标。真正让每一个学生都能健康快乐地成长。 第二，全心致力于教师成长。学校把师资队伍建设作为现代化开展的动力资源，全心致力于让每一位教师成为幸福的职业劳动者。第一是铸师魂。学校通过师表工程、三心方案，加强教师的教育心态、职业道德、人生理想。第二是强师能，首先是着眼未来，学校既抓课堂，定方案、压担子，建机制、重管理，学校改革备课检查制度，放心推门听课制度，做到凡听必评、凡听必查、凡听必检测，将备课、上课和教学质量评比连为一体，这样就杜绝了备课上课两张皮，上课考试两张皮，学校还适时开展教学五认真专场推进活动，让教师在常态教学中得到了锤炼。其次，放眼身边，学校以开放的心态、谦虚的态度，向身边的优秀者学习，不舍近求远、不眼高手低，特别是上学期，组织全体教师赴华南实验学校进行了为期一天的学习，从聆听校长报告到教研组互动，整整15个小时，其学习态度之诚，开展心情之切，令人感动。 第三，倾力打造艺术教育特色。学校对学生的开展，舍得投入，引进外力。学校用足用优学生在校时间，保证早晨、中午、下午三个时间段校园内琴声悠悠，童心飞扬。学校还通过学生的展示活动，用实际成绩赢得肯定与支持。 以上五个方面是给我们印象很深的以及值得我们学习的方面，下面说说几点建议： 1.高境界决定高品位。我们开发区中心校是一所新学校，2023多年来，历经风风雨雨，取得了今天的成绩，我们学校见证了丹阳开发区的开展，同时也伴随着开发区一同前行，现在的学校已不再是原来的城郊结合地区，而是XX县区、新丹阳，地处位置的变化对学校提出了高的要求，同时，我们都知道，民办学校即将被取缔，学校都将回到公办，这样的话，所有的学校都将在同一个起跑线，因此，必须要有更高的目标和要求，要由原来的“学〞转变为“超〞，只有这样，学校才与所处的地域位置相符，才能保证高地位，才能成为我们丹阳的一张名片，才能呈现窗口学校的形象。 2细节打造品牌。学校要创立品牌还必须关注细节。学校管理是由一个个细节管理组成的，细节管理包含着学校管理的整个过程，我们学校各个部门重组以后，要做到既抓好大事也关注细节，通过抓细节使学校更精致。 3用信息化带动现代化。学校的硬件设施条件原先是先进的，而在现在信息化高速开展的今天，就显得滞后了。所以我们希望开发区政府、丹阳教育体育局对我们开发区中心小学给予更多的关心和支持，让我们学校插上信息化的翅膀，以信息化带动现代化。 第6页 共6页