2023年我国中小企业人才招聘及对策分析以平山宏公司为例.doc

目录 引言…………………………………………………………………………………………………1 一、 员工招聘的概述 …………………………………………………………………………1 （一） 员工招聘的根本概念……………………………………………………………1 （二） 员工招聘的地位…………………………………………………………………2 （三） 员工招聘的目标…………………………………………………………………3 二、 招聘对企业的意义 ………………………………………………………………………4 （一） 组织补充人力资源的根本途径…………………………………………………4 （二） 有利于创造组织人力资源的竞争优势…………………………………………4 （三） 有助于组织形象的传播…………………………………………………………5 （四） 有助于组织文化的建设…………………………………………………………5 三、 山东平山宏医药科技的招聘现状 ……………………………………………5 （一） 山东平山宏根本简介……………………………………………………………5 （二） 公司整个人力资源规划不完善…………………………………………………6 （三） 人力资源管理人员配备不专业…………………………………………………6 （四） 不能选择适宜的招聘渠道………………………………………………………6 （五） 对招聘工作不重视………………………………………………………………7 （六） 公司招聘信息不对称……………………………………………………………7 （七） 公司各种现状吸引不到人才……………………………………………………8 四、 改良公司人才招聘的对策分析 …………………………………………………………8 （一） 根据公司特点，完善人力资源规划……………………………………………8 （二） 建设专业的人力资源管理队伍…………………………………………………9 （三） 选择适当有效的招聘渠道………………………………………………………9 （四） 提高对招聘工作的重视…………………………………………………………9 1. 做好招聘前的准备工作 ………………………………………………………10 2. 进行工作分析，完善招聘方案…………………………………………………10 （五） 健全人才信息库，防止在招聘过程中的信息不对称…………………………10 （六） 稳定关键人才，以人才吸引人才………………………………………………11 （七） 建立招聘工作的新思维、新观念………………………………………………11 （八） 建立和运用符合自身企业的招聘模式 ………………………………………11 五、 结论 ………………………………………………………………………………………12 致谢语 ……………………………………………………………………………………………14 参考文献 …………………………………………………………………………………………15 我国中小企业人才招聘现状及对策分析 随着经济全球化进程的不断深入，企业间人才的竞争成为企业生存与开展的关键。招聘工作是企业人力资源管理活动的一个根底性环节，它是企业获取高素质人才的主要途径，招聘工作的好坏关系到企业的生存和开展。本文从招聘对企业的重要性出发，提出招聘质量的好坏直接影响着企业人力资源的质量和企业开展目标的实现，因此有效的招聘是每个企业所要求和追求的。文章针对山东平山宏医药科技的人力资源设置与招聘现状进行分析，指出招聘环节中存在的一系列问题，并提出了相应对策。 关键词：招聘现状；人力资源；人才招聘 PingShanHong recruitment status and countermeasure analysis Abstract With the deepening of economic globalization, the talent competition among enterprises becomes the key to enterprise survival and development. Recruitment is a fundamental component in the company's human resources management activities, it is the main way to obtain high-quality talents, enterprise recruitment work is good or bad relationship to the survival and development of the enterprise. In this paper, starting from the importance of the recruitment of enterprises, and puts forward hiring quality directly influences the quality of human resources and to achieve the goals of enterprise development, thus effective recruitment is required and the pursuit of every enterprise. Article aiming at shandong PingShan macro pharmaceutical technology co., LTD. Hr and recruitment status quo analysis, pointed out that in recruitment link a series of problems, and put forward the corresponding countermeasures. Key words: small and medium-sized enterprises; Human resources; recruitment 引言 在世界经济一体化的今天，中小企业在经济增长、社会开展以及福利改善中的作用举足轻重，成为市场经济中相当活泼的主体。国际上界定中小企业的标准为：员工在2023人以下、销售额在3亿元以下、企业资产在4亿元以下。据此标准，我国的中小企业的数量有一千多万家，占全部企业数量的90%以上，小企业在我国国民经济中占有越来越重要的地位。它们是推动我国经济和技术革新的一支重要的补充力量，是促进经济增长的动力源泉[1]。 中外经济开展的实践说明，中小企业的大量存在和开展是经济开展的内在要求和必然结果。随着中小企业的迅速开展，“中小企业现象〞引起人民对中小企业的普遍关注，在现代经济中，中国的中小企业在宏观经济运行中已然成为一个举足轻重的企业群体，它在促进经济增长，扩大劳动就业、推动技术进步、创造社会财富等方面越来越凸显其重要性，中小企业已经成为现代经济成分中最活泼和最富有活力的组成局部。 同时，中小企业也是缓解就业压力和保持在社会稳定的根底力量，具有大型企业不可比比较的优势。我国现阶段的经济开展中，中小企业的作用尤为突出，这主要是因为中小企业多属于劳动密集型企业，而且在分布上点多面广，有利于利用我国丰富的劳动力资源，特别是在解决城镇下岗职工再就业和吸纳社会新增劳动力方面将发挥重要作用[2]。 然而在今天的全球化竞争中，和其他企业一样，中小企业的开展离不开优秀的人才和对人才的有效管理，如何寻找人才留住人才开展人才，为企业保持强劲的生命力和竞争力，已成为中小企业面临的重要挑战。 一、 员工招聘的概述 〔一〕员工招聘的根本概念 不能招聘与选拔好的员工是制约企业人力资源管理工作效率的瓶颈所在，能否按照企业的经营目标与业务要求咋人力资源规划的指导下，根据工作描述，把优秀的、所匹配的人才在适宜的时间放在适宜的岗位，是企业的成败关键。招聘旨在吸引一批候选人应聘空缺岗位，并运用科学的方法从中选择的过程。 所谓招聘，是指通过多种方法，把具有一定技巧、能力和其他特性的申请人吸引到企业或组织空缺岗位上的过程。它由两个先对独立的过程组成，一是招募；二是选拔聘用。招聘时聘用的根底和前提，聘用时招募的目的。招募主要是以宣传来扩大影响，到达吸引人应聘的目的；聘用那么是使用各种方法和技术挑选合格员工的过程。就招募者而言，其使命就在于“让适宜的人在最适宜的时间位于最适宜的位置，为组织做出最大的奉献〞。因此，所谓的有效招聘实际上是指组织或招聘者在适宜的时间范围内采取适宜的方式实现人、职位、组织三者的最正确匹配，以到达因事任人、人尽其才、才尽其用的互赢共生目标[3]。 〔二〕员工招聘的地位 企业的人员招聘，是指企业根据自身的需求状况，按照一定条件和标准，采用适当的方法，选拔录用企业所需的各类人才。招聘是现代企业管理过程中一项重要的、具体的、经常性的工作，是人力资源管理活动的关键和根底环节之一，它直接关系到企业各层级人员的质量和企业各项工作能否顺利开展。 可见，人员招聘对企业的意义主要体现在两个方面：一是招聘工作直接关系到企业最重要的资源----人力资源的总量和结构的形成；二是由于招聘作为人力资源管理活动的根底，它也从源头上影响了人力资源管理的结果。没有招聘而来的各类人才，企业的人力资源管理工作就成了“无米之炊〞，而其他的各项工作也无法顺利进行。同样，如果企业招聘不到最好的或是企业最需要的人才，接下来的人力资源管理工作各个环节的效率就都会大打折扣，企业开展其他各项工作的难度也都会增加[4]。 对中小型企业而言，人员招聘无疑是企业开展的关键。如果招募不到适宜的员工，企业在物质、资金、时间上的投入就会造成浪费，完不成企业最正确的人员配置，也就不能更好的进入到更好的生产经营过程中。与此同时，人力资源的使用和配置，也会由于企业内部环境的不断变化而处于经常性的变化之中。因此，选拔和招募工作对中小企业来说是一种经常性的工作。 企业的成长和开展、成功和稳定，需要最大限度的吸引各种人才组成得心应手的员工队伍从而有效地开展工作，这已成为不争的事实。在市场经济兴旺的国家，无论是企业的最高决策者，还是企业的最高管理者，都把招聘看成是企业人力资源管理，乃至企业全面管理的最重要的工作之一。 选拔聘用企业所需用的人才，也是企业现代管理活动中繁琐、最困难的工作之一。尽管当今社会劳动力供求关系已经发生了很大的变化，从总量上看，劳动力供给在很长时间里都会大于劳动需求，但要为企业寻找具备最适宜的技能、具有为企业劳动的意愿、而且能够在企业相对稳定的工作的雇员并不是那么容易。 招聘工作出现失误，对企业会产生及其不利的影响。首先，对人力资源供求状况估计不当，可能导致某些关键人才的短缺，不能确保人力资源的及时足量供给；其次，对拟招的雇员人数把握不当，可能会导致企业人力、财力、物力投入浪费，甚至会导致令人头疼的冗员现象；最后，对求职者的评价不当，还会导致录用不适宜的人员和适用人才的流失。诸如此类的招聘失误，都会对企业人力资源的形成产生不利的影响，进而影响企业经营方案和战略目标的顺利实现。因此，现代企业的招聘工作，是建立在科学的方法和严格的程序根底上的一系列具体活动安排，以保证每次招聘活动的成功。 〔三〕员工招聘的目标 招聘活动是否成功，是以招聘工作的目标是否实现为判断标准的。招聘工作的目标，简单的来说，就是成功的选拔和录用企业所需的人才，实现所招人员与待聘岗位的有效匹配。一次成功的