2023年县交通局任职两年来述职报告.docx

县交通局任职两年来述职报告 主任、各位副主任、各位委员： ～年元月，我由乡镇调县交通局工作。两年多来，在县委、县政府的正确领导下，在县人大的监督支持下，我团结一班人，带着系统干部职工在矛盾和困难中奋力开拓，推进了全县交通事业的开展。现将我到交通局任职两年多来的情况向各位领导作个汇报，请予评议。 一、履职尽责，勤政务实，挥洒汗水促开展 我到交通局任职以后，对全县交通工作情况进行了详细地调查分析，认真吸取和发扬了历届领导班子的工作经验和良好作风，坚持以科学开展观统领交通工作全局，始终高扬开展大旗，努力推动交通工作有序运行，为县域经济的开展“铺路架桥〞。 1、找方案，争资金，优环境，夯实开展的根底 交通是国民经济开展的先导型根底产业，公路通，百业兴。路不通，万事空。特别是在目前我县没有铁路、国道尚无、省道甚少的情况下，公路对县域经济开展的拉动作用更为明显。为加快公路建设步伐，夯实县域经济跨越式开展的根底，两年多来，我在上级领导XX县区交通局一班人的支持下，积极接通“天线〞，跑长沙、去岳阳、上北京汇报反映工作，争取资金和工程，争得了盛市政府分管领导和交通主管部门对我县交通工作的特殊倾斜，营造了一个良好的工作环境。两年多来，我和一班人共向上向外争取资金3978万元（不含县财政投入）。有资金作保障，xx年3月开工、因资金原因先后两次停工18个月的注滋口大桥终于在去年底建成通车。这是我县继～年投资9000 第1页共86页多万元的华南、华石二级公路改造通车后，又一大型交通工程竣工。在抓好重点工程建设的同时，～年开工建设的插团路、洪塔路和注新路等25公里“通乡公路〞工程也已先后顺利完工。今年，通过努力，我县又争取到华万线、红分线、洪集线和张梅线等41公里“通乡公路〞建设方案。至此，我县在国家～—～三年“通乡公路〞建设方案已由原定的37公路增加到75公里，增加建设里程38公里，多争取国家投资1482万元，到达了全省的平均水平。 ～年中央一号文件出台后，我认真分析研究了国家有关政策和领导讲话，特别是国家交通部“让农民兄弟走上柏油路或水泥路〞等有关信息后，准确地预测到国家交通部在贯彻落实中央一号文件精神，开展和改善农村公路交通方面有大的动作。并及时向县委、县政府建议，发动县、乡、村三级积极性，拉开了我县通村公路升级大会战，年底全县通过上级验收的32023.6公里通村公路被省市交通公路主管部门纳入待建公路数据储藏库。去年底今年初，国家交通部、省交通厅（请你支持）出台了一系列加快通村公路升级改造的优惠政策。由于我和一班人在该项工作上信息捕捉得准，动手早，行动快，根底工作做得扎实，预计可在建设方案、国家投资争取上占据绝对的主动权。三五年后，华容公路的通达深度、路网密度和公路等级将迈上一个新台阶， 建设是开展，养护管理也是开展。针对我省现行公路管理体制，我通过反复钻研政策法规，于去年争取出台了XX县区人民政府关于明确全县公路建设、管理和养护责任的通知（华政发[～]3号），国有公路由县公路局负责、在册地方公路由乡镇和我局共同负责、乡村公 第2页共86页路由乡镇人民政府负责、城市街道由县建设局负责的意识正逐步深入人心，四级公路建设、管理、养护责任体系初步建立。为强化乡镇在地方公路养护上的责任，确保农村公路顺畅，今年6月，又以XX县区人民政府办公室关于迅速组织突击抢修地方公路确保汛期道路畅通的通知（华政办函[～]44号）要求乡镇加强地方公路养护，确保交通顺畅。并将该项工作纳入县委、县政府年终两个文明建设考核内容。 为争取国家更多的建设方案，最近我根据国家、省对未来5年交通根底设施建设投资的政策信息，结合我县实际，经过三个多月的调查、摸底和勘察，并屡次向盛市交通主管部门领导汇报咨询、征求意见，编制了我县“xxx〞交通公路、水路建设规划草案，并经5月22日县委书记办公会议通过，市交通公路主管部门领导和专家也已完成了初审。“十一o五〞期间，我县交通建设总投资有可能到达17亿元，其中公路桥梁15亿元，港口、航道5700多万元、汽车站1.5亿元。在规划编制过程中，我和一班人通过做增加行政村数（将我县行政村数由原来的398个增加到466个），降低盛县道通畅率，上下配合移村部等工作，使我县上报的通乡、通村公路升级改造方案由1348.9公里增加到1813.7公里，增加方案里程464.8公里。 2、顺人心，稳人心，暖人心，创新开展的体制 上任之初，摆在我面前的是。2859名干部职工人平负债2o14万元，780名在岗人员人平负担2o7名下岗分流、离退休人员的经费支出。为走出困境，～年，我按照县委、县政府的部署，大刀阔斧地进行以转换企业产权和有偿解除职工劳动关系为重点的企业改革。通过一年的努力，我和一班人在干部职工人平受偿缺乏8000元的情况下， 第3页共86页牢固树立群众观念，充分发挥干部职工的积极性，讲政策法规顺人心，凭公平公正稳人心，靠排忧解难暧人心，顺利完成了县航运公司、装运公司和汽车修配厂三家单位改革的各项任务。三家企业1428名干部职工的身份全部有偿解除，支付611名职工受偿金474万元，817名退休职工由劳动和社会保障部门接管，所有职工档案全部移交社区，国土、房产手续全部到户到人，期间没有发生大的震荡和不稳定事件，实现了全市交通系统企业改制的跨越。今年，县路桥公司、交建公司两家企业的改制进展良好，预计年底可以平稳地完成改制任务。 在一手抓改革改制的同时，为减少无序竞争和内耗，我和一班人又大胆进行了企业资源整合。～年4月，我在深入调查研究的根底上，果断作出决定，将所属两家汽车运输公司合并，办成了全局上下多年来想办而因为种种原因没有办成的事情。公司合并后，捏紧资金“拳头〞，加强软硬件建设，提高车辆档次，于去年底通过国家交通部审批，成为我省目前县级唯一一家道路旅客运输二级企业。 在抓好交通企业改革改制创新上台阶的同 时，我和一班人对激活交通事业单位体制，搞好人事改革、人员分流工作也丝毫没有放松。在认真总结县港航所人员双向选择、干部竞争上岗的工作经验后，近两年逐步在县运管所、公路所和航道所铺开。 为搞好注滋口渡务所的人员分流工作，近两年来，特别是注滋口大桥第二次复工后，我和该所一班人未雨绸缪，及早谋划，先后成功兼并、收购新沙洲渡口、鲇鱼须渡口，积极搭建分流载体。由于人员 第4页共86页分流工作动手早，工作细，效果实，因此，尽管去年面临了省里不同意注滋口大桥设站收费、又不予以经济补偿安置渡务所充裕职工，市里有关部门不执行政令，软拖硬抗就是不调船等严峻考验，但还是确保了注滋口大桥如期顺利通车和渡口停渡工作的平稳进行。 3、抓重点，攻难点，解热点，优化开展的环境 针对社会反响较大的交通行政执法问题，近三年来，我和一班人以建立一支作风严谨正派、政治素质高、业务能力强的交通行政执法队伍为目标，先后开展了交通行政执法宣传月等项活动，出台了行政执法队伍管理规定和黄牌警示停职待岗制度，排除重重阻力，对7起违规行政执法行为当事人进行了照章处分，分别给予县运管所2名副所长，3名站长和5名副站长等2023人黄牌警示、停职待岗、收回行政执法证、罚款等处分，较好地标准了交通行政执法人员的行为，向社会展示了交通行政执法人员公正、公平、公开的执法形象，严于律己、洁身自好的个人形象，依法行政、文明执法的整体形象。由于工作抓得紧、抓得准、抓得实，收效明显。近三年来，我局交通行政执法违纪违规事件在全市交通系统中是最少的，受到了市治理公路、水路“三乱〞办、市交通局的好评。 在抓好标准交通行政执法的同时，自～年起，我根据全县客运市场的实际和群众的要求，责XX县区运管所、华泰公司配合县城客运市场秩序整顿指挥部，抽调专人组成专门队伍，对城关地区的客运市场秩序进行了有效地整顿和标准，核定桥东原湘运车站、汽运车站、北门老站、中心汽车站为合法站场，县中心汽车站为过境车辆临时停靠、经营站点，依法取缔了城乡路、工农桥县公路局路段非法形成的经营 第5页共86页场所，划定了四处（华鲇路口、城乡路口、华石路口、华万路口）临时停靠点，县城客运市场秩序日趋标准。 “平安工作责任重于泰山〞。做好交通平安生产工作，切实保障人民群众的生命财产平安，是交通部门义不容辞的责任。我时刻把平安生产和群众的安危放在首要位置，从实践“xxxx〞重要思想、维护稳定、推进改革、促进开展的高度，把抓好平安生产工作当作目前一项严肃的政治任务来抓，加强领导，强化监管，突出重点，深化整治，出台了XX县区交通局平安生产黄牌警示停职待岗制度，布置、组织深入开展平安生产大检查17次，及时整改问题和隐患4个，依纪依规处分29人。近三年来，我县交通行业平安生产一般事故得到有效遏制，四项平安指数低于市定标准，连续两年被评为全市交通系统平安生产先进单位，今年被评为全省春运工作先进单位，保证了人民群众的生命财产平安。 二、依法行政，接受监督，严格执行人大决定 在工作中，我和一班人认真贯彻落实宪法和与交通相关的各项法律法规，坚持依法行政，依法处理各种矛盾和纠纷。同时，坚决贯彻落实人大及其常委会的各项决议、决定，按时参加人大组织的会议、活动，积极完成人大布置的工作任务，不打任何折扣。去年12月，我邀请县人大常委会组成人员视察交通，认真汇报工作，虚心接受批评指导，主动接受县人大的监督检查，不断改进自己的工作。对人大代表们的建议、批评，我都拿到局党委会、局长办公会议上进行专题研究，切实落实、改进和解决，做到了每件回复函亲自把关。去年7月，我还把向交通工作提了建议和提案的人大代表、政协委员请到局 第6页共86页机关当面回复，到注滋口大桥、插团公路等建设工地现场办理，既令代表、委员们满意，同时又促进了自己的工作。 四、存在的主要问题 任职以来，我和一班人一直想多为群众办些实事、好事，为华容交通事业的开展作出更大的奉献，也做到了尽职尽责，尽心尽力，兢兢业业，发奋工作，做了一些事情，取得了一定的成绩。但同时我也清醒地认识到，就我个人和工作来讲，还存在着许多缺点和缺乏，主要表现在： 一是调查研究不够深入。由于交通行业的特点，工作的性质要求我和一班人必须经常去岳阳、跑长沙向领导汇报反映情况，掌握信息，争取建设资金和方案，因而我个人出差在外的时间多，再加上开会时间多，实在是难以挤出时间下基层，情况的掌握大多来源于分管领导和下面单位干部的汇报，与一线干部职工交心的时间少，深入基层调查研究还不够。 二是运输市场整治效果不够明显。受职能的限制，交通只能管客运站场和客运线路，不能越权执法，对一些问题虽有心但也无力解决。特别是县城客运市场秩序的整顿，由于牵涉的管理部门单位多，职能交叉重叠，协调难度大，虽然我个人下了大力气抓，有时甚至直接到一线指挥督战，但仍难到达预期的效果。 三是对干部职工的实际困难和问题关心不够。近三年来，对局班子成员、局机关工作人员和二级单位干部职工向我反映、求助的困难和问题，受多方面因素的影响和制约，我虽有心但实无力一时或逐一解决，内心十分自责。如局领导班子成员中，还有余新平等四个同志 第7页共86页的家属下岗在家待业；还有汪建波等几个局机关干部家属的就业问题也一直没有得到妥善地解决；改制企业主要负责人的事业编制问题也迟迟得不到解决。再如原方案今年局机关公务员工资县财政打卡发放的问题，由于我向上呼吁、反映的效果不好，今年没有解决，既影响了交通作为政府工作部门的形象，又影响了机关工作人员的积极性。 四是现行交通管理体制、投资政策与社会对交通建设高期望值的矛盾对外交流沟通不够。我省现行的“分级管理，分线负责〞的交通管理体制决定了县交通局与县公路局的不相隶属关系；国家交通建设工程要求