2023年市司法局文化建设调研报告.docx

市司法局文化建设调研报告 文化从社会的角度看，是人类社会开展过程中积累的物质财富和精神财富的总结和升华;从个人角度看，是生活、工作习惯风格的一种积累、沉淀、凝聚、养成，是由习惯固化养成的一种理念行为；文化还是一种熏陶影响人的气氛，有着强烈的教化作用。文化存在于日常生活工作的观念和行为中，常常从细节或大事上折射出来。文化从律师的角度看，是律师行业在长期的执业实践中形成的理想信仰、价值目标、行为模式、思维习惯等的集合体。律师事务所是律师团体化的组织，是律师执业的依托、立业的基点、创业的平台，处于非常重要的地位，有着非常重要的作用。律师事务所应该是“管理科学、运作高效、凝聚人才、竞争力强〞的中介组织、法人单位，它的文化管理应该是律师文化建设的关键所在。律师文化涉及面比较广，我仅就律师业开展和律师事务所管理作些文化理念方面的研讨，以期起到抛砖引玉作用，从而促进律师事务所标准化管理，推动律师业团体化开展。 一、忠诚守信，夯律师事务所立所之本 律师事务所要有立所之本，这个本就是“忠诚守信〞。首先这是做人做事的根本要求。没有诚信，没人愿意和你打交道，只有诚信，大家才会心中有底，才会“立言有人从，做事有人跟〞。商品社会重要的是讲诚信，诚信是商品社会的一把标尺。对自己，“诚信是良心的责任〞；对他人，“诚信是人格的天平〞。“人无信不立，业无信不成〞，做事先做人，做人要讲老实、信用，这是根本。第二是职业道德的要求。有人讲，律师应“仗人间义〞，“戴着荆棘的王冠、擎着正义的宝剑〞，去维护社会的公平正义，去做一个“法律人〞。如果不忠于法律、不忠于当事人、不忠于社会的公平正义、不忠于自己的良心，实在不能适合于当律师。第三是律师业开展的要求。律师事业在蓬勃开展，因为这项事业适应了现代法律制度、现代法律生活的要求。律师个体能否顺利开展，取决于本人的素质；律师事务所能否做大做强，那么取决于本人本所的整体素质和开展策略。一个老实守信的律师时间长了必然众口成碑，一个事务所也一样，由于律师个体诚信的外在表现融汇成整体忠诚守信的社会形象，即使不在显赫的大街上，“巷深酒香飘，顾客盈满门〞也就成了水到渠成的事情。相反，有的律师、有的所不讲诚信，不时被控告、被举报或被责备，时间久了必然声名狼藉。一个人、一个所，甚至整个社会，诚信的缺失是最大的失败，所以我们要千方百计打造我们诚信的“金〞字招牌、诚信的镇所“宝鼎〞，真正做到一言九鼎、驷马难追。管理部门也要采取有效措施促进律师事务所、律师铸造诚信的形象。 我们还要进一步健全和完善诚信档案，把律师诚信记录公示于社会，用制度来约束和改变个别律师的不良行为。许多律师事务所都把“诚信〞作为立所之本，“传国法之信达、仗国人之信任〞的国信联合律师事务所、“诚信、敬业、合作、开展〞的新天伦律师事务所、“正义、诚信、仁爱、严慎〞的海天庆城律师事务所、“康达高远、精诚为桥〞的康桥律师事务所、“同心同力、尚德尚能、至诚至善、共济共赢〞的马林江律师事务所，还有我们本地的正名、奇政、均儒、鼎正等等，都把诚信文化理念融入所名。 我国律师法将“品行良好〞作为申请律师执业应当具备的法定条件之一，民法通那么的根本原那么之一就是“自愿、公平、等价有偿、老实信用〞。无论从法律层面、道德层面、实践层面、理论层面，“忠诚守信〞这个中华民族五千年文明的写真，理应作为我们律师事务所的立所之本，律师文化理应高高擎起“忠诚守信〞这面大旗。 二、团队开展，铸律师事务所建所之基 团队开展是律师事务所建设和开展的根底。在任何单位，人是最根本的，人的因素是第一位的，而人“合〞起来是最强势的，因为“合〞意味着彼此的取长补短。你有这方面的特长，我有那方面的才干，优势互补，意味着心往一处想，劲往一处使；意味着目标、追求、精神信仰、价值观的融合和统一；意味着用共同的意志、共同的信念、共同的理想来团结、凝聚人心，形成团队精神；更意味着用团队精神来激发、促进我们事业的蓬勃开展。人在个体时是脆弱的，只有置于团队中，才会感觉自己是强大的；人需要有归宿感，也需要与别人有合作的、共同开展的平台，需要融入自己的团队，但是团队必须是优秀的、是健康有活力的，不是病态、畸形的。广东三环汇华律师事务所接手一件涉外诉讼案，涉及五六个国家语言，十几人攻关700多页外文资料，经过一个星期翻译了下来，连法官都惊诧不已。试想一个人能行吗。显然是非常困难的。这样专业化的水平，只有团队才能做到。乌杰同志当x省副省长时，写了一本书叫结构学，他说，世界上最硬的石头金刚石和最软的石头石墨石，结构分子是一样的，只因排列组合不同，便有硬、软质地的天壤之别，一种坚不可摧，一种软不经击。一个社会团体也一样，没有科学的管理，便是一盘散沙。律师事务所律师的“合〞也一样，不能是貌合神离，不能只是资合或简单的人合。要做到人合、资合、心合、志合、道合、貌合、神合、事业合，天人合一，使1+1〉2，不能等于2，更不能小于2，这样才能形成团队精神的根基。有了根基还要进一步激发团队精神的活力，所以要讲竞争合作，要摆脱大锅饭，摆脱三个和尚没水吃的怪圈。同时，我们的竞争应是和谐的、文明的、有序的、善意的、健康的，从而形成所内凝聚力、向心力，迸发生机和活力。坚决反对、抵抗那些不文明、无序恶意、相互诋毁、告黑状、内讧、自戗、自毁“长城〞的作法。 三、民主集中，铺律师事务所强所之道 律师事务所要开展壮大，必须有科学民主的管理，科学管理是事务所开展的永恒动力和主题。民主集中制是我们党创立的一个组织原那么，也是我们党无比强大的重要法宝。这个法宝同样也适合律师事务所的管理，因为它符合管理的规律，也彰显了现代民主的特点。在任何一个单位、团体、组织中，既要有人人当家作主的热情、才智、创造性的劳动，又要有集中拍板、形成合力、统一意志、果断决策的机制。在单位团体中，民主是活力、是源泉，只有极大地调动个体的积极性、创造性，集中他们的智慧，才能众志成城，才能“九牛爬坡，人人出力〞，才能防止1+1等于1或小于1的内耗。所以古人讲“三个臭皮匠，合成一个诸葛亮〞，“集思广益〞就是这个道理。要1+1〉2，就一定要克服“武大郎开店〞，不允许人家超过自己的现象。因为那是让大家在床底下造金塔，限制人家的高度，让大家床底下吹喇叭，忍气吞声，会造成万马齐喑的寂静局面。喜欢一言堂的领导，自己说了算，听不得不同意见，容不得半点的分歧，别人总是顺着他说，顺毛拨拉，或人云亦云，这样使自己画地为牢、作茧自缚，限制了自己，也限制了团队的开展。水浒中白衣秀士王伦就是这样，连林冲都不容，梁山怎样做大做强。所以要让人讲话，让人发表意见，让别人有成就感，让别人有发挥智慧和才能的时机，这样才能形成生动活泼、万马奔腾的局面。有的律师讲：我们的管理以“理〞为主，理顺所里关系、事情，不无道理。在民主的根底上讲集中，也就是讲管理，也就是该拍板定音的时候，一定要在广泛吸收民主意见的根底上果断决策，敢于拍板。否那么，众人意见不统一的时候，极易形成一盘散沙或十八路诸侯割据，各行其是的局面，使团队意志得不到切实贯彻。所以毛泽东同志讲过：“我们就是要造成一种既有民主，又有集中，既有统一意志，又有个人心情舒畅的这样一种生动活泼的政治局面〞。律师事务所开展壮大也是如此。 四、创新求实，辟律师事务所扩所之径 业务工作如何开展。行政工作的两个字也可以借鉴，一是新，二是实。“新〞是要注重新变化。我们的生活日新月异，我们的社会每天都在开展，新事物层出不穷，新知识不断更迭，整个社会“新〞的步伐加快。如果不学习、不创新，将跟不上时代的步伐，固步自封会被淘汰、会被大浪淘沙。所以我们要讲“新〞，追求新知识，注重新变化，学会新思维，采撷新成果，做一个永远站在时代前列的人，这样才是人间正道。我们还要尊重社会的开展规律，注重创新工作方法，只有“新〞，才能使自己立于不败之地。当然，“新〞决不是丢弃传统，要在继承的根底上讲开展，传统的、有价值的旧事物在新条件下也会放出新的荣耀，旧事新用也是创新，看怎样才能符合新的条件，要学会辩证的“扬弃〞。另一个是“实〞，就是扎扎实实、实实在在，来不得半点的虚龙雾虎，要脚踏实地，一份耕耘，一份收获，只有这样的“实〞才是真功夫，才能量变到质变，才能有质的飞跃。放弃量的积累，空谈飞跃只能说误己误人。陈云同志讲：“不唯上，不唯书，只唯实〞，从实践中来，到实践中去，工作的方法也是我们业务拓展的途径。创新是动力，是生机、活力，符合事物的要求；求实是根本，是脚踏实地、扎扎实实、不虚不假、真真切切。 五、终身学习，开律师事务所安所之源 学习是获取知识的渠道，是工作活力的源泉，只有不断地勤奋学习，才能不断地提高自己的素质。特别是现代社会加速开展，科学技术进步加快，知识信息瞬息万变，稍不留神就会落伍，不会、不会外语、不懂现代词汇、不掌握信息资源、不理解现代理念，只能被社会当作鲁迅作品风波里的“九斤老太〞抛弃。所以必须时时强化学习，处处留心学习，养成终身学习的习惯。一个人如此，一个所也一样，一个所要充满活力，必须养成并保持全体成员终身学习的习惯，孜孜以求，学而不倦。要建设学习型事务所，把学习列入日常工作机制，鼓励大家学习奖学、述学、督学、考学，使律师个体能厚积薄发，使事务所能与时俱进。我们司法局建设学习型机关的几句话可供我们事务所借鉴： 视学习如生命，强化终身学习的理念； 将学习做乐趣，保持强烈的求知欲望； 融学习于工作，提高自我超越的能力； 精学习于思考，讲究科学务实的方法； 促学习于互动，创立良好的共赢环境； 策学习于他律，形成劝学助学的制度。 一个律师事务所的学习力，将是这个所蓬勃开展不竭的源泉。 六、长远规划，设律师事务所展所之策 “凡事预那么立，不预那么废〞。任何人、任何单位都要引入规划的概念。规划能使人更科学地开展自己，不能“老牛赶路，哪黑哪宿〞、“随遇而安〞，进而丧失了积极主动精神，失去了奋斗目标。三国故事中，诸葛亮未出茅庐，先三分天下，为刘备集团的开展制定了明确清晰合理的规划，通过多年努力，实现了规划目标，成为千古佳话。而关羽刚愎自用、南北出击，违背诸蔼亮的南联东吴、北拒曹操战略原那么规划，致使自己兵败麦城，身首异地，教训惨痛。我们每一个律师，每一个律师事务所也要对自己负责，有志向、有目标，既要有远期的方向，又要有近期的目标。有的律师讲：“目标定得多高，相应的能力也会有多大〞，目标往往也是能力，定得高会调动、挖掘、培养自己的能力，未来开展的宏图规划、远景目标、崇高的理想，会对现实行为起到强烈的鼓励、鞭策作用。目标低，往往不需努力，也就必然陷于平庸。目标模糊不行，没有目标更不行。定出目标，上级催着你走，同行盯着你走，自己加劲去走，就一定会走出好的成绩。有的同志讲得好：“要想在明天很好地立足，就必须树立长远开展的意识，就必须在今天做好充分的准备〞。我们要将未来的预期、理想和今天的执业行为很好地结合在一起，做到长远开展，永续经营，不折不挠，用心一也。 七、打造精品，凝律师事务所壮所之魂 律师事务所要壮大，必须要打品牌、出精品。要打造精品所、出精品案例，必须有两方面的要素支撑：一是人才。要有好的人才、好的律师，要有名律师、名所，才能成就事业。要有名律师，事务所就必须有吸引力，就必须有培养力，要成为培养人的摇篮、锻炼人的平台，要时时给人以动力、关心、支持，给他们提供发挥能量的支点，这他们创造施展才华的时机。要让一个初出茅庐的小律师，成长为能给事务所创造巨大财富的支柱律师，就要有培育、开展人才的气氛、机制，必须相应付出很大的培养本钱和帮扶费用，这种付出对一个事务所明天的开展是必不可少的。所以，建立起一套科学完备的人才培养、指导、帮扶机制，对一个事务所来说是至关重要的。事因人而成，引得来人，留得住人，用得好人，培养出人，是律师事务所长远开展的根本。二是专业