2023年姚队长代表班子述职报告新.docx

姚队长代表班子述职报告新 （述职人：姚军） 尊敬各位领导，各位代表： 你们好。 今年以来，综采二队全体人员紧紧围绕矿年初确定的各工程标任务，克服各种不利因素，较好地完成了矿下达的各项生产经营任务。1—11月份，我队平安完成了112202综采工作面初采初放、回采、工作面收尾阶段铺网及施工设备回撤通道施工和运输巷两部皮带的回收工作，累计生产原煤149.85万吨；杜绝了轻伤及以上人身和机电事故；员工收入较去年同期明显提高；今年1至3季度112202综采工作面连续被评为集团公司精品工作面，我队被矿评为“本安体系建设标杆区队〞。下面我结合综采二队工作实际做如下述职，缺乏之处请各位领导、各位代表批评指正： 一、加强政治理论学习，提高理论水平和业务素质。为加强队伍正规化建设，提高党员干部的思想觉悟，组织全体党员认真学习党的路线、方针、政策、十七届五中、六中全会及矿相关工作会议精神，并落实到队各项工作中，提高了党员干部的思想觉悟，增强了工作责任心，到达了学习目的，收到了实效。 二、狠抓平安管理，落实平安责任。 一是落实各级管理人员的平安生产责任制，做到职责清楚， 各司其职，各负其责，积极拓宽思路开展工作；二是强化推进本安体系建设，强化现场平安管理，工作前对所有工作任务，特别是对重点工序、高危工作任务在班前会、施工前、作业前进行危险源辨识和风险评估，切实做到风险辨识、评价、管控、检查、整改的闭环管理。三是针对112202综采工作面顶板淋水，破碎、倾角大，回采过程中存在大块煤下滑等原因，在工作面回采过程中采取留200—300mm顶煤托伪顶开采，杜绝了顶板事故；在支架架前挂设护网杜绝大块煤沿溜槽滑出伤人及采煤机滚筒割煤时飞煤伤人；在支架底座上安装防滑板，立柱上安装扶手，保证人员行走及作业平安；另外在回采过程中通过合理控制支架架形、工作面伪斜，杜绝了刮板机上窜、下滑确保了工作面平安快速推进。 三、强化队伍作风建设，努力提高职工素质。 综采二队作为一支新组建的队伍，组成人员复杂，水平层次不齐，针对这一情况我们主抓了以下四项重点工作：首先强化班组管理，在选用班组长时严格把关，通过推荐、公选、竞岗，使选用出的班组长具备“盯平安、盯质量、盯过程〞和“严要求、严管理、严执行〞的素质，并将一些有技术特长的员工安排的重要工作岗位，充分挖掘员工潜力和创造力，调动全体员工工作积极性。二是主抓了各级管理人员队伍，实行用人“能者上，平者让，庸者下〞新机制，大胆任用新人，对工作踏实，业绩突出人员进行了提拔。三是创XX县区队管理，鼓励全员创先争优。 紧紧围绕“实现首季开门红〞、“百日平安生产无事故〞、“决战四季度实现年目标〞等活动，组织员工开展以班组“无隐患、无事故、无三违〞以及“比平安、比质量、比产量、比技术、比奉献〞为内容的班组升级达标竞赛活动，有力促进了平安生产工作的顺利开展，不断提升员工队伍整体水平。四是进一步完善队内各项管理考核制度，队长、书记带头狠抓各项制度的落实，做到了处分面前一视同仁，不手软，不留情。 四、狠抓质量标准化，夯实平安根底。 一是要求跟班干部、班组长对现场平安质量工作进行把关，把质量标准化标准严格细化、量化到每一项工作、每一个岗位、每个工种、每一道工序之中，强化责任落实，强化监督检查，落实防范措施。二是对查出的事故隐患、质量问题严格按照“三不生产〞原那么和“五定〞要求制定整改措施，落实责任，做到“问题不过班，隐患不过天〞，确保检查出的问题能够及时的得到整改处理。 五、2023年工作中存在问题及缺乏 1、日常工作中存在制度落实不到位，考核不严厉，需进一步加强区队管理。 2、班子成员业务素质、管理水平有待于进一步提高。 3、区队执行力有待进一步加强，落实问题的速度和力度不够，对现场出现的问题，不能及时的予以整改和落实，对出现的小问题的重视程度不够；对细节管理放松，机电设备管理 的重视程度不够，班组在抢产量的同时无视了工程质量。 4.在工作过程中存在个别员工不按正规工艺、流程作业，操作的随意性很大。 5、员工现场执行“手指口述〞效果不好，危险源辨识不全面，虽然班前会演练根本符合要求，但在现场执行上还不够，手指口述执行的标准性还有很大差距。 六、2023年工作目标及保证措施 （一）工作目标 1、消灭轻伤及以上人身伤亡事故和机电事故，本安体系到达矿规划等级，114202综采工作面到达集团公司精品工作面。 2、平安完成114202综采工作面设备地面调试、114202综采工作面初采初放及试生产工作。 3、完成矿下达的各项生产经营考核指标，每月超额完成矿下达月度方案。 （二）保证措施 1、认真总结经验教训，积极探索在114202综采工作面大倾角富含含水层破碎顶板条件下大采高工作面如何优化采场工艺流程管理、防倒架管理、设备管理、顶板管理、防治水管理、防片帮管理的最正确途径与方法，力争在2023年度工作中，队伍管理有突破、有创新，原煤产量创新高。 2、针对114202综采工作面选用的设备及采场条件，制定 切实可行的培训方案，利用每天班前会每日一题培训、设备维修中心设备检修培训、地面设备调试培训等提前对员工进行培训，使员工提前掌握114202综采工作面设备参数、性能及易发生的故障，到达熟练操作、检修设备。 3、做好114202综采工作面备品备件管理，提前与矿职能科室沟通，做好工作面设备备品备件采购，尤其是易损件的采购工作，保证工作面正常生产。 4、做好114202综采工作面设备改造及自制件、平安护网加工工作，确保平安作业。 5、积极与矿职能科室沟通，根据114202综采工作面地质条件编制切实可行的回采作业规程，指导现场施工。 6、加强工作面机电设备管理，设置机电设备管理员及各设备包机人，严格落实设备点检制度及日检，周检、月检制度，提高工作面设备开机率。 7、根据现场实际狠抓施工组织，优化各项生产工序及工序衔接，尽量减少影响，保证正规循环，每班割煤不少于6刀。 2023年，我们会紧紧围绕矿1200吨平安生产奋斗目标，务实苦干，以“争创一流〞的精神为建设千万吨级梅花井而努力奋斗。 述职完毕，请各位领导、代表审议。 第二篇：姚队长个人述职报告述职报告 （述职人：姚军） 尊敬的各位领导、各位代表： 大家好。 根据矿党委要求，我现将一年来工作开展情况及明年工作开展思路向各位领导及职工代表做以下汇报，缺乏之处请提出批评和指导意见： 一、总结2023工作中存在的缺乏 今年以来，在矿领导的正确领导和关心下，经过全队员工的共同努力，我队顺利完成了112202综采工作面的安装、回采和收尾工作。井下工作完工后，我利用空闲时间组织全队员工对我对今年来的工作进行总结，让全队员工从平安生产、管理、培训教育等方面只提意见不说成绩，进行查找缺乏，经汇总主要存在以下7个方面的问题： 1、平安及技能教育培训不到位，缺乏针对性，班前会时间过长，未严格按照222023模式开展，跟班队干、班长、副班长工作安排重复，重点不明确，浪费时间，导致员工反感。 2、班组打分、分工不公平，打平均分，人情分，未能表达技术优势，导致员工工作积极性不高，个别员工蒙混度日，久而久之造成班组内不团结，班组之间出现问题推诿扯 现象皮。 3、工作中缺乏执行力，安排工作不能及时落实、整改。规章制度落实不到位，有章不循。考核与奖励不对等，考核多余奖励。 4、个别管理人员自身业务水平不高，管理素质不高，管理混乱，责任心差，致使工作有安排没落实，在现场工作中意见不统一，造成员工不知所措，工作被动，干返工活，造成工时利用率低，费工费时。在工作中不能沉下身子，靠前指挥，做一天和尚撞一天钟，得过且过，对班组打分、分工、现场管理监督不到位，现场不能及时发现隐患。对重大危险、员工违章视而不见，违章指挥，细节管理不到位。 5、个别员工对平安不重视，胡干蛮干，平安意识淡薄，存在习惯性违章，不能做到自保、互保、联保。 6、员工综采专业技术、操作素质较低，操作不标准，缺少学习主动性，只会操作，发现问题不及时，出现故障不能处理，影响生产。 7、危险源辨识及手指口述落实不到工作中去，流于形式。 三、2023年工作规划 根据2023年工作中平安生产和区队管理中存在的缺乏，结合我队114202综采工作面地质条件、设备状况、人员状况及我矿2023年工作安排，本人2023年工作的初步打算是： 1、组织召开队委会，全面剖析问题原因，对症下药，针对每条问题制定专项整改措施，下大力气进行整改，确保我队在2023年各项工作中再创新高。 2、我队2023年主要工作目标是。力争超额完成矿下达的产量任务；本安体系建设到达矿规划等级，力争全矿第一；打造114202综采工作面为神宁精品工作面；消灭轻伤及以上人身事故和机电事故。针对2023年矿下达的任务，我队进行超前谋划，及时召开队委会将工作任务层层分解，部署，制定可行的实施措施，进行内局部工，将任务分解、细化到每个班、每个人，重点工序、环节队领导必须全程参与，督导。 3、狠抓干部作风管理，提升干部自身素质。加大对管理人员的考核力度，做到谁主管、谁负责，谁带班，谁负责，对不合格的管理人员实行末位淘汰。 4、狠抓员工专业技术素质提升培训，提高员工素质。针对我队114202综采工作面设备性能、参数及地质条件，编制切实可行的培训方案，细化培训考核细那么，利用矿组织的外培、技能提升培训、师带徒、班前会、每日一题，每月一考，现场实际操作等方式理论结合实际对员工进行培训，加大考核力度，实行重奖重罚，将考试成绩与收入挂钩，提高员工学习的主动性，积极性，切实提高员工技能。 5、根据114202综采工作面设备情况、地质条件每月定 期组织召开队委会群策群力，共同谋划，抓好工作面支架防倒、防滑管理、防治水管理、防灭火管理、两巷及工作面顶板管理，设备管理，防片帮管理、工序管理及工程质量管理，力争超额完成矿下达的各项平安生产及经营任务，在现场质量标准化上走“创亮点，树名牌〞之路，继续打造神宁精品工作面。 6、狠抓现场危险源辨识、手指口述及重点环节、工序、人员的平安管理，尤其是顶岗实习生管理，为每名实习生指定一名无违章及业务熟练的老工人做为师傅，签订师徒协议，在师傅监护下进行作业，无师傅监护严禁私自作业。 7、加强区队执行力及规章、制度考核落实管理。每班安排工作必须由班长亲自安排人员落实，跟班队干检查验收，未完成工作必须严格按照规定进行考核。 8、加强企业文化建设，团队文化建设，把先进的文化理念渗透到团队建设和管理的全过程，从而到达使文化理念渗透到制度和管理之中，使制度和管理时时表达文化的目标。全力培养员工“团结意识、本钱意识、效益意识、平安意识〞的“四种意识〞，从整体上提高员工的生产技能和业务素质。 工作述职及明年工作思路向各位领导报告完毕，本人将努力干好本职工作，不负重托，以积极的思想和良好的工作作风，为我队明年的各工程标任务做出新的、更大的奉献。 第三篇：贾宁代表班子述职报告班子述职报告 梅花井煤矿综采二队党支部 各位领导、员工 同志： 大家好。 我代表队领导班子从政治方向、改革创新、团结协作、反腐倡廉、维护稳定、关心员工等方面进行