第1页共4页铜业集团文化思想建设考察报告范文调查报告是反映对某个问题、某个事件或某方面情况调查研究所获得的成果的文章，通过事实说明其观点，对调查对象作出评价，说明其意义，或从总结点上的经验入手，讲明某个道理。以下是职场收录的一些范文，希望能为大家提供帮助。集团秉承用未来思考今天的企业核心理念，与时俱进，紧跟当今世界铜工业开展步伐，瞄准创立世界一流铜业公司的开展战略，不断推进公司各项事业的开展。进入21世纪，面临着诸多挑战，特别是在中国参加wto、铜业市场竞争进一步加剧带来的巨大冲击面前，善谋的人在思考：今后的企业如何持续、快速开展。最能给企业带来价值和生命力的是什么。上下从中外成功企业的经验中认识到，优秀的企业，除了技术创新、管理创新外，无一不是具有优秀企业文化的企业，成功的企业总是和成功的企业文化联系在一起的，于是便诞生了全面系统导入企业文化战略的决策。一、文化建设根本做法公司聘请中国（北京）博采咨询筹划集团对本公司的文化建设进行整体筹划，成立企业文化战略推行委员会，专门负责企业文化建设工作，逐步形成了同心铜进为核心内容的文化。根本做法可以概括为：抓住一个根本、实现三个突破、确保四项落实。（一）抓住一个根本。企业文化战略与生产、经营、管理的高度融合与渗透。公司认为，企业文化不是包装，更不是企业做秀。在筹划过程中，他们强调新文化既能传承二十多年来优秀管理成果，保证新老文化的平稳过渡和顺利对接，又具有的独特企业个性和时代特色。（二）实现三点突破。突出重点、开展试点、主攻难点。一是突出重点。抓住文化体系核心内容，分梯次展开。首先开展了理念识别系统、视觉识别系统、行为识别系统、品牌识别系统的贯彻落实。二是开展试点。就是选择一家比较典型的单位作为企业文化战略推进的试点单位，集中各种资源，以取得更好效果。同时，他们要求员工较多的二级单位也相应地在内部开展试点工作，第2页共4页以便总结推广。三是主攻难点。就是首先推进实施视觉文化。因此，他们制定并严格执行视觉标准的要求，确保企业视觉形象的标准应用。他们制定了集团视觉系统实施方案和集团视觉识别系统审批备案暂行管理方法，目前已完成了办公用品、大局部事物用品、环境识别的落实应用。（三）确保四项落实。思想、组织、措施、责任落实。一是思想落实。首先从高层和各级管理者观念转变入手，宣传探讨实施企业文化战略的重要性和紧迫性。其次，通过内部的播送、电...
