2023年大数据背景下人力资源绩效管理分析.docx

天道酬勤 大数据背景下人力资源绩效管理分析 贾桂丽 摘 要：随着时代的开展，在人力资源绩效管理过程中，将各类先进技术融入其中，特别是大数据背景下，其技术的应用，给人力资源绩效管理工作带来新的挑战。基于此，文章先对大数据背景下人力资源绩效管理问题进行論述，然后对其管理策略进行研究，以促进人力资源管理水平。 关键词：大数据  人力资源绩效管理  问题  策略 一、大数据背景下人力资源绩效管理中的问题 〔一〕落后的管理体制 科学的管理体制能够促进绩效管理工作的有序开展，但是，我国事业单位人资管理体制仍存在着一定的滞后性。绩效管理往往是由绩效反响、考核、管理、方案等组成的一个完整系统，各环节缺一不可。但实际上却把绩效考核与管理归为绩效管理，缺乏明确的绩效管理制度、反响、方案等，导致其缺乏系统性。在大数据背景下，这种管理制度较被动，无法促进事业单位的快速开展。 〔二〕管理效率有待提升 结合当前人力资源管理实际现状分析，主要采取行政发文的形式，通过自上而下的管理方式，实现事业单位的人资管理。但对于事业单位来说，想要更好的提升管理效率，就要确保每位员工都具备专业技术。 〔三〕不合理的分配制度 在人力资源进行管理过程中，分配制度发挥着关键作用，不同的分配制度对工作人员产生不同的积极性调动，虽然我国非常重视事业单位人资管理工作，但由于受到各种因素的影响，导致人资管理工作仍存在着一定的缺乏。局部人员处于闲职状态，但却与繁忙人员领取相同薪酬。这种不合理的分配制度，影响到员工的工作热情，甚至还导致人员流失问题。因此，事业单位分配制度并不健全，不能满足预期要求，导致整体分配处于被动状态，使人资绩效管理流于形式。 二、提升人力资源绩效管理策略 〔一〕对绩效考评方式进行创新 传统人力资源绩效管理不能满足大数据背景下的要求，但仍需绩效考评，因此，要结合实际，对考评方式进行创新。传统方式往往是根据结构导向模式，虽然具备考评效果，但是，效果非常差。随着时代的不断开展，在大数据背景下，就需做出创新，通过综合性的考评方式，保证考评机制的高效性，并获取更好考评效果。 〔二〕对指标体系进行优化 对考评进行创新的过程中，为了有效提升其水平，就要制定满足国家标准的指标体系。通过完善的指标体系，保证其满足相关标准，更好的发挥出实际作用。从根本上分析，人力资源绩效管理要满足相关要求指标，假设仍采用传统指标，就会造成考评处于被动状态，不能到达预期效果。只有建立完善的指标体系，方可依据标准指标进行考核，并做好后续信息的收集与应用，防止出现考评失误现象。 〔三〕多角度全面考评 事业单位人力资源进行绩效管理的过程中，单从几方面是不能满足预期要求的。因此，必须结合实际，从多角度综合进行考评，方可实现人资要素的管控。特别是上下级与同事之间的关系，要提高多角度管理，通过主动考评与自我考评的结合，发挥出考评的实际作用， 以提升其水平。此外，在大数据背景下，使互联网技术得到广泛应用，通过科学应用大数据，提升考评的综合性。 〔四〕对客观根底数据进行丰富 在人力资源绩效管理过程中，根底数据发挥着极其关键的作用，客观根底数据包含的内容非常多，不仅包括员工姓名、学历等信息，还包括其他方面的一些信息。这些信息是掌握员工信息的关键。通过对信息的优化，能够实现制定绩效考评策略，保证更好发挥出考评的价值，确保后续工作顺利开展。 〔五〕对员工数据以及人资质量的合理控制 日常工作过程中，不同人员易产生流动问题。一旦任何人员出现流动问题，就会导致数据记录的变化，因此，要对其及时做好记录，防止由于人员的流动造成档案丧失现象。通过全面控制流动人员的信息，能够实时掌握员工实际情况，进而提升管理效率。对于那些对单位开展具有重大奉献的人员，要详细做好记录，并进行后续的绩效奖励，确保树立好的典范，进而提升其他人员的工作热情。 三、结束语 综上所述，大数据背景下，我国事业单位人力资源绩效管理已较为落后，不能实现综合管理。为了有效提升管理水平，充分发挥出绩效管理的实际作用，提升事业单位开展，就要针对存在的管理问题，采取针对性的解决策略，以实现事业单位人力资源绩效管理的创新。 参考文献 [1]郭欣欣.大数据时代事业单位人力资源绩效管理与创新研究[J].人力资源管理，2023〔6〕：570.