2023年电力企业某年个人述职报告新编.docx

电力企业XX年个人述职报告 一年来，按照公司党委的统一安排，认真履行职责，按照岗位职责要求，全面推进党风廉政建设工作、党群工作、物业管理效劳工作，较好地完成了年度各项工作目标任务。现将一年来工作情况报告如下： 一、认真履职，年度目标任务全面完成。 1.完成营销阶段性工作。3月份之前，完成春节保电工作、完成局部客户资产移交工作、完成局部营销增收工作、完成高压大客户报装、优质效劳、用电检查等营销日常工作。 2.进行公司文明环境建设及检查工作。按照公司年初文明环境创立及考核的意见的安排，综合效劳中心组织人员分别对6xx1区公司所辖的供电所按照屋面处理、内外墙墙面粉刷、地面处理、简易材料棚搭建，所内职工食堂冰箱配置、淋浴洗澡间淋浴器、喷头、浴霸、衣帽柜配备等根本工程现场核实。 对确实需要进行屋面处理、内外墙墙面粉刷、简易材料棚搭建的，由综合效劳中心人员会同各xx公司管理人员现场测量实际面积。所内职工食堂需配置冰箱、需修建和改建淋浴洗澡间并配备淋浴器、喷头、浴霸、衣帽柜等设备的，都经过双方确认，做到应配必配，节约资金，将有限的资金使用在确实需要的地方，防止虚报工程、浪费资金。全市共确定7个试点供电所分别到达省公司五星及四星级验收标准，到达了预期的效果。同时按照要求，每月对机关本部各单位、部门及各xx公司的文明环境进行检查、评比、通报，对环境卫生差的单位按规定予以考核。 3.认真贯彻落实中央“八项规定〞，严格执行国家电网公司党风廉政建设责任制实施方法和落实“两个责任〞有关要求，强化领导干部履行“一岗双责〞、严守廉洁从业纪律“红线〞，较好完成了年度党风廉政建设责任目标。 4.党支部采取多种措施，加强组织建设、领导班子建设，党员、干部队伍建设等方面的工作，取得较好的成效。 5.强化党员素质提升，全面建设一流的员工队伍。 6.开展后勤效劳党员特色活动。开展了“党员进小区〞活动、党员综合治理定期巡视，组织党员、入党积极分子开展抢修在一线、值守在一线、效劳在一线等活动，搭建了党员效劳平台，党员的模范带头作用得到有效提升。 7.加强团队文化建设，提升团队凝聚力。积极开展内容丰富、形式多样的文化活动，以提高员工的团队意识、大局意识，大大加强了团队凝聚力，提高了员工工作热情和工作效率。 8.突出“四个建设〞，班子凝聚力感召力进一步增强。全面提高员工政治思想素质，增强平安生产队伍的凝聚力和战斗力，为各项工作的顺利开展提供坚强的保证，狠抓了员工队伍的思想政治建设。 二、“两学一做〞学习教育情况及突出问题整改落实情况 针对查找出的政治理论学习不够深入，理论功底浅薄、党性修养不够高，改造主观世界不够自觉主动，缺乏艰苦奋斗的精神、密切联系群众不够，宗旨观念有所淡化的思想问题和政治纪律约束意识不强等5项问题，从认真组织党员干部进一步加强理论学习，增强理论功底、进一步改进全体党员干部的工作作风，密切联系群众，增强宗旨意识、树立大局观念，促进后勤工作上水平，努力工作，无私奉献、进一步务实创新，增强工作实效、认真执行廉洁从政和廉洁自律的各项制度，加强对党员干部及员工的职业道德教育等5个方面进行了针对性的整改。全体党员管理人员积极带头贯彻和落实上级党政各项决策和部署，严格执行各项规章制度，尽职尽责做好各项工作，并主动提出新思路、新方案，拿出新举措，开创工作新局面。 三、今后工作的方案和目标1.开展作风和执行力建设。 2.完善运行机制建设、找准工作载体、确保稳定大局.3.创新党建工作，积极用创新的精神推进支部建设。 4.强化执行力建设，优化队伍结构，提高员工素质。 5.以加强公司全面管理活动为契机，支部积极支持行政工作，共同研究解决后勤管理工作中存在的突出问题，进一步建立健全管理、效劳等各个层面的规章制度体系，从根本上把精细化、标准化管理贯穿于管理、文明建设始终，明显提高管理水平。 第二篇：电力营销个人述职报告尊敬的各位领导、 同志们： 对我来说，是不平凡的一年。今年3月，我从某某供电所调至农电管理中心工作。8月份公司机构优化，我又到了营销科这个新的工作岗位上。近一年来，在公司党委、行政的正确领导下，我本着“结合自身能力，不喊落实难，多想怎么办〞的工作理念，在各位同事的大力支持和共同努力下，尽心、尽职、尽责完成每一项工作任务。现就近一年的思想、学习、工作各方面情况汇报如下： 一、加强学习，注重思想政治素质和业务能力提高 经历艰难的抗冰救灾工作锻炼，承受“户户通电工程〞和6.22洪灾的考验，我的思想逐渐成熟。今年7月1日，我终于站在鲜红的党旗下，庄严的宣誓——我志愿参加中国共产党。一年来，我自觉主动学习党章、十七大报告等党的政治理论，自觉提高思想认识水平和政治理论修养，促使自身不断成熟，不断完善。在工作中能够树立大局意识，尽量做到全面客观的分析问题，冷静沉着的解决矛盾。与此同时，为尽快适应不断变化的工作环境和工作要求，提高业务能力，我力求做到勤学善问，博学深专，不断学习充电，更新知识结构。并围绕当前工作重点加强电力营销知识理念、供电所台区化标准化精细化管理、电力法律法规知识等内容的学习，顺利通过省公司营销知识调考。在工作中学习，在学习中工作，不断探索，努力胜任本职工作。 二、优化人力资源，强化科室职能，进一步标准营销管理 8月份到营销科工作以来，我作为一名科室管理者，一直积极思考怎样优化科室管理职能，寻找“人〞与“事〞的最正确结合点，提高科室集体工作效益。在新的岗位上，我非常注重与科室同事间的互相沟通，在沟通中了解熟悉每个同事，了解他们对本职工作的想法和要求。在沟通了解的根底上，结合科室管理职能，按因岗定员、因人定责的原那么，将科室分为农电管理、检定室管理、业扩报装与小水电管理、线损计量管理、营业管理、营销系统网络管理、报表统计管理七个岗位，并确定了各自岗位职责和工作标准，通过以师带徒、互帮互学的形式，使得专业互补、知识互补、个性互补、年龄互补，调动了每个人的工作积极性和主观能动性。就近几个月的工作情况来看，科室工作分工明确又紧密配合，各项工作紧张有序，员工工作积极主动，根本做到了上下一心，各施其责，人尽其能。 为公司决策提供有效信息，是科室根本职能之一。针对这一职能，营销科从2023月份开始编制每月一期的营销信息，汇报近期的营销工作，对公司的经营情况进行汇总、分析、预测，为公司决策层理清下一步开展思路，提供各项真实有效的数据。并与稽查大队联合制订每月营销稽查工作方案，使营销稽查工作进一步标准。 三、集思广益，理清营销管理工作思路 加强管理，降损增效，争取效益最大化，是电力营销管理人员的根本职责。为总结分析上半年的营销工作情况，部署下半年的各项工作，营销科于8月中旬组织召开了上半年营销工作座谈会。座谈会上，根据公司的总体工作目标，营销科本着“不喊落实难，多想怎么办〞的工作理念，确立了以营销台区精细化管理为根底，以电力营销系统应用为切入点，以创新效劳机制，优化报装流程，盘活营销队伍，降损增效为工作目标的营销工作新思路。 下半年，营销科围绕这一新思路，从营销台区管理精细化管理入手，完成了三季度精细化考核工作。 电力营销台区精细化管理是公司为了标准配电台区营销管理行为，提高配电台区营销管理水平和效益而进行的一项营销体制改革。第三季度，8个供电营业所的151位农电工对605个配电台区的平安生产、线损、均价、优质效劳工作实施了精细化管理。通过管理，该季度台区线损率（14.74%）比一季度（16.98％）下降了2.24个百分点，售电均价（0.6018元/kwh，0.5844元/kwh）上涨了0.0174元/kwh，与一季度相比为公司增加营销收入20.1万元。当然在管理及考核过程中出现的问题，在一定程度上影响了精细化管理的公平性、准确性、合理性。但台区精细化管理使营销台区的管理方式由原来的松散型转变为捆绑型，由粗放化过渡到精细化，促进了营销管理者由被动管理向主动管理的转变，经营质效得到了有效提升。 以部门协作为根底，提高整体工作能力。营销科与稽查大队联合开展了“百日风暴〞反窃电行动、配电台区“五治一查〞活动，进一步标准了用户用电秩序和基层单位营销管理行为。我们还与与调通信息中心紧密配合，通力协作，解决了电力营销系统关口计量数据不能录入、用户欠费清单不能分册、报表种类不全等问题，提升了系统维护人员的业务素质，为投入营销系统打下了根底。公务员之家 以“百问百查〞知识竞赛活动为契机，从提升基层员工素质入手，在营销系统内开展了优质效劳知识抽考活动，在各基层单位掀起了比学、比用的新气氛，展现出了一线营销员工的风采和水平。 一年来，本人尽了自己的努力，做了一些工作，这一切都离不开公司的正确领导和抉择，离不开各位同事的大力支持和团结奋斗。在此我深表感谢。 成绩属于过去，挑战就在前面。我清醒的认识到自身素质有待提高，工作经验有待积累，工作方法有待转变，业务知识有待加强。今后，我一定多学习，多思考，发扬优点，克服缺乏，坚持在干中学、学中干，不断提高自身素质和业务能力，为公司的开展而努力工作，绝不辜负领导的期望和同事的信任。当然，我也诚恳的希望，在今后的工作中，能得到大家更多的指点和帮助。 以上述职，定有不当不妥之处，敬请领导同事批评指正。谢谢大家。 第三篇：电力企业财务人员述职报告2023年度述职报告--xxx 各位领导、各位同事大家好。 2023年在各位领导的正确指导下，各科室、分队的大力支持下，中心财务管理工作运行平稳、有序，各项财务指标运行状况良好，本钱指标有效控制，利润指标超额完成年度目标。下面我就本人2023年度工作开展情况及2023工作思路汇报如下，请予评议。 一、2023年工作总结分析 （一）内控工作开展情况 内控管理工作，一是制定内控年度工作方案，为内控工作的顺利开展夯实根底；二是组织科室人员参加分公司内控信息系统的培训工作，根据2023年新版内控的变化情况，在内控管理系统里进行流程控制点辨识，在系统内重新梳理并确定各流程控制点的责任人，落实内控管理责任；三是定期对中心各科室进行内控系统培训工作，并及时围绕内控工作方案开展日常培训工作，及时向各科室通报内控手册变化、调整情况，包括流程的增减、控制点的调整、变动等情况；通过集中培训与一对一的专门辅导一方面提高各科室对新版内控手册的了解和认知另一方面确保中心内控管理工作在内控管理系统中的正常开展；四是加强内控检查，通过内控系统线上自查和线下专项检查及时发现存在的问题，及时进行整改。通过以上措施，中心内控工作得到有效开展， 12023年中心内控考核为总分值。 （二）合同工作开展情况 合同管理工作，一是根据分公司规定修订电管中心合同业务指导书，详尽的说明各科室的合同签订流程、合同示范文本。使合同管理有章可循。二是组织中心合同管理系统上线培训工作，通过集中培训与一对一专门辅导，确保中心各科室合同经办人员熟练应用合同管理系统，为中心合同管理系统正常运行打好了根底；三是通过合同管理系统的应用，财务科从合同号的领用、相关手续的办理、合同的结算、合同终结等，实现合同全过程跟踪管理；四是在合同管理工作中，通过严格审查合同文本、严格审查对方签约人、严防倒签补签合同，杜绝合同倒签等工作，防范合同风险。五是加强合同自查管理，定期对中心合同进行专项检查，及时发现存在的问题，及时进行整改。通过以上措施，中心合同管理工作标准、有序开展，财务科许龙同志在分公司合同竞赛中获得前三，并代表分公司参与了集团公司比赛活动。 （三）预算管理工作开展情况（