2023年铁路干部述职报告3篇.docx

铁路干部述职报告【三篇】 铁路干部的述职报告【三篇】 【篇一】 一年来，在上级部门的正确领导下，在各方面的大力协助和支持下，我以乘务旅客平安为中心，扎实工作，较好地完成了本年度的各项工作任务。为了更好的接受党组织的考察和同志的监督，我将实事求是的总结过去，以合格、称职的人民铁路警察身份积极的面向未来。本人20xx年年度述职报告如下： 1、根据公安部、铁道部、铁路运输公安局以及执乘列车途经的地方公安厅/局所通缉的逃犯信息，在所执乘列车上排查犯罪嫌疑人； 一、加强思想政治理论学习，融入和谐铁路开展潮流 1、组织车间圆满完成了20xx年度的生产任务。 今天是20xx年11月28日，我在高铁工程工作将近两年了。回首过去，感触颇深。一年多的锻炼使自己思想更成熟，工作也有所成就，但这些成绩的取得与分局正确领导分不开，与班子成员的密切配合分不开，与全体干部职工的辛勤努力分不开。在此向大家表示衷心地感谢！下面我就谈谈近一年多来的感受，再剖析一下自身的缺乏之处。 感想之一，做为一名领导干部必须要有责任心。上任伊始，我感到一种前所未有的压力。这压力一方面来自组织对我的信任，另一方面来自我自身经验的缺乏，但是，我还是充满 信心地接领了这份工作。我想首先我要增强自身的责任意识，这是做好工作的首要前提。有压力才有动力，有紧张感才有 紧迫感。所以我想我既然干了，就必须对上级负责、对我的 职工兄弟负责。近一年多的工作证明，同志们对我的工作是 十分支持的，尤其是其他班子成员的鼎立帮助更使我感到欣慰。尽管在这里不谈成绩，但是，我确实取得了一些成绩，这都是工程全体同仁共同努力的结果，凭我个人的力量是不 可能取得的。 感想之二，领导干部要有驾驭全局的思想和能力。我认为， 作为一个领导要树立全局的思想，也要锻炼驾驭全局的能力。作为一个工程的领导在思想上要“站得高〞。也就是说要善于从宏观上把握整体工作思路，布置任何一项工作都要与项 目的主体思想保持一致，同时要结合工程实际，引导全体干 部职工转变观念，树立全局一盘棋的思想。这样才能防止凭 个人喜好出发，导致顾此失彼的偏差局面，才能保证维护整 体利益的同时兼顾了局部利益。 感想之三，广阔职工是一切工作的力量源泉。要抓好生产 管理，一定要抓好广阔干群。制度是靠人落实下去的，再完善、再有效的制度得不到落实或执行不到位等于白纸一张，不完善的制度认真执行会收到比较好的效果。所以说做好群 众工作是关键，但是怎样能做好群众工作，我认为既要严格 管理又要保护有佳。首先是“严管〞，放任自流等于害他们。 要从制度上约束他们自觉地去遵守劳动纪律，执行制度必严肃，落实政策必到位。其次是“保护〞，不保护群众的领导 不是好领导。只有关心群众的疾苦，了解他们所想的事情，帮助他们解决生活上的困难，才能充分调动起他们的积极性，让他们排除后顾之忧，全心全意地投入到工作中去。 感想之四，领导干部必须率先垂范。做官如做人，为人正 派为官才能公正严明。这是我的一个观点。领导干部不管官 位大小，其一言一行都是群众的一面镜子，不管在工作纪律 方面还是在廉洁自律方面都为广阔干部职工起着表率作用。所以决不能搞台上一套，台下一套，而应该表里如一、言出 必行。放下一切私心杂念，全心全意地投入工作中去。管住 自己，就一定能管住自己的干部员工。这是我的又一个观点。威信是自己树立起来的，不是别人吹出来的，廉政是自己做 出来的，不是别人写出来的，想让干部们廉洁自律，自己本 身要廉洁。与此同时，还要为干部们创造能够廉洁的条件。感想之五，要积极鼓励中层干部发挥作用。事无巨细，事 必躬亲有时表达了领导工作的认真细致方面，但有时会束缚 中层干部的手脚。做为领导要掌握好抓大与放小的关系，围 绕中心工作去布置具体工作，让中层干部充分发挥好桥梁和 纽带的作用。这样宏观决策与微观指导相结合，思想教育与 能力培养相结合，才能让每个干部在组织生产和在执行指令 过程中既施展才能又不违反原那么。这样才能使我们的工作形 成齐抓共管的良好局面，才能做到一级指导一级、一级对一级负责，根本问题得到解决。干好工作的决心和信心都有，主观动机向好的方向开展是人人所想，但工作中出偏出错也都在所难免，我想每个人都是在不断的总结与改正中取得进步的。 下面就剖析一下自己存在的缺乏之处，请领导和同志们给予指正，以便我在今后的工作中加以改进。 一、在思想观念上，还不能完全适应科学开展观的内在要求。 对科学开展观的学习认识不够全面，思想认识容易受到习惯思维的影响，难以跳出老经验、老方法的束缚，工作突破性不够，特别是在又好又快方面，还没完全做到拓宽思路、开阔眼界。在工作方式上，传统的手续较多，创新力度不够大，虽然在凝聚人心、建立健全工作机制、强化重点工作推进等方面做了一些举措，但仍需要按照科学开展的内在要求去不断细化、创新和标准。 二、在工作思路筹划方面，还需要进一步提高。 到高铁工程工作近两年了，虽然把握了总体情况，但就有些具体情况的了解仍不够深入；虽然对重点工作特别是平安文明生产组织方面有所突破，但是对管理工作特别是部门质检的合理调配还没有能够到位，在分管部门干部精神状态提升、能力提高、积极性调动、人员岗位配备调整方面有很多 事情需要做；虽然在践行科学开展观的实践中正常性的工作能按时保质完成，但对统筹开展的方方面面上还没有完全触及，有的仅仅是起步，比方说 三、在工作的力度使用方面，还存在欠均衡的问题。 一是在内容安排上不够合理。注重了主观能动安排、指令，而无视了技术质量指导生产管理，注重了现行结构管理，轻视多向协调管理。二是在推进措施上不够扎实。今年以来，我在整个工作安排上能够注重有布置有检查，但是没有更好地去研究工作落实的机制，这一关很值得注重。三是工作的锐气有待加强。特别是要加大对各项工作的考核力度，比方对近期安排的工作文明施工、进度控制、质量管控、相关业务人才的培养都要进行考核，并要注重加大考核结果的使用力度。 四、在工作的作风方面，需要进一步改善。 要进一步加强调查研究，特别是加强对同志们的沟通和协调。在倡导率先垂范方面，自己虽然做了一些工作，但各方面仍需要严格要求，比方说在与工作无关的应酬方面要继续压缩，不能因此影响工作。在党风廉政建设方面总体情况是好的，特别是在有关时间、有些情况、有的环节上都能严格按要求处理，但有时也有却不过情面的情况，应继续按照慎权、慎微、慎独的要求加强自身建设。 剖析缺乏、排找差距是为了更好地完成推开工作。今后， 对我来说要发扬成绩、改正缺点、认真学习、扎实工作，为工程、为分局作出应有的奉献。在此，也清醒地认识到本人除了上进问题以外，仍有缺乏和欠缺，所以恳请各位同志给予批评、监督和帮助。