2023年街道党工委向巡察组工作情况报告.docx

街道党工委向巡察组工作情况报告 街道党工委向巡察组的工作情况报告 按照区委巡察工作要求，现将####年以来西城街道党工委工作开展情况汇报如下。不当之处，敬请批评指正。 一、根本情况 西城街道办事处位于达州市老城区西部，东起翠屏路，西至文家梁，南依州河，北靠凤凰山，幅员面积#.##平方公里，总人口##.#万。辖区内驻有省、市、区行政事业单位及国有企业##个。 办事处内设机构有党建办、党政综合办、群工办、社会事务管理办、社区管理办、财政所。同时设有社会事务〔政务〕效劳中心、城管办两个事业法人单位。行政编制##名，实际在编##名，空编#名。设班子成员#名，现空缺纪工委书记和副主任各#名，机关工勤编制#名。事业编制##名，实际在编##名。 下辖#个社区，设党工委#个，党总支#个，支部共##个，党员####名。设#个社区居民委员会，##个居民小组。社区两委人员##人，廉勤监督员#人，公益性岗位###个〔城市协管##名，综治网格员##名、劳动保障员#名，残疾人专干#名〕。 二、工作开展情况及主要成效 西城街道党工委以党建工作为引领，以效劳民生为根本，突 出重点，打造亮点，积极探索党建效劳民生的新举措。 〔一〕坚持“四个聚焦〞，建设党建先锋 #.聚焦主业强建设，落实党建工作责任。以制度明确责任，层层压紧压实。定期召开工作会议，定期安排部署工作任务，定期强化督导推进情况，确保党建工作落地生根。 #.聚焦基层强根底，夯实组织战斗堡垒。一是狠抓思想建设。坚持领导班子“七个带头〞，深化“两学一做〞学习教育，严肃党内政治生活。二是优化组织架构，探索设立网格支部。按照“区域相同、楼栋相连、居住相邻、行业相近〞的原那么，把党支部建在网格上、党小组设在楼栋里，构筑“社区党委书记——联系网格委员——网格支部书记——党小组长——包楼栋党员〞的“五级联动〞体系，实现“人到网中去，事在格中办〞。 #.聚焦民生强效劳，提升群众满意度。推行“四事为民〞效劳模式：时事及时宣讲、家事贴心关心、难事合力化解、好事大力弘扬，拉近与群众距离，增加群众认同感。 #.聚焦清廉明规矩，严实党风廉政建设。出台机关干部职工管理##条硬规定，严格干部管理和财经制度。####年，党风廉政建设考核在全区乡镇办委中排名第一。2023年，区纪委信访室转交的信访线索在全区乡镇办委中数量最少。 〔二〕推行“#+#+N〞模式，创新社区治理 建强#个核心〔社区党组织〕，充分发挥两方面作用〔居委骨干作用、社区居民主体作用〕，引导N个社会组织〔志愿效劳队伍、辖区单位、社会团体等〕参与治理，制定工作标准，努力提升社区治理水平。 #.优化基层组织力量。选准党组织书记，配齐配强党组织班子。坚持更高标准、更严要求的社区准入条件，好中选优，新任社区委员年龄都在##岁以下、学历大专以上。选举过程民主、公正、客观、严谨，无一例信访。 #.扎紧制度笼子。2023年，修订完善“社区‘三资’管理方法〞、“社区财务定期审计制度〞、“社区居民会议、居民代表会议制度〞等##余项社区工作标准，进一步明确职能职责、标准工作流程，实现办事处对社区管理的有章可循、有规可逞，一把尺子量到底，防止管理失之于宽、松、软。在制度的约束下，社区干部依规依据，得到了辖区居民的信任，西城街道的信访数量持续减少。 #.致力效劳民生。一是充分考虑广阔群众日益增长的多元化效劳需求，全力打造政策咨询、便民代办、文体休闲、医疗卫生、法律援助等多种根本效劳功能为一体的“##分钟便民效劳圈〞。二是推行“五联〞〔联单位、联网格、联小区、联物业、联商铺〕，凝聚社区治理效劳合力；实行“四治〞〔“施治〞与“自治〞并 － 3 － 行；“法治〞与“德治〞并重〕，夯实社区治理效劳根基，有效打通效劳群众的“最后###米〞。三是实施“错时工作制〞。上班提前一小时，下班延后一小时。“错〞开的是时间，“对〞上的是效劳。将社区工作时间与群众的作息时间进行有机衔接，最大限度地方便办事群众，实现干部转作风、群众得实惠，效劳群众全方位、全覆盖。 #.探索“三无楼院〞治理。采取“部门指导、社区牵头、党员带头、居民参与、多方筹资、共同治理〞的方式，探索、破解“三无楼院〞环境、治安、绿化、停车等难点问题。截至目前，已初步治理桑树巷##号院、中心街##号院、潘家巷#号院等楼院。 〔三〕坚持抓常抓细，做好信访维稳 目前，辖区内已登记在案的信访群体主要为：涉军人员###名；失独家庭###户；精神障碍患者###人〔三级以上##人〕；集访#起，涉及好日子农超、滨江明珠、多壹多超市商铺####余户；因历史遗留问题、涉法涉诉等导致的个案缠访#起。特别是涉军群体、失独家庭身份特殊，涉及面广，容易联系，组织性强，极易串联形成集访、非访，维稳难度大。 党工委、办事处积极作为，全力打好持久战、攻坚战。一是突出组织领导，做到“四个主动〞：办事处主要领导带头包案，主动与稳控人员当面交流沟通，增强认同，加深理解；主动召集 信访维稳会议，统一思想，研判形势，解决问题；主动安排部署工作，带头落实，做好表率；主动担当，敢闯敢干，大胆容错，以成败论英雄，以效果定奖惩。二是突出机制根底，做到“四个一〞：“一人一档案、一人一方案、一人一套稳控班子、一人一本稳控台账〞。通过工作机制的不断完善，构建高效的稳控体系，确保维稳工作有力、有序、有效开展。三是突出精准施策，做到“三个到位〞，即：感情到位、帮扶到位、预防到位。四是突出跟踪问效，做到责任落实。把工作成效与岗位绩效、评优评先挂钩。对包案人员出现工作失误或维稳不力造成涉稳人员进京赴省集访、非访，评优评先一票否决，并视造成影响大小情况，相应扣减岗位目标绩效。 〔四〕主动担当作为，推进重点工作 #.深入开展“五治〞工程。推进社区精细化治理，常态化管理，人性化处理，排查整治周边散乱污小作坊##余家，车辆乱停乱放、露天烧烤、乱贴牛皮癣等城市顽疾问题得到有效解决。疏堵结合，标准农贸市场。居民自治小组充分发挥职能，实行划线定点、定时经营，自主管理，解决农贸市场周边摊点乱设，游摊乱摆问题。2023年全市五治考评中，办事处获得全市乡镇办委考核一等奖。中央环保督察过程中，协办##件，无一主办件。 #.全力助推市级重点工程建设。一是主动作为。把辖区内市 － 5 － 级重点工程当做份内之事，应尽之责，主动参与，营造良好施工环境。二是高效推进。坚持一个工程一名领导、一套班子，专职专责，全力以赴，确保高质高效完成工程征拆等工作。三是积极争取。强化机遇意识，自加压力，在市级重点工程征拆中，主动争取撤除红线外的农家乐##家，民房#户。人居环境得到最大可能的改善。在“两路、两停车场〞建设中，创造了“西办速度〞〔#天拆迁##户〕，得到市委包书记、亨孝市长的批示肯定；快速通道扩建延伸工程西段，群众工作扎实，得到天满常务副市长的充分肯定。“三化〞工作深入推进，巴风楼亮化工程，提前一个月率先亮灯。在红旗路社区兰森日化三号、四号家属楼应急抢险撤除中，#天签完##户拆迁协议，再次刷新拆迁“西办速度〞。 三、存在问题和原因 〔一〕党的领导方面 #.存在的问题： 〔#〕党工委核心领导力不够强。一是全街道上下政治规矩不够严格，政治纪律不够严肃，党工委凝聚力有所弱化。对党工委交办的事项，落实不够到位，没有按时完成党工委交办的任务；局部党支部、中层干部对党工委议定的工作，推诿扯皮，挑三拣四，不为成功找条件，却为失败找借口。如：小北街社区党委没有严格按照党工委的要求执行党费收缴规定，社区党委书记廖邈