2023年独家原创-公司领导班子分析检查报告.docx

独家原创:公司领导班子分析检查报告 尊敬的 朋友： 此篇文章由本站老师独家原创写作，版权归会员所有，普通vip会员无权查看，效劳咨询 ：202325-6698000。 此次报告针对xx公司的三个方面检查分析： 一、对贯彻落实科学开展观的实际情况和工作成效。 二、对本公司眼下所存在的问题进行分析，并对所存在的问题制定具体的解决措施。 三、根据公司的情况明确进一步做好工作的努力方向、总体思路和主要举措。请予审议。 一、在全党开展深入学习实践科学开展观活动，是党的十七大做出的战略决策，是用中国特色社会主义理论体系武装全党的重大举措，是深入推进改革开放、推动经济社会又好又快开展、促进社会和谐稳定的迫切需要，是提高党的执政能力、保持和开展党的先进性的必然要求。为深入学习实践科学开展观，公司开展了学习调研、征求意见、开展解放思想讨论和专题民主生活会等活动，活动效果明显，工作的成效得到了显著的提高。 根据实际情况将活动获得的成果做以下说明： 在开展了一系列的活动后，公司的领导班子和员工都进行了深刻的思考，通过学习深入领会科学开展观的精髓和内涵，认识了自身的缺乏并针对自身的问题和缺乏加强提高和改进，从控亏减亏、市场营销工作的拓展、狠抓月度综合方案考评、强化素质练内功管理上水平等方面去学习，认识、落实科学开展观。 回忆20xx年工作，主要有以下成效和特点： （一）强化组织管理，工程建设及工程开展成绩斐然 热电公司认真贯彻集团公司和分公司工程建设管理规定，精心组织，严格管理，克服了资金滞后，图纸、设备到货晚，工期紧张与外围协调困难多等不利因素，确保了工程节点与里程碑方案的顺利实施，实现了两台机组酸洗、吹管、整启、并网与72+24小时满负荷试运行的一次成功，工程提前完成建设目标，X1机组总工期处于同类型机组先进水平，工程决算接近尾声。X1、X2机组分别于20xx年3月和6月顺利完成试运并投产，铁路专用线于20xx年2023月顺利开通。配套管网工程随XX市市政道路改造工程的实施完成4500米热水管网建设；蒸汽管网完成2800米建设，并实现对中心XX县区集中供热。 工程开展快速推进。白河南热电联产扩建工程完成了厂址选定、热电联产规划的编制与上报，开展了工程初可研、铁路专用线可研等工作。2月13日，中电投河南分公司与XX市人民政府签订了开发白河南热电联产扩建工程合作协议，标志着此工程前期工作全面启动，南阳区域开展展现出美好前景。 （二）推进对标管理，平安生产局面持续稳定 认真落实集团公司、分公司的工作部署，深入开展对标管理，强化平安根底、设备治理和运行管理，努力提高设备可靠性和经济运行水平。 坚持“平安第一、预防为主、综合治理〞的方针，扎实推进“隐患治理年〞与“根底建设年〞各项工作，并开展了“百日督察专项行动〞与“反违章〞专项行动，加强指标管理与考核，加大了技术监督和技术管理力度，不断优化机组运行方式，完成了XX市下达的节能减排目标，环保工作取得进展，脱硫电价即将批复。 热电公司以提高设备的可靠性和运行的稳定性来确保新投产机组平安生产，针对安评和达标自查发现的500多项基建遗留与设备缺陷问题，加大设备治理力度，成功完成了X1、X2机组的c级检修，妥善解决了空预器漏风大于设计值、凝泵振动超标等重大问题。认真开展技术监督根底工作，对平安生产起到了极大地推进作用。全年未发生分公司控制的各类不平安事件。截止20xx年12月底，实现连续平安生产292天。 方达公司克服受托运行工程设备磨损老化、脱硫设施改造、电除尘设备不稳定以及人员少、费用不能足额到位等不利因素，不断强化平安生产管理，确保了生产稳定。截止20xx年12月底，实现连续平安生产1342天。 新光公司以“确保供热、以热定电〞为原那么，合理调整运行方式，重点加强了应急预案管理，确保了XX县区集中供热需求。截止20xx年7月26日机组停运，实现连续平安生产52023天。 热力公司重点修订完善多项平安生产管理制度，狠抓工程建设期的平安生产，不断夯实平安根底，全年未发生平安生产事故。 （三）实施资源整合，根底管理水平及工作效率明显提高 根据分公司部署，南阳区域原热电公司、方达公司、新光公司于20xx年6至9月，实施了资源整合。本次整合遵循“公开透明、标准操作〞的原那么，在公平、公正、公开的根底上，完成了区域单位从中层干部到一般员工的全员竞聘上岗，理顺了管理体制和资源配置，优化了薪酬分配，标准了用工关系。 队伍建设得到加强。此次整合，涉及南阳区域全民工、集体工共741人，均得到了妥善安置。中层干部队伍得到了精简，年龄结构、学历结构得到了改善，人数由58名减少到51名，平均年龄由45岁下降至41岁，本科学历由58%提高到74%。 根底管理扎实推进。以适用性和执行性为重点，加强了区域整合后的规章制度建设，对规章制度体系进行了认真梳理，全年累计发布规章制度20231项，初步形成了较为完备的制度体系，促进了管理的制度化、程序化和标准化。在分公司办公室系统工作综合考核中，公司被授予“先进单位〞称号。 整合后的南阳区域实现了统一管理，机构设置精简，职责明确，管理效率明显提高。 （四）抓住关键环节，控亏减亏取得新成效 针对电煤供应紧张、价格持续上涨、经营亏损加剧、资金链濒临断裂的严峻形势，及时调整经营思路，以边际利润指导生产，强化燃料管理、市场营销和本钱过程控制，控亏减亏成效明显。 燃料管理成绩突出。对内加强教育、监督与考核，强化了入厂煤采、制、化关键环节的监督管理，并建立了鼓励约束机制；对外通过对燃煤运输环节掺杂使假进行强有力地打击，起到了警示和震慑作用，净化了煤炭供应环境，确保了煤质的大幅度提升和标煤单价有效降低，实现控亏减亏120233.53万元。标煤单价由最高时段的846.42元/吨（含税）降低到目前的726元/吨（含税），硫分由20xx年9月份的2.6%降低到目前0.47%。 方案营销成效明显。物资采购本钱得到控制，市场营销得到拓展，临时热价调整出台。通过对基建未完工程、外委修理工程的方案管理，直接为公司节约费用127万元，在全年进行的40屡次物资采购招投标中，为公司节约费用96万元；在补充电价结算等工作中为公司获利2022余万元，获得市政府财政供热补贴20230万元。据不完全统计，通过市场营销的拓展与燃料管理力度的加强，热电公司控亏与收益额达3416.53万元，有效地缓解了经营压力。 新光公司在保证供热的根底上，经多方协调，电量交易全年实际收益1960万元，同时争取到了市政府300万元的财政补贴，确保了经营局面的持续稳定。并经多方努力，x3、X4机组资产处置顺利；控亏减亏措施到位，物资采购本钱较去年同期下降59.82％，管理费较去年同期下降30％。 热力公司着力降低经营风险。结合实际，出台热费预收管理方法，加强了热费预收工作。新建蒸汽管线替代老管网运营后，及时理顺热力经营关系，建立了热费抄收、用户管理、客户效劳、经济分析等工作流程，初步实现了基建向经营的平稳过渡。同时，加大与政府职能部门的协调力度，争取到了从今年开始连续3年、每年300万元的财政补贴。 （五）推进人才强企战略，队伍整体素质有效提高 注重加强人才队伍建设。加强了“四好〞班子建设，结合公司实际需求，重点推进了全员培训目标。全年共举办各类培训班2023余期，参训450人次；举办专题讲课725次，参训7736人次。培训达标率为20230%，全员培训覆盖率20230%。 突出抓好了新光机组关停人员转岗培训。以保证热电、蒲电工程平安生产为目标，制定不同层次的培训标准和考核标准，落实培训方案。特别是将仿真机搬到生产现场，分批分时开展仿真培训，累计培训300学时，培训人员130人，运行队伍的综合专业技术水平和事故处理能力得到明显提高。同时，举办了管理人员培训班，提高了岗位综合素质和能力。 通过行之有效的培训模式，确保了员工队伍综合素质得到大幅度提高。其中张黎明同志荣获“XX市技术英杰〞称号，王英全、尚卫同志荣获XX市“技术比武能手〞称号，设备维护部汽机班被XX省总工会评为“创新型班组〞。 （六）突出预算管理，强化效能监察，经营风险有效控制 严格预算管理，加强财务管理，加大本钱过程控制，加大资金筹措，有效防范了经营风险。 预算管理得到加强。根据集团公司和分公司预算管理规定，结合公司实际，在制定完善南阳热电有限责任公司财务管理制度等25项管理制度的同时，成立了预算管理委员会和相应的工作机构，明确范围和工作内容，预算管理得到深入推进。 本钱费用及资金管理有效控制。建立本钱管理责任体系，严格本钱审批权限，按照本钱开支范围，标准本钱开支行为。坚持资金的方案性，严格资金审批权限，资金使用坚持了量入为出，合理使用。严格了对外借款和对外投资管理。加大电、热费回收力度，落实电费回收责任制，实现了当年电费结零。同时，对其它应收款项进行了核对和回收，缓解了公司流动资金缺乏的压力。 监察审计进一步强化。建立健全规章制度，明确岗位工作标准和工作要求。根据上级单位的安排，完成了集团公司、分公司的各项审计工作。重点加大了燃料工作监察力度。通过查记录、报表及实地查看，对燃料管理制度建立、完善及执行，入厂入炉煤的计量、验收、采制化等进行监察，发现问题7项，提出效能监察建议6条。通过落实整改，燃料质检工作得到进一步提高。有序开展了新光公司资产处置效能监察工作。20xx年4月16日至8月22日，公司对南阳电厂X3、X4机组资产处置情况开展了效能监察，监察期间为2023年至20xx年8月。监察审计人员跟踪了资产处置各环节，对整个处置工作进行了现场监督，并履行了相关监督手续，出具了监督报告，促进了新光公司资产处置工作的标准进行。上述两项监察工作分别获得了分公司优秀工程鼓励奖和优秀工程三等奖。 （七）加强党群工作，和谐企业建设稳步推进 深入学习贯彻十七大精神，认真开展“强管理、求效益、保平安〞红旗竞赛活动与“新解放、新跨越、新崛起〞大讨论活动，抓住南阳区域资源整合的契机，新一届领导班子迅速统一思想、形成共识，注重发挥党组织作用，全面加强党的组织建设，党组织的凝聚力和战斗力不断增强。发电部运行一值、热力公司经营管理部被集团公司授予“红旗竞赛先进集体〞称号，张黎明同志被集团公司授予“红旗竞赛先进个人〞称号。 党风廉政建设及稳定工作成绩突出。成立稳定工作领导小组，建立三级联系网。及时启动职工思想动态预警机制，设立信访接待日，共接待来访职工63人次，受理各类诉求事件51项，其中已解决48项。全面落实“三重一大〞决策制度和廉洁自律“七项要求〞，全年未发生党风廉政建设责任制要求的各类违法违规问题。加大了离退休工作管理力度，南阳区域离退休管理工作步入正常化。在分公司组织的党风廉政建设责任目标考核中，获得总分第一名的好成绩。 群团组织作用有效发挥。积极参加全国“安康杯〞竞赛活动，全年共开展各种劳动竞赛、技能大赛12次，参与人员991人次，组织各类培训活动11次，参培职工1438人次，进一步推进了员工队伍整体素质的提高，公司获得“20xx年度XX省安康杯优胜企业〞称号。开展了以“保平安、提质量、增效益、促开展〞为主要内容的青年建功系列活动，在本次活动中，维护团支部被集团公司评为“五四红旗团支部〞，公司团委被授予“20xx年度全市共青团工作先进单位〞荣誉称号。 文明宣传成绩突出。深入开展文明单位创立工作，努力提升企业形象，连续保持了“XX省文明单位〞称号。加大了内