班子成员2023年度述职述廉报告集团公司.docx

班子成员2023年度述职述廉报告〔集团公司〕 依据集团党委关于2023年度考核工作的相关要求，现将本人一年来理论学习、履职尽责、廉洁自律等方面的状况向各位领导和同志们汇报如下，不妥之处请批判指正。 一、将学习作为终身课题，不断提高驾驭工作的力量 2023年以来，我始终坚持把思想政治建设放在首位，将政治理论学习贯穿于工作的全过程，不断增加学习的广度和深度，用党的理论武装自己的头脑，不断加强自身世界观、人生观和价值观的改造，提高自身政治理论水平和业务力量。 〔一〕加强理论学习，提高思想生疏。认真学习习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九届二中、三中、四中、五中、x中全会精神，研读了习近平论中国共产党历史毛泽东、邓小平、江泽民、胡锦涛关于中国共产党历史论述摘编习近平新时代中国特色社会主义思想学习问答中国共产党简史，深化学习党章党规。通过集中学习、专题研讨、个人自学等方式，坚持读原著、学原文、悟原理，对习近平新时代中国特色社会主义思想以及我们党所处的历史新方位和面临的新形势新任务有了更为糊涂的生疏和理解。 〔二〕乐观参与党内政治生活，锤炼自身政治素养。突出党性熬炼，乐观参与2023年和党支部组织开展的各项组织生活，认真开展沟通研讨，认真撰写心得体会，组织生活会上以刀刃向内的士气检视自身存在的问题，分析缘由并制订了有针对性的整改措施，切实增加了“四个意识〞、更加坚决“四个自信〞、做到“两个维护〞，时刻与以习近平同志为核心的党中心保持高度全都，政治素养得到有效提高。 〔三〕结合工作实际，加强业务学问学习。重点学习了国企国资改革政策文件汇编，以及企业经营、管理、领导科学等方面的学问，着力提高工作执行力量、组织协调力量。学习贯彻集团党委各项决策部署，以实实在在的举措，认真抓好各项工作落实，确保每项工作推动有序、每项措施见到实效。 二、将担当作为人生信条，脚踏实地完成好本职工作 2023年，本人工作主要是在xx项目办和xx公司。在嘉瓜项目办工作期间，严格落实集团工作部署，较好地完成了岗位职责。一是充分把握建设用地手续报批的各项政策依据，认真争辩制定xx建设用地报批，紧盯阶段目标的落实，加快建设用地手续报批办理进度，相关资料已于x月份报送至自然资源部和国务院。二是依据集团工作支配，x月至x月抽调至xx开展项目后评价工作，以高度负责的态度、严谨细致的作风，参与完成x份项目后评价报告，圆满完成了各项工作任务。 2023年x月，受集团党委任命，我担当xx公司经理，主要负责公司生产经营管理全面工作。在公司班子成员和同志们的大力支持下，本人恪尽职守，乐观主动做好各项工作。 〔一〕开展调查争辩，全面把握生产经营状况。到xx公司任职后，广泛开展了调研活动，深化了解公司生产经营各方面的状况。通过实行“先内后外〞的方式，与班子成员、部门负责人进行座谈沟通，屡次走访xx、xx等项目部，听取一线职工对项目建设、生产经营等方面的意见和建议，根本把握了xx公司监理项目和生产经营状况，以及公司改革进展中需要解决的突出问题，明确了今后一段时期内的工作重点与努力方向。 〔二〕围绕中心工作，全面完成生产经营任务。依据“制度化、标准化、创新化〞管理理念，扎实推动集团各项决策部署在公司的全面落实，组织召开专题会、经理办公会、生产经营工作会，分析研判生产经营管理方面存在的问题，明确了全年生产经营把握指标，制定了科学合理的管理措施，实现了预期目标。 一是主动谋划市场开拓。和班子同志一道认真分析公司面临的紧迫形势和严峻任务，充分利用各种资源，多渠道搜集联系项目信息，乐观推动全员经营。估量xx月底完成营业收入xxxx.xx万元，占年度目标的xxx.xx%；完成利润总额xxx.xx万元，占年度目标的xxx.xx%。截止xx月底完成新签合同额xxxx.xxxx万元。估量xx月底完成新签合同额xxxx.xxxx万元〔其中体内项目xxxx.xxxx万元，体外项目xxxx.xxx万元〕，占年目标的xxx.xx%；外部市场占有率为xx.xx%，房建市场占有率为xx.xx%，研发投入比率x.xx%〔投入xx万元〕。二是从严推动精细化管理。通过组织专项检查督查、完善制度管控、开展技能培训等手段，重点强化项目管控隐患排查治理，推动实现管理流程掩盖全过程监理内容，转变职工工作理念，主动为业主供给监理效劳，提升工作质量，力图用合格的项目质量、可控的项目本钱、合理的项目进度、高质量的监理效劳打造公司监理品牌。三是深化高素养人才队伍建设。充分发挥制度约束力，完善鼓励机制，扩大职工教育培训掩盖面，催促职工在规定时限内考取职业资格，完成学历、技能提升。加快多专业、多岗位人才引进，着手解决人才储藏缺乏、综合力量欠缺等瓶颈问题。四是严要求解决公司进展重点问题。作为经营班子成员，定期组织召开生产经营工作会，了解把握近期市场状况及经营形势，分析研判公司经营进展规划，制定下一阶段经营任务。催促贯彻执行内控管理体系，有效躲避经营风险，确保合法合规经营。严格标准公司资金使用，强化全面预算管理，支配专人准时跟催应收账款，催促实现了营业收入与本钱合理配比；同时，乐观参与谋划公司改革长远进展，引导发挥科技创新作用，推动公司现代化治理体系逐步完善。 三、将廉洁作为工作底线，树立风清气正工作导向 一年来，我始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为引领，认真学习中国共产党廉洁自律准那么中国共产党纪律处分条例国有企业领导廉洁从业假设干规定等相关内容。工作中认真贯彻民主集中制，坚持“三重一大〞集体决策制度，在公司重大问题、重要工作决策过程中，坚持与班子成员或相关部门人员集体争辩、民主决策。严守廉洁自律红线，遵守中心八项规定精神，抓紧抓实作风建设，始终以履职尽责作为第一责任。 四、存在的缺乏和今后的努力方向 回忆2023年，虽然取得了确定成果，但与集团党委的要求和公司进展还有确定差距，工作中照旧存在一些欠缺和缺乏。主要表现在以下两个方面：一是理论学习的深度和广度不够，在融会贯穿、学以致用上还有所欠缺；二是面对剧烈竞争的市场环境，对标高质量进展新要求，在提升稳固省内市场、拓展房建市场、制造新的利润增长方面还需进一步攻坚克难。 2023年是公司全面深化改革、进展提升的重要一年。征途漫漫，惟有奋斗。新的一年，本人将重点做好以下几点工作。 〔一〕保持“一个状态〞。作为公司经营班子的带头人，我将连续不遗余力的奋斗在工作岗位上，坚决信念、敢于担当，保持对标赶超的激情、终身学习的毅力，以良好的工作精神状态投入到工作中去。 〔二〕突出“两个重点〞。一是突出公司现阶段进展目标，坚持推动改革进展，在稳固省内市场以外乐观拓展房建市场；坚持以创新改革为抓手，完善内把握度和管理流程，不断夯实公司管理水平；坚持人才引进和培育，着力改善员工队伍结构及综合素养；坚持全面落实党建责任，稳固扩大监理品牌影响力，不断提升公司经济运行质量和效益，推动公司实现经济增量、效益增质和进展增速。二是认真争辩监理等主业之外其他业务板块的长远进展。以公司改革为突破口，勇于“先行先试〞，依据省公交建集团整合要求，改良完善公司整体思路布局，切实提高公司进展活力，适应将来进展需求。 〔三〕做好“三个提升〞。一是提升力量修养。不断加强理论修养、政治修养和作风修养，不断提升统筹兼顾、开拓创新和经营管理力量，突出重点任务，制造性开展工作，主动破解难点问题，充分调动并激发全体员工的工作乐观性，分散合力推动公司高质量进展。二是提升综合管理水平。围绕公司进展面临的新形势新任务，持续优化内部管控机制，着力推动项目精细化管理制度落实，着力推动公司综合改革措施落地见效，实现综合实力提高。三是提升公司经营效益。紧盯集团下达的目标任务，充分发挥主观能动性，不讲条件、不打折扣，想方设法确保全年经营目标顺当完成。