2023年规划建设局关于工作目标自查情况的报告.docx

规划建设局关于工作目标自查情况的报告 一、年度工作目标完成情况根据关于印发成都高XX县区党工委管委会各单位202223年度主要工作目标和考核方法的通知（成高委[20xx]14号）目标一：完成“惠民行动〞有关工作完成情况：详见规划建设局关于202223年度区级惠民行动专工程标自查情况报告。目标自查得分：20分 目标二：进一步加强现有规划对“1223〞开展战略的适应性，完成西部园区西南片区控规更新；完成天府软件园区企业自建区修建性详细规划。完成情况：已完成西部园区西南片区控规更新，已组织完成天府软件园区企业自建区修建性详细规划。目标自查得分：20分 目标三：继续推进重大根底设施工程建设，确保合作污水处理厂年内投入使用，市政及社会根底设施建设全年完成投资20亿元以上。完成情况：目前合作污水处理厂已建成并投入试运行。截止12月底，各农迁小区及配套设施、道路、市政房建等重点根底设施建设工程已完成投资约26.4亿元。目标自查得分：15分 目标四：加快产业开展载体建设，全年新开工面积360万平方米，竣工面积220万平方米，完成建筑业产值30亿元。完成情况：继续推进产业开展载体建设，截止12月底新开工面积约597万平方米，竣工面积约225万平方米，完成建筑业产值约34.4亿元。目标自查得分：15分 目标五：全面深化落实“三个一〞的工程促建工作机制，南部园区和西部园区到达促建工作满覆盖，全年促成产业化工程开工、复工70个，竣工工程60个。完成情况：全面深化落实“三个一〞的工程促建工作机制，进一步增强“产业开展是高XX县区的生命线〞意识，按照党工委、管委会强力构建产业化工程三段式效劳体系要求，提高认识，更新观念，调整工作机制和工作方法，使南部园区和西部园区到达促建工作满覆盖。202223年，我局负责促建的产业化工程共计230个（南部园区71个，西部园区159个），截止12月底，竣工工程61个；在建工程65个；拟建工程75个；取消工程20个。全年累计新开工工程70个（西部园区工程39个，南部园区工程31个），总投资125.41亿元，建设用地约3386.61亩，建筑面积236.42万平方米。累计竣工工程61个（西部园区工程48个，南部园区工程13个），完成目标任务20231.1%，总投资57.1亿元，建设用地约2702.32亩，建筑面积113.84万平方米。目标自查得分：2023分 目标六：实施城市公共住房制度，完成廉租租金补贴审查及复查30户以上、经济适用房资格预登记20230户以上；创立标准化物管小区，新增物业管理工程5个，增创达优物业管理工程1个。完成情况：已完成租金补贴审查及复查40家；经济适用房预登记121户；新增物业管理工程7个，增创达优物业管理工程2个。目标自查得分：2023分 目标七：全面完成“人防〞和防震减灾工作任务完成情况：已顺利通过市人防办组织的年终目标检查并被评为xx市人防工程建设和管理先进单位，202223年高XX县区全年收取人防异地建设费330万元，新建人防工程19.7万平方米，新建警报器3台、更新1台，“九X8226;一八〞警报鸣放率为20230%；圆满完成了202223年防震减灾的各项工作目标，高XX县区防震减灾办修编完善了地震应急预案，积极落实抗震设防管理和落实节假日值班等工作任务，组织人居大源、英郡等3个工程进行了地震平安性评价。目标自查得分：2023分总得分：20230分 二、督办目标和领导批示交办事项完成情况1、督办目标已按照目督办的要求，完成各项督办目标（详见高XX县区工委目督办202223年党工委管委会各单位督办目标完成情况通报）2、领导批示办理情况全年按时完成并回复领导批示交办事项。自查得分：2分 三、目标绩效管理督查工作情况为进一步加强目标管理工作，我局认真组织落实完成省、市、两委下达的各项工作目标。现将目标运行暨管理工作汇报如下： （一）落实责任。局主要领导为全局目标的总责任人，局综合处负责目标任务日常管理工作，综合处专人负责目标任务的督查和回复工作。年初在充分研究我局202223年度工作目标、专工程标的根底上，按科学、合理、务实的原那么，将各工程标细化分解落实到局内各处室，做到任务落实、责任落实。 （二）动态管理。实现季度、半年、年终通报制，检查工作开展情况。在局办公会上，逐项研究目标完成情况，及时解决执行中遇到的各种问题，跟踪运作，对局重大目标任务进行了合理监控。 （三）加大督查督办力度，目标工作与考核挂钩。将目标完成情况纳入季度绩效考核和年度考核，通过自查、总结、评议、考核、督查意见反响等管理方式确保目标任务的完成。自查得分：2分 四、申请加分工程202223年，我局在全面完成常规性工作的根底上，完成的较为突出的创新性工作业绩有以下几个方面，现申请加分： 1、实现全员竞聘上岗我局在干部队伍建设工作中大胆创新，借“三段式效劳〞体系建设的契机，全面实行竞争鼓励机制。协助组织部完成了处级干部竞争上岗工作；牵头完成了一般工作人员双向选择全员聘用工作，通过公开报名和公开面试，经综合评定，27人中26人成功竞聘上岗，1人落聘，并解除了劳动合同。在此项工作中，我局充分表达竞争精神，鼓励干部不断提高自身素质，形成发奋有为、昂扬向上的良好气氛。同时根据我局的工作职责，创新了绩效考核内容并启用了新的绩效考核方法。通过体制机制创新，增强了干部队伍的效劳意识、责任意识和创新意识，努力造就一支能适应高XX县区建设事业高速开展的强有力的干部队伍。 2、实行工程报建并联审批我局在全市率先筹划并首次启动了工程报建并联审批工作，设立项选址、设计审查、施工许可和竣工验收4个环节，每个环节设一个综合审批窗口，采取“一站式效劳〞统一受理和办件，采用前台、后台协同办公和并联会审的模式，实现所有建设工程从立项到竣工验收所有涉及政府审批备案的事项在通道内并联审批，审批时间由原来的68个工作日压缩到17个工作日。通道自运行以来，得到了建设单位和社会各界的一致好评，获得了各级领导的充分肯定。202223年11月至今，并联审批窗口共办理87家企业、123个工程、703件办理事项，期间，成都日报、成都晚报等报刊媒体对该通道进行了大篇幅的跟踪报道。 3、成功开展高XX县区员工公共住房试点工作为了解决区内企业从业人员“安家难〞问题，依据国务院202223年24号文件精神和市政府要求保障外来务工人员根本居住权益的有关指示，我局率先在全市开展员工公共住房制度建设试点工作，通过此项试点工作，高XX县区已为11家企业261人解决了其员工“安家难〞的问题，提供住房67套，帮助企业留住了人才，有效地减轻了企业开展初期的困难。市内各大电视台、报刊媒体对此次试点工作都作了正面报道，普遍反映员工公共住房制度能有效改善高XX县区的招商引资环境及企业开展环境，同时把调控房价与支持产业结合起来，促进高XX县区企业开展与社会和谐。 4、创新开展工地出入口物业化管理在全市率先推行建设工地物业化管理模式，牵头出台了关于在高XX县区房建工程工地出入口实行物业化管理的通知，即建筑面积大于2万平方米建设工程在开工前必须与专业环卫公司签定施工现场出入口清扫保洁和管理协议，同一施工场地有两个或多个承包单位的工程，由建设单位协调各承包单位共同委托专业环卫公司负责工地出入口清扫保洁和管理工作；专业环卫公司配备不少于２名专职作业人员24小时对工地出入口清扫保洁，负责施工现场及运渣车辆的监督，实行动态管理。物业化管理模式运作以来，各工地出入口随时保持了整洁、有序的良好环境，为全年空气质量优良天数达标创造了条件。市政府刘仆副市长给予了高度肯定，并要求市建委在调研总结的根底上在全市推广。市建委陈先龙副主任也对高XX县区实行工地出入口物业化管理进行了工作调研并给予了充分的肯定。 5、着力构建促建工作协调联动机制，并取得明显成效（1）、建立了工程促建鼓励约束机制。出台了〈成都高XX县区促进中小型产业化工程加快建设、投产管理暂行方法〉实施细那么（成高管发【202223】12号），兑现了8家企业的竣工奖励和2家企业的投产奖励，大大增强了企业的主动意识和责任感，激发了企业加快建设的内在动力，促使世成食品二期、万安pvc二期、海讯二期、博力二期等一批长期进展缓慢的二期工程如期开工；同时盘活了奇力二期、杨天二期、牧村等长期闲置的土地资源，新安排的工程已有汇利、航威、兴达彩钢等陆续开工建设，有效地提升了园区形象。（2）、明确了高XX县区“七通一平〞根底设施配套标准，形成了促建工作有效联动机制。出台了成都高XX县区进一步加强产业化工程促建工作的意见（成高管发【202223】38号）。简化了道路开口审批流程，实现了对道路开口及雨污水碰管时涉及的绿化移栽费用、产业化工程用地初始登记费用由根底设施配套专项资金全额补贴，共兑现了225万元根底设施配套补贴（电缆费用、场平费用）或补充建设，为工程顺利开工建设提供了有力保障。通过工程促建例会制度、促建工作有关办理事项定期通报制度、促建效劳告知函制度等，使工程建设过程中的问题都能得到及时解决，提升了促建工作实效。（3）、与水、电、气等行业主管部门建立了有效互动的协调机制。通过与水、电、气等行业主管部门的屡次沟通、协调，促使其优化对高XX县区工程的效劳流程、公开收费依据，并分别与以上部门建立了专人对口联系、定期召开工作例会的工作机制，就工程建设中的个性问题和共性问题进行研究和解决，大大缓解了工程建设涉及水、电、气不配套的矛盾，企业投诉大为减少，为工程顺利开工、建设、投产提供了有力保障，并得到管委会主要领导的表扬。 6、对南部新城核心区重新进行规划定位并取得良好的宣传效果202223年12月7日，在凯宾斯基酒店举行的“202223国际城南趋势顶峰论坛〞上，我局首次对外公布并详细解读了成都高XX县区站南组团、大源组团规划建设目标定位，在面临国际化的最大机遇和各种资源方的合作的最大挑战的关键时期，及时调整并修正规划定位，表达了高新南区的定位随着国际城南的开展而不断得到更新和深化。次日，华西都市报的头版刊登了题为成都新城南定位城市新中心的报道，并在第二版和第三版详细介绍了此次蜂会的内容，引起社会各界特别是地产投资界的强烈反响，进一步提高了高XX县区南区的知名度和吸引力。目前，在此定位指导下的城市设计修编工作已全面展开。 7、强化农迁房整改和公建配套效劳工作创新性地成立了农转居小区房屋维修工作站。为提高农转居住房维修效劳工作质量，通过在滨河、庆安、双源、顺江等已建成小区成立6个“高XX县区农转居小区房屋维修工作站〞，建立农转居小区住房整改提升的长效工作机制，在各小区设立了常驻维修点，公示维修 ，切实做到居民维修随叫随到，积极为各农转居居民排忧解难，彻底解决了安置住户长期以来物业维修困难的状况，缓解了社会矛盾，得到农转居小区居民的高度称赞。深入基层摸底调查，切实解决公建配套缺乏问题。由我局牵头负责，对各街办现状公建配套缺乏等问题进行了认真的摸底调查和清理工作，形成相应解决措施并下发了关于农转居小区及街办其它公建配套问题的处理意见，局部工程已建成投入使用，局部工程已列入了202223年重点建设工程建设方案，最大可能地解决了街办社区提出的各项问题和要求，有利于改善安置小区居住环境，提升居住质量，得到各方好评。 8、促进城市经营、引进社会建设资金按照引进社会资金，对城市建设投入进行市场化改革的总思路，我局对大世界27号院、大源科研用地、神仙树农贸市场、大源商业中心、大源中央公园“打包〞工程、西部园区科研办公区、高新xx区标准厂房、高XX县区西部园区休闲体育主题公园等13个工程，进行了经济技术筹划包装。随后，于2023年12月在全社会范围内就高XX县区西部园区休闲体育主题公园和西部园区科研办公区这两个工程，广泛征集建设业主，成功引进了澳