2023年物业员工试用期转正述职报告范例五篇.docx

物业员工试用期转正述职报告范例五篇 202x年x月x日 提高抗压力量：公司现在有很多创新项目，要跟上公司进展的节奏，用自己的青春和才智为公司的进展助力。下面是由办公室普琼卓薇为大家撰写的物业员工试用期转正述职报告范例五篇，本范文仅供各位参考，欢送各位阅读并指正。物业员工试用期转正述职报告范例五篇一 　　敬重的各位领导、各位同事： 　　大家好！ 　　20232x年即将过去，为推动构建和谐、平安、绿色小区，不断提高职工素养、平安环保意识以及管理水平，促进物业效劳品质。作为一名基层干部来说，具有良好的思想作风、工作作风、严谨的生活作风。工作求真务实，力求高效，在物业公司大力支持和挂念下，通过自身努力，较好的完成我管理处工程部修理及家政修理工作。就这一年里所做的工作做以述职： 　　一、工程部下达各类修理打算共68项 　　其中屋面处理修理13栋0.6万平方，给水管线更换2项，地坪硬化约4千平米，新建箱式配电室1座、全站楼房外粉45栋楼，新建喷灌系统1处，面积约10平方米，小区防洪防汛工作全面落实，清里排水沟9米，排污沟275米，并对小区化粪池、检查井全面清理。 　　二、我在电力春检工作中 　　本着检修质量高，检修速度快，停电时间短，停电范围小的原那么，贯彻平安第一，预防为主平安生产方针，完成了凤舞苑西区配电室、凤祥苑南区配电室、凤祥苑北区配电室、综合效劳处办公楼配电室、清扫，开关、刀闸、接触器、继电器、进行紧固，接触点清洁、打磨；二次仪表、指示灯、电度表检修；母线、二次线路、接地线路检修检查，把握局部调试的工作，调试WS1516万能断路器一台、WS1510万能断路器一台。检查架空线路28米，检查电杆85根，拉线穿护管74套，调整拉线2根，检查电缆16根。检查公共照明线路125米，检查小大路弯灯5盏，更换95W小区照明灯8盏。组织电工对凤舞苑西区、凤祥苑北区、凤祥苑南区三线进行撰写约1058米。 　　三、冬防保温工作 　　我组织人员对小区内的管网闸阀进行了分片负责，落实到人。做到了谁保养谁负责，并对保养过的闸阀进行登记造册。保养暖气闸阀323个，保养水闸阀71个，保养30个自动排空阀和40个手动排空阀、保温水管线122.9米、保温存气管线线143.9米。对凤祥苑南7至南11栋主供水管线更换DN50焊接1m，防腐保温、对凤祥苑南17栋主供水管线更换N1焊接管更换1m米，防腐保温。对凤祥苑小区北22栋室内外供水管线更换：更换DN65管线260m，DN40管线130米，DN15管线650米。对风舞苑西区东3栋暖气回水管线改造更换DN50mm焊接管1m，DN20焊接管64m，由地面埋设改为室内架空，防腐保温。特殊是组织对小区394个闸阀进行了水暖分类上色、以便今后修理便利。 　　四、资料的建立，依据处部及站领导的要求，认真乐观标准记录工程类资料。 　　五、乐观做好平安检查： 　　我每天都对各个施工现场进行平安督导，在楼房外粉施工期间我坚持每天对楼顶的沙袋、绳索、吊栏进行平安检查，觉察问题20项，处理20项，签订44份平安责任书签订率到达1%。 　　六、乐观做好修理外包管理工作。 　　自5月份修理外包后，我乐观组织外包公司修理人员进行新标准标准学习，努力提高修理人员效劳水平和技能，针对修理人员对小区不生疏的状况，我亲自带队，对修理人员进行小区楼宇、管网流程进行培训，使修理人员能在最短的时间尽快生疏小区状况，开放修理工作。110月共计完成家政修理980项、公用修理1268项；生活水供给7517立方；对外包人员严格管理，修理极时率、修理质量显著提高，全年未发生平安事故和投诉大事。面对突发停供大事能身在现场组织协调，以最快的速度进行抢修，保证水电暖的正常供给。在冬季暖气管网试水及供暖初期，我细心组织，合理支配，组织修理人员对暖气管网试水及供暖初期发生的跑、冒、滴、漏进行修理，保证了冬季供暖工作进行。 　　七、乐观协作队长搞好本队曰常管理工作，我队效劳的范围点多、面广，效劳的对象各有不同。 　　不但要效劳生产、生活，还要面对驻矿区各单位群众，和谐社区建设所要做的工作就是不断改良和提高效劳质量，真正做到需求无止境，效劳无极限。我们生疏到：只有认真地落实岗位责任制，严格执行物业效劳标准标准，让住户百分之百满足，为此我队组织了对标、达标竞赛的活动，评出标准标准岗位效劳名星三名，进行表彰嘉奖，作为大家学习的典范，宏扬正气，树立典型，推动全队各项效劳工作对标、达标。在员工培训上结合工作实际，本着干什么练什么、缺什么补什么和学练结合的原那么，从元月到10月，各班组以岗位技能为根底，开展互学互进、日常岗位练兵活动，员工技能素养有了明显提高。在站领导大力支持和指导下，通过全队员工共同努力，较好地完成各项生产任务。 　　八、工作中存在的问题： 　　1、自身素养及业务水平有待于进一步提高； 　　2、工作作风略显生硬，缺乏技巧； 　　九、下一步工作打算： 　　1、连续努力提高自身学习。 　　2、乐观协作队长搞好本队各项工作； 　　3、认真梳理欧阳王老师矿建修理工作； 　　4、加强施工现场平安督导； 　　5、严格管理修理外包公司； 　　总而言之，在以后工作中要进一步发扬敬业精神和奉献精神，真抓实干，开拓创新，不断把自己的工作提高到一个新的水平，为我站推动构建和谐、平安、绿色小区，做出自己应有的奉献。也望各位领导同事们一如既往的挂念我、支持我。 物业员工试用期转正述职报告范例五篇二 　　公司领导： 　　我从..年1月到..任职，到..年6月，历时6个月。从摸索到生疏，从茫然到自信，在我前进的每一步，都得到了公司领导和同事的热忱相助，得到了大多数业主、租户的谅解与支持。假设说这6个月的工作还有一些可取之处的话，那绝不是由于我个人有多大的力量，而应归功于我们有一支高素养的队伍，有一群有热忱、肯奉献的物业管理人。作这个小结的目的，也决不是给自己涂脂抹粉，而是期望能到达两个目的:其一，冷静回忆一下这段时间的工作得失，总结经验，吸取教训；其二，以自己的这段经受为案例，为公司今后熬炼、培育人才供给参考。 　　我这6个月的工作，根本可分为三个阶段。 　　第一阶段，摸索阶段。从..年6月初到7月底。这一阶段的工作，一方面是尽快把握小区的根本状况，另一方面确保小区各项工作的正常进行。由于交接时间较短，很多事情只能边干边学习，在此期间，管理处的日常工作主要靠的是公司领导的有效指挥，靠的是管理人员的高度自觉。这一时期的工作，在大的大事处理上能乐观向领导汇报，快速实行措施，未消灭严峻错误，但在工作细节上还存在不少问题，好在有领导和同事准时指出并补救，均未产生严峻后果。 　　其次阶段，尝试阶段。从..年8月初到9月底。这一阶段的工作，除连续学习，维持小区的正常运转外，开头将自己的一些管理理念融入进去，给小区的管理参加一些共性化的颜色。 　　主要完成的工作有: 　　1、改善员工工作、生活环境；设立独立监控室、保安宿舍； 　　2、布置建立员工档案、业主档案、合同档案，对合同的执行状况进行跟踪； 　　3、强调管理上要有痕迹，特殊状况确定要有文字记录，要封闭； 　　4、调整员工工作支配，强调修理准时性、收款、合同管理工作； 　　5、处理好与住户的关系，争取对方的谅解与支持。 　　其中，第1项，设立独立的监控室及保安宿舍，合理利用了空间，有效利用及疼惜了监控设备。 　　第2项，深化了解住户信息，为将来的管理工作打下根底。合同跟踪，主要是了解合同执行状况，对未执行条款补充说明。 　　第3项，主要转变管理上的无报告、无记录现象。 　　第4项，工作分工后，收款工作有明显改良，为住户供给了便利。 　　第5项，比拟妥当的处理了物业处、住户、开发公司三者之间的关系，动听的解决了一些问题。这一时期的工作，主要思路是多接触问题，多处理问题，因此出错的时机也更多，但一般都能准时调整过来。大胆尝试对于自身业务力量的提高格外有挂念。 　　第三阶段，推动阶段。从..年10月初至今。这一阶段的工作，主要是推发动工按公司及管理处的打算、支配，完成各项工作。重点抓的工作有: 　　1、连续快速准时的完成修理工作，做好售后效劳。 　　2、完成12月份的评比市级优秀物业管理小区的预备作。 　　3、乐观同有线电视台联系，尽快完成安装工作。工作好今冬试气取暖预备工作。其中，第1项包含的事情较多，涉及面广，根本能按公司方针，落实各项修理，并结合小区实际有所补充，各方反响良好，但有的工作还存在一些瑕疵，个别问题处理不够坚决。第2项工作也在按打算开展，取得了确定效果，尚有较大提升空间。第3、4项工作正在进行中。这一时期的工作，总的来说比拟明晰，与同事的协调协作也较好，工作效率较高，但考虑问题时有时还不够全面，需要改良的地方还很多。 　　经过这6个月的工作，生疏了基层管理工作流程，根本能够将所学学问与实践相结合，形成了自己的一套工作方式，也对公司理念有了更深的生疏。我在工作中越来越感受到，以诚待人，以诚处事，从短期看或许会给自己带来一些困扰，但从长远看其效果是显而易见的。无论是对公司领导、对同事还是对业主，恳切本身就是最大的敬重，才能得到真正的理解与支持，很多看起来很困难的事也因此迎刃而解。今后，由于业主本身所具备的高素养，随着他们对物业管理工作了解程度的加深和关注度的提高，必定要求提高管理上的透亮度，使物业管理行为更加标准。因此。诚信决不仅仅是一个口号，而将成为企业生存的前提。 　　这6个月的工作，也暴露了自身存在的一些问题，如在设备管理上还比拟薄弱，对一些细节留意还不够，有待在今后的工作中予以改良。同时，期望能有时机到比拟成熟的社区去学习、把握更多技能，提高自己的专业水平。决心在岗位上，投入更多的时间、更大的热忱，完成公司布置的各项工作，不辜负公司领导的期望。 物业员工试用期转正述职报告范例五篇三 　　新年伊始，总结蛇年展望马年，在2023年的工作中，首先感谢地产公司、物业公司、领峰项目管理处各级领导的大力支持和指导，领峰项目管理处其他部门的大力帮助，设备外包公司的全力协作及我部全体员工的努力下圆满完成公司领导交付的各项工作，完成了领峰项目管理处制定的年度工作目标。在2023年工作中，工程部严格执行了领峰项目管理处制定的年度工作目标和工作打算，在人员长期缺编的状况下，保证了各项工作按打算顺当的完成。在完成各项日常修理效劳工作的同时，保证了领峰小区全部设施设备的正常运行。 　　总结经验，究其缺乏，展望2023年工作再上一个新台阶。现将2023年工作总结如下： 　　一、日常修理、公共区域设施设备修理维护管理 　　2023年度共计完成日常修理2832项，激活充水电卡2888次，主要对公共区域修理维护较多。 　　1、照明系统：公共区域楼道节能灯更换频率较高，总照明灯具5320只，在总照明系统中612月更换节能灯2653只，6个月更换率49。87%，月更换率8。31%，声光控开关更换38个。鉴于领峰小区公共区域楼道灯更换率超高，主要存在于节能灯质量品牌较杂，装修期间噪声大导致声光控开关频繁开关从而缩短灯具使用寿命。11月份工程部对整个小区照明系统进行了能耗统计分析、本钱分析，预算出每天用电量1186.94KW，每月照明用电量35608.20KW，并提出照明系统LED节能改造打算，制定分析报告上报公司审核。 　　2、公共区域楼道风机百叶窗巡查统计跟踪处理25处，墙面、天顶、强弱电管井门、公共区域墙地砖损坏巡查统计，上报发函地产工程部跟踪处理32处，墙面乳胶漆修补38处，更换天顶石膏