2023年运用大数据推进精准扶贫工作情况报告.docx

运用大数据推进精准扶贫工作情况报告 一、建设背景 根据四届市委常委会第130次会议明确由市委脱贫攻坚办负责全市脱贫攻坚指挥部建设意见和省扶贫办“鼓励各地市州县在省扶贫云平台上，按照统一平台、统一标准、统一数据的要求，自行投资开发建设具有自身特色的子扶贫云和精准扶贫个案管理相关系统，并引入更多的开发者定制特色扶贫个案应用，激发更广泛的扶贫工作创新，既保证数据的统一性、完整性，又不失灵活性，便于各地市特色扶贫工作和个案扶贫措施在全省快速复制推广〞要求，我市于2023年12月开始启动脱贫攻坚总指挥部建设。脱贫攻坚总指挥部布置在市规划馆，主要有三个方面内容建设：一是遵义特色的软件开发；二是液晶拼接大屏及电子操控设备；三是临展区装修改造（保持规划馆整体风貌）及布展。总指挥部与市委常委会议室、市政府常务会议室联通共享。各县（市、区）和市直有关部门设分指挥部，并与总指挥部互联互通。指挥调度做到精准到村到户到人到工程，并可实时通话直连，实现数据与、 等智能终端连接，利用 进行实时展示和信息推送（默认直接下属单位主要领导的信息推送），实现“人在干、云在算、天在看〞动态化有效管理。 二、主要做法及成效 在省扶贫云的根底上，充分运用大数据、热门思想汇报云计算、互联网等现代信息手段，建设XX县区脱贫攻坚指挥部，通过建立“用数据决策、用数据管理、用数据考核〞精准扶贫工作机制，提升大扶贫战略实施精准度，用大数据手段实现对贫困村、贫困户的精准识别、精准匹配、精准帮扶与精准管控。通过大数据手段，动态掌握扶贫工作中真实、可靠、全面、及时的数据，真正把扶贫对象搞精准、把致贫原因搞清楚、把动态管理搞标准，做到因户施策、因人施策，合理评估贫困人口状况及扶贫工程效益，为科学制定扶贫政策提供数据支撑。 一是通过驻村干部和贫困群众说贫困，组织一支教育的、医疗的、产业扶贫的、种树的、种茶叶队伍来参与互动，用身边事教育身边人，用身边人引领身边人。 二是通过易地扶贫搬迁，展示干部与易地扶贫搬迁群众一对一帮扶，确保不脱贫不脱钩；展示易地扶贫搬迁户就业情况，确保每一户都有一人就业。 三是通过脱贫攻坚目标任务和时间表、路径图，利用大数据，从市到四大区域到15个县（市、区）再到乡镇、村，逐级细化，为每一户贫困户建立“贫困指数〞，甄别出最贫困的乡、最贫困的村、最贫困的户，使贫困深度看得见、摸得着。 四是通过建立完善的指挥体系和责任体系，到村到户到人，运用大数据手段调度展示细化到每一户每一人的帮扶干部、爱心人士或企业，做好“谁来扶〞的遵义答卷。 最全面的范文参考写作网站五是通过建立遵义脱贫攻坚信息云平台，让每个市直部门、每个县（市、区）甚至乡镇、村都能在这个平台上发布工作动态信息，并由各级指挥部审核筛选后将重要信息及时推送到各级领导 客户端上（设定阀值），各级领导可以回应互动，批示直办，实现信息共享，做到工作实时指挥调度。 六是通过建设民生监督子系统，以扶贫工程、资金为重点，拓展到所有民生工程资金，对工程进度、资金拨付等进行实时监管，最终实现“挂图作战，按图销号〞，真正做到把最精准的资源集中在需要帮扶的贫困户，变传统扶贫的“大水漫灌〞为“精准滴灌〞，实现大数据助力下的扶贫全过程精准管理。 七是通过建立考核评价体系，每季度晒一次各县（市、区）、各乡镇（省要求市考核乡镇）、各市直部门脱贫攻坚成绩单。该子系统链接省扶贫云绩效评估云效劳。 八是通过建设扶贫专线部门热线子系统，对群众来电进行登记录入、梳理交办、跟踪督办、回访考核，个人简历提升人民群众满意度。 九是通过设立遵义脱贫电子书栏目，真实记录遵义脱贫攻坚足迹，客观总结遵义脱贫攻坚经验，全面展示遵义脱贫攻坚成效，努力形成遵义脱贫攻坚品牌。 二、目前存在的瓶颈和困难 一是我市脱贫攻坚总指挥部主要依托省扶贫云提供的我市数据，但在与我市其他部门数据互联互通上存在不畅，数据的使用更多是内部循环，远达不到实现广泛数据共享的目标。二是我市脱贫攻坚总指挥部与大数据相关产业没有实现互动，对我市开展的大数据产业技术运用上还有所欠缺。 三、未来展望 大数据时代的来临，为创新扶贫开发方式提供了新的理念和技术支持，我市要积极利用大数据带来的快速、便捷和高效来加快推进精准扶贫工作；同时也对扶贫人员的素质提出了新的更高的要求，我市必须优化整合扶贫资源，培训高素质人才，实现精准扶贫，确保扶贫到村到户到人；运用全社会的力量全方位提高贫困人群的生活水平和质量，最终消除贫困，实现共同富裕。 （二）运用“大数据〞，高效效劳扶贫工作。要在确保数据平安与贫困对象信息平安的前提下，实行“大数据〞向各级扶贫部门授权开放，向各行业部门专网开放，向社会有限度开放，做到数据共享共用，为“三位一体〞大扶贫工作效劳，使各方面的资源与力量充分运用，使扶贫效果得到提升。 （三）活用“大数据〞，做好驻村帮扶工作。“大数据“为驻村帮扶工作找到了因户施策的依据，驻村干部可根据一家一户的建档立卡情况，针对性地确定帮扶工程和帮扶措施，可使帮扶工作具体化。同时，一家一户的建档立卡情况也为制订和完善驻村帮扶的考核验收提供了参考，在实施根本考核制度的前提下，可弄清驻村工作队的具体扶贫效果，可实打实地进行督办、考核、验收。 （四）善用“大数据〞，提升扶贫管理水平。精准扶贫的实质就是标准化、范文内容地图精细化管理，实行精准管理、精准考核，以到达扶贫效率最优化、扶贫效益最大化，就需要经常性、动态性地更新管好“大数据〞，开拓善用“大数据〞。扶贫对象的脱贫返贫，决定着“大数据〞的动态变化，必须做好一年一度的“大数据〞更新管理工作。特别要善于用活“大数据〞，建立健全与之相联系、相适应的各项扶贫工作体制、机制、制度，为精准扶贫提供保障。 第5页 共5页