组织部门调研报告：关于建立干部综合考评机制调研报告建立健全干部考核评价机制是引导领导班子和领导干部牢固树立科学开展观、正确政绩观，提高执政能力的关键举措。近年来，我们围“““绕考什么〞、谁来考〞、怎么考〞这一主线，科学设置考核环节，准确标准考核内容，不断充实和完善考核手段，努力探索建立以工作实绩和德才素质评价为核心内容的干部综合考评机制，使干部考核工作更具针对性、可操作性和公正性。一、根本做法1、责任承诺考实。每年初，我们结合上级下达的各工程标任务，围绕市委、市政府的中心工作和重点任务，层层分解、责任到人，通过xx市电视台、市报等媒体，将各单位年度工作思路、主要任务和实现的目标，向社会各界进行公开承诺，自觉接受单位干部职工和社会各界的广泛监督、评议。年终考核时,提前下发有关考核文件，并通过新闻媒体向社会发出考核公告，公布被考核对象、考核组成员名单、考核时间和举报，从而使考核工作从始至终置于广阔干部群众和社会各界的监督之中，将实绩的真实程度交给广阔干部群众“审核、评判和监督，防止随意夸大成绩、有意掩盖败绩〞、任意侵“占共绩〞等现象出现。2、领导把关考评。考核期间，我们将各单位工作总结和党政正职的述职述廉报告，分别送市四大班子有关领导审阅评议，由市级领导根据平时掌握的情况，对乡局级领导班子和党政正职整体工作进行评价；乡局级领导班子党政正职根据自己掌握的情况对单位副职进行评价。市级领导和领导班子党政正职的评价结果以百分制量化计分。3、群众参与考认。在领导班子和领导干部述职的根底上，与会人员进行民主测评，对领导班子的政治鉴别力、政策敏锐性、大局意识等十多项评价内容和领导干部的德、能、勤、绩、廉等五项评价内容进行测评。同时，考核组组织知情群众和社会层面对领导班子及领导干部的被认可度进行民意调查，并发放民意调查表。民主测评和民意调查表结果按百分制量化计分。4、部门核对考证。市直有关部门根据单项考核目标和考核细那么，对乡镇办或市直单位提出单项评价意见，并提供相关数据，各项结果按其所占权重折算后计入年终考核总分。5“、组织系统考核。考核组采取听、谈、看、议〞的方式，广泛“收集材料，实施立体考核。听〞即听取各单位主要领导对全年工作情况的汇报，从而了解考核目标完成情况，所承诺的工作责任目标的落实情况、采取的主要措施，取得的成绩，存在的问题和实现的目“标；谈〞既与班子成员及干部群众代表广泛进...
