2023年物业经理述职报告.docx

物业经理述职报告范文 物业经理述职报告范文 关键词：述职报告,物业,经理,范文 物业经理述职报告范文 介绍：要加强学习，努力提高自身素质下面是小编为大家整理的关于物业经理的述职报告范文，欢迎大家的阅读。　　物业经理述职报告范文一　　xx年3月，组织上调任我为xx社区副主任。回忆在xx物业公司担任经理的6年来，所取得的成绩离不开中心党委和中心以及机关各科室的大力支持。在这6年中，我时刻不忘作为一名党员干部的 物业经理述职报告范文 详情： [免费论文： lwlwlw ] 　　要加强学习，努力提高自身素质 下面是小编为大家整理的关于物业经理的述职报告范文，欢迎大家的阅读。 　　物业经理述职报告范文一　　xx年3月，组织上调任我为xx社区副主任。回忆在xx物业公司担任经理的6年来，所取得的成绩离不开中心党委和中心以及机关各科室的大力支持。在这6年中，我时刻不忘作为一名党员干部的神圣职责，虽然班子成员几经变动，但我始终与班子成员团结协作，带着公司全体干部职工以“创一流物业管理公司〞为目标，艰苦创业，努力工作，不断强化管理，标准运作，拓宽市场，提高效劳质量，较好的完成了公司的各项工作任务。现述职如下： 　　一、加强学习，努力提高自身素质这些年来，我坚持学习十六大精神和三个代表的重要思想，并同落实上级要求和创造性的开展工作结合起来，以增强干好工作的责任感和使命感，并紧紧围绕“观念怎样转变，思路怎么创新，物业如何开展〞这些深层次的问题去实践。自从玉山物业公司成立之日起，我便以一个物业新兵的姿态去努力学习物业管理知识，去研究物业企业的开展方向和物业市场的开展趋势，我始终认为物业公司要生存，就必须走规模化道路。对此，我在思想上始终与社区保持一致，超前工作，做到了“认识到位、思想到位、工作到位〞，在较短的时间内使公司的各项工作实现了有序运转。在工作中，我同班子成员一起研究确定了公司的管理运作模式、工作目标和“标准化管理、标准化效劳、规模化经营、品牌化建设〞的总体工作思路，并围绕这一思路开展了一系列扎实有效地工作，使公司的整体管理水平得到了进一步提高。我深知，作为一名管理者，要想带着大家创市场、求生存就必须不断的学习。为了提高自身领导能力和管理水平，我几年如一日的坚持经常性学习，学习物业管理相关知识，学习市场经济理论，并挤时间参加MBA根底理论知识的学习，以不断充实自己，提高自己适应改革开展的需要。 　　二、履行职责，努力做好本职工作作为公司经理 :// 029159 /，把精力用在管理上，用在抓效劳上，用在抓队伍和品牌建设上，这是本职要求。6年来，我坚持按照“精、细、美〞的工作标准和“严、恒、细、实〞的工作要求去安排、布置、检查各项工作，制定并完善了公司各项工作制度、工作标准和考核方法，按照精干、高效的原那么，组建了符合公司特点的运行机构，并对基层工作运行情况进行不间断的检查。我坚持定期到各队站听取意见，指导工作，帮助解决困难，在基层干部中树立起了“不干那么罢，干就干好〞的争一流精神。在抓好管理和效劳的同时，我与班子成员一起积极协调各方关系，努力开拓外部市场，增加公司收入，并积极筹措资金，改善基层的办公条件。为了强化素质教育，在抓好员工岗位培训的同时还积极创造条件组织管理人员外出学习，开扩视野，增长知识，以提高基层干部的工作能力。工作中，我注重发挥班子成员的作用，坚持“重大问题集体决策，具体工作分工负责〞的原那么，及时沟通交流，工作上能够尽职尽责，尽心尽力形成合力地做好各项工作，是一个团结稳健、充满活力的班子。 　　三、严格自律，树立良好形象日常工作生活中，我严格要求自己，以身作那么，注意听取班子成员的意见，尊重、团结每一个班子成员，不搞一言堂，不搞特权，不谋私利，自觉遵守廉洁自律的各项规定，对涉及到采购，队伍录用，合同签订等敏感问题，自己始终坚持“工作人员具体运作，分管领导严格把关，主要领导最后负总责〞的工作原那么，能够做到不插手，不介绍，严格要求自己“堂堂正正做人，踏踏实实做事〞，要在职工中树立一个良好的干部形象。 　　四、6年来的工作目标完成情况6年来，在公司全体干部职工的共同努力下，各项工作目标均圆满完成。一是完成了小区创立目标。2022年清苑小区创立为局级优秀住宅小区，雅苑创立为省级优秀住宅小区，2022年雅苑创立为国家示范住宅小区，2023年清苑、舒苑两个小区顺利通过了省级物业管理优秀住宅小区的验收。二是基层建设目标的全部实现。截至2023年12月，共创立了一个“十佳示范队〞，一个“名牌基层队〞和两个“行业一强〞，另有3个基层单位被评为“社区优秀基层队〞。三是实现了历年本钱指标不超的目标。2022年公司本钱控制在了652。26万元以内，并且水费实现了大幅节余;其他几年公司本钱均控制在方案指标之内，并有一定节余。四是外拓市场有了进一步开展。2022年，公司筹集50万元成立了以家政效劳中心为依托的“玉山综合效劳公司〞，2023年公司实现外拓物业管理收入近百万元。五是居民综合满意率历年来均 :// 074376 /保持在98%以上。六是日常物业管理工作在社区考核与评比中实现了争第一的目标。七是在探索物业管理“社会化、专业化、市场化〞方面迈出了新的步伐。 　　五、存在缺乏及改进方向一是本钱控制力度还略显不够，虽然本钱控制指标不超，但本钱控制的机制还没有完善起来。二是在摸准下情上做的还不够，听取职工对公司开展的建设性意见较少。三是公司某些方面、某些环节按照“精细美〞的工作标准去衡量还有一定差距，还没有把“精细美〞的工作标准贯穿到各项工作的全过程，需要在精细管理上下功夫。岗位的改变并没有改变我工作的热情，在今后的工作中，我将继续发扬成绩，克服缺乏，带着广阔干部职工奋勇争先，努力做好上级安排的各项工作。 　　物业经理述职报告范文二　　尊敬的公司领导： 　　我叫XXX，现任公司物业部经理，公司物业部经理的述职报告。负责住宅小区、社区庭院物业管理工作。半年来在公司领导的正确决策下，在全体员工的共同努力下做了一些工作，距离公司领导的要求还有很大差距，我决心认真总结工作中的经验教训，把半年来的工作表现和缺乏，分几个方面述职报告如下： 　　一、 小区、社区经营收费工作 　　狠抓协助收取了xx小区卫生费70%，垃圾清运费减少了30%确保了小区的正常经营。光明路xx号院、畜牧局院、效劳公司院、第二技校院卫生费的收取支付工作。公园小区的物业费收取工作。房管局小区、黄金小区的车位费收取工作。能给公司费用收取及经营扭亏做了大量的工作。但是同领导的希望和要求还有很大差距。我每天起早贪黑，深入到每一栋楼前，解答每一位业主提出的问题。对每一个院的收费工作都进行细致的部署，对收费的每一个环节想尽了一切方法。言传身教把自己十多年来的收费经验教给员工，同自己一起工作的很多同志共同的一句话：〞你不是经理是老师，跟着你干我们踏实心甘情愿，你不干了我们立马走人。〞说明工作的难度之大，任务之艰巨，非常人所能接受的工作压力。对黄金小区、房管局小区的物业费收取工作，进行了前所未有的详细调查，财务费用分析。提交了切实可行的解决方案。经常通宵达旦的整材料，完成了自己应尽的职责。 　　二、分管社区工作以来，详细调查汇总了四个办事处 　　74个庭院的：人员配备、工作职责、收支费用、垃圾处置等工作。及时给公司领导，提供了社区庭院的经营整改方案。逐步落实整改：由原来的74个庭院、员工 84人、每月支付工资54350元。现在的：xx个庭院、xx人、每月支付工资xxxxx元。每月减少工资费用x万余元。对现有的庭院，进行认真核算，收入同效劳协调进行，经营中的协议签订、剩余费用的收取工作、人员的合理调整、垃圾清运费处置费的合理收支等问题还有大量的工作急需解决。由于原来的工程经理工作调整，存在大量的遗留问题还要进行，争取早日理顺努力完成。 　　三、狠抓小区效劳质量的提高，对人员的技能培训，日常事务处理，能起到表率作用，积极配合甲方解决小区存在的实际问题，为改变小区的环境面貌，受到广阔业主的一致好评，做了大量的工作。 　　小区的车棚启用管理、绿化工作、垃圾箱的更新、倾注了大量的心血。小区在没有维修人员的情况下，催促协助解决了很多维修任务，一头汗一手屎的为业主效劳，心系广阔业主的生活必须，协调处理供暖、供水、供电中的问题，甲方领导对我们的工作是肯定的，更是信任的，两三天见不到我，听不到我的 就着急。今天矿上通知我六万多的效劳费补贴，今天就汇给公司。嘱咐很抓卫生管理迎接局里创立卫生小区验收工作。人非草木，孰能无过。小区管理的工作中还有很多缺乏，卫生工作还有一些方面，没有按照做好做细，有待整改。非机动车辆乱停乱放现象，还有待广阔业主自觉改正，我们已粘贴通知几次广为宣传，不断提醒个别业主自觉存放到车棚内，早日解决小区不协调的现象。 　　四、公司通过机构调整，让我担任第七工程部经理，后又合并第六工程部。 　　工作担子很重，点多面广路途远。一个人顶两个工程部经理、兼黄金小区经理、还具体管理东电厂三个家属院和三个保安岗点。（以前一个中队长的工作）我从未叫过苦叫过累，大事小事认真处理，从未上交给主管领导，更没有推给下面。能深入岗点检查、解决、关心每一名员工存在的困难和问题。很抓保安队伍形象教育，班组长技能培训网上教育，并抓好早操训练工作。能及时传达公司领导，对当前工作重点的要求，并安排逐级传达。对突发事件迅速到位妥善处理。 　　能及时对甲方进行回访，并按照甲方的要求进行整改并配合工作。对六、七工程部的人员招聘、调整、定岗严格按照公司领导的要求办理，对离司人员的工资手续按公司规定处理。对小区、社区、各个岗点的物料领取严格把关审批。能积极续签合同提高效劳费，并联系新岗点业务。这次四大队工作交接给保安部，其中三个班长一致同意，还愿意和我一起工作，我真的很知足，我觉得是我那一份执着的敬业之情，感染了同志们的友情之花，知足了很知足！ 　　半年是短暂的也是漫长的，通过不断地学习，兢兢业业的辛勤劳作，做了一些应该做的工作，是公司领导培养教育的结果。和现任职务的严格要求还有一定差距。还存在着很多缺点和错误，通过以上的总结和表达，恳请公司领导给予批评指正，通过述职以利于以后的工作更好地开展，给公司作出更大的奉献！ 　　物业经理述职报告范文三　　2023年在集团领导的正确领导下，在宋董事长和总经理的带动下，在全体员工的支持帮助下，我认真履行副总的工作职责，切实发挥参谋助手的作用，认真协助分管的物业、场馆统筹、场馆运营、技保、安保等部门，圆满完成了各项工作任务。2023年已经过去，一年的学习、工作，时间并不算太长，但我得到大家的帮助实在是太多，相比之下自己所付出的实在太少，深感汗颜。近1年来在公司领导的信任和同事的关心、帮助下，使我很快的适应了新的工作岗位，完成了从原来所熟悉的房地产开发领域向会展管理领域过渡的过程。 　　现就2023年任职情况述职如下： 　　1：我所主管的物业管理从筹备成立逐步进入到正常运作，这中间同时走过了从筹备时的单枪匹马到如今的阵容渐齐，其间的探索、教训、经验、收获颇多，为今后的进一步开展打下了根底。 　　2：主管的技术保障部，从运作中对部门人员结构、各项制度、流程进行了不断完善，根本确定了部门的整体框架，为明年部门上一个新的台阶打下了坚实根底;技术保障部在工作中坚持任劳任怨，围绕科学降耗大做文章，较好地完成了保障场馆和2期常年馆及写字楼的供电供水等任务。 　　3：主管的统筹部主要负责展会统筹工作，在工作中我们着眼于做精、做细，共完成19个展会的统筹工作，无重大统筹事故发生。细化统筹工作，为客户提供合理化方案，确保每个专项效劳做细、做精，责任到人。秉持“认真负责、全心效劳〞的宗旨，经常加班加点超负荷工作，确保了展会的顺利召开。凭借细致周到、迅捷的效劳，赢得了客户广泛好评，在业界树立了良好的口碑，客户回签率超过90% ，2023年签约展会数、签约面积和签约额与2023年相比分别递增了73%、100%和53%。 　　4：经过近一年的摸索，营销部门已初步建立了一