2023年计划生育局度述职报告推荐.docx

方案生育局年度述职报告范文推荐 年终考核中取得了理想的成绩。一年来，我主要做到了四点： 一、把握全局，当好参谋，确保计生工作健康开展。我觉得，县计生局是县委、县政府的方案生育职能部门，当好参谋，出好点子是我义不容辞的职责。一年来，我坚持站在全局的角度，冷静客观地分析形势，周密细致地谋划举措，及时向县委、县政府提出合理化建议，多数建议被领导采纳后，对推动全县计生工作发挥了积极作用。针对方案生育经费日渐减少的问题，我积极向县委、县政府建议落实“三个确保〞；针对换届以后少数乡镇党政领导对方案生育工作不重视不支持的问题，我建议县委、县政府适时召开由“一把手〞参加的方案生育调度会，给基层领导压担子，交任务，及时修订方案生育工作奖惩方法；针对个别部门对方案生育工作重视支持不够的问题，我屡次建议县主管领导召开协调会，采取多种形式，催促各部门将综合治理的责任落实到位。上述建议经实施后均收到了应有的效果。在当好参谋的同时，我还十分注意加强对基层计生部门的指导和检查，一年之内开展哪些工作，应采取哪些措施，注意哪些问题，在运筹帷幄的根底上，不厌其烦地对基层加以指导，然后再跟上行之有效的检查和监督，从而保证了各项工作的健康开展。 二、严格标准，锐意创新，争创一流工作业绩。方案生育工作政策性强，业务性强，因此容不得丝毫的凑合和马虎。多年来，我牢固树立求实求效的指导思想，时时处处坚持高标准，严要求。如在统计年报期间，我屡次在会上强调，要树立“－=＝=〞的思想，绝不允许瞒报和漏报一例出生。经过市年终对我县四个调查点的检查验收，今年全县出生统计求实率到达了%。坚持开拓创新，不断开辟计生工作的新路子，也是这些年来我一贯的工作作风。今年以来，我县主要有三个方面走在了全市的前列。一是方案生育合同化管理进一步深化。年初，我指导各乡镇狠抓了合同书条款调整和标准，坚决催促甲乙双方履行各项权利和义务，收到的效果十清楚显。合同管理不仅对方案生育工作起了巨大的推动作用，而且还提高了东光的社会影响，今年有省内外==多个县市来我县参观学习，中国人口报在显著位置对我县的这一做法进行了深入报道，合同管理已成为在全国都叫得响的计生工作经验。二是方案生育信息化建设日趋成熟。自=年以来，我就以开展的眼光，积极在全县计生系统推行微机化管理，不断地对微机功能进行研究开发和利用，并及时应用在具体工作当中，从而使信息建设在指导基层工作和领导决策效劳等方面发挥了重要作用。为实现办公自动化，今年我们还建立了县乡电子信箱报送系统，为局机关各科室都配备了微机，建立了网络信息平台，向实现办公无纸化迈出了重要的一步。三是知情选择工作取得了新进展。今年，我们在汲取去年自治村知情选择成功经验的根底上，全面放宽了知情选择的范围和条件，在全县所有村实行了以人为单位。由于制度健全，方法得当，全县实行知情选择的共对夫妇，不仅没有一例出现外孕外生，而且补救手术比去年减少了==例，受到了市里的高度评价。 三、注重团结，搞好协调，增强抓好计生工作的合力。我始终认为，加强同有关人员和相关部门的团结和协调，是做好计生工作的重要条件。为了搞好与班子成员的团结，我认真实行民主集中制，坚持广纳谏言，虚心接受不同观点的意见，不独断专行，不刚愎自用，对每个班子成员，都一视同仁，使他们既有一定的责任，又有相应的权力，责权利相统一，从而最大限度地调动了班子成员的积极性，从没有发生争功诿过，争权夺利的现象。为调动各乡镇的积极性，我非常注重与各位主管领导搞好协调。随时倾听他们的呼声，并及时修订完善县里的工作举措，并多为他们排忧解难，使乡镇计生委XX县区计生局形成一个亲密无间的整体。为搞好县直兄弟部门的关系，我坚持求大同存小异，平时与有关领导多勾通，多交心，多协商，收到了较好的效果。如公安局、民政局、工商局等部门分别发挥了职能作用，对方案生育工作实行了齐抓共管，综合治理，使“一证先行，无证否办〞的流动人口管理制度落到实处，在本年度市方案生育年终考核验收中取得总分值的好成绩 四、内强素质，外树形象，营造稳固的方案生育工作“大本营〞。一年来，我十分注意发挥县计生局的整体效能，着力塑造勤政、廉政、高效、务实的机关形象。一方面我对机关干部职工做到政治上关心，生活上保护，工作上支持，纪律上严格约束，坚决抵抗和克服各种不正之风。另一方面我坚持做到严于律己，率先垂范，做到政治上清醒、学习上主动、工作上富有创造性。身为一名共产党员，我自觉地戒浮、戒虚， 第4页 共4页