2023年招商项目推进情况自查报告.docx

2023年招商项目推动状况自查报告 为深化贯彻落实市委经济工作会议和市政府全体会议精神，依据遂目督发（2023）8号、25号文件要求，我县对全市挂牌督办重大招商项目1—6月的推动状况进行了认真分析，现将自查状况报告如下： 一、工作完成状况 我县纳入全市挂牌督办的重大招商项目共计24个，截至4月（详见市目标绩效督查室督办通报第十一期），项目已全部履约，履约率达100%；建材家居五金城项目、食品等23个项目已开工，开工率达99%；汽车城建设项目、电子项目、国旭鞋业3个项目已投产，投产率达13%。履约率和开工率均提前完成且超过督查目标。 （一）提升效劳水平，促进一批项目履约 连续坚持“1+7〞工作机制，各效劳部门把投资促进效劳工作作为本单位的重点工作之一，为项目落地、建设、生产做好效劳保障工作；我县还加大办事窗口的授权力度，优化审批流程，精简办事程序，大力推行并联审批和网上审批，进一步缩短承诺时限，提高办事效率。 （二）加大推动力度，促进一批项目开工 完善项目签约、建设、投产推动机制，促进项目早落地，早投产；推行“五个一〞工作制和“项目秘书制〞，组建特地的团队全程效劳项目建设；定期召开项目现场会、推动会和协调会，准时争辩白决项目推动过程中遇到的问题，能现场解决的就现场解决，不能现场解决的限期解决，全力推动项目实施。 （三）完善推动机制，促进一批项目投产 落实项目推开工作例会制度，由分管县领导召集项目单位，每月召开一次项目推开工作例会，每月通报在谈重大项目对接跟踪状况、签约项目落地状况、在建项目进展状况，争辩白决项目推动中的重大问题；进一步完善了项目评审制度，建立重点问题挂牌督办制度，推行项目联系制，坚持“一个重大项目、有一名县级领导联系、有一个责任单位、有一个好的工作机制、有一套明确的奖惩措施〞及“谁联系、谁负责〞的原那么，全程对项目进行监督和协调，加快推动项目建成投产。 （四）强化合同管理，促进一批项目达效 我县高度重视合同管理，建立健全招商项目合同管理制度，对每个招商项目分别进行资料整理、装卷归档，分类建立台账。为促进项目按合同商定投产达效，在每个项目投产前，均由政府分管领导组织经信局、投促局、法制办、国土局、国税局、地税局等相关部门对项目合同中涉及的土地、投入、产出、税费、优待政策等商定内容进行核定，对未按协议履行或履行不到位的，均要求限期整改。今年以来，我县还特地组织督查组对已投产的招商项目，尤其是市上挂牌督办的重大招商项目进行了自查清理，均已按合同投产达效。 二、主要工作措施 （一）强化领导高效推动 县委、县政府高度重视投资促进和项目推开工作，坚持两手抓、两手都要硬，现已出台了县2023年投资促进工作意见，明确全年引进重大项目和到位资金的目标任务，并将目标任务分解下到达各部门和乡镇。县委、县政府还就项目工作特地出台了关于切实抓好2023年项目推开工作的意见，对重点项目倒排工期、顺排工序，实行节点化推动和考核，以精细化的管理促进项目推动。 （二）做好项目效劳 一是优化整合审批部门的内部资源，在按规定程序办理的状况下，确定牵头股室，集中办理相关审批事项，提高审批效率；二是加强了县级领导、责任单位与项目业主的联系，强化效劳意识，催促项目业主科学支配施工规划，在保证质量与平安的前提下同时往前赶进度。 （三）加强项目督查 县委县政府成立了以县级领导为组长的重大项目督查组，每月深化一线对项目推动状况进行专项督查，认真比照时间节点表督查项目的实际形象进度、投资状况及合同票据的管理落实状况，实行一月一分析，一月一督查，一月一通报。 三、存在的问题 一是签约项目入驻前期工作推动不够抱负。如中国建材家居五金城项目因电线搬迁问题，导致项目推动缓慢。 二是局部项目建设进度缓慢。从全市重大招商项目推动进度上来看总体推动正常，但推动不平衡，局部企业建设进度缓慢，影响了季度推动目标的完成。如电线电缆及铜材加工生产项目、年产5万吨塑料管及塑钢型材生产项目。 四、下步打算 一是加快承载平台建设，搞好园区变电站、水处理等功能设施建设，推动水、电、气管网和道路等保障要素建设，确保项目入驻需要。 二是抓好已入驻项目的跟踪协调及效劳工作。当前，尤其要抓好食品、冠益管道、西部智能产业园、天津、元信人防等在建项目的跟踪协调和效劳力度，确保这些已开工项目的资金准时投资到位，按时竣工投产。 三是加快项目建设进度，各项目责任单位要催促业主单位严格履行投资协议，依据项目建设进度和时间节点要求加快推动，集中人力、物力、财力，加强施工组织，抢时间、抓进度、出形象，确保完成年度投资任务和建设实物量。 4