2023年标准化变电站建设工作情况报告新编.docx

标准化变电站建设工作情况报告 尊敬的各位领导、 同志们： 今天，省电（集团）公司地区新农村标准化变电站建设现场会在隆重召开，这是对我局标准化变电站建设的鼓励和鞭策。为此，我谨代表全局干部职工衷心感谢省集团公司、工委给予我们这次交流学习的良好时机。也真诚欢迎各位领导、专家和同志们检查指导工作。 古称雍州，是先秦文化的发祥地，也是苏轼文化的起源地，又是凤酒文化、民间艺术荟萃之地和商贸、交通兴旺的农业大县。全县1179平方公里，人口51万，17个乡镇，250个行政村，12万用电客户，年售电量1.3亿千瓦时。全县实现村村通电率20230%。被市委、市政府列为“十一五〞规划“撤县建市〞目标县。 我局管辖35千伏变电站3座，目前已达标一座，正在创立一座。主变容量25.6兆伏安，根本满足供电区域内工农业生产和居民生活用电需求；其中，变电站位于县城西南部，1月新建投运，运行值班员6人，平均年龄28岁，大中专毕业生3人。经过6年电网建设与改造，2023千伏、0.4千伏线路设备供电质量和可靠性大幅度提高，为全县经济开展、新农村建设和“十一五〞规划起步做出了应有奉献。近年来，我局先后获得“省级文明单位〞，省电公司党委“先进基层党组织〞，市委、市政府“园林式单位〞和“治安模范单位〞，县委、县政府“争取工程资金先进单位〞等荣誉称号。 下面，我就局标准化变电站建设工作向各位领导和同志们作以简要汇报： 一、提高认识，加强领导，认真开展标准化变电站建设 标准化变电站建设是省电（集团）公司全面提升电网管理水平，增强变电站运行平安可靠性，努力提高市场竞争能力，实现供电管理标准化、标准化的重要举措，是集团公司管理创新战略的重要组成局部，对于实现全系统“十一五〞规划奋斗目标和推动今后地电企业开展有着极期现实而深远的意义。基于这个认识，在创立达标活动中，我们始终坚持以打造平安型、效劳型和可靠性电网为目标，以陈村变电站标准化建设为先导，采取“树立典型，示范带动，整体推进〞的方法，重点从人员素质、根底管理、硬件设施、文明生产等方面着手，全面提升变电站标准化、标准化和精细化管理。围绕集团公司标准化变电站建设总体部署，县局领导班子审时度势，明确目标，精心组织，集中精力狠抓落实，“咬定青山不放松〞，持之以恒，千方百计克服各种困难和不利因素，一如既往地贯彻执行标准化变电站建设标准要求，不断加强平安运行、工作标准、技术培训和文明生产等方面工作，有效发挥县级调度管理职能，确保电网平安、可靠、经济运行，有力地推动了全局标准化、科学化管理，为标准化变电站建设顺利达标奠定了良好的根底。 二、实行标准化、精细化管理，全面推进标准化变电站建设 提高电网经济运行水平，确保变电平安供电能力，全面建设可靠的电网是省电集团公司对标准化变电站建设的根本要求。创立标准化变电站绝不是做一些外表文章，搞形式主义，而是要把标准化、精细化管理真正落实到站所建设上，切实做到按标准化管理设备运行、技术培训、优质效劳和文明生产。我们结合实际主要做了四个方面的工作：一是将运行管理的标准细化到每位值班员，对照标准将值班员的维护管理、设备熟炼程度和标准操作情况每月量化考核，考核结果作为奖惩和提拔任用的重要依据。在运行管理中，突出平安生产这个重点，持之以恒地反对违章作业，针对系统内发生的事故教训，尤其是近两年的变电操作事故，结合实际，举一反三，认真查找事故发生的最根本原因，制定防范措施和事故处理预案。每位职工每月都要结合各自岗位写出平安心得体会，从中精选出体会深刻、联系实际、经验典型的优秀篇章在自办的平安月刊上刊登推广，对在系统刊物上发表文章的基层站所人员，县局给予50元奖励。这些潜移默化、循序渐进的平安防范教育，使职工的平安意识和工作责任感明显增强。标准化建设是全过程的管理，是从一点一滴、一言一行积累起来的，任何一个细小环节都不能无视。今年4月份，变电站检修清扫保护屏时，值班人员使用湿布擦拭测控单元，检查人员发现后现场予以制止，并及时召开平安分析会，让其现身说法，全站同志受到了很好的平安警示教育。针对事故预想活动不切合实际、内容空洞乏味、没有起到预防和演练的效果，生技科及时采取措施，结合不同季节负荷特点，详细列出典型事故案例，认真加以分析，使值班人员深刻理解事故预想在平安管理中发挥的预防作用。二是严格按照技术标准完善达标管理制度，编写县级调度规程，制定印发标准化变电站达标制度汇编，修订现场运行规程，标准设备运行标准，实施定级管理，设备的完好率到达20230%，初步形成了比较完善的变电运行管理制度体系。这些分级清晰、责任明确、行之有效的规章制度不仅对标准化变电站建设起到了事半功倍的作用，而且为创立工作提供了有力保障。三是每月将重点性、针对性和实用性技术问答题下发，强化职工的实际操作和专业技能，通过开展技术比武、岗位练兵活动，职工的专业根底更加扎实，判断和解决日常故障的能力显著提高，从而，解决了“干什么工作、怎么干工作、工作标准是什么〞的现实问题。同时，采取“请进来、走出去〞的方法，聘请生产处、工委领导和专家现场指导标准化建设工作，查找薄弱环节，提出整改措施，解决突出问题，有效提升了创立工作质量。在此根底上，组织变电运行人员到供电局12023kv变电站跟班学习，借鉴先进经验，促进标准化建设。我们始终把达标工作与创立“零违章站所〞、争做“平安型、学习型职工〞活动紧密相结合，把标准化、标准化和程序化渗透到变电运行工作的每一个环节中去，最终到达运行值班人员熟练掌握现场运行规程、作业流程和操作技能的标准化要求。四是以文明生产标准标准运行人员的日常工作行为。值班人员的言谈举止，接听每一个 ，看似职工的个人行为，其实质表达了企业文明生产管理程度的上下。标准化变电站建设不仅是对运行人员文明用语、礼貌待人的根本要求，而且是建设一支具有良好的职业道德、爱岗敬业，具有一定文化素养、实践经验丰富、技术精湛的技能人才队伍。因此，我们从实际出发，为变电运行人员营造一个学技术、促技能的良好气氛，鼓励在岗职工参加各种形式的学历教育，2名值班员取得大专学历，3名正在函授学习，使他们的文化结构和专业技能水平更加适应标准化变电站工作要求。截止年7月27日，变电站累计平安运行934天，未发生任何责任事故、平安事故、设备操作事故，一类设备完好率达20230%；电压质量合格率99.81%，功率因数0.90；主变负荷率由达标前的62%提高到目前的90%，年售电量由过去的120230万kwh增长到现在的1467万kwh。职工精神面貌焕然一新，文明生产再上台阶。经过详细自查，报请工委验收，并对验收初查出的问题，逐一认真整改，不留死角，狠抓落实，今年年初，再次报请复查，变电站以较好的成绩顺利通过达标，为我局标准化建设树立了比学赶帮的典型典范。 三、不断总结达标经验，全面提升标准化管理水平 变电站标准化建设的达标，标志着我局全面建设平安型、效劳型、可靠性电网进入了一个新的阶段，也为我局今后提升标准化、标准化、精细化管理水平打下了良好的根底，更有力地促进了全局各项工作任务的完成。平安生产保持良好态势，利润实现“时间过半任务过半〞，6个标准供电所通过验收。配合新农村建设，投资28万元，先后完成了四个村组的低压线路改造，“管理年〞活动取得实效，逐步形成了“忠于职守、诚信工作、标准管理〞具有局特色的企业文化。 标准化变电站建设是一项长期而艰巨的系统工程。创立达标只是阶段性工作，而标准化建设任重道远。我们只有不断总结经验，全面提高生产运行水平，稳定电力保障能力，准确把握市场定位，才能在日趋竞争剧烈的电力市场中立于不败之地。我们决心以新农村建设为契机，以今天现场会为起点，认真学习兄弟单位的先进经验，坚持不懈地抓好标准化变电站建设工作。一是高标准、高质量完成变电站的创立工作，完成三个变电站的达标任务；二是紧紧围绕“撤县建市〞和新农村建设工作重点，打造电力效劳品牌，全面建设平安型、效劳型、可靠性的电网；三是引导职工认真实践“八荣八耻〞，自觉加强职业道德、老实守信和爱岗敬业教育，努力建设一支素质高、业务精、作风硬，“政府放心、群众满意〞的职工队伍，为电力事业作出新的奉献。公务员之家： 第7页 共7页