2023年水利部门领导履职报告材料.docx

水利部门领导履职报告材料 各位领导、同志们，大家好。 已经过去，在管理局和局的正确领导下，我自觉学习党的方针政策，特别是党的十六大、十六届四中、五中全会精神，立足于本职，为完成管理局下达的各项任务，坚持解放思想，实事求是，扎实工作，团结和带着全体干部职工圆满完成了管理局下达的各项任务，实现了泵站及南干水工建筑物的平安稳定运行，向汾河水库输水8547万方，较好地完成了本年度工作目标和平安生产目标责任制。 按照管理局党委的要求，依照德、能、勤、绩、廉的标准，结合自己的工作实际，下面就今年的工作实际向各位领导和全体同志们述职如下： 一、努力学习，扎实工作，不断提高自身素质，努力做一个德才兼备的人 一年来，我始终重视加强学习。一是坚持以邓小平理论和“三个代表〞重要思想为指导，提高自身思想政治素质。二是坚持用科学开展观，正确的政绩观，马克思主义的群众观武装自己，从思想上、道德上、作风上带头学习讲政治，带头效劳比奉献，带头干事谋开展。三是认真学习与工作实践密切联系的新知识，注重理论联系实际，用新知识、新理论指导工作，明确思路，强化措施，努力做到“开展有新思路，改革有新突破，各项工作有新举措〞。四是注重向实践学习、向一线职工学习，努力学习业务知识，不断提高自己的业务能力。通过加强学习，自己的政治思想水平得到了提高，解决实际问题的能力有所增强，在具体工作中能够做到思路清晰、措施得力。在生产平安、保障供水、队伍建设等方面，做到齐头并进，互相协调，共同开展。 二、明确目标，依靠团结，勤奋工作，圆满完成年度各项任务 根据年初签署的工作目标责任书，结合下土寨管理处的实际，我们认真总结过去的经验，分析今年的任务特点，群策群力，积极出主意、想方法，将总体目标分解细化，制定有效措施，有针对性地认真贯彻落实，较好地完成年度生产、平安等各项责任目标。 1、全年供水生产分两个阶段完成，从4月26日至2023月22日累计联合运行157天，向汾河水库输水总量8547万方，按调度要求完成了年度供水任务。所辖泵站设备和输水建筑物运行稳定，未发生影响运行的重大故障和事故。并且自9月1日起各泵站实现完全独立运行，从而完成了从“以外协为主，我们跟班学习〞到“以我为主，外协监护〞再到“完全独立运行〞这三大步的迈进，这一过程仅用了两年的时间。 2、始终把生产平安作为一切工作的重中之重，坚持“平安第一，预防为主〞的方针，确保在平安的前提下，稳步开展生产。为了圆满实现全年平安生产的总目标，我们制定了平安生产目标控制实施细那么，在事前预防和落实各项平安措施上下功夫，把平安工作做深、做细。通过平安生产例会和现场平安检查逐步消除各种平安隐患。着力改变职工的平安意识，要求每个职工进一步掌握安规、两票、平安生产管理标准中的细那么，使之成为每个职工的习惯行为和自觉行动，保证了平安管理制度的真正落实。坚持做到在布置、检查工作的同时布置、检查平安，我作为管理处负责人，身体力行，以身作那么，发挥领导干部的带头作用。全年未发生重大平安责任事故。 3、认真落实局综合治理办公室关于做好维护稳定工作的要求，全年未发生破坏政治稳定案件，实现了"四无"，即无刑事案件、无重大治安案件、无黄赌毒、无干部违法犯罪。通过丰富职工业余文化生活，进一步加强对青年职工的教育，使每位青年职工树立正确世界观人生观、和价值观。在办公区域安装了防护窗，在火灾隐患部位增加了灭火器，增强了职工防火、防盗、防破坏意识。加强了对驾驶员和乘车人员的行车平安教育，全年未发生车辆平安事故。加强了对临时用工人员的管理，完善用工档案，严防治安问题的发生。加强了对泵站保安人员的管理，完善保安装备，强化保安制度，有效保证了泵站的平安。随着引黄立法保护的实施，我们的对外宣传、关键部位的建档、检查制度的制定等相关工作也取得了一定进展。 三、加强管理，注重实效，勤奋敬业，增强组织领导能力 1、加强设备管理，设备是泵站赖于生存和开展的物质根底。为进一步提高设备的健康水平，保证平安供水，我们严格执行“两票〞制度，制定了泵站设备巡回检查暂行规定，按时认真进行设备的巡视与检查，发现设备缺陷或事故隐患及时处理。落实各泵站、变电站设备清洁责任，各类台帐记录完整，标志清晰，数据准确。 2、加强生产技术与运行管理，坚持定期召开生产工作例会、加大工作检查力度、制定了防汛、防洪预案、火灾事故应急处理预案并开展反事故应急处理模拟演练，标准技术台帐及记录的填写、严格执行规程标准和各类管理制度、跟踪缺陷处理流程并严格验收已处理缺陷等各项工作。对泵站设备运行性能参数、运行数据分析、设备运行工况、故障及异常情况、事故及缺陷处理、历次事故报告等方面进行认真分析汇总，将生产事故隐患消灭在萌芽状态。 3、抓好财务管理，严肃财经纪律。严格执行财务制度，按权限审批支付各类费用，另外还认真做好财务预算工作，控制非生产性开支。物资供应做到各类帐物相符，手续完善，帐目清晰，结算准确，及时把好报帐关，从而保证了全年度经费、资金和物质正常发挥作用。 4、加强民主管理，抓好班子建设，稳定职工队伍，加强民主管理，以真诚和友谊建立良好的同事关系和社会关系。一是从职工关心的“热点〞、“难点〞、“疑点〞入手，深入实际地解决好泵站生产与职工生活等重大问题。二是注重维护领导班子的团结。大厦之成，非一木之材；大海之润，非一流之归。团结班子成员，形成既有分工又有合作、坦诚相待、合作共事、齐心协力干事业的良好气氛。有事依靠群众，依靠班子，充分发挥各职人员的创造力、凝聚力、战斗力，确保了政令畅通，步调一致。三是做干部职工的知心朋友。在工作上严格要求，做得好的给予表扬和肯定，做得不对的给予批评教育。但凡有思想问题的同志，主动跟他们谈心、交心，干部职工有什么想说的，我也主动听取他们的恳谈，由于方法得当，确保了干部职工在工作中的主人翁精神。正是有了职工的支持，我的工作才开展得十分顺利。 5、做为一名基层单位的主要领导，我应比一般干部更要爱岗敬业，尽职尽责，做到事事、处处为人表率，身体力行，而且应具有较强的组织领导才能。通过两年来的实际工作锻炼，尤其是在今年上半年保持共产党员先进性教育活动中，通过系统地学习和反思，思想上有了进一步提高，工作作风上有了进一步的改进，组织领导能力得到提高。能发扬民主，集思广益，正确决策，敢于拍板，注重充分调动广阔干部的积极因素，并使他们发挥各自的主观能动性；能整合和协调管理处内外各种力量，把单位的事情办好。 四、认真履行党风廉政建设要求，廉洁奉公、忠于职守 首先，我能够按照“两个务必〞以及党员领导干部廉洁从政假设干准那么来约束自己；按照胡锦涛总书记提出的“权为民所用，情为民所系，利为民所谋〞来严格要求自己；时刻保持谦虚谨慎、不骄不躁的作风。我们生产一线的干部，即是教练员，又是运发动，“上面千条线，下面一根针〞，作风问题直接会影响党群、干群关系，因此，我一直认为我们应“不以恶小而为之，不以善小而不为〞。因此，不管是生活交友，还是工作学习，我都能时刻保持清醒的认识，看我的言行是否与党和人民的要求相一致，是否与“三个代表〞的要求相一致。努力从自身做起，严格遵守廉洁自律的各项规定，不该拿的不拿，不该占的不占。但凡要求下级做到的，自己首先做到，但凡禁止别人做的，自己坚决不做。用自己的言行给班子成员做表率，带头落实党风廉政建设责任制，没有任何违纪违规行为发生。 总结一年来的工作，虽然取得了一些成绩，但也存在很多缺乏，例如在平安生产管理上、在职工思想教育、行为指导上，在突发事件的应急处理上还有缺乏的地方，也导致了一些后果的发生。这些责任主要在我，我会在今后的工作中加强注意，不断改进。 总之，通过对今年自己工作的总结，成绩与缺乏共存。在今后的工作中，在管理局、运行分局领导和全体干部职工的关心、帮助下，通过努力学习，扎实工作，我一定能做到发扬成绩，克服缺乏，提高思想觉悟、工作能力和管理水平，与我们管理处全体同仁一道，求真务实、开拓创新、廉洁自律、发奋进取，为运行分局在新的一年里创造更加辉煌的业绩而多做奉献。 第7页 共7页