2023年银行行长述职报告三篇2.doc

银行行长述职报告范文精选三篇 　　职报告要写事实，但不是把已经发生过的事实简洁地排列在一起，它必需对搜集来的事实、数据、材料等进行认真的归类、整理、分析、争辩。下面是欧阳永张小编给大家带来的银行行长述职报告范文精选三篇。 　　【篇一】银行行长述职报告范文 　　我于20xx年6月担当储蓄银行支行行长。任职以来，在省行营业部党委的正确领导下，我和班子成员认真贯彻执行党的金融方针政策及金融法规，紧密结合实际工作，牢牢把握业务经营这一核心，以效益作为全行工作的动身点和落脚点，我和班子成员带着全行员工勤奋工作，坚韧拼搏，大力开展增存活贷，认真抢占市场份额，在极其困难的条件下，实现了各项考核打算。至20xx年年末，各项存款增长创出了历史水平，清收盘活工作完成了省行营业部下达的打算，较好的实现了利润指标，取得了物质礼貌建设与精神礼貌建设的双丰收。下面就一年以来的工作进行述职。 　　一、大力开展资金组织工作，各项存款年度增长创历史新高 　　机构整合后，照接省行营业部的要求，我行将在普阳街分理处开户的xxx公司划给xx支行，仅这一户就带走对公款10，000万元，所以从整合后的状况看，尽管划给我行5个分理处，但由于大户被划出，导致存款总量有所下降。如何壮大存款总量并再攀新高，是摆在我面前的一个亟待解决的问题。为此，我和班子成员始终把组织资金放在突出的位置来抓。 　　一是抢先抓早。协作省行营业部开展的新世纪之春储蓄优质效劳竞赛活动，召开中层干部会议，认真部署落实，使我行第一季度的存款工作落得实、抓得早，实现了首季存款开门红的奋斗目标。为全年的存款工作打下了良好的根底。 　　二是加大公关力度，认真培育黄金客户群体。 　　我在这方面的主要做法是：稳固老客户，进展新客户。我本人作为行长，一马领先，在稳定和进展中，奔跑于新老客户之间，在几家银行争抢xx市财政局社会保障处这个大客户的状况下，调动方方面面的关系，实行各种措施，把这个大客户稳定在了我行，存款余额始终达3亿元以上，使之成为保障我行存款稳定增长的支柱性客户。为了转变客户结构单一，到达调整客户结构的目的，我带病坚持工作，和班子成员透过屡次公关，历尽艰辛，把绿园区财政局和朝阳区财政局也发动到了我行，转变了客户结构单一的弊病，成为保障我行存款稳定增长的新客户。全行员工也围绕存款工作想方法、拉关系、发动了超多的存款。 　　经过全行上下的艰苦努力，我行20xx年年度，各项存款的增长创历史新高，各项存款余额达172，595万元，较年初净增48，422万元，超额完成考核任务，其中，单位存款达74，158万元，较年初净增17，003万元，完成全年净增打算的162%；储蓄存款余额达97，742万元，较年初净增长20，939万元，完成考核打算的144%，旬均增长14，720万元，完成考核打算的198%；外币存款余额达695万元，完成打算的194%，能够说，20xx年年的各项存款再次涮新历史、创出新高。在各项存款中，低本钱资金的占比明显提高，体现了“组织资金讲本钱，进展客户求效益〞的指导思想。为我行制造了超多的效益。 　　二、多策并举开展“双清〞，不良贷款大幅下降 　　20xx年年，经机构整合，平安分理处划归我行，仅这一个机构就划入我行不良贷款20，709万元，使我行的不良贷款突然上升。所以，20xx年年“双清〞工作的压力是史无前例的。我和班子成员把“双清〞工作拿到政治高度上去生疏，并确立了“一般贷户不放过，大额贷户重点清、争辩手续找抓手、理清关系全面清〞的攻坚战略。 　　一是领导带头包大户清收。领导班子成员定任务、定目标，专挑老大难的不良贷款户承包。我本人重点承包分理处的难点户，争辩制订清收措施，我和班子成员一道先后屡次约见清收难度大的企业负责人，经过反复磋商，最终落实了还款打算和保全措施。并且组织各分理处主任和机关相关的部室每周一召开例会，逐户对欠息企业的状况进行监控，使全部的欠息企业都深受触动，避开了“鱼过千层网，还有漏网鱼〞的现象。透过领导包大户，我们班子成员靠前指挥、抓重点、攻难点，使我行的“双清〞工作落到了实处。 　　二是打响“双清〞攻坚第三战役。在省行营业部组织的“双清〞第三攻坚战期间，我们召开了第三战役发动会，会上，我代表党总支就“双清〞工作中存在的问题，进行了剖析，并对如何打好攻坚战进行了全面部署。实行了旬监测、日分析、季考核的方法，收到了良好的效果。同时，我们实行领导问责制，11月份，下发了对五个“双降〞较慢的分理处主任拟低聘领导职务的文件，规定如无正值理由，不良贷款下降缓慢的，正职降为副职、副职降为一般员工，以示领导班子的决心。 　　三是运用法律手段强制清收。主动与司法部门取得联系，求得理解和支持，构筑良好的x环境。全行依法起诉案件11起，涉案金额5，445万元，维护了金融债权。 　　20xx年年，全行的双清工作取得了明显成效，全年累计清收不良贷款8，553万元，完成打算的637%；盘活不良贷款3，251万元，完成打算的222%；保全信贷资产6，948万元，完成打算的276%。不良贷款余额按四级分类法划分，把握在31，449万元，按五级分类法把握在40，511万元，均到达了省行营业部下达的不良贷款把握打算。 　　三、优化信贷投向投量、不断调整信贷结构 　　20xx年年，我们始终将调整信贷结构作为贯穿信贷业务工作的主线，加大力度，进行信贷资源的合理配置，使信贷资产质量得到了优化。一是严格贷款条件，把好增量贷款投放关。在新增贷款的投向上，我们支持加大了对优良客户、有价证券质押、消费信贷的投入力度，使新增贷款投向信誉度好、知名度高的客户，并有重点地实行公关放贷。去年，我们透过公关放贷，向xx百货大楼集团股份投放贷款7000万元，全年累计发放增量贷款7202万元，透过优化贷款投向，贷款消灭向优良客户集中的趋势。二是实施信贷退出机制，对一些夕阳企业，我们实行主动退出，退出劣质客户26户，退出贷款3，568万元，取得明显成效。 　　四、财务实现考核打算，完成利润打算 　　20xx年年，我行的财务形势比拟严峻，困难格外突出。主要是由于机构整合后，平安分理处划归我行，不良贷款大幅上升，而且绝大局部属非生息资产，而下达给我行的利润打算却是按贷款总量进行测算的。这就意味着要实现利润打算，需要给平安分理处祢补1，200万元的纯利润，才能实现利润打算，经过挖潜，我们只能用上存资金所创利息的700万元祢补平安分理处的一局部硬缺口，缺乏局部还要用收回原绿园支行的陈欠利息500万元去填补。这样以来，就相当于在已经制造的利润中削去1，200万元。所以，完成利润打算，其难度可想而知。但是我们带着宽敞员工坚决信念，努力增收节支，在逆境中仍旧实现了利润打算。全年实现利润1，749万元，各项费用支出1，877万元，把握在省行营业部下达的打算之内，表内收息率到达100%。 　　一是千方百计扩大收入。首先是狠抓收息工作，透过落实清收职责制，领导包大户，开展百日攻坚战，抓资产保全等一系列手段，使收息工作取得了明显成效，创出了较高水平，同时透过拓宽收入渠道，实现中间业务收入52万元。 　　其次是透过大力组织资金，共性是组织低本钱资金，壮大了资金实力，改善了资产负债结构。针对旺盛的资金增长势头，我行认真组织资金上存，仅上存资金就达6亿元，并透过利差核算，仅靠上存资金就创利息纯收入1，500万元，不仅仅为平衡上级行资金做出了突出奉献，而且还透过资金内循环，创出了一块大效益。 　　三是进一步改革费用管理方法，突出了效益的原那么。20xx年年，我行召开了第三届职工代表大会，表决透过了医疗费用管理方法、 费用管理方法、打字复印制度，对经营性费用明确了管理方法。此外，我行还对车辆管理明确了费用支出标准，由于实行了一系列管理措施，强化了费用指标的严峻 性、纪律性和约束力，在省行营业部核定费用指标下降的状况下，我行仍旧坚持节支、效益的原那么，全行上下巩固树立“过紧日子〞的思想，保证了费用支出打算的执行。 　　四是机敏调度调剂资金、提高资金的营运效益。一年来，我们充分发挥综合打算的经营枢纽作用，以提高资金营运效率和效益为前提，在资金支配上，坚持效益取向的原那么，合理支配资金投向，保证了重点客户、优良客户的资金需求。并充分利用利率的杠杆作用，认真筹措、机敏调度、合理调剂资金、准时清算联行会差、合理确定备付金额，确保了资金渠道的畅通及业务经营的需要。 　　五、坚持以人为本，做好领导干部的聘任、聘用工作，短时间内搞好“三定〞 　　人是生产力中最活泼的因素，只有做好人的工作才能搞好业务经营。我行成为管理行后，对全行的中层干部进行了一次全面的竞聘，竞聘人数达51人，为了搞好竞聘工作，我行组织全行员工召开竞聘大会，参与竞聘人员就自己所竞聘的岗位，对本岗位工作将来的设想，各抒己见。能够说，这次竞聘是对我行人才储藏的一次大检阅。透过员工投票打分，并经班子争辩、权衡竞聘人的潜力，最终确定50名同志走上领导岗位，透过公示，没有人提出异议，在我行构成了一支有工作热忱、懂经营、善管理的中层干部队伍。经过人员调整，对提高全行的经营管理水平起到了认真的促进作用。机关干部的素养、工作效率如何，对全行的业务经营起着至关重要的作用。 　　【篇二】银行行长述职报告范文 　　敬重的省行领导、各位同事、大家好！依据总行关于领导班子考核实施方法和省行党委关于行员考核工作的通知精神，依据干部述职的有关要求和资料，现将一年来的工作状况述职如下：如有不当之处请赐予批判指正。 　　一、虚心学习，加强自身素养建设，努力提高业务潜力和管理水平。 　　作为基层行党委班子成员，为了不辜负组织的期望，更好地履行好自己的工作职责，我认真学习党的路线、方针、政策，遵守金融法规，认真贯彻落实交通银行实施战略转型的一系列重要决议，正确理解总行和省行领导的讲话精神，增加大局意识和职责意识，用先进的思想武装自己，不断提高理论素养和思想水平。 　　在平常工作中，为了学习更多的业务学问，了解和把握全行业务进展状况，我同各部门负责人经常在一齐争辩、探讨工作，如有不懂的业务就虚心的向他们请教。每到月末、季末、年末我都认真地查阅各种报表资料，与同行业和系统内各行进行数据比拟，查看排行状况，查找差距和缺乏，争辩对策。同时，我还透过各种方式与各营业网点的同志们进行沟通，了解基层网点业务进展中存在的问题。在工作中，我始终坚持理论联系实际，能够用自己学到的经济金融理论学问，争辩白决工作中存在的问题。 　　近几年，我纂写了几十篇业务论文，金在融时报和总行新金融等报刊发表。文章提出的观点和解决打算，也为总行了解和解决基层行经营管理中存在的问题带给了有益借鉴。 　　二、团结协作，当好参谋助手，共同推动各项业务进展。 　　作为一名班子成员，我能够摆正自己的位置，处处以大局为重，维护班子团结，当好参谋助手。 　　作为副行长，我在工作中把主要精力放在了全行中心工作的落实上，依据党委工作分工，对自己所分管的工作认真负责，在职权范围内，独立解决好工作中遇到的冲突和问题，在遇到全局性冲突和一些重大问题时我都准时向党委主要负责人汇报状况，并提出自己的意见和推举。 　　我在工作岗位上还格外重视组织管理和协调潜力的提高，在工作实践中不断锤炼自己。 　　在今年4月至6月我行党委书记xx行长到总行党校学习三个月，分行和省行党委责成我临时主持延边分行工作。当时我感到压力很大，在此期间，有很多重要工作我们务必要完成。一是依据总行的统一支配在6月11日务必完成核心系统上线工作，二是我行营业大楼消防改造工程急需启动，三是依据省行要求在“五、一〞前务必完成车改并向全行员工发放车补。此外，更为重要的一项任务是务必按时间进度完成上级行下达的业务指标。可谓工作千头万绪，我深深感到所肩负的职责格外重大，担忧自己辜负了分行党委和省行党委委以我的重任，也担忧由于自己组织管理不力延误延边分行的工作。在这三个月里，我和张行长与全行中层干部一道，亲密协作，同心协力克服重重困难完成了摆在我们面前的各项工作