采购自查报告4篇区财政局：某年，在区财政局的正确领导及我中心干部职工的团结协作下，圆满的完成了全年各项工作任务。现将今年工作自查情况报告如下：一、业务工作卓有成效(一)定点标准从严把关。为了进一步促进定点供应商之间的竞争意识，提高定点供应商的服务质量，今年在确定协议供货(定点采购)供应商时，我们除采取以前年度形成的公开招标成熟模式确定了办公自动化、耗材及网络设备、办公用品、印刷品、办公家具、公务用车维修及装潢等行业供货资格，还改变了以往通过考察确定公务用车保险办理资格的方式，一并纳入公开招标并引入了陈述环节，提高了保险行业的竞争力和服务水平，今年还将电器设备纳入协议供货范围。协议供货(定点采购)供应商数与去年相比取缔了某个，新增某个，并与确定的供应商全部签订了供货协议，明确了价格、服务、违约处理等方面的事项;严格落实了协议供货审核程序，为年度日常政府采购工作奠定了基础。(二)制度建设不断完善。我们建立了《某区政府采购项目负责人制度》，制定并实行《某区某年度行政事业单位协议供货货物审核比较高限价》，印发了《某区某年度政府采购协议供货(定点采购)有关事宜的通知》及《某区协议供货(定点采购)政府采购目录》;按照区纪委65号文件要求，在每次开标前十日内向区纪委监察局提出监督申请，经批准后予以办理相关后续程序，通过监督程序的完善，促进了政府采购的公正性，提升了政府采购的公信度;我们严格按照《政府采购信息公告管理办法》将采购信息在政府采购网政务网和公共财政信息栏等一些媒体上立马予以公布，完全做到了阳光采购。(三)工作效率明显提升。今年，我们制定了《某区政府采购中心干部考核细则》、《某区协议供货(定点采购)政府采购目录价格限额标准》，实行了《某区某年度行政事业单位协议供货货物审核比较高限价》及信息报送和工作动态汇报制度;落实了ab岗责任制度、限时办结制度，招标文件制作时间由以前的5个工作日压缩到了3个工作日;采取用制度管人的方法，使干部工作效能得到进一步提升。全年，我中心共完成采购业务次，政府采购资金达到万元，与预算相比节约财政资金万元，资金节约率为%。(四)专项检查文明规范。为了进一步加强对定点采购企供应商的监管力度。今年某月我们抽调专门人员分两组对新定点家定点采购(协议供货)企业进行了历时一周的专项检查，对各定点服务供应商的经营服务环境状况、管理制度、采购台账、服务价格进行了全面检查，详细掌握了检查中存在...
