2023年工会行政工作报告.docx

工会行政工作报告 工会行政工作报告 一、“十一五〞工作回忆 “十一五〞时期是学校开展历程中一段极不平凡的阶段，学校经历了较多复杂局面的挑战。面对困难，班子成员在党委的领导下，团结协作，共同努力，带着全校师生员工坚持“以育人为本〞，抓住机遇，迎难而上，努力克服不利因素，保持了正常的教学和管理秩序，保证了较高的学生就业率，在教学科研、人才培养、创作演出、国际合作等方面均取得较大开展。 我们主要做了以下工作： 1、新的办学理念取得共识，艺术学科群体系初步形成 “十一五〞期间学校接受了教育部普通高校本科教学水平评估，取得了优秀的成绩。根据学校建校历史、开展现状和全校教职员工通过教育思想讨论所凝练的共识。在此根底上又进一步对接国家和xx市开展需求，参照国内外同类院校经验，制定了202322-2023年中长期开展定位规划，进一步明确了建设“国际一流演艺类综合艺术院校〞和“演艺类综合艺术学科群体系〞的办学理念，并形成了全校师生员工的共识，得到了市教委的肯定。 基于建设“国际一流〞实施精品教育的长远目标，学校合理控制了办学规模，本科教育规模在保持根本稳定的根底上略有增长，研究生教育规模适当扩大，留学生教育取得了较大开展。20xx年学校本科招生方案为469人，比20xx年的455人增长了3%.大学部全日制在校生人数（包括成教）由20xx年的2322人增加至2840人，增长18.23%;而研究生从217人增加至357人，增长了64.51%;攻读学位的在校外国留学生人数从20xx年的1人增加到20xx年的19人。 基于综合艺术学科群体系建设的理念，学校在保持戏剧戏曲学学科在全国优势领先地位的根底上，围绕国家文化开展战略和上xx市文化建设需要，积极拓展与之相关的播送电视艺术学、电影学、舞蹈学等新的学科专业。学校于20xx年和20xx年先后获国务院学位委员会批准取得艺术学一级学科硕士和博士学位授予权，以及在20xx年获国家人事部批准设立博士后科研流动站；同年，“戏剧戏曲学〞学科被批准为国家重点学科；20xx年“播送电视艺术学〞被评为xx市教委重点学科；20xx年获得xx市学位委员会批准增设教育学学士学位授予权。学校初步形成了在艺术学一级学科目录下包括戏剧戏曲学、播送电视艺术学、艺术学（二级学科）、艺术设计学、美术学、电影学、舞蹈学等互相支撑的学科群建设根本格局。这为国家学科目录新的调整后的学院学科布局打下了良好根底。 2、教学科研改革探索推进，教学建设进一步提升 “十一五〞期间，学校稳妥推进工作室模式的本科教学改革，实验室和教学基地建设取得重要进展。学校建立了由市教委命名的余秋雨大师工作室和表演、舞美、舞蹈等方面的着名教授领衔的艺术创新工作室建设并通过xx市教委的初步审查；“全国木偶皮影艺术人才培养基地〞在莲花路校区正式挂牌，并获得了国家社科工程、财政部、教育部、市教委等专项经费支持；虚拟空间实验室、演员人体科学实验室、新媒体灯光实验室等一批重点实验室获得中央财政支持共建相继启动，其中虚拟实验室作为xx市重点实验室之一，“十一五〞期间进一步深化了virp软件，完成了三维数据库逻辑架构的建设，参与了国家科技部和世博信息化部的多项课题研究。 学校进一步梳理调整了本科教学方案和培养方案，调整局部专业的总学分和总课时，改革全校选修课管理方法，修订完善了教学管理规章制度，加强巡课制度，将优质教学资源引入选修课平台。学校积极落实市学位委员会下达的“研究生创新方案〞，完成20多项创新课题。科研工作也获得重要突破，先后获得教育部哲学社会科学重大课题攻关工程2项，获得国家社科基金、国家重点学科、市教委重点学科、教育部和市哲学规划办、市教委创新工程、市教育科学研究工程立项共计20项。全校教师和科研人员共完成科研工程132个，其中省部级以上工程12个。 “十一五〞期间，学校共出版教材36种，成功申报国家精品课程2门，市级精品课程6门，市级重点课程16门，教育部特色专业3个，xx市特色专业4个，国家培养模式创新实验区1个；完成国家“十一五〞规划教材3部；获得中央财政和地方共建实验室4个，xx市重点实验室1个；取得国家教学成果奖1个，xx市教学成果奖2个；xx市优秀教材奖2项，xx市优秀教学团队4个。获得教育部科研成果一等奖1项。 3、稳妥推进人事改革，师资结构进一步优化。 十一五期间，学校积极推进人事制度改革，采取聘请全职、兼职、客座和名誉教授，申报东方学者等多种方式，引进或聘任了一批领军骨干师资，在严格控制员工编制的前提下，优化人员比例，重点充实了第一线的教学力量，截止20xx年底全校共有专任教师285人，比20xx年净增35人，增长14%;同期全校干部职工数比20xx年减少了7人，下降2.6%.现有教师中具有硕士以上学位的达64.4%，比20xx年提升了21个百分点，其中取得博士学位的教师比20xx年增加72%.学校师资队伍年龄、学历结构得到进一步的优化，逐渐形成一支多元化的高水平师资队伍。 在国家岗位分级聘任制度出台前，以鼓励教师科研和教学积极性为导向，学校启动并推进教授、副教授岗位任务分级制，教师收入的增长与教学和科研工程数量实现了同步增长，为今后在此根底上进一步提高工程的质量打下了根底，并与后来出台的国家岗位设置及首次聘任工作成功实现了对接。设立“223〞工程，积极争取国家留学基金委经费资助，派送教师特别是青年教师50多人次出国研修；资助了40多名教师攻读研究生学位；同时，通过高端人才经费配套等措施提高了优秀拔尖人才、学科带头人、青年骨干教师的待遇，进一步调动了教师的工作积极性。 今年以来，根据国家和本市的统一部署，学校开展了岗位设置及首次聘任工作。根据市人保局核准的岗位设置方案及我校人员岗位实际状况，本次共聘任全校各类各级人员543人，其中专业技术岗位385个（含15个双肩挑岗位），管理岗位125个，工勤岗位48个。为确保这项工作顺利开展，学校在第一时间成立了工作领导小组和聘任工作小组，人事处和各院系、部门密切配合，严格标准程序，公开政策方法，从制定方案到组织聘任，努力做到整个聘任过程民主、透明。为保障教职工的合法权益，工会和监察部门全程监督了聘任过程，学校成立岗位设置聘任工作争议调解小组，负责处理聘任过程中的争议问题，在全校教职员工的大力支持下，顺利完成了这项涉及全校教职工切身利益的重要人事聘任工作，为学院今后的师资队伍长远建设奠定了结构性的根底。 4、积极参与重大文化工程，教学创作演出成果卓着。 “十一五〞期间学校共为社会输送本科毕业生2149名，研究生245名，一大批毕业生在我国艺术、文化、教育等领域发挥了积极作用。学校积极组织师生参与202322北京奥运会，202322上海世博会等国家重大文化工程，受到国家有关部门和社会高度赞扬，在为国家文化事业做出奉献的同时也进一步提升了学院的专业声誉和学术地位。 学校的各类教学演出剧目节目有很大增长，近年来达全年90出以上。其中话剧风铃、瞬间不是永远、战神。1948、舞剧四季、杨贵妃、京剧死水微澜、封神榜、连环套、大型服饰造型着色、音乐剧长河、弘一法师等一批原创剧目受到社会瞩目，不少剧目获国家和地方各类奖项。参加瑞士洛桑国际舞蹈大赛、桃李杯、荷花杯、学京赛、戏曲小梅花等各类全国性舞蹈、戏曲比赛，一批学生和演出剧目取得了优异成绩。20xx年学校荣获了教育部颁发的年度“全国学校艺术教育先进单位〞称号。 5、着力校园文化建设，支持学生就业创业 “十一五〞期间学校大力建设和弘扬校园文化，积极创立表达大学精神的各种活动载体，在学生中开展校训征集、校歌传唱、校史寻访、仪式教育、赈灾义演和世博志愿者活动等各类社会义务效劳活动，努力以社会主义核心价值体系引领学生成长，进一步提高学生素质。近五年在校学生受处分率从20xx年的近8%下降到20xx年的1.35%. 学校不断提升学生就业的指导和效劳水平，支持学生就业创业 积极组织各类毕业生招聘会，挖掘就业岗位，实施好“三支一扶方案〞等国家基层就业工程，拓宽学生择业就业渠道。学校每年拨出专款，创造条件大力扶持学生创业。十一五期间学生就业率从20xx年的91.29%提升至近三年的97%以上，在全市高校保持了较高水平。 6、加强对外交流合作，国际地位和影响进一步提升 “十一五〞期间学校对外交流空前活泼，学校与美国、英国、法国、德国、荷兰、挪威、新西兰、印度、韩国和台北、澳门等25个国家和地区的戏剧高校建立了合作关系，先后派出1398人次的师生出访或演出，邀请了来自十多个国家和地区的85位专家学者来校讲课或指导演出或举办工作坊。先后成功组织举办国际舞蹈大师班、国际导演大师班、“国际小剧场戏剧展演〞和“国际戏剧教育与管理校长论坛〞，参加承办“中欧文化对话〞等多项重大国际性文化活动。20xx年学校主办的第一届国际戏剧院校校长会议，来自亚太区域的13个国家和地区的16所高等戏剧院校和机构的代表，共同签署了上海宣言及七个决议，将我校作为联合国教科文组织国际剧协亚太局总部，并设立亚太局网站。20xx年我院院长担任世界戏剧院校联盟轮值主席，表达了我校在国际戏剧教育界的地位与影响力。 7、积极推进制度建设，学校管理趋于标准 “十一五〞期间学校着眼于现代大学制度建设的探索，稳步开展了管理体制与机制的改革，积极推进二级管理，实施了工程经费管理责任落实到具体部门和责任人等一系列财务管理改革措施，相继制定（修订）了涉及教学、招生、科研、财务、学生管理、教学演出、监察审计等重点管理领域规章制度共一百多项，进一步明确了各级干部的经济责任，强化监察、财务等职能部门实施“过程性监督〞的意识，努力完善制度来管钱管事管人，促使学校教学行政管理重心下移，学术权力下放，使各院系成为学科、专业建设的责任主体，促进学校内部管理逐步走上制度化、标准化的轨道。 8、财务运行平安稳健，教职工收入稳步增长 “十一五〞期间在国家的支持下学校的经济规模进一步扩大，财务保持了健康运行。根据20xx年的财务决算统计，学校各项收入全面超过20xx年，“十一五〞期间增幅近60%.202322全年共实现收入19917万元，比20xx年增加7398万元，其中财政经费投入力度显着加大，增幅达66.9%.在近年金融危机等导致公用经费财政拨款减少、学生学费标准不变的情况下，学校积极疏通教学和社会需求渠道，探索引入社会资源进一步扩大自创收入，20xx年的自创收入到达4946万元，比20xx年增长1484万元，增幅到达42.9%. “十一五〞期间，教职工的收入水平取得了稳定增长，其中工资奖金及社会保障经费增幅达65.2%，平均年增长12.4%.各部门工程创收个人收益增幅达62.7%，平均年增长12.54%;落实上级有关政策，离退休职工的经费五年的增幅达154.7%;学校累计向在职教职工发放房贴近1200万元。 9、校区建设取得进展，办学条件进一步改善 “十一五〞期间，学校三个校区的根本建设取得新进展。其中华山路校区20xx年以来先后完成了图书馆、教学楼、上戏剧院和开放式广场、展示厅以及xx区捐赠建设的余秋雨大师工作室的改建工程，新增教学用房122023平米；莲花路校区新建了学生公寓2栋，完成了文化教学楼、图书馆、小剧场和学生食堂的改建；虹桥校区完成了学生公寓、学生食堂建设和文化楼的修缮。1万多平方米的戏曲教育实训楼已获得国家批准立项，正在进行前期准备，这项工程将显着缓解莲花路校区办学空间缺乏的问题。学校戏剧博物馆和数字戏剧博物馆筹建工作取得重大进展，获得xx市教委高特工程900万元资助。图书馆完成了两校区馆的整体藏书布局，藏书量到达32.5万册，根本满足了学生的学习需求。三个校