2023年院班子述职述廉报告.docx

院班子述职述廉报告 一年来班子在主管局、当地政府的关心，帮助和支持下，组织和带着全院紧紧围绕“关注民生，效劳健康〞打造医院文化。进一步树立医院的品牌形象。提高医疗质量，改善和创新效劳理念优化就医环境，加强行风建设，有效的控制医药费用。为医院可持续开展奠定了坚实根底的前提下。取得了社会和经济效益双丰收。 一、围绕行风建设塑思想 要求班子成员从我做起，加强政治学习，树立良好的价值观、人生观及荣辱观，以健康的思想引领和约束自己的行动，奉行劳动创造并表达价值，时刻牢记“白衣天使〞的圣神职责。用我们的全心和全部的爱效劳于健康，为每位患者，每一个生命注入生机，用我们圣洁的双手，抚卫生命，特别是在商业贿赂及“红包〞的诱惑下，我们每个同志筑牢思想防线，时刻保持思想和视觉的敏锐，拒腐朽于门外。管理上从源头抓起，除了设置意见箱，投诉 外。要求药事委员会在确保药品质量的前提下，控制价格，品种及购置渠道，充分让利于民。药品与医疗总费用的比例下降至37%左右，从根本上解决了“看病难，看病贵〞的问题。全年来从未发现过收“红包〞及商业贿赂的行为。 二、狠抓质量促建设。 在全院广泛开展“以病人为中心，以提高医疗质量〞为主题的医院管理活动，围绕“质量、平安、效劳、费用〞这个核心，全面提高医疗卫生效劳质量。召开了专题发动会议，落实目标和任务。各科室根据活动的要求，狠抓落实，成立了质量管理领导小组，形成了健全的医疗质量监督体系，医院管理水平得到显著提高。危重病人抢救成功率、出院病人诊断符合率、病历书写标准合格率逐年上升，人民群众的满意度也不断提高。狠抓“三基〞训练，始终把提高医务人员技术水平作为第一抓手。定期不定期举行各种学术讲座，加强医务人员“三基〞考核。在今年5〃12国际护士节，县卫生局组织的护理技能比赛中荣获一个一等奖和一个三等奖的良好成绩。 三、科学管理见成效 医院严格执行三级管理制度。坚持民主集中制原那么，加强层级管理，坚持院科两级负责制，实行各级管理人员各负其责，各司其职。加强制度建设。不断修改、完善和标准各类规章制度，使全院的各项活动都有章可循、有制度可依，实现了由经验管理到科学管理的转变。建立健全精神与物质相结合的鼓励机制，充分调动了全体职工的积极性，医院进入了一个了良性开展的轨道。经济效益得到了突飞猛进的开展。业务总收入比去年同期增长30%。 四、团结协助构和谐 建立有效的和谐关系是医院开展的桥梁和根底，医患关系的有效沟通是提升医院健康文化的前提。提高全体职工素质转变效劳理念是构建和谐医患关系、和谐干群关系的条件。围绕这一目标，首先从班子做起。努力的加强沟通和联系，做到相互理解，相互信任，相互协助。无论从生活和工作上都给予他人最大的关心和保护。并将这种团结协助的精神渗透到中层乃至全体职工，引领和感染全体同志将这份和谐有效的运用到工作之中。给患者送去安宁与微笑。为患者在精神上最大限度的战胜病魔取得了积极的作用。 四、合医表达民受益 提高认识，加强对合医工作的管理。充分表达既医既报。截至11月30日，我镇合医补偿总金额420万元。为了解决老百姓就医贵的问题，我们完善管理制度，方法得当措施到位，有效的控制了药品的费用，杜绝乱检查，使我们医药比例和日平均住院床日费用有效的控制在合医中心规定的范围内。深得各级领导和广阔人民群众的高度赞许。 五、公卫屏障是保障 加强传染病的管理，狠抓方案免疫工作，防控并举，确保一方平安；普及卫生法律宣传，严格卫生执法监督，保证公共卫生平安，严厉打击非法行医，坚决杜绝非法行医，保障人民群众身体健康平安；关注妇女儿童健康，继续深化妇 幼强基年活动，以实施“两纲〞“降消工程〞为重点，积极开展妇幼保健工作，“三网监测〞工作顺利进行，新筛工作稳步推进，农村妇女住院分娩工程工作进行顺利。积极配合上级卫生单位分别对我镇6466名妇女进行了妇康惠民免费检查及宫颈癌普查工作。继续深化“博爱万人行〞，扶危济困，构建和谐；申创省级卫生场镇，继续推进“亿万农民健康促进行动〞，开展爱国卫生，建美好家园。 随着“医改〞的不断深入，卫生行业正处在机遇与挑战的转折时期，我们班子将继续精诚团结，努力思考医院定位和未来开展的方向，我们有信心和决心以给患者治病一样的精湛技术来治理医院，用效劳于健康的理念来呵护医院；以高度的责任心和使命感来奉献给医院。在伴随着医院健康开展的同时，为与我们相濡以沫的观音人民保驾护航。 XX县区第三人民医院领导班子 二00九年十二月四日 第二篇：院班子述职述廉报告观音镇中心卫生院 院班子述职述廉报告 一年来班子在主管局、当地政府的关心，帮助和支持下，组织和带着全院紧紧围绕“关注民生，效劳健康〞打造医院文化。进一步树立医院的品牌形象。提高医疗质量，改善和创新效劳理念优化就医环境，加强行风建设，有效的控制医药费用。为医院可持续开展奠定了坚实根底的前提下。取得了社会和经济效益双丰收。 一、围绕行风建设塑思想 要求班子成员从我做起，加强政治学习，树立良好的价值观、人生观及荣辱观，以健康的思想引领和约束自己的行动，奉行劳动创造并表达价值，时刻牢记“白衣天使〞的圣神职责。用我们的全心和全部的爱效劳于健康，为每位患者，每一个生命注入生机，用我们圣洁的双手，抚卫生命，特别是在商业贿赂及“红包〞的诱惑下，我们每个同志筑牢思想防线，时刻保持思想和视觉的敏锐，拒腐朽于门外。管理上从源头抓起，除了设置意见箱，投诉 外。要求药事委员会在确保药品质量的前提下，控制价格，品种及购置渠道，充分让利于民。药品与医疗总费用的比例下降至37%左右，从根本上解决了“看病难，看病贵〞的问题。全年来从未发现过收“红包〞及商业贿赂的行为。 二、狠抓质量促建设。 在全院广泛开展“以病人为中心，以提高医疗质量〞为主题的医院管理活动，围绕“质量、平安、效劳、费用〞这个核心，全面提高医疗卫生效劳质量。召开了专题发动会议，落实目标和任务。各科室根据活动的要求，狠抓落实，成立了质量管理领导小组，形成了健全的医疗质量监督体系，医院管理水平得到显著提高。危重病人抢救成功率、出院病人诊断符合率、病历书写标准合格率逐年上升，人民群众的满意度也不断提高。狠抓“三基〞训练，始终把提高医务人员技术水平作为第一抓手。定期不定期举行各种学术讲座，加强医务人员“三基〞考核。在今年5〃12国际护士节，县卫生局组织的护理技能比赛中荣获一个一等奖和一个三等奖的良好成绩。 三、科学管理见成效 医院严格执行三级管理制度。坚持民主集中制原那么，加强层级管理，坚持院科两级负责制，实行各级管理人员各负其责，各司其职。加强制度建设。不断修改、完善和标准各类规章制度，使全院的各项活动都有章可循、有制度可依，实现了由经验管理到科学管理的转变。建立健全精神与物质相结合的鼓励机制，充分调动了全体职工的积极性，医院进入了一个了良性开展的轨道。经济效益得到了突飞猛进的开展。业务总收入比去年同期增长30%。 四、团结协助构和谐 建立有效的和谐关系是医院开展的桥梁和根底，医患关系的有效沟通是提升医院健康文化的前提。提高全体职工素质转变效劳理念是构建和谐医患关系、和谐干群关系的条件。围绕这一目标，首先从班子做起。努力的加强沟通和联系，做到相互理解，相互信任，相互协助。无论从生活和工作上都给予他人最大的关心和保护。并将这种团结协助的精神渗透到中层乃至全体职工，引领和感染全体同志将这份和谐有效的运用到工作之中。给患者送去安宁与微笑。为患者在精神上最大限度的战胜病魔取得了积极的作用。 四、合医表达民受益 提高认识，加强对合医工作的管理。充分表达既医既报。截至11月30日，我镇合医补偿总金额420万元。为了解决老百姓就医贵的问题，我们完善管理制度，方法得当措施到位，有效的控制了药品的费用，杜绝乱检查，使我们医药比例和日平均住院床日费用有效的控制在合医中心规定的范围内。深得各级领导和广阔人民群众的高度赞许。 五、公卫屏障是保障 加强传染病的管理，狠抓方案免疫工作，防控并举，确保一方平安；普及卫生法律宣传，严格卫生执法监督，保证公共卫生平安，严厉打击非法行医，坚决杜绝非法行医，保障人民群众身体健康平安；关注妇女儿童健康，继续深化妇 幼强基年活动，以实施“两纲〞“降消工程〞为重点，积极开展妇幼保健工作，“三网监测〞工作顺利进行，新筛工作稳步推进，农村妇女住院分娩工程工作进行顺利。积极配合上级卫生单位分别对我镇6466名妇女进行了妇康惠民免费检查及宫颈癌普查工作。继续深化“博爱万人行〞，扶危济困，构建和谐；申创省级卫生场镇，继续推进“亿万农民健康促进行动〞，开展爱国卫生，建美好家园。 随着“医改〞的不断深入，卫生行业正处在机遇与挑战的转折时期，我们班子将继续精诚团结，努力思考医院定位和未来开展的方向，我们有信心和决心以给患者治病一样的精湛技术来治理医院，用效劳于健康的理念来呵护医院；以高度的责任心和使命感来奉献给医院。在伴随着医院健康开展的同时，为与我们相濡以沫的观音人民保驾护航。 XX县区第三人民医院领导班子 二00九年十二月四日 第三篇：院班子述职述廉报告观音镇中心卫生院 院班子述职述廉报告 一年来班子在主管局、当地政府的关心，帮助和支持下，组织和带着全院紧紧围绕“关注民生，效劳健康〞打造医院文化。进一步树立医院的品牌形象。提高医疗质量，改善和创新效劳理念优化就医环境，加强行风建设，有效的控制医药费用。为医院可持续开展奠定了坚实根底的前提下。取得了社会和经济效益双丰收。 一、围绕行风建设塑思想 要求班子成员从我做起，加强政治学习，树立良好的价值观、人生观及荣辱观，以健康的思想引领和约束自己的行动，奉行劳动创造并表达价值，时刻牢记“白衣天使〞的圣神职责。用我们的全心和全部的爱效劳于健康，为每位患者，每一个生命注入生机，用我们圣洁的双手，抚卫生命，特别是在商业贿赂及“红包〞的诱惑下，我们每个同志筑牢思想防线，时刻保持思想和视觉的敏锐，拒腐朽于门外。管理上从源头抓起，除了设置意见箱，投诉 外。要求药事委员会在确保药品质量的前提下，控制价格，品种及购置渠道，充分让利于民。药品与医疗总费用的比例下降至37%左右，从根本上解决了“看病难，看病贵〞的问题。全年来从未发现过收“红包〞及商业贿赂的行为。 二、狠抓质量促建设。 在全院广泛开展“以病人为中心，以提高医疗质量〞为主题的医院管理活动，围绕“质量、平安、效劳、费用〞这个核心，全面提高医疗卫生效劳质量。召开了专题发动会议，落实目标和任务。各科室根据活动的要求，狠抓落实，成立了质量管理领导小组，形成了健全的医疗质量监督体系，医院管理水平得到显著提高。危重病人抢救成功率、出院病人诊断符合率、病历书写标准合格率逐年上升，人民群众的满意度也不断提高。狠抓“三基〞训练，始终把提高医务人员技术水平作为第一抓手。定期不定期举行各种学术讲座，加强医务人员“三基〞考核。在今年5〃12国际护士节，县卫生局组织的护理技能比赛中荣获一个一等奖和一个三等奖的良好成绩。 三、科学管理见成效 医院严格执行三级管理制度。坚持民主集中制原那么，加强层级管理，坚持院科两级负责制，实行各级管理人员各负其责，各司其职。加强制度建设。不断修改、完善和标准各类规章制度，使全院的各项活动都有章可循、有制度可依，实现了由经验管理到科学管理的转变。建立健全精神与物质相结合的鼓励机制，充分调动了全体职工的积极性，医院进入了一个了良性开展的轨道。经济效益得到了突飞猛进的开展。业务总收入比去年同期增长30%。