2023年电力公司工作报告.docx

XX年电力公司工作报告 坚决必胜信心勇敢面对挑战提升盈利能力为创立国内一流的能源企业而努力奋斗 各位代表、同志们： 今天，我们隆重召开公司202223年工作会议暨二届二次职工代表大会。现在我代表公司向大会作工作报告，请各位代表审议。 这次会议是公司在国家经济加速回暖，深化经济结构调整，积极转变开展方式；集团公司装机突破1亿千瓦和公司装机突破400万千瓦；六千职工同心应对各种严峻挑战，全力以赴提升盈利能力的关键时期召开的一次重要会议。会议的主要任务是：以科学开展观为指导，全面贯彻落实中央、省经济工作会议和集团公司202223年工作会议精神，从提升盈利能力，促进公司又好又快开展的根本任务出发，全面总结202223年的工作，统筹部署202223年的工作，发动公司上下在新的开展起点上，进一步解放思想，振奋精神，攻坚克难，高标准、高质量、高效率地完成全年各项任务和“十一五〞开展战略目标。 一、202223年工作回忆 202223年，是公司组建以来困难最大的一年，但也是成绩最好的一年。在集团公司党组和省委省政府的关心、支持下，面对罕见的金融危机冲击、复杂的市场环境和严峻的经营形势，公司党组坚持以科学开展观统揽全局，深刻把握集团公司“三大目标〞战略意图，正确判断形势，积极有效应对。公司两级责任主体和全体职工不畏艰难险阻，积极主动扎实工作，在逆境中保持了积极向好的开展态势。 ——体制机制改革深入推进，成为快速适应市场环境变化、有力促进各项工作、积极推动公司持续做强做大的坚强保障。新厂新制不断深入，水电梯阶调度初步形成，机组检修、辅机运行、风电运营专业化管理体系更趋标准，以华唐用工形式的转变为标志，用人薪酬机制不断完善，各领域的管理水平迈上了新台阶。 ——开展工程取得重大突破，实现了“四投产三核准〞，核准152.05万千瓦，投产203.05万千瓦，都是公司组建以来最多的一年。倍受关注的景泰两台66万千瓦机组在年底一举实现“双投〞，改写了xx省没有60万千瓦机组的历史，特别是#2机组的投产，成为集团装机突破1亿千瓦的节点标志，公司开展的阶段目标载入了集团开展的史册。 ——结构调整成效逐步凸显，装机容量突破400万千瓦，占全省装机容量的比重从组建初的12%增加到了25%，已成为省内最大的发电企业；在役和在建的清洁能源机组容量占到了总容量的25%；资产总额到达170亿元，同比增长31%，成为结构调整成效最为突出的一年，公司竞争实力不断增强。 ——深入学习实践科学开展观，同心文化深入人心，内部活力明显增强，社会影响力和品牌认知度明显提高。公司系统先后有3家单位分别进入国家级和省级精神文明建设工作先进单位行列，6家单位分别荣获集团先进单位、文明单位和两型企业称号，公司还被xx省授予“保增长调结构〞先进企业。 一年来，公司上下紧紧围绕“攻坚年〞主题和“确保三个突破，健全三个机制，把握三个重点〞的工作思路，团结一心，顽强拼搏，在攻坚中推进了公司又好又快开展，取得了来之不易的成绩。 （一）平安生产局面趋于稳定，节能减排成效显著。 经过这五年来的开展，公司所管理运营的机组不仅台数多了、容量大了，而且类型多、技术复杂多样，这对平安生产管理工作提出了更高的要求。但是通过广阔干部职工的不懈努力，公司平安生产的根底得到不断夯实，管理机制不断深化，机组能效显著提升。取得了全年零人身伤亡事故、零重大生产事故、零基建质量事故的突出成绩。 平安生产长效机制正在形成。在平安稳定局面得到稳固的同时，非方案停运同比有了较大幅度的下降，连城、八○三还实现了零非停、零轻伤；碧口大坝在强震受损后，经过修复加固，成功通过了高水位平安试验，经受住了灾后首个汛期的考验；完全依靠自身人员及技术力量，有序组织了景泰电厂两台66万千瓦超临界机组的生产准备、系统调试、试运投产等工作，说明公司驾驭大容量机组以及先进技术的能力有了质的提升。 节能减排成果不断扩大。坚持以“五确认一兑现〞为抓手，坚持从目标和问题出发，制定对策，落实责任，目标倒逼，对标治理，优化运行。“四耗四排〞指标跃居集团公司系统排名前列，清洁生产水准到达同区域同行业一流。全年供电煤耗完成335.7克/千瓦时，同比降低8.21克/千瓦时，节约标煤9.4万吨;供电煤耗比组建时下降55克/千瓦时。除方案关停机组外，污染物全部实现达标排放，机组脱硫设施装备率到达20230%，展现了公司良好的平安环保形象。 机组能效水平不断提升。通过理顺管理、优化调度，加大技术监控，完善生产管理、工作、技术标准体系，检修及运行管理水平不断提高。特别是在资金非常紧张的情况下，加大机组设备治理改造的投入，下大力气相继实施了火电机组揭缸提效、脱硫、烟囱防腐改造及水电机组增效改造等一批重大技改工程，实现了机组装备水平不断升级。 （二）结构调整取得丰硕成果，开展呈现又好又快的态势。 一年来，围绕集团公司装机容量翻两番、突破1亿千瓦的战略目标，公司出台了关于加快开展工作的指导意见，进一步明确了开展主体责任，理顺了开展工作机制，加快了结构调整步伐。重点就工程前期核准以及影响工程建设的关键环节，加大工程前期工作力度，优化工程建设管理。跨区域、全方位、多领域的工程开展工作得到积极推进，电源结构和产业结构持续优化，在保持较快开展速度的同时，开展质量也得到明显提升。 重点工程建设取得重大突破，大唐速度得到充分表达。全年实现核准、投产容量分别到达152.05万千瓦和203万千瓦，并且水电、风电等清洁能源在建规模到达了66万千瓦，均创造了公司组建以来的新高。年末公司装机容量到达了440万千瓦。西固热电公司两台33万千瓦机组年初实现“双投〞，成为在役的全国工业双抽供热单机容量最大、装机规模最大的热电联产企业，也成为全省首台脱硫脱硝机组。特别是景泰电厂一期两台66万千瓦工程5月获得国家核准，年底实现“双投〞，使xx电力装备技术水平跻身国内先进行列。 机组和电源结构更趋合理，大唐质量得到充分显现。公司以高参数、大容量、高效节能环保火电机组为主和以水电、风电、光电清洁能源机组为重的电源结构已经形成，结构优势和经济效益初步显现，公司第一阶段的电源结构调整任务已根本完成。目前，火电平均单机容量已由组建初期的5.7万千瓦/台提高到28.4万千瓦/台；在役和在建的水电、风电、光电容量占到了总容量的四分之一；超临界火电及风电、光电等新能源机组从零起步均已跃居全省前一二位。与此同时，西固老厂最后两台5万千瓦机组已按方案实施了关停，到年底公司累计关停小机组21台共58.9万千瓦，占到了全省“十一五〞关停方案的四分之三。 开展潜力显著增强，大唐形象得到充分展示。去年，公司成立了景泰发电厂、祁连水电公司、昌马风电公司、酒泉风电运营公司、青海工程筹建处、武威太阳能电站，开展主体更加明确，各相关领域的资源整合和专业化管理水平、工程推进水平显著提高。公司及系统有关单位围绕结构调整和战略布局，积极与省内外有关地方政府、银行、企业签署了多个战略合作协议和工程开发协议。酒泉风电、白银风电、玉门光电、xx核电等工程开发工作全面推进，青海能源开发工作也翻开了局面。八○三“上大压小〞工程历经艰难曲折，全厂不遗余力，党政齐抓，全员同心，使得省上和国家有关部委从不了解、到理解、再到积极支持，付出了难以想象的努力，年底上大压小容量也已落实，立项条件全部具备。公司加强了资本运作，已就代古寺、黄土湾、石鸡、马营河等水电工程的收购达成意向，尽职调查根本完成。与此同时，以电站辅助运营、设备检修维护、工程监理咨询、煤炭经营、综合利用等为支柱的电站效劳产业优势正在聚集，效益正在显现。可以这么说，公司目前开展的后劲非常大，动力非常足，这和公司组建之初形成了明显比照。 （三）电量回落得到了有效抑制，收入实现了稳步增长。 一年来，在煤价不断攀升、政府实行高耗能优惠电价政策以及社会用电量大幅下滑的严峻形势下，公司上下紧紧围绕集团进军世界500强工作方案和扭亏增盈行动方案，加大目标倒逼、责任“双挂三考核〞力度，想方设法挖掘内部潜力，群策群力向市场和政策要效益，全力以赴增发电多供热，防范经营风险，有力遏制了效益急剧下滑的势头。 把全力增发电量和确保新增容量份额作为经营攻坚的根底。在异常低迷的市场环境下，以各单位作为增发电量责任主体，积极参与外送电量竞标，落实转移电量，八○三、景泰风电、碧口都提前完成了全年的发电任务。公司全年完成发电量128.8亿千瓦时，同比增加15%，完成了电网调度方案；火电机组利用小时完成4541小时，虽然同比减少739小时，但比电网平均数还要高一些。实现电热销售收入30.35亿元，同比增收6%；全年完成利润－8.56亿元，经过努力亏损面在缩小，趋势在逐步好转。 把着力争取电热价和政策性收益作为经营攻坚的关键。在电、热价调整中，抢前抓早，精心测算，积极协调，取得了可贵的理解。火电标杆电价得到调整，碧口电价得以上调，甘谷、西固环保电价和景泰风电电价落实到位，执行了一年多的xx省高耗能优惠电价政策也已于年底取消。电价、热价分别同比上升6.32元/千千瓦时和2.76元/吉焦，由此增加收入1.2亿元。公司系统的CDM工程开发取得阶段性成果并积累了经验，还争取到了较为理想的退税政策，全年退税达5000多万元，对缓解经营压力起到了积极作用。 把实施管理降本提效和防范经营风险作为经营攻坚的重点。面对严峻的形势，公司上下切实树立起了过紧日子思想。加强本钱费用过程控制和资金统一管理集中调度，广开筹资渠道，加速资金流转；对经营较差、负债率过高、现金流相对短缺的单位提前预警，启动实施了困难企业债务重组；改进和优化燃料管理，实施来煤结构性调整，全力抑制煤价上涨势头，在没有合同保证的情况下，电煤供应得到保证；开展了审计整改、税务自查，加大了效能监察、审计监督、法律审查工作力度，有效防范了经营风险。全年可控费用、财务费用分别完成预算的86%、83%，节约支出1.4亿元，资产负债率攀升趋势得到有效控制。 （四）体制机制更加标准科学，运营管理水平不断提高。 着力加快建立与新厂新制相配套的生产运营管理模式及辅助生产系统运营保障体系，生产运营专业化管理水平显著提高，为大容量机组、新能源机组的平安高效运营提供了坚实的体制保障。在实行风电运营专业化管理、火电全能值班、水电少人值班、点检定修的根底上，新厂新制助推以西固老厂为重点的生产运营管理机制改革不断推进，解决了局部富裕人员的就业；以景泰新厂为重点的生产运营外围保障体系已经形成；以麒麟寺水电站为重点的新的水电生产运营管理体系也已经实施，促进了梯阶调度，提高了水能利用率。 管理体系更趋标准高效。围绕各项工作目标、责任、措施的落实，构建了更加科学标准有效的绩效考核机制，创新实施了目标责任与薪酬挂钩考核的管理方法；加大了资源整合力度，调整优化了产业布局，以水电流域梯级调度、生产统一调度、省级企业技术中心为主要内容的新的管理平台已经搭建，省内首家专业化风电运营公司已经成立。核心企业在相关区域、领域的开展辐射带动功能日益突出，增强了公司的整体实力和影响力。 有效实施了人力资源开发整合。为了运营好大机组、新能源机组，实施好资本运作、工程开发等管理工作，适应快速开展的需要，公司不断强化“112〞人才和“三支队伍〞建设，全面推进员工素质工程，标准劳动用工管理。组织开展了公司组建以来规模最大、范围最广、形式多样的培训活动。对中青年干部、骨干人才、专业管理人员的培训培养工作富有成效；对系统基层班组长、平安员分五期进行集中轮训；职工持证上岗和竞争上岗工作的广度深度得到明显加大，注册平安工程师在公司组建初还没有，但现在到达50人。 （五）深入开展学习实践活动，科学开展气氛更加浓厚 紧密结合年度各工程标任务的实现，积极为集团公司进军世界500强做奉献，公司各级党组织和全体党员深入学习实践科学开展观，就推进企业又好又快开展、创新党建工作体制机制、构筑大唐企业品牌等重大问题达成了共识，公司凝聚力、向心力和社会影响力明显提升。 学习实践科学开展观活动成效显著。按照中央的要求和集团公