2023年运输队队长述职报告.docx

运输队队长述职报告 运输队队长述职报告一我叫xxx，现任职于xxx矿机电运输队，担任机电运输队队长一职，全面负责机电运输队的各项工作和员工的思想工作及培训和业务学习工作。 日月如梭，光阴似箭，顺发矿工作的时间过的很快。回忆过去的工作我感到很欣慰。欣慰的是我生活在一个团结的充满人情味的职工群体气氛中，尊敬的领导、热情的同事让我在异地也感到了大家庭般的温暖。过去的工作也得到了领导、同事、和员工的肯定，可是过去不能代表将来。只有不断的努力的工作，加强业务的学习才能在今后的工作中做的更好。回忆半年来的工作，主要有以下几个方面 1、在思想政治上、品德素质上、修养及职业道德上，积极认真贯彻党的根本路线和方针政策。积极主动认真的学习专业知识，端正工作态度，并虚心向领导请教、向同事学习、在实践中摸索。明确工作的程序、方向，提高工作能力，为今后的工作顺利进行不断的武装自己。 2、组织职工深入学习和贯彻落实科学开展观，认真学习党中央的会议精神，认真贯彻下发的各项管理规定，严格遵守各项制度。以党的十七届四中全会的精神和科学开展观的重要思想为指针，认真贯彻落实科学开展观，增强政治素质，转变工作作风。树立平安第一，预防为主的思想和如临深渊，如履薄冰的忧患意识，加强个人平安知识的学习。 3、加强设备的检查维修工作，特别是雨季三防的来临，对井上下设备进行了全面的测试。并对高压供电线路进行进行了全面检查，对发现的问题及时的处理。为全矿机电设备的平安运行打下良好根底。 4、根据公司的相关要求和有关规定，对提升机高压配电柜进行了设备淘汰和更换工作。在更换工程中积极的与生产厂家的技术人员就相关问题，进行了及时的解决。保证了设备的平安运转和提升工作的顺利进行。 5、设计了40立方压风机的降温排风管路的设计安装工作。解决了压风机因排气温度高而经常出现故障停机现象。改善了压风机的运行环境和运转状况，也使操作人员的工作环境温度有了极大的改善，同样也减少了维修人员的工作强度。在上仓斜巷，安装了瓦斯抽放泵。在安装过程得到了相关兄弟单位的大力支持。为上仓斜巷的防瓦斯工作提前做出了准备工作，为今后的瓦斯抽放工作提供了一个保证。 6、完成了井下电机车整流室和中央水泵房的达标工程。中央水泵房的排水管路进行了刷漆、电机车整流室的充电平台粘贴了瓷砖。组织我队的技术人员和工长及相关人员制作并安装了井下的梯型防跑车装置。为井下的一坡三挡运输解决了运输平安隐患，还减少了劳动者的劳动强度。 7、完成了井下运输大巷的道岔的升级改造任务。在改造工作中，克服制作困难、材料不齐、加工不变、数据不准等各种条件。 8、在上仓斜巷，安装了瓦斯抽放泵。在安装过程得到了相关兄弟单位的大力支持。为上仓斜巷的防瓦斯工作提前做出了准备工作，为今后的瓦斯抽放工作提供了一个保证。 9、组织岗位工完成了井口和绞车房的墙面灰尘清扫工作。在绞车房的灰尘清扫中，我队的实习技术员、马奉献工长和维修工常雪峰，利用开拓队维修用的压风管路对绞车房的墙面灰尘进行的风吹，比用扫把、拖把等其他工具方便、快捷、简便多了。经过清扫的绞车房和井口给人焕然一新的感觉。 2023、在地面的岗位卫生清扫上，坚持每天强调。并指定专门的负责人，负责卫生工作。卫生工作的坚持，是为员工创造一个良好的工作环境，也给人留下了一个良好的印象。我们负责的卫生区的文明卫生工作在全矿的文明卫生工作中也是一直的遥遥领先的。在今后的工作中文明卫生工作还是要放在重要位置来抓的。 虽然我的工作做出了一定的成绩，但是在工作中也也有一定的缺乏之处： 1、坚持以效劳井下的平安生产为宗旨，确保矿井生产平安和生产任务的顺利完成。抓住质量标准化工程，不断提升平安运输水平和机电平安管理工作。积极组织落实完成重点工程方案，及时发现隐患并快速解决。 2、优化机电运输管理工作，提高质量标准化水平，努力实现机电运输精细化。努力改善运输平安环境和职工工作环境，提高运输效劳水平和运输效率，保证全矿运输生产的平安进行。牢固树立本钱意识，降低单位材料消耗和资金消耗，确保机电运输方案的顺利平安完成。 3、针对我机电运输队从业人员的素质参差不齐和业务水平相差较大，进行系统化、专业化、技能化的专业培训。按照实际、实用、实效的原那么，强化职工培训，突出抓住机电工作技能、理论业务素质和操作行为。使各个职工的技术水平和业务水平越来越高，并及时组织各类技术培训和交流，让员工的素质得到一定的提升和开展。 4、坚持严格要求自己，认真克服缺点，发扬矿的优秀传统。不断学习新知识，研究新问题，积极推广应用新技术，新工艺，完善技术管理工作。将自己的知识和经验最大限度的运用到今后的工作中，为我矿的开展奉献出自己的一份力量。 我的述职完了，不当之处，请各位批评指正。 汇报人：xxx 运输队队长述职报告二2023上半年，在矿党委、矿行政的正确领导下，运输队支部围绕着上级各项平安生产指示精神，进行各项平安生产。为总结工作，弥补缺乏现就上半年的工作总结汇报如下： 一、队部建设方面 按照矿井要求和部署结合运输队实际情况，为使运输队更加有效运作和管理，建立健全运输队各项岗位规章管理制度、岗位操作规程、班组建设管理制度、职工个人信息台账等各项规章制度台账，明确职责和义务使各项管理工作有章可依、有章可循。在日常管理中注重加强班组建设，班组平安工作的好坏直接关系到企业的生存与开展。因此加强各班组长的业务培训和思想教育工作，促进队部各项管理工作。廉政方面根据矿井布置安排我队建立四大员工作制度，四大员工作例会制度，工资核算中及时召开四大员参与会议研究工资分配方案，合理分配工资、奖金等工资工程，维护好职工各项利益。在日常管理工作中思想上还不够成熟，工作态度比较生硬，还存在许多缺乏之处，在今后工作中要多联系职工群众，多听取职工群众意见和建议，提升自身素质和能力，更好的效劳矿井平安生产和各项任务。 二、生产任务方面 上半年运输队为了更好地效劳于平安生产，确保上半年奋斗目标的顺利完成，保证矿井机电运输设备的回复和平安运行根据矿井要求和部署，分别对暗斜巷风、水管道除锈刷漆1200米、候车巷1300米;协助掘进队铺设轨道;对-20运输巷进行落底，预制地坪铺设轨道工程;井口工业广场改造，预制广场地坪、挖掘道基铺设轨道、挖砌排洪沟等工程;主井进行轨道检修穿设工字钢加固工程480米;在雨季来临之前，提前做好三防工作保证各类设备的完好及平安高效运行;对井下各设备硐室电气设备进行隐患排查和整改工作;12190机巷胶带输送设备恢复运转检查检修工程等各项生产任务。 三、现场平安管理方面 现场平安管理工作是矿井平安生产中的重要环节之一，生产任务完成的好坏、各项规章制度的落实都离不开现场管理。上半年井下工作中克服管理人员缺乏任务重的情况下，根本完成各项任务指标，但在上半年二季度工作中连续发生两起平安事故给全队各项工作造成严重的负面影响，作为队长我要负主要责任，这充分说明在平安管理中还存在死角，任务安排中还不够细致，思想教育上还不够到位，现场施工中平安防护不够完善。在今后现场平安管理中要严格各项规章制度，落实贯彻好矿井平安文件精神，把平安隐患消灭在萌芽状态。 四、存在问题 1、在日常工作安排不够细，平安管理不够严，现场管理不到位和现场平安防护不完善。 2、日常工作态度方面比较生硬，工作中缺乏耐心，对职工沟通不到位，态度不够好，看问题不够全面。 3、平安思想教育还存在死角，职工平安意识淡薄。 4、设备检修人员维修技术不够强，技术检修人员匮乏，遇到技术问题无法解决，延误生产任务。 回忆近半年来的工作，虽然做了一些工作，但是还存在很多缺乏，在今后的工作中，我将以实际行动，从零开始的决心作为新的起点，下定决心整改自己存在的缺点和缺乏完善落实好各项规章制度，不断学习新知识，研究新问题，完善技术管理，以党的群众路线实践教育活动为锲机深入职工群众，以实际行动深入一线，努力解决生产中的各类问题，为我们平安和谐的XX县区建设奉献自己的微薄力量。带着全队为建设开展好我们矿井各项事业而努力奋斗。 运输队：xxx 运输队队长述职报告三各位领导： 2023年12023月份，我在某露天矿运输队担任副队长，11月中旬又调来工务队担任副书记，副队长，工会主席。首先感谢各位领导在学习，工作，生活中给予我的关心、培养和信任。在矿领导的正确领导下，我认真学习三个代表和科学开展观重要思想，坚持平安第一，预防为主，综合治理的方针，认真履行自己的职责。我始终坚持以人为本，并且立足本岗、扎实工作，对同事以诚相待，对工作从不挑拣、任劳任怨，坚持党的根本原那么，努力提高自己的业务水平，协调各方面的工作，出色的完成矿里下达的各项任务。我主要汇报一下一年来在运输队的工作。 一、德： 加强思想品德修养，树立良好的职业品质、严谨的工作作风，严守工作纪律，努力提高工作效率和工作质量;热爱本职工作，爱岗敬业，廉洁奉公，恪尽职守。 二、能： （一）、顾全大局，端正态度，积极的完成公司安排的各项任务。 （二）增强效劳。 （三）加强管理。制度建设，完善各项规章制度。 （四）增强监督职能。加强制度执行的监督，加强对方案的执行的监督，加强平安的监督。 三、勤： 加强自身学习，明确岗位职责，不断提高卡车司机人员的素质。坚持参加公司组织的学习，积极向同行和同事学习，加强自己的业务水平和管理能力，努力把自己锻炼成为一名业务熟练的管理者。 四、绩： 我主要做了以下工作。我始终以科学开展观为新的理念，始终坚持党的平安生产方针，牢固树立以人为本、平安第一、生命至上、平安管理理念，我严格履行副队长的岗位职责，在上级领导的正确领导下发奋工作。我队特点是人员多，而且大多是倒班作业，一个运行班组作业人员人员就有60多人，而且大局部是新司机，操作技能差，经验缺乏，尤其是个别司机平安意识淡薄，只重产量，无视平安。 今年坑下各个平盘没有形成，作业范围小，道路严重交x，车流密度大，大局部是坡道和拐弯，运距较长，单人单机操作设备，劳动强度相对较大、易疲劳，危险系数较高，再加上我们的设备存在很多缺陷和意想不到的故障，因此，发生事故的几率就相对较高。我们虽然面对这么多的困难，但是没有被吓倒，为了能顺利完成今年我矿下达的各项生产任务，我们在年初就组织队里各级管理人员召开会议，积极想方法，同时广泛听取广阔职工的意见，集思广益、群策群力定措施，拿方案，采取切实可行的方法。我队平安形势喜人。提前完成矿下达的各项生产经营任务指标，并且为明年的大规模生产奠定了坚实的根底。 一、具体我做了以下工作： 生产方面： 1、给职工营造一个宽松和谐的工作气氛，以人为本，改善生活和作业环境; 2、加强劳动纪律的管理，狠抓三违; 3、加强卡车的状态管理。努力提高卡车的出动率，保证平安生产; 4、积极加强与检修中心及相应车间的配合; 5、提高辅助环节效劳意识，加强效劳质量; 6、开展行之有效的促生产保平安活动。 平安方面： 1、不断提高各级管理人员的平安意识和管理水平，主要是利用班前会到达强化职工的平安意识; 2、职工平安培训，以考代学，形式多样的和行之有效的促生产，保平安活动。 3、加强运输平安工作的现场管理;加大卡车标准化操作的考核力度;加大夜间值班和查岗的力度;充分发挥群监员，青安岗的作用。 4