公司领导班子2023年度工作述职报告.doc

公司领导班子2023年度工作述职报告 2023年以来，中国xx集团xx分公司〔以下简称“分公司〞〕深化学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，坚决落实集团公司党组部署要求，始终聚焦“打造千万千瓦新能源基地〞战略目标，聚焦“打造四强四优、行业一流新能源公司〞奋斗目标，争当“二次创业〞先锋、争做“四强四优〞标兵，团结带着宽敞党员干部职工坚决完成年度任务目标的信念和决心，分公司生产经营指标创历史新高，高质量进展取得历史性突破，党的建设持续系统性提升。 一、着力加强领导班子自身建设，提高政治推断力、政治领悟力、政治执行力 〔一〕始终旗帜鲜亮讲政治，坚决做到“两个维护〞 始终把政治建设摆在首位，学懂弄通做实习近平新时代中国特色社会主义思想，把“两个维护〞体现在不折不扣贯彻落实党中心决策部署和总书记重要指示批示的实效上，体现在履职尽责、做好本职工作的实效上，做到了守土有责、守土负责、守土尽责。严格落实“第一议题〞制度，建立健全“一报告两台账〞工作机制，党委会学习传达习近平总书记重要讲话和指示批示精神111项，争辩部署贯彻落实措施，准时把学习成果转化为工作思路和落实举措。 〔二〕始终坚持党的全面领导，发挥“把管促〞领导作用 落实“两个一以贯之〞，加快中国特色现代企业制度建设，完成所属企业党建工作进公司章程，探究实践具有风电行业特点的四级企业党组织发挥作用的有效途径。修订了中国xx集团xx分公司关于贯彻落实“三重一大〞决策制度的实施方法、制定了中国xx集团xx分公司“三重一大〞及重要决策事项清单，进一步厘清党委会及总经理办公会权责边界、决策清单，召开党委会25次，争辩“三重一大〞事项268项，党委前置把关率100%。班子成员严格遵守民主集中制原那么，留意发挥自身才智和才能，乐观探究、变革创新、大胆实践，制造性地把集团公司决策部署落到实处。 〔三〕始终带头强化理论武装，吸取百年奋斗经验 建立中心组“读、听、讲、写〞四位一体学习法，发挥示范引领作用，组织分公司党委理论学习中心组学习9次，开展研讨沟通6次、发言44人次，领导班子成员刊发理论文章10篇。把党史学习教育作为重大政治任务，明确了39项任务清单，挂图作战、对表推动，加强对基层企业党委的督导指导，确保党史学习教育取得实效。用好用活红色资源，以党委会、中心组学习、读书班、“三会一课〞、主题党日等为载体，深化学习领悟习近平总书记在党史学习教育发动大会和庆祝建党101周年大会上的重要讲话精神、党的十九届全会精神，抓好4本指定教材的集中学习研讨，高标准召开了党支部专题组织生活会。各级党委组织党史学习教育集中学习51次，组织党员干部“打卡〞红色教育基地22次。 二、完整精确全面贯彻新进展理念，全力以赴完成年度目标任务 今年以来，分公司深刻生疏集团公司工作会的里程碑意义，精确把握“三期叠加〞新形势新要求，快速把集团公司“1244〞远景目标、“2456〞措施路径转化为分公司“五个提升〞“五个一流〞等具体目标举措，圆满完成年度目标任务。 〔一〕坚决打赢平安生产翻身仗 2023年，xx分公司发生了霍林河风电场“5.20〞事故，一度对分公司奋勉向上的士气造成了确定冲击，在事故发生后的6个月以来，我们变压力为动力、变被动为主动，坚持党建引领，团结带着宽敞干部职工痛定思痛、知耻后勇，将功补过、顶压前行，重树了全面完成年度任务目标的信念和决心，根本扭转了平安生产被动局面。 一是以真学习促真反思，坚决改良思想作风。将平平稳定作为压倒一切的政治任务，带着事故教训，重新学习习近平总书记关于平安生产的重要论述，学习邹董事长在集团公司历次重要会议上对平安生产的严峻 要求，强化对“平安第一〞“生命至上〞的生疏。组织召开平安生产警示教育大会和反思视频会，发挥问责的警示教育作用，整治领导干部、生产管理人员存在的心浮气躁、管理粗放等问题。 二是全面压实平安责任，提升全员平安素养。严格落实平安生产责任制，开展生产领导干部述职，提高平安生产管理链条的执行力、穿透力。制定场站负责人平安嘉奖方法，明确场站长职级待遇，压实场站A、B角职责；成立高风险作业平安巡查督导工作组，系统检查，严格考核，以严治安。组织编写标准的作业指导书，制作平安教育科普视频，提升人员事故预防力量。研发“学习促安〞APP，通过微信小程序进行线上平安生产学问调考、抽考、竞赛。 三是开展平安生产专项整治，深化落实“六查六严〞部署。结合防汛减灾、迎峰度夏、森林草原防火等，统筹开展风险隐患“六查六严〞专项行动，平安环保问题隐患集中排查专项整治行动，平安生产专项整治三年行动等专项活动。完成全部41座场站“四不两直〞平安环保专项督查，1104项、已整改完成1007项，整改完成率91.2%。 四是深刻吸取事故教训，举一反三开展排查整改。严格落实集团公司要求，开展外委队伍清理整顿。制定关于外包队伍“六道关口〞资质审查及入场管理流程指导手册，消退管理盲区。结合平安生产月，开展了“汲教训、反违章、抓外包、保平安〞专项整治行动。 五是全面升级人防、技防手段，始终保持反违章的高压态势。组织开展“曝光我身边的担忧全行为、现象、装置〞活动。完善监督手段，上线平安视频监控系统，利用布控球、单兵摄像终端等设备，对作业现场及重点设备实时进行视频监控。在应急指挥中心、 APP可以与高风险作业现场直接进行对话，随时监控作业现场，形成平安监督高压态势。 六是加强严管厚爱，切实稳固基层根底管理。制定实施关于风光电站风险度评估指导意见，从人员结构、根底管理等五个维度进行考评。建立场站长平安特殊奖制度，把平安摆在风光场站各类考核首位，鼓励场站长专注创立“无违规、无违章、无事故〞场站。 〔二〕高质量进展实现历史性突破 2023年，集团公司实行新能源进展放权授权、快速决策新机制，激发了xx分公司高质量进展的内生动力。一年来，xx分公司主动肩负起xx在蒙新能源进展的荣耀使命，我们深刻生疏到，集团公司“转型进展〞的关键时刻，抓住了就是最大的机遇，抓不住就是最大的危机。进一步强化目标所向、使命必达的决心，全力推动千万千瓦新能源基地建设，高质量进展取得历史性突破。在自治区保障性并网集中式风电、光伏发电项目建设指标竞争中，xx分公司猎取9个项目、170万千瓦，实现了一次猎取风电项目单体容量最大、猎取光伏项目单体容量最大、猎取年度新能源项目最多、容量最大的“四个之最〞，核准任务完成翻了一番。 一是构建“全员谋进展〞攻坚态势。建立责任分工机制，主要负责人牵头负总责，进展副职发挥专业作用，除分管生产外的其他班子成员发挥自身优势、协同补位，形成“既专人负责、又人人有责〞的全员谋进展、抓进展、促进展良好态势。建立包片攻坚机制，针对重点区域和重点项目，配备专人盯跑。结合xx幅员宽广的特点，建立了领导干局部包盟市工作机制，成立区域工作组，实行盟市组长负责制。建立督导考核机制，建立高质量进展周调度和月分析机制，高效推动项目前期工作。完善奖惩机制，调整抓进展业绩考核权重，设置专项嘉奖，调动各方进展乐观性。 二是发扬“头拱地、两腿泥〞攻坚精神。针对新能源项目储藏缺乏、100多家主体白热化竞争的严峻形势，认真研判自治区新能源进展整体形势，确定重点区域和区域重点，深化一个个盟市一个个旗县，开展“三类地〞地毯式排查，做到心中有数。在统筹协调上抓好关键点，在竞争性配置文件下发后，利用10天左右的时间密集拜会了乌海、阿拉善、乌兰察布等6个盟市主要领导。在申报方案上把好质量关，依据自治区项目申报相关要求，细心组织、快速行动，统一协调、每日调度、清单化管理。专家、盟市、合作方等各方对xx编制的方案赐予高度评价，认为整体质量最高、可行性论证最充分。在优选入围的60个、共1065万千瓦项目中，我们申报的项目评分多数排在第一或前列，最终保证了猎取项目容量在自治区和五大均排名第一。在“大基地〞谋划上远近结合，认真跟踪相关政筹划态，全力谋划推动阿拉善、赤峰百万千瓦新能源基地。 〔三〕提质增效取得显著成效 今年以来，分公司认真贯彻落实集团公司提质增效工作部署，制定了“三提两降一治〞行动方案，落实抢发电量行动和盈利攻坚行动，认真开展“大干一百天、争做新奉献〞活动，坚持向设备要效益、向市场要效益、向管理要效益。在向设备要效益方面，风电机组台均故障下降5%，大部件损坏削减48%，机组长停时间降低62%。在向市场要效益方面，存量机组交易同比降低0.88个百分点，平均上网电价同比上升2.91元/兆瓦时。解决万义隆、三瑞里、塔林花项目历史遗留问题，依据原核批电价已纳入补贴清单。在向管理要效益方面，提前还贷6.8亿元、大幅压降货币资金余额及承兑汇票贴现，节省财务费用1636万元，累计收回理赔款1940万元，保险赔付率完成105%。 通过上述措施，提质增效取得了“两高一低〞的优异成果。一是发电量创历史新高，估量年底完成106亿千瓦时。二是利润创历史新高，估量年底完成14亿元。三是资产负债率创历史新低，估量年底完成65.81%。 〔四〕机制体制改革全面推动 精确把握“集团化管控、产业化运营、精益化管理〞有关要求，认真落实集团公司2023年五次改革部署推动会议精神，把体制机制改革作为激发内生活力关键一招，推动完成xx分公司本部改革。 坚持“政治过硬、业绩突出、群众公认〞的选人用人导向，靠竞聘激发活力，靠公正净化生态。对部门主任突出访命感，实行“目标引领、揭榜上岗〞；对本部员工突出责任感，实行“全员竞聘、择优上岗〞，上下沟通18人，全程无说情打招呼、无反映问题的信访信件。 以“明职责、强根底、转作风、促提升〞主题活动和“四基〞建设为抓手，进一步鼓励宽敞干部做到“六强一高一优一严〞，即坚决做到政治上强、学习力量强、业务力量强、执行力强、担当精神强、协同效应强、工作标准高、作风建设优、廉洁自律严，着力打造“政治过硬、作风优良、精干高效、清正廉洁〞的新本部。 〔五〕打好法律风险化解攻坚战 今年以来，分公司深化学习贯彻习近平总书记关于法治工作的系列重要指示批示精神，全面落实集团公司关于依法治企及责任追究等工作要求，围绕中心，效劳大局，有效防范化解各类风险，为分公司高质量进展保驾护航。 始终把案件管理作为法治工作的重中之重，切实提高法律风险化解成效。截至目前，已审结3起涉华创案件和1起蒙东事业部涉办公楼买卖合同纠纷案件，集团督办案件降至2起，未结督办案件也已取得有力进展。其中，赤峰事业部所属阿旗公司涉华创索赔案件，分公司组织专业人员反复争辩对策，细致收集证据，最终裁定华创公司担当违约责任共计1.21亿元，该案件的处理工作屡次受到集团公司点名表扬。 三、持续提升党建工作质量，强化引领保障作用 2023年，xx分公司党建工作持续性系统性提升，引领保障作用持续增加。在集团公司组织的党建“回头看〞满足度测评中，位列45家二级单位的第7名。xx分公司推动“强基〞行动、加强基层党支部标准化标准化建设的经验做法受到集团公司领导和党建部门的充分确定，在集团公司党建双月例会及基层党建工作会议上2次作了典型沟通发言。 一是强化顶层设计。紧扣集团公司党建工作要点和“党建创新拓展年〞行动方案，制定“党建创新拓展年〞行动，以“举旗〞“强基〞“铸魂〞“聚力〞四大行动为统领，全面铺开、全力推动“八大党建工程〞“30个党建项目〞，建立“项目化推动、清单化管理、定时化指导、定量化考核〞的工作机制，使党建工作长期有规划、近期有、具体有筹划，解决了基层党建“干什么〞“如何干〞和“谁来干〞等实践问题，确保了党的领导全面加强、党建责任全面落实、党建水平全面提高。 二是健全领导机制。依据领导班子成员变动，准时调整分公司党建工作领导小组，组织召开了年度党建工作会议、3次领导小组会、4次党建双月例会和7次本部党支部书记月度例会，废改立党委标准性文件224项，组建了xx分公司基层党支部指导效劳队，切实把党建工作贯穿到基层、责任压实到基层、指导效劳送到基层。 三是夯实“三基建设〞。坚持“应建必建、应换必换〞，党组织全面掩盖；推行“支部建在部门、主任兼任书记〞“支